供应商的安全管理制度

供应商的安全管理制度篇一：供应商安全管理制度供应商安全管理制度 1、目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 2、适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商 3、职责 采购部负责对供应商进行评价； 主要负责人负责合格供应商的审批工作； 品管部负责原材料样品测试工作，选择合格的原材料。4、管理要求 对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。 采购 （1）采购应确保采购的产品符合规定的安全要求，危险化学品供方应具有安全生产许可证、危险化学品经营许可证。 （2）对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的产品安全实现或最终产品影响。 （3）将需要采购的产品按对最终产品安全影响的程度分类以及对相应供方分类： 应根据供方按要求提供产品的安全能力进行评价，并选择合格供方。 应制定对供方选择、评价和重新评价的准则。 对供方评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录予以保持。 采购信息 （1）对采购产品的安全要求、交付要求和服务在采购文件中予以规定，必要时包括： 有关程序、过程、设备、人员的要求。 安全管理体系的要求。 在供方的现场实施验证的要求。 在与供方沟通前，应确保采购文件所规定的安全要求是充分和适宜的。（2）采购产品的验证 对采购产品根据其危险性类别分别按产品的监视和测量控制及基础设施控制中有关规定实施验证。 具有在供方的现场实施验证要求时，应在采购文件中规定验证安排和放行方法。 供应商的责任 （1）化学品供货人，无论是制造商、进口商或批发商，均应保证： 对经销的化学品在充分了解其特性并对现有资料进行查询的基础上，进行危险性分类和危险性评估。 对经销的化学品进行标识，以表明其特性。 对经销的化学品加贴标签。 为经销的危险化学品编制安全技术说明书（ MSDS）并提供给用户。 （2）危险化学品的供货人应保证，一旦有了新的安全卫生资料，应根据国家法规和标准修订化学品标签和安全技术说明书（ MSDS ) ，并及时提供给用户。 （3）对提供还未分类的化学品的供货人，应查询现有资料，依据其特性对该化学品识别、评价，以确定是否为危险化学品。 采购剧毒化学品、易制毒化学品 具备剧毒化学品、易制毒化学品购买凭证或准购证。 具备剧毒化学品、易制毒化学品公路运输通行证。 建立合格的供应商档案 包括合格供应商的资格预审、业绩评估等资料 供应商档案：1、易制毒化学品准购证和公路运输通行证 2、合格危险化学品供应商登记表 3、危险化学品安全生产许可证或危险化学品经营许可证 4、危险化学品安全技术说明书（MSDS） 5、危险化学品安全标签 6、供应商预审合格表7、品管检验合格证明 篇二：供应商安全管理制度篇一：供应商安全管理制度 供应商安全管理制度 1、目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 2、适用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商 3、职责 采购部负责对供应商进行评价； 主要负责人负责合格供应商的审批工作； 品管部负责原材料样品测试工作，选择合格的原材料。4、管理要求 对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。 采购 （1）采购应确保采购的产品符合规定的安全要求，危险化学品供方应具有安全生产许可证、危险化学品经营许可证。 （2）对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的产品安全实现或最终产品影响。 （3）将需要采购的产品按对最终产品安全影响的程度分类以及对相应供方分类： 应根据供方按要求提供产品的安全能力进行评价，并选择合格供方。 应制定对供方选择、评价和重新评价的准则。 对供方评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录予以保持。 采购信息 （1）对采购产品的安全要求、交付要求和服务在采购文件中予以规定，必要时包括： 有关程序、过程、设备、人员的要求。 安全管理体系的要求。 在供方的现场实施验证的要求。 在与供方沟通前，应确保采购文件所规定的安全要求是充分和适宜的。 （2）采购产品的验证 对采购产品根据其危险性类别分别按产品的监视和测量控制及基础设施控制中有关规定实施验证。 具有在供方的现场实施验证要求时，应在采购文件中规定验证安排和放行方法。 供应商的责任 （1）化学品供货人，无论是制造商、进口商或批发商，均应保证： 对经销的化学品在充分了解其特性并对现有资料进行查询的基础上，进行危险性分类和危险性评估。 对经销的化学品进行标识，以表明其特性。 对经销的化学品加贴标签。 为经销的危险化学品编制安全技术说明书（ msds）并提供给用户。 （2）危险化学品的供货人应保证，一旦有了新的安全卫生资料，应根据国家法规和标准修订化学品标签和安全技术说明书（ msds ) ，并及时提供给用户。 （3）对提供还未分类的化学品的供货人，应查询现有资料，依据其特性对该化学品识别、评价，以确定是否为危险化学品。 采购剧毒化学品、易制毒化学品 具备剧毒化学品、易制毒化学品购买凭证或准购证。 具备剧毒化学品、易制毒化学品公路运输通行证。建立合格的供应商档案 包括合格供应商的资格预审、业绩评估等资料 供应商档案：1、易制毒化学品准购证和公路运输通行证 2、合格危险化学品供应商登记表 3、危险化学品安全生产许可证或危险化学品经营许可证 4、危险化学品安全技术说明书（msds） 5、危险化学品安全标签 6、供应商预审合格表 7、品管检验合格证明 篇二：供应商安全管理制度 供应商安全管理制度 一、目的 选择合格的供应商并对其进行持续监视，以确保其能为公司提供合格的产品与服务。 二、使用范围 本程序适用于给公司提供产品和服务的所有供应商 三、职责 供应部或其他相关部门负责原材料样品测试工作，选择合格的原材料。 四、管理要求 对供应商资格预审、选用和续用等过程进行管理，并定期识别与采购有关的风险。 （一）采购 1、采购应确保采购的产品符合规定的安全要求，危险化学品供方应具有安全生产许可证，危险化学品经营许可证。 2、对供方及采购产品控制的类型和程度取决于采购的产品对随后的产品安全实现或最终产品影响。 3、将需要采购的产品按对最终产品安全影响的程度分类以及对相应供方分类： （1）应根据供方按要求提供产品的安全能力进行评价，并选择合格供方。 （2）应制定对供方选择、评价和重新评价的准则。 （3）对供方评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录予以保持。 （二）采购信息 1、对采购产品的安全要求、交付要求和服务在采购文件中予以规定，必要时包括： （1）有关程序、过程、设备、人员的要求。 （2）安全管理体系的要求。 （3）在供方的现场实施验证的要求。 （4）在与供方沟通前，应确保采购文件所规定的安全要求是充分和适宜的。 2、采购产品的验证 （1）对采购产品根据其危险性类别分别按产品的监视和测量控制及基础设施控制中有关规定实施验证。 （2）具有在供方的现场实施验证要求时，应在采购文件中规定验证安排和放行方法。 （三）供应商的责任 1、化学品供货人，无论是制造商、进口商或批发商，均应保证： （1）对经销的化学品在充分了解其特性并对现有资料进行查询的基础上， 进行危险性分类和危险性评估。 （2）对经销的化学品进行标识，以表明其特性。 （3）对经销的化学品加贴标签。2 （4）为经销的危险化学品编制安全技术说明书（msds）并提供给用户。 2、危险化学品的供货人应保证，一旦有了新的安全卫生资料，应根据国家法规和标准修订化学品标签和安全技术说明书（msds） ，并及时提供给用户。 3、对提供还未分类的化学品的供货人，应查询现有资料，依据其特性对该化学品识别、评价，以确定是否未危险化学品。 （四）采购剧毒化学品、易制毒化学品 具备剧毒化学品你、易制毒化学品购买凭证或准购证。具备剧毒化学品、易制毒化学品公路运输通行证。 （五）建立合格的供应商档案 包括合格供应商的资格预审、业绩评估等资料 供应商档案： 1、易制毒化学品准购证和公路运输通行证； 2、合格危险化学品供应商登记表； 3、危险化学品安全生产许可证或危险化学品经营许可证； 4、危险化学品安全技术说明书（msds） ； 5、危险化学品安全标签； 6、供应商预审合格表； 7、品管检验合格证明。 3 篇三：供应商安全管理制度 供应商安全管理制度 1.目的 选择合适的供应商，提供符合安全要求的产品，消除供应产品的不安全隐患，减少财产损失。 2.适用范围 为我公司提供货物、设备的供应商的安全管理。 3.职责 供应部负 责审查供应商满足安全要求的资质。 供应部负责供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。 各部门单位负责供应商进入作业区前的安全教育和职业危害告知。 4.程序 供应部审查为我公司提供特种设备的供应商是否具备国家规定的资质。 供应部审查为我公司提供危险化学品的供应商是否具有危险化学品经营许可证，运输资格证及运输车辆是否符合国家规定要求，执行危险化学品安全管理制度 、 危险化学品装卸、运输安全管理制度 。 对不具备安全资质的供应商不予建立购销关系，对具备资质的供应商应建立合格供方清单。 各部门单位在提报所需物资计划时，必须标明安全性能。 供应部按照提报计划要求，通知供应商提供物资。 供应商提供的货物、设备等必须具有安全技术说明书、安全标签，安全维修说明书等安全说明。 供应部负责对供应商进入厂区前的安全教育和职业危害告知。 各使用部门单位对供应商进行进入作业区的安全教育，内容包括：作业现场的特点、主要危险和应急处理措施及安全注意事项。使用部门单位对供应商作业现场的安全活动实施监督管理。 供应部向为我公司提供危险化学品的供应商索取安全技术说明书和安全标签。 篇三：安全生产标准化 供应商管理制度目的 为了加强对供应商的管理，完善供应商选择、评估及考核，特制定本制度。 范围 本制度适用于本公司提供产品或服务的承包商的选择、评估和考核。 职责 供应部负责供应商信息的收集、分类评估，合格供应商的档案建立及考核。 总工办负责供应商技术资料的提供及技术支持工作。总经理、副总经理负责参与重要供应商的评估及考核。 财务部负责核定资金预算、供应商资料的审核备存及应付帐款的对帐及付款。 供应部负责供应商评估及考核结果的审核及本制度的审核确认。 供应负责本制度的编制、审核、调整以及监控执行。总经理负责供应商评估及考核结果的批准及本制度的批准执行。 内容 供应商的选择 采购员根据采购部门提供的采购产品特性导向选择采购类别及方法，并据此进行采购信息收集。 采购信息收集分为产品信息收集、市场行情调查、供应商资料收集、替代产品资料收集及核定资金预算等。 产品信息收集：由提出采购部门提供的产品图纸、材质要求、品质要求、采购数量等；市场行情调查：根据专业网站论坛、行业报刊杂志、供应商样本资料、黄页信息及业内人士介绍等方法进行相关采购物品的市场行情调查； 供应商资料收集：对供应商的合法资质、企业信誉状况、宣传样本、产品质量状况及产品有关证明、ISO 管理体系认证证书、供货能力及服务质量等相关资料进行收集； 替代产品资料：根据产品特性进行相关替代或关连产品资料的收集； 核定资金预算：确定公司财务方面的资金预算。 采购员对收集的信息进行分类汇总。 （相关证明材料需依类别备附） 供应商的评估 供应商询价、比价、议价由采购员负责实施（详见采购控制程序 ） 。 索样：根据需要的产品图纸、性能指标等参数，要求供应商按要求提供样品。 供应商样品经需求部门检验确认后，由采购员依相关采购评估项目内容提供供应商名录报财务部主任，财务部主任依项目内容召集相关部门人员进行采购项目评估。 供应商的合法资质：对供应商营业执照、组织机构代码证、税务登记证等相关资料进行验证评估。 管理体系认证证书：对供应商的 ISO 管理体系运行情况进行 评估。 产品质量状况及产品有关证明：根据索样检验确认记录对供应商的产品质量情况进行评估；根据询价、比价、议价单对供应商产品价格情况进行评估。供货能力及服务质量及企业信誉状况：根据供应商服务承诺、供应商上游供应商和下游客户事实调查结果、同行业对比等进行评估。 供应部经理将经相关部门人员评估后的供应商评估情况提交总经理批准。 如审批结果合格后，则转入合格供应商进行请购作业，并建立合格供方名录 ；如审批结果不合格，则根据采购部门要求的内容进行谈判或重新选择供应商进行评估。 供应商的考核 公司每年对所有合格供应商进行一次过