公路工程例会制度

公路工程例会制度篇一：工地会议管理制度郑州市公路工程公司省道 102 线新郑郭店镇至蒿家段 改建工程项目部工地例会及专题例会管理制度 为加强对本项目施工过程中的施工质量、工程进度、各方相互协调问题的管理，根据业主要求及项目部管理办法等的相关规定，特制定本管理制度， 要求在省道 102 线新郑段郭店镇至蒿家段改建工程项目部、各分部在内的所有工程管理人员严格遵守。 一、会议时间及地点 除非特别通知，工地例会召开时间暂定为每天晚上7：00 整，以后根据工地实际施工情况另行调整，地点在项目经理部会议室。 二、参加理会人员 1、项目部：项目经理、常务副经理、项目总工、生产经理、协调经理及各部门部长。 2、项目分部：项目经理、项目总工、生产经理、协调经理。 三、相关规定 1、所有参会人员不得迟到、早退或缺席。 2、每迟到或早退一次罚款 100 元，每早退一次罚款200 元。罚金上交项目部财务室。 3、本项目部只需按规定发放会议纪要，而无需另行通知传达。 4、如需业主、设计院及总监协调解决事项，必须书面形式上报。 5、请参加会议人员谨慎遵守会场纪律。会议期间： （1） 、请将关闭手机或调至震动。（2） 、请按会议主持人要求以顺序发言。 （3） 、带好纸笔，作好记录。 6、对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成的结论性文件，各部门及各分部在收到文件后予以核对，如有异议或疑问，应与收文后当天以书面形式进行反馈，项目部根据反馈意见进行调整。如未及时反馈，默认各方已确认纪要内容。 7、办公室负责记录会议情况及整理会议纪要，会议将于次日上午 10：0012：00，与项目部办公室领取。 8、确因重要事件不能参加会议的人员，必须向项目部项目经理请假。 四、专题会议规定 专题会议召开时间及参加单位与人员另行通知，会议纪律同此管理规定。 郑州市公路工程公司省道 102 郭店镇至蒿家段改建工程项目部 XX 年 5 月 19 日 篇二：公路施工项目管理制度汇编部门职责 办公室职责： 1、办公室是项目部的综合办事机构，在总公司和项目部领导下负责项目部的日常工作：负责来客接待、招待，负责来信来访接洽处理。 2、负责项目部文件的接收、转发及管理工作，起草各种文件、项目管理制度。负责项目部的宣传报道工作。 3、负责各种会议的召集布置及会议决定的贯彻落实；负责电话通讯、信息网络管理。 4、负责机关后勤保障工作：小车管理、职工食堂、环境卫生、治安保卫、负责项目部办公用品的采购、发放、维修、保管等管理。 5、负责项目安全生产、文明施工具体工作。 6、负责项目部人力资源配备、人事管理、档案管理及负责项目部考勤汇总及劳资管理工作，负责项目劳动纪律检查工作。 7、负责制定和落实项目部年度培训计划，以及各类人员的培训等管理工作。 8、负责党务、纪检的具体工作。 9、配合搞好公司的三大体系认证工作。 10、完成领导交办的其它工作。 材料部职责： 1、根据工程部提供的用料标准和施工队实际使用情况，制定相应可行的采购计划。 2、组织相关的人员，将材料部所负责的材料调发到施工现场，把好 新进场材料的数量、质量关，并按规定时间将相关资料报送试验室。3、协调好各工区、拌和站的材料管理工作，理顺业务关系。 4、搞好材料的统计、核算、转帐、月报等工作，每月 5 日前将月报报项目经理。 5、根据领导的安排，搞好材料的市场价格调查，为领导的正确决策提供依据，并及时将工地使用材料保障到位。 6、负责材料员的业务管理。 7、配合合同部、公司搞好原材料招投标工作。 8、做好三大体系认证相关工作。 9、完成领导交办的其它工作。 合同部职责： 1、编制计量支付报表和报批，保证每月按期计量，并将存在问题及时整理、分析（督促相关部门提供计量资料） 。 2、负责各工区、拌和站等独立核算部门的成本核算。3、负责对内、对外各类工程、劳务合同文件的编制、管理、存档。 4、按照业主、监理要求，及时准确上报工程进度周报、月报等各类报表。 5、做好项目内部招投标的牵头工作。 6、负责各工区工程费用结算汇总、上报。 7、做好三大体系认证的相关工作。 8、完成领导交办的其他工作。 质检部职责： 1、负责工程项目的施工质量、检验与控制。2、负责施工过程中的监理报验工作，确保各道工序顺利进行。 3、负责质检资料的收集、整理归档管理。 4、配合合同部搞好计量资料的收集整理。 5、做好工程质量的检验评定工作，确保工程质量优良。 6、做好上级部门的迎检工作及质量跟踪落实工作。 7、作好三大体系认证的相关工作。 8、完成领导交办的其它工作。 工程部职责： 1、在项目经理和总工的领导下，负责项目施工组织设计的编制（包括各分包工程） 。 2、负责工程总体施工计划、年度施工计划、月施工计划的编制。 3、负责工程总体开工报告、分项开工报告的报批。 4、负责工程变更方案的制定、变更文件上报、发放。5、负责工地例会及其他汇报材料的准备。 6、负责项目竣工资料的收集、整理、归档、上报。 7、负责工作指令的落实与回复。 8、负责技术交底及技术文件的印发。 9、负责三大体系认证的相关工作。 10、完成领导交办的其他工作。 试验室职责： 1、负责中心实验室职责范围内的岗位职责 2、负责青红项目试验室的全面管理与协调工作，重点抓好项目部试验室内各项试验及材料组成设计和现场试验检测工作；3、负责全线各个拌和站的全面试验工作； 4、负责全线仪器设备的台帐管理以及设备的维修、保养、标识、鉴定计量工作； 5、负责各种土工、稳定粒料等试件的制作、养护、测定强度的质量控制工作； 6、配合监理完成相应的抽检工作； 7、负责试验室临时资质的办理工作； 8、配合相关部门完成资料汇总工作； 9.、负责做好试验室安全防范和环境卫生工作； 10、做好三大体系认证工作； 11、完成领导交办的其他工作。 路基工区职责： 1、合理组织人员设备，按经理部计划完成施工任务。2、负责工程的质量检验、报验，确保工程质量满足业主、公司目标。 3、负责本工区的安全生产、文明施工。 4、负责本工程职工培训教育。 5、负责成本核算、分析及职工效益工资分配，完成公司的效益目标。 6、负责施工原始资料的整理、上报。 7、负责施工料场的管理。 8、负责体系认证的相关工作。 9、负责本工区地方事务的协调处理。10、负责本工区机械设备、小型机具、测试检仪器的管理。 11、完成领导交办的其他工作。 机械部职责： 1、 执行上级管理部门制定的机械管理文件，按照中标文件要求配置相应的设备；按要求制定培训计划，实行持证上岗制度。 2、 全面负责项目机械部门的各项管理工作，起草制定有关制度的补充规定。 3、 参与机械化施工组织设计，积极为生产一线服务。4、 建立机械档案，并制定维修计划，做好机械状态的标识。 5、 抓好润滑油和液压油管理，保证机械设备的完好率 6、 提供设备成本运行方案，分析成本控制途径。处理好对内外的业务关系，完成好领导安排的任务 财务部职责： 1、严格项目财经纪律，建立健全项目财务管理制度，正确反映和监督经济活动，提高项目资金的使用效率。 2、负责办理项目各种现金、转帐等业务，并按照财务制度，做好记帐、算帐、报帐、决算工作，日清月结，按期编制财务报表。 3、做好现金、各种有价证券、印章及会计凭证、帐本的保管。 4、对未完工程、已完工程的结算进行分类、登记，建立对应各分部工程的完整帐目。 5、完成领导交办的其它任务。 篇三：安全生产工作例会制度安全生产工作例会制度 第一条 目的 为了及时了解和掌握各时期的安全生产情况，协调和处理项目生产组织过程中存在的安全问题，消除事故隐患，确保安全生产，加强项目部的安全生产监督管理，认真落实安全生产目标管理责任制，有效防范安全生产事故的发生，特制定本制度。 第二条例会参加人员 1.公司安全生产领导小组全体成员。 2.根据会议研究内容，可指定相关人员出席。 第三条 工作程序 项目部在每季度召开安全生产会议，总结当季度安全生产工作，研究部署下季度安全生产工作。每季度至少组织召开一次安全工作会议，对上一阶段安全工作进行分析、总结，部署下一阶段安全工作。项目部安全生产第一责任人一年内不能少于二次主持召开本单位安全生产主题会议，布置安全生产工作。安全生产直接责任人必须在参加安全生产工作主题会议时向安全生产第一责任人及时分析安全生产工作动态，汇报安全生产存在的重大隐患并提出解决办法。 第四条 职责 安全环保部负责制度的制定、检查、考核及日常管理工作。 各部门负责本制度的贯彻执行工作。 第五条 会议主要内容 审定、分解考核项目里的安全目标管理计划及执行情况，研究解决重大隐患，且在会上提出对策，拟定解决的办法及防范措施，协调各部门在隐患处理过程中的分工和协作，指定隐患整改的具体负责人及隐患整改的要求和期限。 传达贯彻国家安全生产方面法律、法规和公司之间的各种文件精神及工作要求、讲话、批示或会议精神；分析本单位安全生产形势，研究布署安全生产工作。 检查上阶段的安全生产工作，部署下阶段的安全生产工作；传达贯彻上级有关安全生产方面的方针政策有关文件，并研究提出本项目的贯彻落实措施；对发生的安全生产事故按照“四不放过”的原则：1.必须坚持事故原因分析不清不放过； 2.事故责任者和群众没有受到教育不放过； 3.没有采取切实可行的防范措施不放过； 4.事故责任者没有受到严肃处理不放过的原则。 作出处理和决定；表彰和奖励安全生产典型任务和事迹；对生产中存在的问题和事故隐患研究落实解决问题的措施和方法等 各部门上报安全生产工作月总结，即：上例会布置的工作任务完成情况总结，含采取措施、先进经验和典型做法等。 结合本工程实际，通报本工程安全工作整体情况，提出下一步工作重点，安排工作任务。 第六条 安全生产例会要求 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。按时向有关部门和领导进行传递并对存在问题及时协调处理。 通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。 被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，由会议召集人按照相关管理规定对其进行经济处罚。 会议上决定的情况各部门和责任人，必须认真执行，及时完成。 每次安全会议都要有会议纪要。会议纪要包括日期、参加人员、召集单位、主持人、会议主要内容、处理结果、决议执行情况的检查等，安全部门应定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。 各部门负责总结、汇报本月安全生产情况及各