公司经理办公会制度

公司经理办公会制度篇一：经理办公会议管理制度经理办公会议管理制度 经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，制定本制度。 第一章 内容 第一条 传达上级有关文件精神及集团公司的决议。 第二条 听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。 第三条 听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。 第四条 处理解决基层单位会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。 第五条 部署近期工作重点及需要召开的会议安排。 第六条 讨论、表决公司重大问题。 第二章 会议参加人员 第七条 会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总会计师以及各部室主管和 分厂负责人参加会议。 第三章会议召开的时间、地点 第八条 经理办公会每间隔一周召开一次，时间定为周一下午 16：30 分；地点设在公司 第二会议室。 第四章会议的准备及要求 第九条 会议的准备由经理办负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和 地点发生变化，由经理办通知各单位。 第十条 参加经理办公会的人员无特殊原因，不得请假，如请假需经总经理或经理办主 任批准，并安排其他人员参加。 第十一条 各单位应在每周一前将本周的工作计划在“OA”工作计划栏上列明，并接受 考核。 第十二条 各部门在召开经理办公会议两天前，按会议提案管理办法规定，将提案表， 以电子文档形式发至经理办。 第十三条 与会人员应知无不言、集思广益，会议决定之事，应按期完成。第十四条 与会人员必须严格遵守会议纪律，按时到会，主动签到，统一着装，自带笔 本，认真听会，做好记录；不得随意走动，不得使用手机并发出声响。 第五章会议的程序 第十五条 会议开始，点名及仪容检查，宣布会议纪律。 第十六条 上次会议提案执行情况追踪。 第十七条 各部门上两周成果汇报。 第十八条 各部门协调及讨论事项。 第十九条 未决议事项复议。 第二十条 副总经理、总会计师、总经理助理发言。 第二十一条 总经理结论发言。 第六章会议质量考核 第二十二条 经理办指派一名秘书进行会议记录，并对与会人员违规行为进行考核，并 纳入中层干部绩效考核当中。 第二十三条 会后两天之内整理并在局域网上发布会议纪要 。 第二十四条 没有会议提案的临时动议，原则上不在会议上讨论，但因紧急而又一时无 法商定的议题，由总经理安排主管副总或部门领导，会后召集有关人员，召开专题会议，并把专题会议结论及时汇报给总经理。 第二十五条 原则上会议时间不超过 120 分钟，各部门发言不超过 10 分钟，超时或出现 “跑题”现象视为违规。 第七章附则 第二十六条 本制度由经理办负责解释，自经理办公会议审定通过后施行。 篇二：总经理办公会职责总经理办公会议依照公司法和公司章程 ，总经理办公会议内容为（包括，但不限于）： 1、拟订公司年度经营计划、投资计划及公司年度财务预、决算方案，报董事会审批。 2、执行经董事会讨论决定的公司企业发展规划、经营计划、项目开发、资金投向、财务预算、利润分配、职工培训、职工工资分配、职工福利等方案。 3、拟订、修改公司的基本管理制度；制定公司具体规章及审定部门管理制度；制订、调整公司内部管理机构设置方案。 4、制订公司中层干部配备方案；决定除应由董事会决定聘任或者解聘以外的中层干部及其他管理人员的选拔、考察、任免和奖惩议案；决定公司基本工资制度和工资标准、年度职工工资收入水平、内部分配形式和方案、工资调整方案；决定公司职工奖励和处分。 5、确定向董事会汇报的重大问题；研究确定总经理年度、半年度总经理工作报告等有关事项；通报经理层日常工作；研究日常安全、生产、经营管理等工作，及时解决工作中遇到的问题；审定公司与所属企业签订的各种经济责任书；协调处理涉及与其他分管部门交叉业务和上级部门、地方关系的重要事宜。 6、审议决定对外投资行为或出售对外投资所形成的股权（权益）达到如下标准的： （1）被投资公司涉及的资产总额（同时存在账面值和评估值的，以较高者作为计算数据）占公司最近一期经审计总资产的百分之二十以下； （2）被投资公司涉及的最近一个会计年度相关的营业收入占公司最近一个会计年度经审计营业收入的百分之二十以下，且绝对金额不足两千万元； （3）被投资公司涉及的最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的百分之二十以下，且绝对金额低于三百万元； （4）投资的成交金额占公司最近一期经审计净资产的百分之五十以上，且绝对金额超过五千万元； 7、审议决定成交金额占公司最近一期经审计净资产的百分之三十以下或公司经审计总资产的十五以下的交易。8、研究确定重大招投标意见、重大材料的招投标意见、一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商和其它属于公司经理层决定的各项事宜。 9、研究确定公司章程规定的和董事会授予的其他职权范围内的工作。法律、行政法规、部门规章或本章程授予的其他职权。 篇三：总经理办公会议制度(试行)总经理办公会会议制度 总经理办公会是执行董事会决议、研究决定企业重大基本建设和生产经营事项、实现规范运作和建立现代企业管理制度的重要措施。为了使总经理办公会做到程序化、制度化、规范化运作，特制订本制度。 一、主持人及参会人员 1、总经理办公会议由总经理负责主持召开。 2、公司总经理、副总经理、总会计师、总经理助理参加会议。 3、与会议议题相关的其他有关人员列席会议。 二、开会时间 原则上，总经理办公会定于每周二召开；如遇生产经营中的紧急情况可根据总经理的安排随时召开。 三、总经理办公会的主要研究范围 一）生产经营方面 1、研究制订公司的各项规章制度。 2、研究决定公司内部的机构设置和岗位编制。 3、研究制订对公司职能部门和中层干部的考核办法。4、研究决定职工招聘、薪酬、培训及调配等具体事宜 5、研究决定企业的生产经营计划。 6、研究决定控制生产成本的各项措施及方案。 7、研究决定产品的营销策略、销售方案、产品的品种及 销售（包括用户选择、销售价格和运输方式等） 。8、研究决定原料煤采购的数量、价格和供货商。 9、研究决定重要生产材料的数量、价格和供货商。 10、研究决定重大技术改造方案 11、研究决定生产设备的大中型检修计划和重要生产设备的维修、更新和购置。 12、研究制订非生产所需固定资产的购置方案。 13、研究决定资金的平衡和使用计划。 14、研究决定生产经营当中的安全保证措施及重大事故应急防范预案。 15、研究决定公司生产经营当中的环境保护措施。 16、研究决定其它属于公司经理层研究决定的各项事宜。 二）基本建设方面 1、研究决定基本建设的施工进度计划。 2、研究制订基本建设中重大设备的招投标意见。 3、研究制订基本建设中重大材料的招投标意见。 4、研究制订基本建设中乙方队伍的招标意见。 5、研究决定基本建设中一般设备和材料的采购方案、数量、价格及供货商。 6、研究编制基本建设的预决算方案。 7、研究决定其它属于公司经理层研究决定的各项事宜。 四、会议记要 总经理办公会由办公室负责进行会议记录，并于次日形成 会议纪要，报总经理签批。五、会议纪要的上报及下发 总经理办公会会议纪要经总经理签批后，由公司办公室上报董事会，报送股东单位，并下发至经理层班子成员、各部室及与会议有关的单位或人员。 六、其它 1、总经理办公会决定的事项，由有关部门承办。公司办公室负责协调、检查和落实。 2、会议议题由与会人员提出或由有关部门