公司人才信息库管理制度

公司人才信息库管理制度篇一：公司人才库管理办法君利集团人才库管理办法 为加强人才信息管理，加快人才梯队建设，做好人才培养，为岗位竞聘、职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供有力支持，更有效服务于企业的生产、经营和发展，君利集团决定建立人才库，制定本办法。 一、 人才库（以下简称“人才库” ）概念。 君利集团人才库（以下简称“人才库” ）是对君利集团全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系，为君利集团生产、经营管理不断提供足量合格的人才资源。 二、 人才库应用 1. 为君利集团领导提供人才资源信息； 2. 为各部室选用使用人才提供信息； 3. 作为参与岗位竞聘的先决条件； 4. 为职称评定、荣誉申报及竞赛报名等资格确认提供信息支持。 三、 人才类别 人才库按照专业不同，可分为以下五类： 1. 工程技术人才。包含从事研发、设计、技术支持、技术服务、信息及信息设备维护管理、机电维修管理、质量体系建设、质量检测等专业技术及技术管理人员。 2. 管理人才。包含从事生产、市场营销、项目执行、物资采购、人 力资源、财务会计、审计、企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘、政工管理等专业管理工作的人员。3. 技能人才。包含从事设备操作、产品检验、产品装配、设备维护等专业工作的人员。 四、 人才库准入基本条件 1. 大专及以上学历，年龄 45 周岁以下，年富力强； 2. 有事业心、责任感、踏实的工作作风，对其他人起到表率示范作用，实绩突出； 3. 具备良好的学习能力，掌握岗位所需专业技术知识及相关技能，具有处理突发问题的能力； 4. 具备以上三项条件同时通过君利集团人才选拔性测试人员准予入库。 5. 正高级工程师、现任管理干部、蓝领专家、在君利集团及以上规模比赛中获奖的技术工人、获得君利集团级以上级别荣誉的个人可直接入库。 五、 人才入库及流程人才选拔入库需按如下流程进行： 1. 单位（部门）推荐。单位（部门）可向君利集团推荐本单位（部门）符合条件的优秀人员，由人力资源部进行资格审查。 2. 考核遴选。组织专业测试，围绕专业进行理论知识、职业素养、拓展训练等考核，成绩优秀、表现突出的人员，按专业类别准入君利集团人才库。 六、 退出 人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格： 1. 触犯国家法律，危害国家利益的； 2. 违规、违纪，损害君利集团利益的； 3. 因工作失误出现重大责任事故的； 4. 工作关系调离君利集团的。 七、 人才库组织管理 人才库由君利集团人力资源部统一管理，总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出、人才信息动态管理、人才培训开发等各项工作。各部门具体完成所属人才的推荐及日常培养管理工作。 八、 管理及要求 1. 人力资源部应根据推荐推优情况等，对人才库人员进行审核注册，完成人才库更新调整等维护工作。 2. 君利集团将优先推荐、安排人才库人员参与君利集团内外重大工 作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。3. 各部室应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作；并在资金、政策方面给予支持，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。 4. 人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，发挥特长，贡献力量。 九、 附则 1. 本办法由人力资源部负责解释。 2. 本办法自发布之日起施行。 人才信息表 篇二：公司人才库管理办法 人才库管理办法 第一章 总则 公司人才库（以下简称“人才库” ） ，是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。 该系统收集公司优秀人才，为公司生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。 第二章 准入条件 在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。 1、学历 （1）大学专科毕业，在公司工作满 3 年； （2）大学本科毕业，在公司工作满 1 年； （3）硕士及以上学历。 2、职称 具有初级及以上职称。 3、技能 具有相关部门颁发的技能证书。 4、业绩 经部门推优推荐的工作业绩突出的人员。以上条件具备其一，即可准入人才库。可经遴选程序，进入不同对应类的人才库系统。 第三章 人才类别 人才库按照专业不同，可分为以下五类： 1、生产技术人才。包含从事车工、磨工、钳工、油漆工、铸造工、装配工等生产相关专业技术工作的人员。 2、生产管理人才。包含从事上述生产专业管理工作的人员（特别包含班组长及职长等类别人员） 。 3、经营管理人才。包含从事财务、计划、统计、人力资源、翻译、物流、品质管理、购买营销等专业管理工作的人员。 人才库构成： 第四章 人才库管理机构 人才库由公司人事统一管理，总体牵头组织各课室，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责 生产技术、生产管理、经营管理人才库的管理工作。第五章 准入方式 对符合条件的优秀人员，准入人才库的方式包括以下三种： 1、部门推荐。部门可向公司推荐本部门符合条件的优秀人员，由经营委员会审核推荐候选人的资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 2、考核遴选。对于在各类业绩考核、专业考核、讨论评比中，成绩优秀、表现突出的人员，由经营委员会审核其资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 3、个人申请。符合条件的人员也可通过个人申请的方式，向公司提出准入人才库申请。由经营委员会审核申请人资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 第六章 应用 人才库可应用于以下几个方面： 1、为公司领导提供人才资源信息； 2、为部门选用使用人才提供信息； 3、为公司推荐满足不同要求的各专业人才； 4、为共享人才资源提供服务。 5、公司将优先选拔使用人才库中具备各岗位任职条件的人员。 第七章 管理及要求 公司人事根据每年度推荐推优等情况，完成人才库更新调整等维护工作。公司将优先推荐、安排人才库人员参与公司内外重大工作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。 各部门应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工作，最大限度地调动其工作积极性、主动性和创造性。 人才库人员要立足本职岗位工作，兢兢业业，尽职尽责，发挥特长，贡献力量。 第八章 退出 人才库人员出现下列情况之一者，取消人才库人才资格： 1、触犯国家法律，危害国家利益的； 2、违规、违纪，损害公司利益的； 3、因工作失误出现重大责任事故的； 4、工作关系脱离公司的； 5、退休。 第九章 附则 本办法由公司管理本部负责解释。 本办法自发布之日起施行。 篇三：XXXXX 公司人才库管理办法XXXXX 公司人才库管理办法 第一章 总则 XXXXX 公司人才库（以下简称“人才库” ） ，是对公司全体工作人员中在学历、职称、技能、业绩等方面有突出表现、取得较好成绩的人员，利用信息管理手段，建立的个人信息资料归集、整理平台，可实现对人员培养、选拔、使用以及素质提高的管理体系。 该系统收集公司优秀人才，为公司施工生产、经营管理不断提供足量合格的各类后备人员。 第二章 准入条件 在我公司工作，与我公司签订劳动合同的人员中，具备以下条件的人员可准入人才库。 1、学历 （1）大学本科毕业，在公司工作满 1 年； （2）硕士及以上学历。 2、职称 具有初级及以上职称。 3、技能 具有公司及以上相关部门颁发的技能证书。 4、业绩 经基层单位（部门）推优推荐的工作业绩突出的人员。以上条件具备其一，即可准入人才库。可经遴选程序，进入不同对应类的人才库系统。第三章 人才类别 人才库按照专业不同，可分为以下五类： 1、施工生产技术人才。包含从事电力工程、电力系统、自动化、土木土建、机电机械、材料化工、通信信息、计算机、仪表测量、动力学等施工生产相关专业技术工作的人员。 2、施工生产管理人才。包含从事上述施工生产专业管理工作的人员（特别包含直管项目经理类别人员） 。 3、经营管理人才。包含从事财务、会计、计划、统计、人力资源、审计、物资、市场开发等专业管理工作的人员。 4、企业管理人才。包含从事企业发展策划、战略制定实施、安全保卫、法律事务处理、文档文秘会务等专业管理工作的人员。 5、政工管理人才。包含从事企业党工团等专业管理工作的人员。 人才库构成： 人才库由公司劳动人事处统一管理，总体牵头组织各基层单位、部门，协调完成人才准入、日常管理、退出等各项工作，并具体负责施工生产管理、经营管理、企业管理、政工管理人才库的管理工作。科技处具体负责施工生产技术人才的管理工作。第五章 准入方式 对符合条件的优秀人员，准入人才库的方式包括以下三种： 1、单位（部门）推荐。单位（部门）可向公司推荐本单位（部门）符合条件的优秀人员，由劳动人事处审核推荐候选人的资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 2、考核遴选。对于在各类业绩考核、专业考核、讨论评比中，成绩优秀、表现突出的人员，由劳动人事处审核其资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。 3、个人申请。符合条件的人员也可通过个人申请的方 第四章 人才库管理机构式，向公司提出准入人才库申请。由劳动人事处审核申请人资格，审核通过后，按专业类别准入公司人才库。第六章 应用 人才库可应用于以下几个方面： 1、为公司领导提供人才资源信息； 2、为单位（部门）选用使用人才提供信息； 3、为公司推荐满足不同要求的各专业人才； 4、为共享人才资源提供服务。 5、公司将优先选拔使用人才库中具备各岗位任职条件的人员。 第七章 管理及要求 劳动人事处根据每年度职称评审情况、推荐推优情况等，对人才库人员进行审核注册，完成人才库更新调整等维护工作。 公司将优先推荐、安排人才库人员参与公司内外重大工作交流活动；并对人才库人员的突出工作业绩进行宣传，树立榜样。 各单位（部门）应努力为人才库人员搭建施展才能的平台，优先安排人才库人员到适合的、关键重要的专业岗位工