公路工程建设管理制度

公路工程建设管理制度篇一：xxx 高速公路工程建设管理制度四 川 省 成都至绵阳高速公路复线项目 工程建设管理制度 （试行） 四川成德绵高速公路开发有限公司 二 OO 九年八月 前 言 为使成绵复线项目工程建设有章可循，进一步提高规范化、程序化管理水平，根据国家有关法律、法规及交通部、四川省交通厅的有关规定，结合本项目的特点编写了成都至绵阳高速公路复线项目工程建设管理制度 。此制度进一步突出了实用性和可操作性，将对工程建设管理发挥重要的指导作用，以更好地控制工程质量、进度、费用，规范合同管理，顺利完成建设任务。 随着成绵复线项目建设管理工作的不断推进，我们将不断充实、完善工程建设管理制度。在本制度试用过程中，欢迎读者多提宝贵意见。 参加本制度编撰和审定的人员有： 周 勇 徐文林王晓平邢晋川 刘益平 陈 竺 苟小勇王和利唐晓兰 崔 静 四川成德绵高速公路开发有限公司 二 O 一 0 年一月 目 录 第一章 工程质量管理 质量工作方针 质量控制目标 第二章第三章 第四章 质量监督管理 工程质量检查 工程质量事故的报告与处理、责任追究与处罚工程进度管理 工程进度控制原则 工程进度控制目标 工程进度控制措施 施工安全管理 施工安全工作方针 施工安全控制目标 施工安全管理措施 安全生产管理的监督、检查 事故的报告、调查和处理、责任的追究与处罚工程计量与支付的管理 工程量清单 工程计量 费用支付 计量支付月报的组成及编制办法 计量支付月报的报送与审查 附件：计量支付月报的组成及编制办法 第五章 工程设计变更的管理 工程设计变更的提出 工程设计变更的原则 工程设计变更的类型 工程设计变更的批准程序 、B 类工程设计变更的管理 类工程设计变更的管理 工程设计变更的造价预算控制 工程设计变更的资料要求 第六章 工程索赔的管理 关于工程延期 关于工程保险有关程序及规定 资料要求 第七章 工程交工验收 单项工程中间交工验收合同工程的交工验收通车前交工验收 第八章 工程文件与资料管理 一般规定 工程文件、资料的种类文件格式与行文规则收、发文办理 文件、资料的归档管理 资料的信息化管理 第九章 工程竣工资料的编制办法（另册） 第十章 监理工作管理业主对监理单位的授权 业主与监理单位的工作关系 业主对监理部门的联络与协调 业主对监理部门的考核与监督 第十一章 试验检测工作的管理 中心试验室工作职责与工作内容 监理组工地试验室工作职责与工作内容 第一章工程质量管理 根据国务院第 279 号令建设工程质量管理条例 、国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知 、交通部公路工程质量管理办法及四川省交通厅颁发的有关规定，参与成绵高速公路复线项目建设的承包人要强化质量管理，设计单位应保证设计质量，监理单位要加强现场质量监督与管理，建设单位应加强对工程质量的总体控制，以确保本项目工程质量达到优良，并争创精品工程。篇二：公路建设项目工程管理办法XX 国、省干线公路建设项目 工 程 管 理 办 XX 公路建设管理办公室 二一二年七月 法 目 录 第一章 组织机构及职责划分 1 第二章 质量管理办法 8 第三章 设计变更管理办法14 第四章 计量与支付工作管理办法21 第五章 工地会议制度23 附件：工程变更及计量支付表格27 焦作市国、省干线公路建设项目 工 程 管 理 办 法 为全面提升焦作市国、省干线公路建设项目的工程建设质量水平，加强公路工程的管理工作，延长道路使用寿命周期，提高投资效益，努力做到工程建设科学化、程序化、规范化、标准化、精细化、节约化，特制订本办法。第一章 组织机构及职责划分 一、机构设臵及人员组成 为保证焦作市国、省干线公路建设项目的顺利进行，加强项目的施工管理工作，焦作市公路管理局成立了焦作市公路建设管理办公室，具体负责焦作市国、省干线公路建设项目的管理工作，办公室下设秘书处（内勤、报表管理） 、工程技术处（工程技术、设计变更管理） 、合同处（合同、进度、计量管理） 、质量安保处（质量检查、安全生产、文明施工管理）和协调处（地方协调） ，负责该工程的具体管理工作。 （办公室人员组成见焦作市公路管理局下发的项目管理机构组成文件） 二、项目管理办公室主任职责 1、担负项目的施工组织工作。有效组织施工单位、监理单位按照既定的施工方案顺利推进各项建设任务，组织好各项激励性工作措施，确保该项目按照工期要求如期高质量完工。 2、担负项目的施工管理工作。建立和完善各级质量管理体系，积极推广应用新工艺、新技术，提高工程质量。加强施工现场管理，做到文明施工、安全施工。在保障安全和质量的前提下，加快工程建设进度， 实现各个施工环节的无缝对接，确保无安全责任事故发生。3、担负项目的施工协调任务。主动与当地党委、政府和沿线群众沟通，妥善解决好施工环境问题，确保不发生阻工现象，不耽误工期。 4、担负项目的技术指导工作。对施工中遇到的各类技术难题，及时组织有关专家会商、攻关，帮助施工单位解决技术难题。同时要把好施工技术关，确保所应用的技术和工艺成熟，有绝对的质量保证。 5、担负项目的党风廉政工作。坚持一岗双责的原则，认真抓好项目的党风廉政建设工作。继续实行纪检监察员派驻制度，全力支持纪检监察员的工作，努力建设优质工程、高效工程、安全工程、廉洁工程、放心工程。 三、项目管理办公室职责 在项目管理办公室主任的领导下，具体负责建设项目的准备、实施、检查及落实工作。 1、组建项目办公室，确定项目办人员分工及职责范围。 2、负责质量监督申请和开工许可的办理工作。 3、负责工程质量、进度、费用控制和合同管理及施工安全、水保、环保等工作。 4、负责承包人主要施工技术方案的审核备案和重大、较大设计变更的审查以及计量支付的最终审核工作。 5、负责研究推广和应用新技术、新材料、新工艺、新设备的具体管理工作。 6、负责组织阶段性总结检查和经验交流的具体管理工作。 7、负责组织对各施工单位的安全、水保、环保等工作的监督检查。 8、负责组织工程交、竣工验收和缺陷责任期的验收工作。 9、统一制定项目管理办公室人员奖惩办法，并定期组织考核。 四、项目管理办公室工作管理制度1、认真学习和贯彻党的各项方针政策，严格执行局机关的各项规章制度，思想上要求进步，工作上兢兢业业。2、服从安排，互相尊重，工作认真，雷厉风行。 3、按时上下班，不迟到、不早退，有事请假，严格履行考勤制度。 4、团结同事，热爱集体，互相帮助，和谐相处，不做有损集体和他人的事。 5、工程技术、设计变更、计量支付、质量管理、安全管理等人员必须深入工地，熟悉工程技术标准、规范和工程实际情况。工作中要实事求是，认真负责。 6、对于申报的各项工程资料，相关负责人员要在规定工作日内尽快批复，不推诿、不扯皮，做到积极高效，热情服务。 7、档案管理要规范，做到资料整洁、内容真实完整。8、内勤管理条理清晰，收发文件、工程计量、工程变更、质量管理必须建立台账。 9、坚持廉政工作制度，不准因工作之便收受他人贿赂和接受他人宴请。 10、主动接受监督，欢迎施工、监理等相关单位和部门对推诿、扯皮、低效、渎职、设卡的科内人员进行监督、举报。 11、对于违背上述各项制度的人员，视情节轻重分别给予批评、检讨、调换岗位、上交局里接受相应处罚。 五、秘书处职责 1、负责建立健全有关各项规章制度并督促检查执行情况； 2、负责办理上级来文、公路局文件、施工及监理单位上报文件的传阅及处理后的整理存档工作。 篇三：公路工程质量管理制度目录 一、工程质量计划制度 . 2 二、工程项目质量总承包负责制度 .2 三、质量检查管理制度 . 3 四、工程质量奖罚制度 . 4 五、质量事故报告和调查制度.5 六、施工方案审批制度 . 6 七、监视和测量装置管理制度.7 八、技术资料管理制度 . 8 九、材料采购、检验、保管制度 .9 十、工程试（检）验控制制度.(来自: 小龙文 档网:公路工程建设管理制度). 10 十一、质量技术交底制度 . 11 十二、工程技术复核制度 . 11 十三、试块管理制度 . 13 十四、挂牌制度 .13 十五、三检制度 .14 十六、样板制度 .15 十七、隐蔽工程检查验收制度.15 十八、成品保护制度 . 16 十九、工程质量验收评定核定制度 .16 二十、不合格品控制 . 17 二十一、结构实体功能环境检验制度 .19 二十二、质量例会制度 . 19 二十三、见证取样制度 . 20 质量管理制度 一、工程质量计划制度 为了加强项目部工程质量管理，保证工程质量目标的实现，根据建设工程管理条例 、建设工程项目管理规范的有关规定，特制定本制度。 一） 、工程项目质量目标的确定。 1、质量目标必须符合建设工程施工合同的质量要求； 2、必须符合公司创优工程的项目。 二） 、项目部实现质量目标必须编制质量计划。质量计划应包括下列内容： 1、项目质量计划目标的确定； 2、编制项目质量计划（或质量目标的分解） ； 3、项目质量计划的实施：（1）施工准备阶段；（2）施工阶段；（3）竣工验收阶段；（4）工程保修阶段；（5）质量的持续改进和检查验证。 三） 、质量计划的审批程序。 1、项目部编制质量计划； 2、质量部审核； 3、总监办审批。 二、工程项目质量总承包负责制度 为规范总承包单位与分包单位的行为，更好地落实中华人民共和国建筑法和建筑工程施工质量验收统一标准的有关条款，特制定本制度。 一） 、建筑工程总承包单位将总承包工程中的部分工程（除主体工程外）分包，其分包单位应有相应的资质文件。但是除总承包合同约定的分包外，必须经建设单位认可，单位工程不得层层分包，施工总承包中的建筑工程主体结构的施工必须由总包单位自行完成。 二） 、建筑工程实行总承包的，工程质量由总承包单位负责。总承包单位将建筑工程分包给其他单位的应当对分包工程的质量与分包单位承担连带责任，分包单位必须接受总承包单位的质量管理。 三） 、总承包单位应监督管理各分包单位认真遵照现行有关 规范进行施工，并按照建筑工程施工质量验收统一标准对所承建的检验批、 （子）分部工程的质量进行验收，其验收结果和资料交总包单位。四） 、总包单位应组织各分包单位认真学习，了解总包单位的各项管理规章制度，总承包单位有权对违反质量管理制度的分包单位进行处罚。 五） 、各分包单位应对总承包单位定期召开的质量例会不得无故缺席。为便于质量管理，各分包单位的施工进度计划均应考虑交叉施工的配合问题，如出现异议，应由总包单位统筹安排。 六） 、各分包单位应认真配合总包单位做好成品、半成品保护。如分包单位需在结构上打洞、开槽、补埋铁件一定要经过结构施工总包单位的技术负责人认可，重要部位要报设计单位认可。预应力结构上不得开槽、凿孔。 七） 、分包单位应当对施工质量负责，对总承包单位负责，必须服从总包单位质量目标。 三、质量检查管理制度 为了加强项目部质量管理的力度，达到提高工程质量，杜绝质量事故，提高自身的社会信誉和市场竞争能力的目的，特制定本规定； 一） 、项目部每年对项目部的质量管理工作作如下检查： 1、项目部每季度定期对项目部范围内所有在建项目实行季度检查； 2、项目部对职责范围内的直管项目部实行月度检查及日常检查。 二） 、公司质量检查的内容 1、质量管理。项目部的质量管理制度、岗位责任制，工程质量计划，质量管理人员资格等； 2、施工质量。 3、技术资料。 三） 、项目部在检查中对发现的问题立即发出限期“整改通知单” ，对质量问题项目部必须定人、定时、定措施进行整改。各项目部在整改期限内整改完毕后上报公司质量部门复查。 四） 、 项目部根据整改回复组织落实复查验收。并在整改通知单签署验收意见。经验收合格后，方可进行下道工序施工并结案。五） 、 项目部对检查中发现的问题进行登记备案，从管理上、施工技术上分析质量问题，为质量整改提供依据。六） 、 根据项目质量问题进行统计分析，进行技术攻关，提高项目部工程质量的整体水平。 七） 、质量检查的奖罚：根据建设工程质量管理条例及公司有关奖罚规定执行。 四、工程质量奖罚制度 一） 、奖励 1、凡取得优质工程奖的工程，工程创优成本列入项目承包成本。同时，按照公司优质工程奖罚制度给予奖励。2、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分 90 分及以上者，一次性奖励项目部 3000 元。 3、在各级行政主管（上级）部门的质量检查中，因质量优异受到以简报、文件、电视、报刊等形式表彰的单位，视具体情况奖励该责任人 3001000 元人民币/人，奖励相关人员 10003000 元人民币。 4、单位（个人）获得各级优秀质量工作先进单位（个人）荣誉，按上级文件明确的奖励额度，对个人的奖励，奖金全额发至获奖者本人；对单位的奖励，由获奖单位（部门）提出分配方案，经分管领导批准后执行。 二） 、处罚 1、凡列入项目部创优计划的工程（以公司文件为准） ，无正当理由，没有实现创优目标的，按照奖罚对等的原则对有关人员进行罚款，创优成本不列入项目承包成本。 2、凡是竣工工程被核验为不合格的，按工程量的 5 处罚项目部，并追究有关责任人的责任。 3、对项目部的综合质量考核，凡年度平均得分 80 以下者，每降低 5 分，处罚该单位 1000 元。4、对不认真履行管理职责的有关责任人，将给予有关责任人 50500 元经济处罚。 5、在建工程质量检查时，发现违反规范规程，不按标准施工，不按建设