公司激励方案模板

公司激励方案模板篇一：模板公司激励制度公司激励制度 1目的：确保公司质量方针和质量目标的实现，了解员工对企业的需求与期望，掌握员工对企业的满意程度，增强公司的凝聚力，以促进公司所有人员对产品质量和技术的认知积极性和质量意识，并对公司质量管理体系进行持续不断地改进和建立促进创新的环境，使员工对公司质量目标的达成作出努力贡献。 2范围：凡本公司所有从业人员和相关激励制度的建立和实施均适用之。 3定义： 31 行政激励：指按照公司的规章制度及规定程序给予的具有行政权威性的奖励和处罚。 32 物质激励：指公司按照规章制度及规定程序以货币和实物的形式给予员工良好行为的一种奖励方式，或者对其不良行为给予的一种处罚的方式。 33 升降激励：指公司按照规章制度及规定程序通过职务和级别的升降来激励员工的进取精神。 34 调迁激励：指公司按照规章制度及规定程序通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。 35 荣誉激励：指公司按照规章制度及规定程序对干部和员工或单位授予的一种荣誉称号，或是对干部和员工或单位在一段时间工作的全面肯定，或是对干部和员工或单位在某一方面的突出贡献予以表彰。 36 示范激励：指公司按照规章制度及规定程序通过宣传典型，树立榜样而引导和带动一般的激励方式。 37 日常激励：指公司按照规章制度及规定程序通过经常地、随时地对干部和员工的行为作出是与非的评价，或进行表扬与批评、赞许与制止，以激励干部和员工的一种方法。 4职责： 41 员工激励制度需求提出：相关部门。42 员工激励制度审查、核准：管理者代表、总经理。 43 员工激励制度宣传、实施和执行：综合室和相关部门。 44 员工满意度调查执行部门：综合及采购部。 45 员工满意度调查结果之统计、汇总和分析及意见提出并上报：综合及采购部。 46 纠正与预防措施之拟定、核准：总经理。 47 纠正与预防措施之执行：综合及采购部。 5作业内容： 51 员工激励制度分类： 根据公司实际的生产经营管理状况和需求，公司员工激励制度项目分为：行政激励、物质激励、升降激励、调迁激励、荣誉激励、示范激励、日常激励等。 521 行政激励：公司的行政激励分为以下三种，公司的行政激励制度详见员工手册中之规定。 5211 按照公司规章制度及规定程序给予的警告、记小过、记大过、留用察看、开除等处罚和嘉奖、记小功、记大功、荣誉称号等； 5212 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而确定的各类委员、代表、标兵、模范、先进工作者等以及对其的豁免； 5213 按照公司规章制度及规定程序通过各相关部门评比而评定的科技进步成果奖和科学发明奖。 522 物质激励：就是通过满足或者限制个人的物质利益的需求，来激发干部和员工的积极性和创造性。 5221 公司的物质奖励方式有：奖品、奖金、休假、疗养、旅游等福利待遇；处罚方式有：扣发奖金、工资、罚款等。 5222 公司的物质激励制度之规定详见员工手册中之规定。 523 升降激励： 公司的升降激励以任人唯贤，升降得当为原则，并坚持正确的干部路线，唯能是用，德才兼备。公司建立严格的上岗考核制度和选拔任用制度，尽量做到选贤任能。524 调迁激励： 公司的调迁激励方式有：岗位调动、部门调动、任务调动和入学深造等。它主要通过调动干部和员工去重要岗位、重要部门担负重要工作或者去完成重要任务，使干部和员工有一种信任感、尊重感和亲密感，从而调动积极性，产生一种正强化激励作用。同时还可将不胜任工作的干部和员工从重要部门、重要岗位调出，免去其所担负的重要任务，使其看到自己的差距和不足，从而产生一种负强化激励作用。 525 荣誉激励： 公司的荣誉激励方式有：被公司授予的荣誉称号（如：先进工作者、劳动模范、优秀干部/员工等）等。被公司授予荣誉称号，即时公司承认为群体干部、员工的学习榜样，标志了某方面追求的成功和自我价值的增值，是对一种高级精神需要的满足。 526 示范激励： 公司的示范激励方式有：某人在某个方面值得学习，即将其树为某个方面的榜样；某人在某一层次有代表性和可学性，即将其树为某一层次干部和员工学习的榜样。如：工作积极、兢兢业业、做事平凡的干部和员工等。 527 日常激励： 公司的日常激励方式主要采取：语言表达方式和形体示意方式。 5271 语言表达方式有：文字语言，及时宣扬好人好事，批评不良行为；口头语言，即用口语通过声音传播激励信息，及时告诉被管理者是与非、对与错、可行与不行、赞扬与反对，以此规范被管理者的言行。 5272 形体示意方式有：目光示意，即通过眼睛这一心灵的窗口和无声的语言，在目光相遇的一瞬间，把激励信息告诉给对方，使被管理者心领神会，明确管理者的意图；面部表情示意，即以笑容、怒容等更形象、更生动的表情来传递激励信息，反应思想感情，为对方所接受；有手势和体态示意，即通过握手接触、拍拍肩膀、身体前倾、手势动作等，更有效地传递激励信息， 收到更为良好的效果。53 员工激励制度需求提出： 当公司有新的员工激励制度需求时，由综合室或相关部门以“联络单”的方式提出，经管理者代表审查、总经理核准后，由综合室主导、相关部门协助进行制定和编制。54 建立公司员工激励制度： 综合室接收到核准的“联络单”后，根据公司的实际状况和需求和相关协助部门进行制定和编制员工激励制度，激励制度制定和编制后，由综合室主导召集相关部门主管对新制定的员工激励制度进行讨论和评审，并经讨论和评审的结果记录于“会议记录表”中；新制定和编制的员工激励制度经讨论和评审后，由综合室将其呈报管理者代表审查、总经理核准。 篇二：员工激励方案员工激励方案 针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。因此试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则 。 一、目标激励 由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一起结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励） 。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮助，比方说培训等，帮助员工达到工作目标。 此措施可能达成的效果：1 属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。2、完不成目标的员工在被安慰的情况下会更加努力工作。 二、参与激励 对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选 12 名员工参与讨论，听取员工意见。 此措施可能达成的效果：1、员工感觉自己受公司重视可增强工作积极性。2、便于了解第一线员工的思想。3、可表明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。 三、评选优秀员工 公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤情况等。从员工中挑选出23 名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予一定的物质奖励。 （以 3 名为列奖励可为 1 等奖 50 元人民币、2 等奖 30 元人民币、3 等奖 20 元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。 此措施可能达成的效果：1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。2、为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作积极性。3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。 四、员工生日问候 每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：1、员工感觉受公司重视。2、总经理鼓励会增强员工工作热情。 五、工资激励 对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予 50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。 六、企业文化激励 通过培训的形式告知员工工作是为自己的，有能力的员工公司会为其提供广阔的发展空 间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的目标和员工的目标相结合。此措施可能达成的效果：不同于其他没有企业文化激励的企业，会是一种比较特别的方式。 七、绩效激励 目前能耗太高，可以根据目前每吨相应产品电耗、气耗与额定电耗、气耗结合设定激励，在某一个标准下，节约电费、气费以一定的比例返给员工。 （奖励以加班工资的形式发放） 此措施可能达成的效果：1、提高员工积极性及对企业的归属感。2、公司相应利润达到了提升。 八、负激励 对于连续两个月达不到公司最低计件标准的员工，结合其平时工作表现（包括考勤、工作态度等）给予转岗或辞退处理。 （很多员工都在谈论其他公司待遇好，但真正意义上没有几个工人愿意辞职，员工的年龄决定了他们需要的是稳定，加之工资高的公司管理上比我们严格得多，他们会不适应。 ） 此措施可能达成的效果：1、反向激励使员工知道不努力就要被淘汰。2、对于工作效率很低下的员工是一种激励。3、可结合目标激励一起执行。 九、表扬激励 1、当员工出色完成工作时，经理当面表示肯定祝贺。2、经理还应该公开表彰员工，引起更多员工的关注和赞许。3、管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作成果，而不是工作过程。 此措施可能达成的效果：让员工觉得领导对其工作是认可的，提高积极性。 篇三：股权激励方案(模板)*股份有限公司 限制性股权激励方案 为促进健康持续跳跃性发展，更有效地激发核心人员的积极性，实现把公司做强、做大的目标，特制定如下限制性股权激励方案。 第一条：第二条：第三条：第四条：第五条：第一章 激励对象股权激励 根据公司 XX 年度经营计划的完成情况，公司股东会在 XX 年年初将按 本方案授予激励对象一定的股份。 股权激励的股份来源和股份数量、价格 1根据公司业务发展情况和本股权激励机制考核，增加公司股本，相应股份公司在实际股本的基础上增加股份。 2激励股权数量：XX 万股。 3激励股权价格：6元/股。 本限制性股权分配方案，系基于责任、权利和义务相结合的原则，结合激 励对象所承担的岗位职责以及其绩效表现确定。 限制性股权的行权必须满足如下条件： 1激励对象完成董事会下达的 XX 年度最低经营目标，即：实现销售收入 50000 万元计算口径详见附注 1，于下年初经董事会组织考核合格、呈报股东大会审核通过。 2当未达到 50000 万元的最低经营目标时，不获激励股权行权资格。 3激励对象为股份有限公司总裁。 行权价格的调整： 激励股权价格，当考核确认实现最低经营目标达100%含-120%不含，下同以上时，按 100%价格行权；达120-140%时，激励按 95%价格优惠行权；达 140% 第 1 页 共 6 页 以上时，激励按 90%价格优惠行权。 第六条： 激励对象行权资金来源及管理办法 激励对象需要有偿购买股权，激励对象根据股东大会审批通过的行权价格对贡献巨大的激励对象，行权价格可以给予一定折扣，且必须经过股东大会审批通过，根据自己获得的行权股份，从股权获授日起，十个工作日内完成缴款填权。 第七条： 行权后，尚在激励约定的应服务年限内的，该股权仍为限制性股权。 第八条： 股权激励退出机制 激励对象在获得公司股份后，根据在公司的服务年限（详见表一）来确定是由公司有偿回购、还是无偿收回、或上市后卖出。 1 激励对象因主动离职或被解聘离开公司的，可以继续持有公司股份、亦可选 择不继续持有公司股份；因犯非严重错误而被解雇离开公司的，必须按本方案规定由公司回购股份；因重大错误导致企业严重受损、严重赎职、触犯国家刑法等，必须辞退并按本方案规定由公司收回股份。 2 如果激励对象离开公司，按本方案规定可继续持有已行权的激励股份的， 按与公司有关协议及本方案规定执行；未行权的部分自动失效。 3 公司上市后已行权的激励股份转成可流通的股票。 表一： 第二章 公司与激励对象的权利义务 第九条： 公司应该为激励对象提供相应的资源和工作环境，保证各激励对象在授权 范围内有效开展工作并得到董事会的积极支持。 第十条： 限制性股权在行权后归激励对象个人持有的股份，在限制性条件未完全满 足前，可以享有分红权、但无选择权和表决权；限制性条件完全满足后，不受本方案限制，并依法享有公司股东应享有的一切法定权益。 第十一条： 激励对象获得限制性股权所需要缴纳的税款由个人承担，公司代扣代缴。 第三章 附 则 第十二条： 本方案自股东大会审议批准之日起生效并实施