公务员实行轮岗制度

公务员实行轮岗制度篇一：关于对局、办机关公务员进行职位轮换的实施意见根据市人事局、办国家公务员职位轮换实施办法 ，为调整各部门人员结构，有利于明年各项工作的顺利起步和实施，局党组决定年度局、办机关公务员职位轮换工作于年 1 月初进行，现提出以下实施意见。一、正副处长职位轮换 1、在一个处室任正副处长满 5 年的，必须进行跨处室轮岗，因工作需要，任职未满 5 年的，也可进行跨处室交流。局机关有四名处长是年 4 月任职的，有 2 名副处长是年 7 月任职的，任职满 5 年尚差 4 个月和 7 个月。为了便于轮岗交流的处长和副处长考虑新处室整年度的工作，这些同志的职位轮换工作在年 1 月份进行。 2、为扩大轮岗交流面，增进局、办之间的相互了解，因工作需要的，局机关正副处长与编委办机关正副处长之间也可进行轮岗交流。 3、正副处长的职位轮换和交流由局党组讨论决定。局党组做出职位轮换和交流决定后，被确定轮岗的正副处长要服从组织安排，立即交接工作，在两个工作日内到新的职位工作。 二、非领导职务公务员职位轮换 1、在一个处室一个职位任职期满（四年或五年，按局明确的职位任职时间）可由各处室在本处室进行职位轮换；在本处室两个职位任职期满的，应进行跨处室职位轮换。考虑到我局非领导职务人员任职年限和有利于工作稳定的原则，本次轮岗对象是在一个处室工作满 10 年以上的，进行跨处室职(来自: 小龙文 档网:公务员实行轮岗制度)位轮换。 2、一个处室内有 2 名以上非领导职务人员符合轮岗条件的，由新到任处长根据工作需要确定 1 名轮岗对象，另一名工作人员在下年度进行。 3、被确定为职位轮换对象的工作人员，本人可提出职位轮换去向，供局党组参考，由经局党组决定轮岗职位。4、任职期未满的非领导职务公务员，因工作需要调整工作岗位的，经局党组讨论，可随时进行调整。 5、经局党组讨论决定轮岗或调整的非领导职务公务员，也要做好交接工作，在两个工作日内到新的职位工作。三、对政府审批服务大厅首席代表岗位调整 1、在市政府审批服务大厅工作的首席代表原则上也要定期进行岗位调整。经与市政府审批管理办公室协商同意后，分期分批进行。 2、局、办各处室都要做好派驻市政府审批服务大厅人员的准备，确定驻厅人员。 3、局党组研究决定派驻市政府审批服务大厅的处室，其指定派驻人员经综合协调处组织岗前培训后，分期分批派驻各审批大厅。 篇二：管理轮岗制度 1办公室轮岗制度 1111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111111 轮岗制度 随着人事制度改革的不断深化，特别是公务员制度的推行，对人事干部队伍的自身建设提出了更高的要求。组织部门作为管干部的干部，在干部队伍建设方面更应该走在其他部门的前面，作更多的探索的尝试。近些年来，我们虽然在加强机关领导班子和干部队伍建设方面做了一定的工作，使机关干部队伍的政治素质有了一定提高，年龄、文化等结构有了一定改善，但也还存在着一定问题，主要表现在：一是，由于一些干部长期在一个股室工作，工作环境狭窄、思路不宽、全面工作能力不强；二是，一些有人事权的“热点”岗位干部由于长期在这个岗位上工作，求其办事的人多，在廉洁奉公方面容易产生了一些问题；三是，有些股室干部性格与岗位配置不够合理，影响了积极性的发挥。就这些问题，部长办公会多次开会研究，认为解决这些问题单靠思想教育和岗位培训是不够的，还必须从有利于优化干部结构，有利于干部素质的全面提高，有利于促进干部队伍建设出发，采取必要的组织措施进行岗位轮换工作，让组工干部得到多岗锻炼，铸造复合型组工干部，成为组织工作的“政策通” ，使组工干部真正成为“过得硬”的干部。我们的主要做法是： 1、交流轮岗的原则。为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障组工干部队伍的优化、廉洁、高效，确保组织部门“一池活水” ，实施组织部机关干部交流轮岗制度，交流轮岗的原则要遵循的原则是：优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、构建和谐组工的原则。 2、针对实际，突出重点。内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的；在一个股室工作时间长的；长期从事组织工作与长工期从事干部工作的交流；从事业务性强与从事协调性强的交流；并重点突出组织工作、干部工作和办公室工作三大职能股室。 3、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑股室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。适才适用，就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要，又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。新岗位与原岗位跨度不易过大。在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。 4、轮岗前充分沟通。在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。制定一个完善的沟通计划，由部长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。 5、交流轮岗的程序。首先是研究拟交流轮岗的对象。根据干部德才表现，对照交流岗位条件，召开部长办公会或部务会，提出拟交流轮岗的对象。其次是决定任免。召开部长办公会或部务会，正式研究形成干部交流轮岗方案。三是对决定进行轮岗交流的干部，由领导找 其谈话，对新岗位工作提出要求。6、坚持个人服从组织的原则。组织部内部交流轮岗是组织行为，组织必须重申纪律，坚持个人服从组织，不能各行其是，一旦组织做出轮岗决定，轮岗干部必须执行。在这次轮岗工作中，我们明确要求，宣布轮岗人员名单后，一律三天内到岗，先接工作，后处理原岗位上的遗留工作，这样有效的保障了轮岗工作的“到位” 。 华恒智信在为企业提供咨询服务的过程中发现，要做到高效轮岗应该遵循三个原则： 第一，轮岗工作的整体安排。轮岗应该制订具体的计划，明确轮岗的时间、轮岗目标、考核标准、轮岗风险评估及轮岗工作协调机制等一系列问题。同时制定轮岗工作路线图。路线图一般包含几大关键节点：确定岗位轮换机会及对应的人选计划；轮岗工作沟通计划；制定并提交工作交接清单，包含文件清单、物品清单、工作进度清单、工作注意事项清单等；岗位交接及岗前培训；定期轮岗效果调查评估等。 第二，轮岗前的沟通。轮岗是人才识别与培养工作的一部分，但员工个人的发展也有其个人职业生涯规划，如果事前没有沟通只是管理者一厢情愿地为其设置未来发展路线图，很有可能无法使双方找到最终结合点而浪费资源。第三，轮岗前的工作交接和业务培训。确保各项资源完全移交、确保各项进展中工作接收者清楚了解，这些都是工作交接过程中非常关键的工作。同时因为岗位调换，工作内容和工作方式方法都会与以前有所不同，如果不及时对当事人进行相关的培训，人员对岗位可能出现的问题缺乏预见性和解决措施，会造成业绩下滑、效率降低、工作混乱、人才流失等现象。 实施轮岗制度的应注意事项 企业要实行轮岗制度，一般应满足两个条件：一是企业规模较大，有相当的岗位；二是有一定的人员富裕，不至于个别人员的变动会影响工作进展。 在实行轮岗制度时，我们应注意以下方面： 一、在实行轮岗制度前应建立完整的岗位说明书或作业流程书； 二、岗位轮换主要在性质相同或相近的岗位之间进行，部分性质完全不同的岗位间（如一般员工和财务、技术人员间）不进行岗位轮换； 三、部分高度机密性岗位和敏感岗位（如技术研发、董事长秘书、人力资源）不进行经常性轮岗，有必要轮岗时也应保持较长周期（一年以上） ； 四、轮岗中坚持工作优先原则，周期虽到但某项业务需要暂缓时应待工作完成后进行； 五、岗位轮换前必需做好必要的培训，以尽快进入新角色，避免出现工作误差； 六、轮岗时人员应分批进行、部门内每次轮换人员时应单个进行； 七、轮岗前应征求员工的意见，对经充分沟通确实不愿调换岗位的一般不要强制进行（确实 不适岗或待淘汰人员除外） ；八、公司负责人、高级财务人员、高级技术人员不适用轮岗制度； 九、轮岗除特殊情况外应在平行职位级别人员间进行，轮岗后短期内暂不要进行薪酬待遇的调整； 十、不同岗位轮岗周期不同，一般以营销人员每半年、行政管理人员每半年至一年、财务人员每一年、生产人员具体情况具体安排、技术研发类根据需要进行、为培养关键管理人员的可灵活安排，具体由人力资源部门结合各单位情况和意见进行。 推行轮岗制度是从企业的长远利益来考虑的，因此它会和我们当前的一些利益会产生部分冲突。企业在组织建设中，应十分重视增强抵抗恶劣环境的“体质” ，而不以眼前利益的一得一失为标准。所以对岗位轮换中的问题，企业采取积极态度予以解决，一般是通过改进或完善其他制度以适应岗位轮换的需要，一旦开始实施，绝不能因出现问题而轻易废止 轮岗制度 一、内部轮岗的原则。为深化组织部干部人事制度改革，培养和锻炼干部，建立和完善激励约束机制，保障干部队伍的优化、廉洁、高效，确保部门“一池活水” ，实施机关干部交流轮岗制度，交流轮岗要遵循的原则是：优化结构，提高整体素质的原则；发挥特长，量才适用的原则；提高干部素质，培养复合型人才的原则；关心爱护干部、构建和谐组工的原则。 二、内部轮岗的主要对象是：因工作需要交流的；需要通过交流丰富工作经验、提高工作水平的；在一个科室工作时间长的；从事业务性强与从事协调性强的交流。 三、坚持适才适用的原则，轮岗工作不能简单的为轮岗而轮岗，而要考虑科室的工作需要和干部的具体情况等多种因素。适才适用，就是在轮岗中既要考虑轮岗的需要，又要根据每个干部的才能把其安排在比较合适的岗位上。新岗位与原岗位跨度不易过大。在这次轮岗工作中我们从工作经历、能力水平，逐人分析，看其轮岗后是否能担任新的工作。 四、轮岗前充分沟通。在轮岗实施前，事前充分沟通是非常必要的。制定一个完善的沟通计划，由科长分别与被轮岗对象进行面对面的沟通，了解当事人对轮岗的意见或建议，减少硬性安排带来的阻力。沟通的一个重要目的是，让参与轮岗的人员理解轮岗的要点及意义，愉快地接受新的岗位安排，并尽快适应新岗位。 五、坚持个人服从组织的原则。组织内部交流轮岗是组织行为，组织必须重申纪律，坚持个人服从组织，不能各行其是，一旦组织做出轮岗决定，轮岗干部必须执行。在这次轮岗工作中，我们明确要求，宣布轮岗人员名单后，一律三天内到岗，先接工作，后处理原岗位上的遗留工作，这样有效的保障了轮岗工作的“到位” 。 篇三：关于干部轮岗交流利弊分析关于干部轮岗交流利弊分析 常言说 “流水不腐、户枢不蠹” ，这也是干部成长的一条基本定律。在工作中大家也深有体会：在单位里，一个人会经常羡慕别人的岗位好，而被羡慕的人并不感觉有优势，反而叹息道：这个岗位哪里好，工作一点劲也！为什么会有这种情况呢？究其原因，无非是这个羡慕别人的人，只看到别人岗位的“好”和自己岗位的“不好” ；而被羡慕的人因为在同一个岗位工作时间太长，产生了审美的视觉疲劳，身心俱疲，所以觉得不好。因此，公务员不交流不轮岗是弊远远大于利： 第一，任何一名公务员如果长时间在一个岗位上工作，都会产生麻木、疲惫，容易让人失去进取心、从而失去工作激情，造成对工作心不在焉，敷衍了事，思维呆板，创意丧失等，工作起来没有了生机和活力。 第二，公务员长期在一个岗位或一个单位工作，容易陷入经验论，处理事情、解决问题习惯于按经验办事，按习惯思维处理问题。 对于变化了的客观情况和工作要求不熟悉、不适应；有的还摆老资格、倚老卖老，工作态度粗暴，方法简单。 第三，公务员长期不流动，导致了部分公务员工作经历和知识结构单一、视野狭窄、思维模式固定、观念老化、方法陈旧，严重影响到了工作质量，无益于工作，无益于单位，无益于社会。 第四，公务员长期不轮岗交流，使得一些心术不正之人能充分利用熟悉工作流程、深知工作漏洞的“优势” ，在升迁无望或岗位轮换不畅的情况下，钻工作管理漏洞空子徇私舞弊，贪赃枉法。 第五，公务员在一个部门或一个职位上长期任职，很容易形成各种裙带关系、人情网， 会导致公务员陷入不良的人际关系包围中，失去执行公务所必需的客观、公正的态度，而且为公务员利用职务之便以权谋私创造了使得条件。中国有句俗话说得好：树挪死,人挪活!为什么呢？ 一是新的岗位、新的平台、新的角度，能让公务员产生一种面临新机遇的感觉，从而激发新激情和活力，调动积极性。 二是公务员轮岗对于盘活公务员队伍中的人才资源，做到人尽其 才，提高公务员综合能力，增强机关活力，激发干事创业的激情和提高办事效率是会产生积极的作用。 三是公务员交流轮岗、多岗位锻炼有利于培养终身学习型干部、创新型干部，不断积累新经验、拓宽知识面、开拓新视野，使公务员加深看问题的角度和深度、以最佳的方法、方式做事情，使公务员实现由“专才”到“全才”的转变，从而培养成复合型干部。 四是通过公务员跨部门、跨岗位及内部轮岗交流，有利于整合公务员人才资源，实现公务员资源的优化配置，从而激发公务员队伍的生机与活力。 五是公务员交流换岗，有利于打破一些关系网、人情网，有利于增强政府信息透明度，推进党风廉政建设。 但是干部轮