企业标准化管理制度

企业标准化管理制度篇一：企业标准化管理办法 企业标准化管理规定企业标准化管理办法 企业标准化管理规定 1 范围 本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务，标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。 本标准适用于公司的企业标准化工作管理。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准，凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 GB/T 标准化工作导则 第 1 部分：标准的结构和编写规则 GB/T 15496-XX 企业标准体系 要求 GB/T 15497-XX 企业标准体系 技术标准体系的构成和要求 GB/T 15498-XX 企业标准体系 管理标准工作标准体系的构成和要求 GB/T 19273-XX 企业标准体系 评价与改进 Q/G CS 002 企业标准化管理办法 企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求 Q/G CS 003 企业标准化管理办法 企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准 Q/G CS 004 企业标准化管理办法 管理标准体系与管理标准制修订管理标准 Q/G CS 005 企业标准化管理办法 工作标准体系与工作标准制修订管理标准 Q/G CS 006 企业标准化管理办法 企业标准体系 自我评价与改进 3 企业标准化工作的基本要求与任务 企业标准化工作的基本要求 企业标准化是企业科学管理的基础，每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系，并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件，而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。所有这些外部约束和内部依存制约关系，只有通过制定和实施一整套标准（包括国家、行业、企业的技术标准，企业管理标准及企业工作标准）才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协 调，从而建立起最佳生产经营秩序。所以企业标准化是企业稳定和提高质量的保证，是促进企业技术进步的手段。企业标准化通过贯彻国家有关安全、卫生、环保等方面的强制性标准，能保障消费者生命安全与健康。通过制定企业管理标准、工作标准，使企业管理科学化、规范化、有序化，提高企业管理效率，因此企业标准化是企业获得最佳经济效益的有效方法。企业标准化工作的基本任务 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 建立并实施企业标准体系 实施技术法规、国家标准、行业标准和地方标准，强制性标准坚决贯彻实施，推荐性标准一经采用应严格贯彻执行。 企业的生产、 产品质量、物资采购、营销、技术、设备、财务等管理工作应尽快纳入标准化轨道，制定出积极、可靠、有效的企业管理标准和工作标准，并贯彻实施。应根据生产、经营需要和企业标准体系表提出的制修订标准项目做好规划和 计划，列出标准项目名称，主要内容说明，工作进度、要求及负责起草的单位等。 积极采用国际标准和国外先进标准，应有计划和措施。 应采取有力措施，广开渠道，注意标准化信息资料的收集和整理。 要经常参加标准化管理机关举办的标准化培训和标准宣贯活动，不断提高标准化工作水平，抓住机遇，积极参加国际标准化活动。 对各项标准的贯彻实施，要进行经常性监督检查。 4 标准化机构、人员素质和职责 法规依据：企业标准化管理办法中第五章第二十一条规定“企业根据生产、 经营需要设置的标准化工作机构，配备的专、兼职标准化人员，负责管理企业标准化工作。其任务是（略） ”。 标准化机构形式 总公司标准化机构名称为标准化管理委员会，下设标准化管理处为日常标准化管理机构,由二名专职标准化人员主管企业标准化工作，业务上受集团总公司最高管理者或管理者代表直接领导,对内直接管理各分公司加工企业的标准化管理工作。 标准化管理委员会由总公司最高管理者任主任；总经理任副主任。成员由总公司标准化管理处的工作人员和各分公司标准化检查员组成。各分公司成立主要领导参加的三人标准化领导小组,组长由技术总监或全质办主任兼任,标准化检查员为副组长,各车间的跟班质检员为兼职标准化检查员。 企业标准化检查员应具备的知识和能力 熟悉并能认真执行国家有关标准化方针、政策、法律、法规和规章。使企业标准化工作沿着正确的轨道健康发展。 应具备与所从事的标准化工作所需要的标准化知识、专业知识和工作技能。具有一定的组织协调能力、语言表达能力、写作水平和外语水平。 应经过标准化培训并取得标准化管理部门颁发的上岗资格证。 职责 企业最高管理者的职责 贯彻国家有关标准化工作的方针、政策、法律、法规、规章和有关强制性标准。 确定本企业标准化管理机构、人员及其职责。 审批企业标准化工作规划、计划和标准化活动经费。组织建立企业标准体系，审批企业标准和企业标准体系。 负责对企业标准体系的评价与改进。 对企业标准化工作做出贡献多的单位或个人进行表彰、奖励，对不认真贯彻执行标准，造成损失的责任人按规定进行惩戒。 标准化管理处的职责 标准化管理处主要是监督、指导各分公司标准化领导小组完成好如下标准化工作： 组织贯彻国家标准化方针、法律、法规及强制性标准中与各分公司相关的要求。 建立并实施企业标准体系，编制企业标准体系表，并指导各分公司做好此项工作。组织制订、修订企业标准，认真做好产品标准备案工作。 编制本公司企业标准化工作规划、计划。监督检查各分公司完成情况并处理好相关工作。 对各分公司实施标准情况组织监督检查，负责标准化工作计划、规划的编制与检查。负责组织各分公司搞好HACCP、GMP、ISO9000 等标准体系认证工作。 参与研制新产品、改进产品，技术改造和技术引进的标准化工作，提出标准化要求，负责标准化审查。按 GB/T 19273 对企业标准体系进行自我评价，保证企业标准体系的持续有效性，并不断完善与改进，永远保持其高效率。 企业标准化检查员职责 确定并落实标准化法律、法规与本企业相关的要求，并贯彻实施。 制定并落实企业标准化工作任务和指标，编制企业标准化工作规划、计划。 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。 组织制订、修订企业标准，认真做好企业产品标准备案工作。 组织实施企业标准体系的有关国家标准、行业标准、地方标准和企业标准。 对新产品、改进产品、技术改造和引进提出标准化要求，负责标准化审查。 对企业实施标准情况进行监督检查，组织企业标准的复审。 组织制定企业标准化管理标准，搞好企业的标准化培训。 统一归口管理各类标准文件，建立标准资料档案，搜集国内外标准化信息。 承担或参与上级主管部门委托的相关标准制订和审定工作， 参加国内外各类标准化活动。 各职能管理部门的标准化职责 贯彻总公司标准化方针、目标，完成总公司下达的标准化工作任务。 结合本部门的工作特点，制定本部门年度标准化工作计划，负责提高本部门标准化工作效果并进行检查总结。负责与本部门相关联的企业标准的制定工作，负责总公司的各种企业标准在本部门的贯彻实施，负责本部门标准文本的受控发放和回收。 负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准，编制本部门专用标准目录。 负责本部门内部流通技术文件资料的标准审查。按管理标准和工作（岗位）标准对本部门员工进行考核。 5 企业标准化工作规划与计划的管理 法规依据依据企业标准化管理办法1）第一章第四条规定：“企业的标准化工作，应纳入企业的发展规划和计划” 。因此，公司标准化主管部门应根据生产、技术、经营和管理对公司的标准化工作需要有计划地开展标准化活动。 制定标准化规划、计划的管理方面包括： a) 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划。 b) 采用国际标准的规划、计划。 c) 标准化科研的规划、计划。 d) 实施各级标准的计划。 e) 标准化培训计划。 f) 标准文本有效性检查计划。 标准化工作规划 一般为制定近期即 3 年5 年规划。这是由于标准的产生基础决定的。 “科学技术和实践经验的综合成果是标准产生的基础，经有关方面协商由主管机构批准是标准产生的主要程序。 ”国家法规企业标准化管理办法中第 13条规定“企业标准应定期复审，复审周期一般不超过 3 年。”也就是说；一个企业标准的标令就是 3 年。这 3 年内科学技术都在突飞猛进，日新月异，不修订，标准水平就不高，没有高水平的标准，就没有高质量的产品，也就不能参加产品质的竞争，所以标准化工作规划期限以 3 年较适宜。 标准化工作规划与计划的分类和项目内容 制定、修订企业标准体系和企业标准的规划、计划 根据总公司方针目标规划发展要求；新产品研制开发规划、计划要求；生产、经营需要和企业标准体系表提出的要求等方面去规划。如制定 XXXX 年标准化工作规划，就要规划出这三年中每一年企业标准体系和企业标准制订、修订的项目名称，主要内容等。而年度工作计划是指本年度内“规划”中规定的本年度中标准化工作项目。 标准制修订年度工作计划 按“规划”中列明的本年度企业标准体系和标准制修订规划项目，计划本年度内技术标准体系、管理标准和工作标准体系的完善和应制定、修订的标准名称、工作进度、要求，负责起草单位或责任人等。 篇二：企业标准化管理办法细则1企业标准化管理办法细则 前言 本标准为企业标准化良好行为管理准则。 进一步完善标准化管理基本任务； 落实标准化方针、目标； 对标准化组织机构和职责进行了规定，并体现企业标准体系运行要求； 对标准体系的建立进行规定； 采用国际标准的内容、要求进行规定； 对标准化管理、规划、信息资料、人员、培训均作出规定； 强调对企业标准体系的评价与改进要求。 1、范围 本标准规定了企业标准化工作的基本任务、标准化的方针目标、标准化的组织机构、标准化组织的职责、标准体系的建立、企业标准制定和发布、标准的实施和监督检查、采用国际标准和国外先进标准工作程序、标准化管理的要求、企业标准化信息资料的管理、企业标准化人员及其培训、标准化成果管理、企业标准体系评价与改进。本标准适用于公司的标准化管理。 2、规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。 GB/T13016 企业标准体系表编制原则和要求 GB/T13017 企业标准体系编制指南 GB/T15496 企业标准体系要求 GB/T15497 企业标准体系 技术标准体系 GB/T15498 企业标准体系 管理标准和工作标准体系 GB/T19273 企业标准体系 评价与改进 GB/ 标准化工作指南 第 2 部分：采用国际标准的规则 下列管理规定见以下章节：企业标准的结构和编写规则 企业标准编号规则 企业标准的制定、审批和实施管理办法 标准化审查管理办法（标准体系自我评价控制程序） 培训管理办法 3、职责 总工办负责企业标准体系的归口管理，是标准化委员会的常设机构，并负责标准的制定、修改和实施监督。公司各部门、车间，负责按本标准的要求开展标准化工作。 标准化委员会负责标准化方针、目标的制定报总经理批准。 4、企业标准化工作的基本任务 贯彻执行国家和地方有关标准化的法律、法规、方针政策。 建立、实施标准体系并持续改进。 实施国家标准、行业标准、地方标准、企业标准。 制定和实施企业标准，对标准的实施进行监督检查。采用国际标准和国外先进标准。 参加国内、国际有关标准化活动。 5、标准化的方针、目标 标准化的方针：标准规范企业管理，争创行业一流水平 标准化的目标： （1）两年内建立健全企业标准体系标准、争创标准化良好行为企业； （2）完善产品标准、产品执行标准率 100%。 6、标准化的组织机构 公司设立标准化管理委员会，负责领导全公司的标准化工作，公司标准化组织由三层次组成，即公司标准化管理委员会、公司标准化职能管理机构（总工办） 、由各职能部门专兼职标准化人员组成的公司标准体系工作组。 标准化工作机构的最高领导者是公司总经理，由管理者代表统一负责，各部门领导负责 分管业务范围内的标准化工作。标准化管理委员会成员由总经理、管理者代表、办公室主任和各部门负责人、重点项目工程等相关部门负责人以及标准化有关专家组成，由总经理担任标准化委员会总监。标准化管理委员会办公室设在总工办，由总工办主任担任标准化委员会主任。公司总工办是标准化管理委员会的常设机构，配备专职标准化技术人员，负责公司标准化委员会日常工作，对公司及公司各部门标准化工作的统一归口管理。 标准体系工作组由公司各部门专兼职标准化人员组成，业务上受公司总工办指导，承担所在部门的标准化管理工作。 公司行政管理组织机构图见第 2 章标准化组织机构网格图 7、标准化组织的职责 标准化委员会的职责 贯彻落实国家标准化法律、法规、方针、政策和有关标准。 贯彻落实公司关于经营管理中涉及标准化工作的决议。 组织研究和制定标准化工作的方针、目标，审批公司标准化工作发展规划和年度计划。 负责标准化方面重大问题的研究、审议和决策。审批公司标准化管理基础标准和标准化工作导则，负责审批公司有关企业生产经营、产品质量等方面共用性的重要标准。 组织参加国家标准和行业标准的制、修订和重大标准化活动等的策划和实施。 组织建立和评审企业标准体系，并对企业标准体系的有效运行负责。 主任负责编审企业标准体系；标准化管理者代表审查企业标准，并提交总经理批准后发布。 总经理负责批准，为企业标准化工作作出贡献的部门和个人进行鼓励、表彰，对不认真贯彻执行标准而造成损失的责任者进行惩罚。 办公室标准化日常办事机构的职责确定并落实标准化法律、法规、规章以及相关标准中与企业相关的要求。 组织编制并落实企业标准化工作任务的指标、规划、计划。 建立和实施企业标准体系，编制企业标准体系表。 组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准。对新产品、改进产品、技术改造和技术引进项目提出标准化要求。 对公司实施的标准情况组织监督检查，组织公司标准体系的自我评价，组织相关企业标准复审。 负责制定企业标准化管理基础标准，负责制定涉及企业产品形象的图像标志标准。 负责企业标准的编号、标准化审查和管理。 组织企业产品标准的备案和确认工作。 负责产品型号的统一管理及行业标准化管理部门的注册和备案。 组织产品采用国际标准，并负责采标验收、确认工作。 负责公司“标准化良好行为企业”的申报、考核及验收工作。 组织标准化培训，负责向标准化管理委员会提出在标准化管理方面的表彰、奖励和处罚意见。 负责公司标准化管理委员会的秘书工作。 技术部是技术标准管理职能部门 组织实施有关国家标准、行业标准和企业标准。 对新产品、改进产品、技术改造和技术引进项目提出标准化要求。 负责制定企业标准化管理基础标准，负责制定涉及企业产品形象的图案标志标准。组织或参加国家、行业委托的有关标准的制定和审定工作，参加国内、国际各类标准化活动。 组织企业产品标准的制定、修订和备案确认工作。 责产品型号的统一管理及行业标准化管理部门的注册和备案。 组织产品采用国际标准，并负责采标验收、确认工作。各职能部门、车间标准化职责 贯彻公司标准化工作方针，负责公司下达的标准化工作任务的展开和实施。 结合本部门的工作特点，制定本部门年度标准化工作计划并报总工办，负责提高本部门标准化工作效果并进行检查总结。 负责与本部门相关联的企业标准的制定工作，负责公司的各种企业标准在本部门的贯彻落实，负责本部门标准文本的受控发放和回收。 负责收集本部门技术和管理相关的必备标准及相关标准，建立本部门企业标准体系要求 的相关标准，标准体系的建立。编制本部门专用标准的目录，提供标准文档（包括技术、管理、工作方面的规程和规范的清单）交总工办，实现信息资源共享。负责本部门内部流通技术文件资料的标准化 审查。 各部门的标准化职责分配表。 见本手册章。 8、标准体系的建立 建立企业标准体系的要求 标准体系是企业各项经营活动所涉及的标准按其内在联系形成科学的有机整体。 公司按GB/T15496、GB/T15497、GB/T15498、GB/T19273 的要求建立企业标准体系，加以实施，并持续评审与改进其有效性。建立公司标准体系应符合以下要求： a)企业标准体系应以技术标准体系为主体，以管理标准体系和工作标准体系相配套。 b)符合国家有关法律、法规，实施有关国家标准、行业标准、企业标准和地方标准。c)企业标准体系内的标准应能满足企业生产、技术创新和经营管理的需要。 d)企业标准体系应在企业标准体系表的框架下制定。e)企业标准体系内的标准之间相互协调。 f)管理标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施。 g)企业标准体系、工作标准体系应能保证技术标准体系的实施。 企业标准体系应满足企业各项管理需要，企业标准体系是企业其它各管理体系的基础，本公司质量管理体系、环境管理体系、计量管理体系认证管理，将公司此类管理体系纳入标准体系中，形成有机的一体化管理，促进企业形成一套完整、协调配合、自我完善的管理体系和运行机制。 企业标准体系内的所有标准都要在本企业方针、目标和有关标准化法律的指导下形成，包括企业贯彻、采用的上级标准和本企业制定的标准。企业标准体系组成形式见附录 4企业标准体系层次图 。 标准体系表 企业标准体系表是企业标准体系内的标准按一定形式排列起来的图表。 建立企业标准体系应首先研究和编制企业标准体系表。 编制标准体系表应参照 GB/T13016、GB/T13017 所规定的概念、原理、编制要求和方 篇三：企业