企业员工加薪制度

企业员工加薪制度篇一：员工晋级加薪制度员工加薪加薪制度 一、目的： 为了更好的提供公司普通员工的发展空间，提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主 动性和积极性，达到发现人才、培养人才、留住人才的目的， 并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的加薪工作流程，特制定本制度。 二、适用范围 公司全体普通员工，即经理以下员工申请加薪加薪时适用本制度。 三、加薪加薪流程： 公司遵循 个人申请部门审核加薪通过次月加薪的原则和流程受理员工加薪加薪请求。 1、个人申请：每月 5 号之前，有加薪加薪要求的员工填写加薪加薪申请表交给部门审核。 2、部门审核：部门在 5 个工作日内根据加薪核准的相关依据完成员工加薪加薪申请表的审核工作。经理需要在加薪申请表中签署审核意见。 3、公司考核：公司考核由办公室负责组织，并在每月 20 号之前完成。办公室同时根据加薪核准的相关依据对部门审核内容进行监督检查。 4、加薪通过：部门意见、个人考评、同事考评以上 3 项如有未通过项目，根据未通过内容和原因，给予一个月的整改考核期，下月对未通过项目重新进行考核，如仍未通过，则本次加薪不予通过。办公室每月 25 日前根据考核结果提出加薪结果，由公司经理审批后通过。 5、次月加薪：加薪通过的次月，财务根据加薪审核表结果按级别标准计算薪资。 四、加薪核准相关依据： 1、首次申请加薪人员需与公司签订合同满 6 个月。 2、距离上一次加薪满 3 个月后，方可申请下次加薪。且每自然年度加薪申请（含申请未通过）不得超过 2 次。 3、提出加薪前 3 个月迟到次数不得多于 3 次。 4、提出加薪前 3 个月出勤率需要保证在 95%以上。 （出勤率=实际出勤天数/应满勤天数） 5、提出加薪前 3 个月不得出现公司经理批评 3 次以上。 6、公司年度考核人为加薪申请员工的上级主管 1 人、经理 1 人、本部门普通员工随机抽取 1 人、其他有业务往来部门人员随机抽取 1 人。考核成绩为百分制，按本部门加权平均分值占考核成绩 90%（其中部门经理占 50%，同事占 30%， ，公司领导占 10%） 、其他业务人员占 5%，个人占 5%计算最终考核成绩。年度考核成绩 75 分以上为考核通过。 五、年度加薪后，如有严重违反公司考核制度的行为，公司将根据考核制度予以降级，直至除名。 六、因特殊或重大贡献，公司单独予以加薪的，不适用本制度。 加薪申请表 加薪审核表 第一项考察项目（粗评，占 30%） 第二项考察项目（细评，占 70%） 普通职员考核表 （考核对象：办公室职员、文员） 岗位名称： 姓名：考核日期： 篇二：公司加薪管理方案 安徽融昇置业有限公司 人事考核实施细则 为规范员工的薪酬管理，完善公司的薪资管理体系，使薪资报酬更好的趋于合理分配，充分调动员工的工作积极性，进一步激发员工的工作热情，根据公司的有关制度，就员工的薪酬水平应随经济增长水平和所在岗位、职位、业绩等的变动而作出相应调整，特制订本细则。 一、适用范围 在公司工作满 6 个月（含试用期） ，与公司签订正式劳动合同的员工。特殊情况，如需调整，需报董事长、总经理批准。 二、基本工资调整方案 （1）对于年度绩效考核综合评定为差的员工，在第二年重新核薪时，基本工资均保持不变。 （2）对于年度绩效考核综合评定为称职的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 5%10%。 （3）对于年度绩效考核综合评定为良好的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 10%15%。 （4）对于年度绩效考核综合评定为优秀的员工，在第二年重新核薪时，基本工资上浮 15%20%。 （5）薪资调整自第二年的一月一日起执行。 三、绩效考核评定 公司将于每年 2 月份发放工资前依据年度绩效考核结果的不同等级，将员工的收入进行相应的调整，从而达到奖优惩差、鞭策员工、激励员工更加努力工作的目的。标准如下： 1、若年度绩效考核综合评定 90 分以上为优秀，基本工资上浮 15%20%。 2、若年度绩效考核综合评定（70-89分）为良好，基本工资上浮 10%15%。 3、若年度绩效考核综合评定（40-69 分）为称职，基本工资上浮 5%10%。 4、若年度绩效考核综合评定 40 分以下为差，基本工资均保持不变。 四、行政人事部门负责核定全体员工的工资报酬范围，员工岗位工资标准的最终确定、变更、调整均需经总经理批准。 五、总经理对本制度有最终修改权、解释权和决定权。六、本制度自 XX 年 6 月 1 日起执行(来自: 小龙文 档网:企业员工加薪制度)，如其它制度和本制度有相互抵触之处，以本制度为准。 附：年度绩效评价表员工年度绩效评价表 中层管理人员年度绩效评价表 篇三：晋升加薪管理办法 晋职 11 晋职，指的是职干或应聘职干人员职务级别的晋升，而非职务内薪级的调整。 因某种原因，总经理和/或副总经理从公司内部甄选并特别批准任命的主管级职员，为特批任命晋升。特批任命晋升属紧急状态下的特别处理，不受此程序管制，但管理者要慎用特批任命晋升的做法。 12 晋职适用范围 121 普通职员的一般晋升（简称“普通晋升” ） 公司的正式普工和职员工作到一定时期，因管理或激励的需要依法进行的职务升 迁，称之为普通职务的一般晋升。 122 新进试用职员的承若晋升（简称“承诺晋升” ）用人部门经理和/或副总经理面试新聘职员时，承诺（经上级签准）试工三个月 合格后晋升。 承诺晋升的另一种情形是经理级以上管理层为了激励某员敢于并积极地从事颇 具挑战性的项目而作出的亚非拉承诺。 面试末承诺试工合格后晋升而“晋升”的不属晋职范畴，而 属晋级（指薪级） 。 123 特殊才能职务破格晋升（简称“特才晋升” ）“特殊才能”的职员是指： 1).为出类拔萃特殊才能绩效显著者； 2).为公司做出重大或特殊贡献者； 3).独具对公司经营管理有利的社会或人际关系者； 4).独具对本公司有重大效用生产或管理技术者。 2. 晋职程序 .晋职申请.申请晋职的人员，在每年月或月的第一个星期提出申请，申请人必须填具 晋职申请单 ， 晋职申请单可由本人填写，也可由申请人上级提名填写。 .申请人所在部门最高主管初步审查晋职申请单 ，初步确认是否符 合晋升条件，经审查符合晋升条件者提交管理部。 .晋升条件 ）距上次晋升时间详见下表。 ）普通晋升审查指标 晋升共审查项指标：）资历；）经验；）绩效； ）笔试；）面试，其中、三项晋职申请阶段的审查项目 ）资历：既学历。初中分；高中分；专科 3 分；本科学分；本科以上分。最 低不低于 1 分，最高不高于 5 分。 ）经验：一年分；二年分；三年分；四年分；五年以上分。最低不低于 分，最高不高于分。入厂为熟手而无经理级以上确证仅算作一年，得分。 ）绩效：最近个月绩效分加权平均分：60 分为分；70 分为分；80 分为分； 90 分为分；100 分为 10 分；最低不低于分，最高不高于 10 分。 ）承诺晋升和特才晋升审查指标 ）.承诺晋升 如试用职员在试用期有“实物”或“信息”待其他形式的证据，提名部门必须准备，管理部同时可搜集调阅并提供给承诺者才人（一般是副总经理）以资审查； 如无，则由承诺者才人主观审查是否符合预期满意度，从而核准之。 ）.特才晋升 提名部门必须准备给管理得供有“实物”或“信息”或其他形式的证据以 资审查。 .2 晋升复查 管理部对提交晋职申请单根据“晋职适用范围所述分门别类，复 查首先区分出：）普通晋升；）承诺晋升；）特才晋升。 然后认真复查申请人是否符合所述的晋升条件 ）.承诺晋升 如试用职员在试用期是否有“实物”或“信息”等其他形式的证据，必要时管理部可搜集调阅并提供的承诺者本人（一般是副总经理）以资审查； 如无，则由承诺者本人主观审查是否符合预期满意度。）.特才晋升是否给管理部提供有“实物”或“信息”或其他形式的证据以资审查（必 须提供） 。核准后签发晋升令。 ）.普通晋升 普通晋升要复查核实项指标：）资历；）经验；绩效。 晋升笔试 231 经管理部复查符合普通晋升人员条件的，必须通过管理部组织的书面试； 承诺晋升和特才晋升也要书面考试，考试成绩的优劣不影响本次晋升，但考试成绩 分的 10%计入下次晋升的有效分。 232 考试成绩作如转换；60 分为 6 分；70 分为 7分；80 分为 8 分；90 分为 9 分；100 分为 10 分；最低不低于 6 分，最高不高于 10 分。 24 晋升面试 241 经过晋升笔试的普通晋升人员以及经过或未经过晋升笔试的承诺晋升和特才晋升 人员要提交晋职申请单及相关资料给“晋升评审委员会”进行面试。 242 晋升评审委员会的组成 1）拉长及拉长待遇以下晋升到拉长及拉长待遇的晋升之评审委员会的组成： 每个部门的主管（主管级别）人员组成。 2）主管及主管待遇以上的晋升之评审委员会的组成的评审的组成：由每个部门的经理 （或经理级别）人员组成。 243 晋升评审委员会的面试 1）晋升评审委员会成员各持一份晋升面试评定记录表 ，面试从 4 个方面评审： A 自我评价：5 分钟满 20分； B 工作企图心（或工作规划力）：8-10 分钟 满 30 分；C 质询应对：10 道问答题 满 30 分；D 其他（如仪态 4 分、口才 4 分、分析能力 4 分、反应能力 4 分、知识面 4 分 等）：满 20 分。 2）考核成绩作如下转换：60 分为 6 分；70 分为 7 分；80 分为 8 分；90 分为 9 分；100 分为 10 分；最低不低于6 分，最高不高于 10 分。 25 晋升令的发布 251 一般晋升者资历、经验、绩效、笔试、面试5 项不得少与总分的 60%。 252 承诺晋升和特才晋升经过书面考试后，无论考试成绩优劣即可核准。 253 管理部门草拟晋升令 ，由副总、总经理依资历签署。 第二节 晋