县商务中心综合治理班子的述职报告

县商务中心综合治理班子述职报告县综治委：今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县政法委、县综治办的指导下，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“明确目标、突出重点、标本兼治、重在治本、分类指导、典型引路”的原则，及时完成了县综治委安排部署的综治工作任务。现报告如下：一、完善责任制,切实加强对综治工作领导作为本单位综治工作的第一责任人,为严格按照上级各党委政法部门的有关要求,切实抓好本系统综治工作,我们成立了商务中心以主任为组长的综治维稳工作领导小组，积极加强对本系统的综治工作领导,并及时进行督促检查,确保了本系统的安定。一是健全和完善了商务局综治维稳工作制度,明确了考评对象、时间、内容及程序、要求，并在年中、年终结合其他工作的检查进行考评；二是落实责任制，发挥好综治领导小组成员的积极作用。将本系统的综治工作责任分解到每位成员，做到责任到人，便于增强维护社会安定的政治责任感；三是抓本系统内直接责任的工作环节，经常性督促系统内企业落实综治工作，并将综治工作的有关要求与系统各单位签订了维稳工作责任书；四是切实按照综治工作要求，每季度在党总支会议上研究综治工作达一次以上，确保县综治委布置的综治工作得到落实；五是定时或不定时地组织系统综治领导小组成员及有关单位负责人，到企业单位进行督查，发现问题或不安定因素，及时进行处理和化解。二、过细排查隐患，积极化解矛盾今年，我们认真贯彻落实县委、县政府关于信访维稳工作安排，把信访维稳工作作为维护社会稳定的一件大事来抓，坚持主帅上阵，齐抓共管，采取有力措施，化解矛盾，处置信访问题。一是全面排查。按照县委的要求，我们认真组织对商务系统存在的不稳定的因素进行了全面仔细地排查，做到不留死角。全年来我们先后 7 余次召开了系统内各单位和局直企业负责人会议，安排布置各单位根据自身工作特点和行业特点认真排查各自的矛盾。据统计，我们系统共排查矛盾隐患问题4 类 6 多（件）起。通过排查摸底，做到了心中有数，随时掌握动态，做好稳控工作。二是突出重点。针对系统企业在改制后的遗留问题、矛盾和未改制企业职工的改制要求、两保待遇等，集中精力加以研究处理，及时排除不稳定因素。三是分门别类。将摸排出来的矛盾和不稳定的因素，进行了归类，主要涉及拆迁安置、工地危房、肉食品价格遗留的老上访户等四大类，及时建立台帐，根据不同类别、不同情况，采取不同措施和办法加以处理和解决。四是畅通信访渠道，全力化解突出矛盾。我们按照接访、处访、回访一条龙管理模式，对群众反映的问题我们坚持做到开门接访，有访必接，不推诿、不敷衍，并严格做到“三心” ，即接待群众热心、听取问题耐心、疏导说服诚心，使上访群众真正“说出想说的话” ， “办成能办的事” ，努力增强群众对县委、政府和商务中心解决问题的信任度。对群众来信来访反映的问题，我们严格按照信访条例 ，依法、依规、按政策耐心疏导说服，妥善处理回复，做到件件有着落，事事有回音。具体做到“三抓”即抓办理。实行“急事急办，特事特办”，初访问题，能当日解决的坚持现场或当日处理完毕；一般性问题，3 日内处理完毕；重大问题，30日内处理完毕；特大、复杂问题，60 日内处理完毕。从今年 3 月起，我们在“全国两会” 、 “五一” 、“十一” 、 “十八大”等四个特别防护期全面实行了特别防护期维稳值班制度，认真做好了防护期值班日记台帐。同时对排查出来的矛盾和稳控对象做到了严防死守，确保了这些特别防护期里商务系统的稳定局面。三、采取过硬措施，落实责任为了将综合治理工作落到实处，我们采取了过硬措施，总的办法是实行“一个问题、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五包”责任制。一是建立维稳工作体系，形成齐抓共管格局。做到一级抓一级，层层抓落实，进一步落实信访和维稳工作责任制和责任追究制。二是实行包干负责办法。采取由党总支书记、主任负总责，副主任和业务股股长具体抓并负责红旗市场、浊漳酒业公司等九个企业的综合治理工作。各企业领导负责本企业维稳工作的工作体系。对县维稳办交办的重点信访事宜，实行了包干负责制。四、强化督查督办，创建平安商务。按照县委、县政府相关要求，围绕县综治维稳工作目标，以信访工作处理为平台，认真防范各种不安定因素，确保了社会治安综合治理工作整体水平的提高，实现了“六无”:即无刑事案件、无治安案件、无重大事故、无经济犯罪、无违法乱纪行为、无群体越级上访案件。为了创建平安商务，我们主要做了：一是加强安全生产。坚持以人为本的安全理念，指导企业建立健全安全制度，狠抓各项措施的落实，加大安全防护措施的资金投入，强化安全教育和培训，提高了广大干部职工的安全防范意识，开展了安全生产大检查、百日安全督查活动，逐步建立了安全生产长效机制，实现了无安全重大事故发生的责任目标。二是治安防范。我们要坚持我们始终坚持以“预防为主”的战略方针政策，走群众路线，从小事做起，指导各企业在做好人防和物防的基础上，进一步突出现代科技在企业治安防范网络建设中的引领作用，下大气力抓好技防工作，进一步提升企业治安防范网络的档次、水平和效能，进一步健全和完善治安防控体系建设，建立“防控一体化”治安防范网络，预防和减少各类违法犯罪活动的发生。三是抓好系统各企业家属大院的综合治理，打造平安大院。今年我单位以创卫攻坚行动活动为契机，着力抓好环境卫生整顿，生活秩序整顿和治安环境治理，使大院面貌焕然一新。四是做好信息反馈，落实值班备勤制度。我单位专门安排由一名领导、一名股长、一名工作人员，24 小时值班制，并要求值班人员 24 小时保持通讯畅通，不准外出或离岗，及时掌握情况，及时处理问题，特别是在“两会” “十一” 、 “十八大”期间，每天上午 10：30、下午 5：30 向县维稳办报告情况，有事报事，无事报平安，确保了全系统的稳定。五、加强普法教育，提高依法行政能力今年以来，我们围绕县委、县政府工作大局，积极开展法制教育工作，认真按照相关文件的要求和部署，坚持法制教育与法制实践相结合，全面动员，精心组织，扎实推进，促进了系统的发展和稳定。一是明确责任。今年来，我们始终把普法和依法治理工作纳入商务工作的重要议事日程。成立了以党总支书记、主任为组长，党总支副书记、副主任为副组长，各股室负责人为成员的普法和依法治理工作领导小组。设立了办公室，业务股股长任办公室主任，明确专人负责普法和依法治理工作。组织机关和企业扎实开展普法活动，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各有关部门分工协作，全系统职工共同参与的格局，推动普法和依法治理工作的全面落实。二是广泛宣传。今年认真制订了“五五普法”活动计划，确定了工作目标、工作措施及工作要求，并充分利用、会议、简报、墙报、标语和开展法律咨询等多种形式，加大对普法工作的宣传，在全系统形成了共识。年初我们与各直属企业签订依法治理目标责任书，层层落实责任；组织开展不定期抽查，实行目标考核，严格奖惩，确保普法和依法治理工作顺利进行。与此同时，我们按照要求坚持定期召开综治工作和普法建设工作例会，安排部署综治和普法建设阶段性工作，研究解决工作中遇到的问题。我们把普法教育与实际工作结合起来，充实了普法教育内容。三是注重实效。综治工作开展以来，我们认真按照普法规划和年度工作计划的要求，抓好重点对象，确定重点学习内容，实现整体推进。今年来，先后进行了五五普法读本的法律知识培训，有力地提高领导干部职工的法律素质。四是建立健全普法和依法治企奖惩制度。普法依法治企工作与评先评优和年度工作目标考核挂钩，作为年度考评工作的重要内容。这一年来，我们综治工作取得一定成绩，但是，同上级的要求和综治工作的要求相比，还有一定的差距，在一些方面还需要继续努力，再接再厉，进一步做好工作。今后，我们将进一步完善相关的措施，加大宣传教育力度，认真抓好综治工作的落实，为创造一个安定的环境，推动商务各项工作的开展作出自己的更大的努力。县综治委：今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县政法委、县综治办的指导下，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“明确目标、突出重点、标本兼治、重在治本、分类指导、典型引路”的原则，及时完成了县综治委安排部署的综治工作任务。现报告如下：一、完善责任制,切实加强对综治工作领导作为本单位综治工作的第一责任人,为严格按照上级各党委政法部门的有关要求,切实抓好本系统综治工作,我们成立了商务中心以主任为组长的综治维稳工作领导小组，积极加强对本系统的综治工作领导,并及时进行督促检查,确保了本系统的安定。一是健全和完善了商务局综治维稳工作制度,明确了考评对象、时间、内容及程序、要求，并在年中、年终结合其他工作的检查进行考评；二是落实责任制，发挥好综治领导小组成员的积极作用。将本系统的综治工作责任分解到每位成员，做到责任到人，便于增强维护社会安定的政治责任感；三是抓本系统内直接责任的工作环节，经常性督促系统内企业落实综治工作，并将综治工作的有关要求与系统各单位签订了维稳工作责任书；四是切实按照综治工作要求，每季度在党总支会议上研究综治工作达一次以上，确保县综治委布置的综治工作得到落实；五是定时或不定时地组织系统综治领导小组成员及有关单位负责人，到企业单位进行督查，发现问题或不安定因素，及时进行处理和化解。二、过细排查隐患，积极化解矛盾今年，我们认真贯彻落实县委、县政府关于信访维稳工作安排，把信访维稳工作作为维护社会稳定的一件大事来抓，坚持主帅上阵，齐抓共管，采取有力措施，化解矛盾，处置信访问题。一是全面排查。按照县委的要求，我们认真组织对商务系统存在的不稳定的因素进行了全面仔细地排查，做到不留死角。全年来我们先后 7 余次召开了系统内各单位和局直企业负责人会议，安排布置各单位根据自身工作特点和行业特点认真排查各自的矛盾。据统计，我们系统共排查矛盾隐患问题4 类 6 多（件）起。通过排查摸底，做到了心中有数，随时掌握动态，做好稳控工作。二是突出重点。针对系统企业在改制后的遗留问题、矛盾和未改制企业职工的改制要求、两保待遇等，集中精力加以研究处理，及时排除不稳定因素。三是分门别类。将摸排出来的矛盾和不稳定的因素，进行了归类，主要涉及拆迁安置、工地危房、肉食品价格遗留的老上访户等四大类，及时建立台帐，根据不同类别、不同情况，采取不同措施和办法加以处理和解决。四是畅通信访渠道，全力化解突出矛盾。我们按照接访、处访、回访一条龙管理模式，对群众反映的问题我们坚持做到开门接访，有访必接，不推诿、不敷衍，并严格做到“三心” ，即接待群众热心、听取问题耐心、疏导说服诚心，使上访群众真正“说出想说的话” ， “办成能办的事” ，努力增强群众对县委、政府和商务中心解决问题的信任度。对群众来信来访反映的问题，我们严格按照信访条例 ，依法、依规、按政策耐心疏导说服，妥善处理回复，做到件件有着落，事事有回音。具体做到“三抓”即抓办理。实行“急事急办，特事特办”，初访问题，能当日解决的坚持现场或当日处理完毕；一般性问题，3 日内处理完毕；重大问题，30日内处理完毕；特大、复杂问题，60 日内处理完毕。从今年 3 月起，我们在“全国两会” 、 “五一” 、“十一” 、 “十八大”等四个特别防护期全面实行了特别防护期维稳值班制度，认真做好了防护期值班日记台帐。同时对排查出来的矛盾和稳控对象做到了严防死守，确保了这些特别防护期里商务系统的稳定局面。三、采取过硬措施，落实责任为了将综合治理工作落到实处，我们采取了过硬措施，总的办法是实行“一个问题、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五包”责任制。一是建立维稳工作体系，形成齐抓共管格局。做到一级抓一级，层层抓落实，进一步落实信访和维稳工作责任制和责任追究制。二是实行包干负责办法。采取由党总支书记、主任负总责，副主任和业务股股长具体抓并负责红旗市场、浊漳酒业公司等九个企业的综合治理工作。各企业领导负责本企业维稳工作的工作体系。对县维稳办交办的重点信访事宜，实行了包干负责制。四、强化督查督办，创建平安商务。按照县委、县政府相关要求，围绕县综治维稳工作目标，以信访工作处理为平台，认真防范各种不安定因素，确保了社会治安综合治理工作整体水平的提高，实现了“六无”:即无刑事案件、无治安案件、无重大事故、无经济犯罪、无违法乱纪行为、无群体越级上访案件。为了创建平安商务，我们主要做了：一是加强安全生产。坚持以人为本的安全理念，指导企业建立健全安全制度，狠抓各项措施的落实，加大安全防护措施的资金投入，强化安全教育和培训，提高了广大干部职工的安全防范意识，开展了安全生产大检查、百日安全督查活动，逐步建立了安全生产长效机制，实现了无安全重大事故发生的责任目标。二是治安防范。我们要坚持我们始终坚持以“预防为主”的战略方针政策，走群众路线，从小事做起，指导各企业在做好人防和物防的基础上，进一步突出现代科技在企业治安防范网络建设中的引领作用，下大气力抓好技防工作，进一步提升企业治安防范网络的档次、水平和效能，进一步健全和完善治安防控体系建设，建立“防控一体化”治安防范网络，预防和减少各类违法犯罪活动的发生。三是抓好系统各企业家属大院的综合治理，打造平安大院。今年我单位以创卫攻坚行动活动为契机，着力抓好环境卫生整顿，生活秩序整顿和治安环境治理，使大院面貌焕然一新。四是做好信息反馈，落实值班备勤制度。我单位专门安排由一名领导、一名股长、一名工作人员，24 小时值班制，并要求值班人员 24 小时保持通讯畅通，不准外出或离岗，及时掌握情况，及时处理问题，特别是在“两会” “十一” 、 “十八大”期间，每天上午 10：30、下午 5：30 向县维稳办报告情况，有事报事，无事报平安，确保了全系统的稳定。五、加强普法教育，提高依法行政能力今年以来，我们围绕县委、县政府工作大局，积极开展法制教育工作，认真按照相关文件的要求和部署，坚持法制教育与法制实践相结合，全面动员，精心组织，扎实推进，促进了系统的发展和稳定。一是明确责任。今年来，我们始终把普法和依法治理工作纳入商务工作的重要议事日程。成立了以党总支书记、主任为组长，党总支副书记、副主任为副组长，各股室负责人为成员的普法和依法治理工作领导小组。设立了办公室，业务股股长任办公室主任，明确专人负责普法和依法治理工作。组织机关和企业扎实开展普法活动，形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各有关部门分工协作，全系统职工共同参与的格局，推动普法和依法治理工作的全面落实。二是广泛宣传。今年认真制订了“五五普法”活动计划，确定了工作目标、工作措施及工作要求，并充分利用、会议、简报、墙报、标语和开展法律咨询等多种形式，加大对普法工作的宣传，在全系统形成了共识。年初我们与各直属企业签订依法治理目标责任书，层层落实责任；组织开展不定期抽查，实行目标考核，严格奖惩，确保普法和依法治理工作顺利进行。与此同时，我们按照要求坚持定期召开综治工作和普法建设工作例会，安排部署综治和普法建设阶段性工作，研究解决工作中遇到的问题。我们把普法教育与实际工作结合起来，充实了普法教育内容。三是注重实效。综治工作开展以来，我们认真按照普法规划和年度工作计划的要求，抓好重点对象，确定重点学习内容，实现整体推进。今年来，先后进行了五五普法读本的法律知识培训，有力地提高领导干部职工的法律素质。四是建立健全普法和依法治企奖惩制度。普法依法治企工作与评先评优和年度工作目标考核挂钩，作为年度考评工作的重要内容。这一年来，我们综治工作取得一定成绩，但是，同上级的要求和综治工作的要求相比，还有一定的差距，在一些方面还需要继续努力，再接再厉，进一步做好工作。今后，我们将进一步完善相关的措施，加大宣传教育力度，认真抓好综治工作的落实，为创造一个安定的环境，推动商务各项工作的开展作出自己的更大的努力。县综治委：今年以来，在县委、县政府的正确领导下，在县政法委、县综治办的指导下，我们以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“明确目标、突出重点、标本兼治、重在治本、分类指导、典型引路”的原则，及时完成了县综治委安排部署的综治工作任务。现报告如下：一、完善责任制,切实加强对综治工作领导作为本单位综治工作的第一责任人,为严格按照上级各党委政法部门的有关要求,切实抓好本系统综治工作,我们成立了商务中心以主任为组长的综治维稳工作领导小组，积极加强对本系统的综治工作领导,并及时进行督促检查,确保了本系统的安定。一是健全和完善了商务局综治维稳工作制度,明确了考评对象、时间、内容及程序、要求，并在年中、年终结合其他工作的检查进行考评；二是落实责任制，发挥好综治领导小组成员的积极作用。将本系统的综治工作责任分解到每位成员，做到责任到人，便于增强维护社会安定的政治责任感；三是抓本系统内直接责任的工作环节，经常性督促系统内企业落实综治工作，并将综治工作的有关要求与系统各单位签订了维稳工作责任书；四是切实按照综治工作要求，每季度在党总支会议上研究综治工作达一次以上，确保县综治委布置的综治工作得到落实；五是定时或不定时地组织系统综治领导小组成员及有关单位负责人，到企业单位进行督查，发现问题或不安定因素，及时进行处理和化解。二、过细排查隐患，积极化解矛盾今年，我们认真贯彻落实县委、县政府关于信访维稳工作安排，把信访维稳工作作为维护社会稳定的一件大事来抓，坚持主帅上阵，齐抓共管，采取有力措施，化解矛盾，处置信访问题。一是全面排查。按照县委的要求，我们认真组织对商务系统存在的不稳定的因素进行了全面仔细地排查，做到不留死角。全年来我们先后 7 余次召开了系统内各单位和局直企业负责人会议，安排布置各单位根据自身工作特点和行业特点认真排查各自的矛盾。据统计，我们系统共排查矛盾隐患问题4 类 6 多（件）起。通过排查摸底，做到了心中有数，随时掌握动态，做好稳控工作。二是突出重点。针对系统企业在改制后的遗留问题、矛盾和未改制企业职工的改制要求、两保待遇等，集中精力加以研究处理，及时排除不稳定因素。三是分门别类。将摸排出来的矛盾和不稳定的因素，进行了归类，主要涉及拆迁安置、工地危房、肉食品价格遗留的老上访户等四大类，及时建立台帐，根据不同类别、不同情况，采取不同措施和办法加以处理和解决。四是畅通信访渠道，全力化解突出矛盾。我们按照接访、处访、回访一条龙管理模式，对群众反映的问题我们坚持做到开门接访，有访必接，不推诿、不敷衍，并严格做到“三心” ，即接待群众热心、听取问题耐心、疏导说服诚心，使上访群众真正“说出想说的话” ， “办成能办的事” ，努力增强群众对县委、政府和商务中心解决问题的信任度。对群众来信来访反映的问题，我们严格按照信访条例 ，依法、依规、按政策耐心疏导说服，妥善处理回复，做到件件有着落，事事有回音。具体做到“三抓”即抓办理。实行“急事急办，特事特办”，初访问题，能当日解决的坚持现场或当日处理完毕；一般性问题，3 日内处理完毕；重大问题，30日内处理完毕；特大、复杂问题，60 日内处理完毕。从今年 3 月起，我们在“全国两会” 、 “五一” 、“十一” 、 “十八大”等四个特别防护期全面实行了特别防护期维稳值班制度，认真做好了防护期值班日记台帐。同时对排查出来的矛盾和稳控对象做到了严防死守，确保了这些特别防护期里商务系统的稳定局面。三、采取过硬措施，落实责任为了将综合治理工作落到实处，我们采取了过硬措施，总的办法是实行“一个问题、一名领导、一个班子、一套方案、一抓到底”的“五包”责任制。一是建立维稳工作体系，形成齐抓共管格局。做到一级抓一级，层层抓落实，进一步落实信访和维稳工作责任制和责任追究制。二是实行包干负责办法。采取由党总支书记、主任负总责，副主任和业务股股长具体抓并负责红旗市场、浊漳酒业公司等九个企业的综合治理工作。各企业领导负责本企业维稳工作的工作体系。对县维稳办交办的重点信访事宜，实行了包干负责制。四、强化督查督办，创建平安商务。按照县委、县政府相关要求，围绕县综治维稳工作目标，以信访工作处理为平台，认真防范各种不安定因素，确保了社会治安综合治理工作整体水平的提高，实现了“六无”:即无刑事案件、无治安案件、无重大事故、无经济犯罪、无违法乱纪行为、无群体越级上访案件。为了创建平安商务，我们主要做了：一是加强安全生产。坚持以人为本的安全理念，指导企业建立健全安全制度，狠抓各项措施的落实，加大安全防护措施的资金投入，强化安全教育和培训，提高了广大干部职工的安全防范意识，开展了安全生产大检查、百日安全督查活动，逐步建立了安全生产长效机制，实现了无安全重大事故发生的责任目标。二是治安防范。我们要坚持我们始终坚持以“预防为主”的战略方针政策，走群众路线，从小事做起，指导各企业在做好人防和物防的基础上，进一步突出现代科技在企业治安防范网络建设中的引领作用，下大气力抓好技防工作，进一步提升企业治安防范网络的档次、水平和效能，进一步健全和完善治安防控体系建设，建立“防控一体化”治安防范网络，预防和减少各类违法犯罪活动的发生。三是抓好系统各企业家属大院的综合治理，打造平安大院。今年我单位以创卫攻坚行动活动为契机，着力抓好环境卫生整顿，生活秩序整顿和治安环境治理，使大院面貌焕然一新。四是做好信息反馈，落实值班备勤制度。我单位专门安排由一名领导、一名股长、一名工作人员，24 小时值班制