旗大豆种植专业合作社典型的材料

旗大豆种植专业合作社典型材料一、福海大豆种植专业合作社基本情况XX 旗六合镇福海大豆种植专业合作社建设地点：XX 旗六合镇东山屯村。福海大豆种植合作社于 XX 年 5 月 14 日注册成立，合作社法人代表崔福，办公地点位于 XX 旗六合镇东山屯村，安排就业 102 人，示范社带动农户 320 户，全村土地流转 9000 余亩；通过福海大豆种植专业合作社示范带动，加大了全村土地流转规模，提高了劳动力转移人数，解放了剩余劳动力，搞活了第二、第三产业，发展了畜牧业。合作社成员每年增收达到人均达到3000 元以上。福海大豆种植专业合作社生产基地面积 3300 亩，合作社成员由本村农民组建构成，成员共同出资 100 万元。二、合作社成立背景六合镇东山屯村位于 XX 旗东部，属浅山区，辖 6 个村民小组，535 户，1822 人，常年外出务工人员 452 人，全村耕地面积亩，人均耕地亩。村里的农业经营模式主要为传统的种植业，是一个无明显区位优势、无国家大项目、大企业落户的“三无”村。依法完善农村土地二轮延包后，随着农业产业结构的调整，该村积极动员和引导广大农户依法进行土地流转，推动土地向种植大户和农民专业合作组织转移。随着中国改革开放政策的深入和市场经济制度的推动，在现时期农业产业结构调整的新形势下，为不断提高农业产业化规模，扩大土地流转力度，提升农业生产质量与效益，促进农村土地流转和农业集约经营，发挥规模农业经营的优势，成立了福海大豆种植专业合作社，促进本地区经济发展，促进农村剩余劳动力转移，加快农村的小城镇建设。三、运作方式及成果XX 年合作社通过规模、集约化经营和品牌效应，为旗农业部门培育蒙豆 30 豆种，全部以每市斤元销售给农业技术推广中心，对全旗优良品种改良做出了贡献，同时合作社获利 20 万元，社员户均纯收入较非成员户高 1500 元左右；XX 年、XX 年，福海大豆种植专业合作社生产的主要产品为玉米种子，年生产能力为万公斤，年销售额为 216 万元。也使大部分社员摆脱了土地的束缚，可以从事其他产业，真正实现了农民增收、农业增效、劳动力转移的发展目标。福海大豆种植专业合作社，所处环境优越，气候适宜，交通便利，政通人和，是合作社快速发展壮大的坚实基础。1、土地流转模式：福海大豆种植合作社根据本地区目前农村青壮年劳力外出打工者多，无瑕顾及责任田，有的简种荒收，合作社根据这一新的特点，合作社将他们的土地流转过来，按高于往年农民自己耕种收入标准 3000 元/垧，付给农民土地费用。并且在年底结算时，把纯收入（除付给农民费用及投资）40%给农民分红，其余部分作为合作社发展基金。和入股社员签订土地托管协议，采取从种植、田间管理、收割以及销售等一条龙的托管合同书。农民可以从土地投入减少，产品销售增加及解脱大批农民工等多方面取得效益，很受广大社员欢迎。2、发挥合作社规模经营优势模式；现在农民对土地经营方式仍是分散经营，一户一块（或多块）各自为政，不能发挥大型机械高效率作用。根据这一情况，合作社把社员们的土地耕种实行四统一管理模式：统一种子、化肥、农药等生产资料的供应，直接在生产厂家签订供应合同，简化中间供应环节，使社员生产成本降低 30%左右，每亩地纯收入增加 100 元以上，也有效的防止了个别经销商利用“三假“（假种子、假化肥、假农药）坑农现象的出现，充分保护农民的切身利益。统一耕作，这样可以发挥大型耕作机械高效率的作用，充分提高了整地质量，为作物高产、稳产打下坚实基础。统一技术指导：逢生产季节，合作社请专家免费为社员提供技术指导，克服了农民种田的盲目性，也有效防止了“误导”现象的出现。统一提供经销信息，随着农业生产水平的提高，种植结构的改变，农民要把剩余的农产品销售出去，合作社免费为他们提供供求信息，提高社员们的经济收入。四、资金筹措及管理合作社人员分工，通过社员大会选举，崔福任合作社理事长，李永海任副理事长，邹胜利任秘书长，成员包括姜凤龙在内共计 102 人组成，理事长负责合作社全面工作，副理事长协助理事长工作，秘书长负责合作社日常工作，合作社的财务管理采取公开、公正、透明的方法，合作社各项收支情况定期向社员公布，让全体社员明白，并采取单立帐目，专人管理随时接受审计社员监督。采取合作社成员自筹相结合的办法筹措项目资金。项目投资 100 万元，全部由合作社成员出资。五、经济效益和社会效益（一）经济效益通过统一经营，减少每家每户经营的成本，分散经营每户都要去耕作 4 次，最近到地的路途也有两公里，仅此一项燃油款、人工款就可节约每户100 元，统一经营即可省人工，又减少人员投放，大面积耕作，减少成本，便于大型机械作业，通过以上几项就可增收 10%，入股农民将土地入股，同时又可为合作社务工，社员每人增加收入 3000 元。（二）社会效益通过福海大豆专业种植合作社带动示范，东山屯村 XX 年共流转土地 9800 多亩，其中跨村流转1700 多亩。通过土地规模流转，不但可以为本合作社带来可观的经济效益，同时也可以促进本合作社农业产业化，提高土地的经济效益。同时，还可以大幅度提高抵御自然灾害和市场风险的能力，同时幅射带动周边农民科技致富奔小康。合作社人员将自家土地也入股到合作社，采取统一经营，统一用种施用配方肥，但采取分散管理的办法，通过统一械式耕作，多方位给村民示范，让全村农户充分认识走合作化经营的好处。六、综合评价今后我们福海专业种植合作社：一要通过国家优惠政策扶持、以农业技术部门为后盾，采取使用新技术、使用新品种、科学管理、充分利用农机合作社先进的农机设备进行整地，集中连片经营，减少生产成本，以此来提高合作社的收入，通过以点带面，有序推进，使合作社创特色产品建优势的区域化产业，努力形成专业化、规模化经营的发展新格局。二是科技带动。进一步加强同农业技术推广部门和专家的合作，积极引进、开发新的更具有市场竞争力的农产品，依靠品种的绿色、无公害品质，引领市场，开发市场。三是多力促动。走联合发展，专业分工的路子，做大规模，做优产品，使福海专业种殖合作社成为本地区农业发展新模式的领头雁。紧紧围绕农民增收这一核心，以标准化生产技术为切入点，以农机化服务为着力点，坚持抓示范，抓新品种引进和市场开发、合作社建设等措施，形成规模优势，实现村富民强。一、福海大豆种植专业合作社基本情况XX 旗六合镇福海大豆种植专业合作社建设地点：XX 旗六合镇东山屯村。福海大豆种植合作社于 XX 年 5 月 14 日注册成立，合作社法人代表崔福，办公地点位于 XX 旗六合镇东山屯村，安排就业 102 人，示范社带动农户 320 户，全村土地流转 9000 余亩；通过福海大豆种植专业合作社示范带动，加大了全村土地流转规模，提高了劳动力转移人数，解放了剩余劳动力，搞活了第二、第三产业，发展了畜牧业。合作社成员每年增收达到人均达到3000 元以上。福海大豆种植专业合作社生产基地面积 3300 亩，合作社成员由本村农民组建构成，成员共同出资 100 万元。二、合作社成立背景六合镇东山屯村位于 XX 旗东部，属浅山区，辖 6 个村民小组，535 户，1822 人，常年外出务工人员 452 人，全村耕地面积亩，人均耕地亩。村里的农业经营模式主要为传统的种植业，是一个无明显区位优势、无国家大项目、大企业落户的“三无”村。依法完善农村土地二轮延包后，随着农业产业结构的调整，该村积极动员和引导广大农户依法进行土地流转，推动土地向种植大户和农民专业合作组织转移。随着中国改革开放政策的深入和市场经济制度的推动，在现时期农业产业结构调整的新形势下，为不断提高农业产业化规模，扩大土地流转力度，提升农业生产质量与效益，促进农村土地流转和农业集约经营，发挥规模农业经营的优势，成立了福海大豆种植专业合作社，促进本地区经济发展，促进农村剩余劳动力转移，加快农村的小城镇建设。三、运作方式及成果XX 年合作社通过规模、集约化经营和品牌效应，为旗农业部门培育蒙豆 30 豆种，全部以每市斤元销售给农业技术推广中心，对全旗优良品种改良做出了贡献，同时合作社获利 20 万元，社员户均纯收入较非成员户高 1500 元左右；XX 年、XX 年，福海大豆种植专业合作社生产的主要产品为玉米种子，年生产能力为万公斤，年销售额为 216 万元。也使大部分社员摆脱了土地的束缚，可以从事其他产业，真正实现了农民增收、农业增效、劳动力转移的发展目标。福海大豆种植专业合作社，所处环境优越，气候适宜，交通便利，政通人和，是合作社快速发展壮大的坚实基础。1、土地流转模式：福海大豆种植合作社根据本地区目前农村青壮年劳力外出打工者多，无瑕顾及责任田，有的简种荒收，合作社根据这一新的特点，合作社将他们的土地流转过来，按高于往年农民自己耕种收入标准 3000 元/垧，付给农民土地费用。并且在年底结算时，把纯收入（除付给农民费用及投资）40%给农民分红，其余部分作为合作社发展基金。和入股社员签订土地托管协议，采取从种植、田间管理、收割以及销售等一条龙的托管合同书。农民可以从土地投入减少，产品销售增加及解脱大批农民工等多方面取得效益，很受广大社员欢迎。2、发挥合作社规模经营优势模式；现在农民对土地经营方式仍是分散经营，一户一块（或多块）各自为政，不能发挥大型机械高效率作用。根据这一情况，合作社把社员们的土地耕种实行四统一管理模式：统一种子、化肥、农药等生产资料的供应，直接在生产厂家签订供应合同，简化中间供应环节，使社员生产成本降低 30%左右，每亩地纯收入增加 100 元以上，也有效的防止了个别经销商利用“三假“（假种子、假化肥、假农药）坑农现象的出现，充分保护农民的切身利益。统一耕作，这样可以发挥大型耕作机械高效率的作用，充分提高了整地质量，为作物高产、稳产打下坚实基础。统一技术指导：逢生产季节，合作社请专家免费为社员提供技术指导，克服了农民种田的盲目性，也有效防止了“误导”现象的出现。统一提供经销信息，随着农业生产水平的提高，种植结构的改变，农民要把剩余的农产品销售出去，合作社免费为他们提供供求信息，提高社员们的经济收入。四、资金筹措及管理合作社人员分工，通过社员大会选举，崔福任合作社理事长，李永海任副理事长，邹胜利任秘书长，成员包括姜凤龙在内共计 102 人组成，理事长负责合作社全面工作，副理事长协助理事长工作，秘书长负责合作社日常工作，合作社的财务管理采取公开、公正、透明的方法，合作社各项收支情况定期向社员公布，让全体社员明白，并采取单立帐目，专人管理随时接受审计社员监督。采取合作社成员自筹相结合的办法筹措项目资金。项目投资 100 万元，全部由合作社成员出资。五、经济效益和社会效益（一）经济效益通过统一经营，减少每家每户经营的成本，分散经营每户都要去耕作 4 次，最近到地的路途也有两公里，仅此一项燃油款、人工款就可节约每户100 元，统一经营即可省人工，又减少人员投放，大面积耕作，减少成本，便于大型机械作业，通过以上几项就可增收 10%，入股农民将土地入股，同时又可为合作社务工，社员每人增加收入 3000 元。（二）社会效益通过福海大豆专业种植合作社带动示范，东山屯村 XX 年共流转土地 9800 多亩，其中跨村流转1700 多亩。通过土地规模流转，不但可以为本合作社带来可观的经济效益，同时也可以促进本合作社农业产业化，提高土地的经济效益。同时，还可以大幅度提高抵御自然灾害和市场风险的能力，同时幅射带动周边农民科技致富奔小康。合作社人员将自家土地也入股到合作社，采取统一经营，统一用种施用配方肥，但采取分散管理的办法，通过统一械式耕作，多方位给村民示范，让全村农户充分认识走合作化经营的好处。六、综合评价今后我们福海专业种植合作社：一要通过国家优惠政策扶持、以农业技术部门为后盾，采取使用新技术、使用新品种、科学管理、充分利用农机合作社先进的农机设备进行整地，集中连片经营，减少生产成本，以此来提高合作社的收入，通过以点带面，有序推进，使合作社创特色产品建优势的区域化产业，努力形成专业化、规模化经营的发展新格局。二是科技带动。进一步加强同农业技术推广部门和专家的合作，积极引进、开发新的更具有市场竞争力的农产品，依靠品种的绿色、无公害品质，引领市场，开发市场。三是多力促动。走联合发展，专业分工的路子，做大规模，做优产品，使福海专业种殖合作社成为本地区农业发展新模式的领头雁。紧紧围绕农民增收这一核心，以标准化生产技术为切入点，以农机化服务为着力点，坚持抓示范，抓新品种引进和市场开发、合作社建设等措施，形成规模优势，实现村富民强。一、福海大豆种植专业合作社基本情况XX 旗六合镇福海大豆种植专业合作社建设地点：XX 旗六合镇东山屯村。福海大豆种植合作社于 XX 年 5 月 14 日注册成立，合作社法人代表崔福，办公地点位于 XX 旗六合镇东山屯村，安排就业 102 人，示范社带动农户 320 户，全村土地流转 9000 余亩；通过福海大豆种植专业合作社示范带动，加大了全村土地流转规模，提高了劳动力转移人数，解放了剩余劳动力，搞活了第二、第三产业，发展了畜牧业。合作社成员每年增收达到人均达到3000 元以上。福海大豆种植专业合作社生产基地面积 3300 亩，合作社成员由本村农民组建构成，成员共同出资 100 万元。二、合作社成立背景六合镇东山屯村位于 XX 旗东部，属浅山区，辖 6 个村民小组，535 户，1822 人，常年外出务工人员 452 人，全村耕地面积亩，人均耕地亩。村里的农业经营模式主要为传统的种植业，是一个无明显区位优势、无国家大项目、大企业落户的“三无”村。依法完善农村土地二轮延包后，随着农业产业结构的调整，该村积极动员和引导广大农户依法进行土地流转，推动土地向种植大户和农民专业合作组织转移。随着中国改革开放政策的深入和市场经济制度的推动，在现时期农业产业结构调整的新形势下，为不断提高农业产业化规模，扩大土地流转力度，提升农业生产质量与效益，促进农村土地流转和农业集约经营，发挥规模农业经营的优势，成立了福海大豆种植专业合作社，促进本地区经济发展，促进农村剩余劳动力转移，加快农村的小城镇建设。三、运作方式及成果XX 年合作社通过规模、集约化经营和品牌效应，为旗农业部门培育蒙豆 30 豆种，全部以每市斤元销售给农业技术推广中心，对全旗优良品种改良做出了贡献，同时合作社获利 20 万元，社员户均纯收入较非成员户高 1500 元左右；XX 年、XX 年，福海大豆种植专业合作社生产的主要产品为玉米种子，年生产能力为万公斤，年销售额为 216 万元。也使大部分社员摆脱了土地的束缚，可以从事其他产业，真正实现了农民增收、农业增效、劳动力转移的发展目标。福海大豆种植专业合作社，所处环境优越，气候适宜，交通便利，政通人和，是合作社快速发展壮大的坚实基础。1、土地流转模式：福海大豆种植合作社根据本地区目前农村青壮年劳力外出打工者多，无瑕顾及责任田，有的简种荒收，合作社根据这一新的特点，合作社将他们的土地流转过来，按高于往年农民自己耕种收入标准 3000 元/垧，付给农民土地费用。并且在年底结算时，把纯收入（除付给农民费用及投资）40%给农民分红，其余部分作为合作社发展基金。和入股社员签订土地托管协议，采取从种植、田间管理、收割以及销售等一条龙的托管合同书。农民可以从土地投入减少，产品销售增加及解脱大批农民工等多方面取得效益，很受广大社员欢迎。2、发挥合作社规模经营优势模式；现在农民对土地经营方式仍是分散经营，一户一块（或多块）各自为政，不能发挥大型机械高效率作用。根据这一情况，合作社把社员们的土地耕种实行四统一管理模式：统一种子、化肥、农药等生产资料的供应，直接在生产厂家签订供应合同，简化中间供应环节，使社员生产成本降低 30%左右，每亩地纯收入增加 100 元以上，也有效的防止了个别经销商利用“三假“（假种子、假化肥、假农药）坑农现象的出现，充分保护农民的切身利益。统一耕作，这样可以发挥大型耕作机械高效率的作用，充分提高了整地质量，为作物高产、稳产打下坚实基础。统一技术指导：逢生产季节，合作社请专家免费为社员提供技术指导，克服了农民种田的盲目性，也有效防止了“误导”现象的出现。统一提供经销信息，随着农业生产水平的提高，种植结构的改变，农民要把剩余的农产品销售出去，合作社免费为他们提供供求信息，提高社员们的经济收入。四、资金筹措及管理合作社人员分工，通过社员大会选举，崔福任合作社理事长，李永海任副理事长，邹胜利任秘书长，成员包括姜凤龙在内共计 102 人组成，理事长负责合作社全面工作，副理事长协助理事长工作，秘书长负责合作社日常工作，合作社的财务管理采取公开、公正、透明的方法，合作社各项收支情况定期向社员公布，让全体社员明白，并采取单立帐目，专人管理随时接受审计社员监督。采取合作社成员自筹相结合的办法筹措项目资金。项目投资 100 万元，全部由合作社成员出资。五、经济效益和社会效益（一）经济