新形式下供电企业班组的安全管理

新形式下供电企业班组的安全管理 班组是企业中最基层的单位，也是企业安全管 理的基础，班组安全管理的好坏，会直接会影响到 企业的稳定。随着经济和社会的发展，电力行业改 革的不断深入，内退、买断工龄等诸多政策的实施， 给企业的发展带来生机的同时，也相应产生了一些 新情况、新问题，使班组安全管理工作面临新的挑 战，对此我们应积极探索，大胆创新，为电力班组 安全管理工作开创一个新局面。 一、抓好班组安全管理，加强职工的政治思想 工作是重中之中 电力行业安全生产的工作方针是：“安全第一， 预防为主” 。为了搞好安全生产，必须经常开展多 种形式的反习惯性违章活动，以预防各类事故的发 生。但尽管如此，各种违章现象还是屡屡发生，而 且有些还相当严重。去年，某电力局先后发生了由 于操作人员责任心不强，导致变电设备一次短路故 障和线路作业人员人身触电未遂事故。透过以上违 章事例，应该引起我们的深思。为什么在天天喊安 全，处处抓安全的同时，还会出现这种违章行为呢？ 笔者认为除了监督约束机制不够健全外，还应该从 思想上找原因。多年来“大锅饭”吃惯了，有些人 常常有这样一个错误观念，好像疏于职守没什么了 不起，而且有的职工特别是有些青年职工缺乏工作 目标，缺少敬业精神，工作得过且过等。这就要求 我们不仅要从制度上、措施上加大反违章力度，更 重要的是要在思想上做好工作，使他们树立竞争意 识、风险意识和忧患意识，并使他们牢固树立正确 的世界观、人生观和价值观，树立主人翁思想，为 企业的发展发挥他们最大的潜能。 二、搞好班组安全管理，必须进一步完善班组 安全生产管理机制 电力行业是技术复杂的产业，也是高危险行业， 当前班组安全生产基础比较薄弱，班组的安全生产 管理还不能完全适应改革和发展的需要。要落实 “安全第一，预防为主”的方针，就必须有比较完 善的保证安全的规章制度、技术措施和管理方法。 实践证明，好的规章制度，好的措施只有在基层班 组得到贯彻和落实才能收到实效。分析发生事故的 原因，基本上都属于违反规程规定。要消除事故和 违章行为的发生，就要坚持不懈地抓落实，搞好班 组管理，建立班组安全生产体系，班长发挥好第一 安全责任人的作用，安全员发挥好安全主导作用； 其次要落实班组工作负责人在现场工作的直接安全 责任，使工作负责人发挥现场工作的主要安全作用， 除此之外还应加强设备维护，提高检修质量，及时 消除事故隐患，对随时可能发生的事故隐患应采取 果断措施，坚决整改，不能存在任何侥幸心理和麻 痹思想。 三、搞好班组安全管理，应正确看待安全与效 益的关系 安全与效益是相辅相成的，只有安全生产，企 业才能获得最大的经济效益；企业要想获得效益， 就必须依靠安全生产。可是有些单位确看不到这些， 只看眼前利益，在施工中盲目追求效益和施工进度， 把安全生产放在一边，总认为只要按时完成工作任 务就行了，可不知这样做一旦出现安全事故，必将 消耗本单位大量的人力、物力和财力，从而影响到 本单位的经济效益，所以正确处理好安全与生产， 安全与效益之间的关系，是关系到企业的改革与发 展，班组人员思想稳定的大事。 四、好班组安全管理，必须加强职工培训 电力企业要安全生产，就必须有一支高素质的 职工队伍。而近年来，随着用工制度的改革，有一 部分人从非专业进入电力行业，他们的业务素质高 低不一，专业技能不强，而另一方面，大专院校毕 业的学生，在工作中重专业知识而缺乏实际工作经 验，这就要求我们对走上工作岗位的新职工进行培 训的同时，老职工也要不断接受培训，特别要强调 不能搞单一培训，要实现一专多能，采取多种形式 和方法，利用多种手段，做到形式与内容的统一， 并且努力取得实效，使职工队伍的整体业务素质得 到提高。 五、搞好班组安全管理，应正确使用重奖重罚 原则 在新形式下，为了搞好班组的安全管理，提高 工作效率，工作中应正确使用重奖重罚原则，使那 些在安全生产中做出重大贡献者，得到重奖；使那 些违章指挥、违章作业、有章不循者得到重罚，这 样奖罚分明，不仅可以保持职工队伍的稳定，也有 利于提高大家在工作中的安全意识。 班组的安全管理是一个艰苦而又细致的工作， 应采取多种形式和方法，使每位职工都积极参与， 为电力行业的发展而共同努力。 班组是企业中最基层的单位，也是企业安全管 理的基础，班组安全管理的好坏，会直接会影响到 企业的稳定。随着经济和社会的发展，电力行业改 革的不断深入，内退、买断工龄等诸多政策的实施， 给企业的发展带来生机的同时，也相应产生了一些 新情况、新问题，使班组安全管理工作面临新的挑 战，对此我们应积极探索，大胆创新，为电力班组 安全管理工作开创一个新局面。 一、抓好班组安全管理，加强职工的政治思想 工作是重中之中 电力行业安全生产的工作方针是：“安全第一， 预防为主” 。为了搞好安全生产，必须经常开展多 种形式的反习惯性违章活动，以预防各类事故的发 生。但尽管如此，各种违章现象还是屡屡发生，而 且有些还相当严重。去年，某电力局先后发生了由 于操作人员责任心不强，导致变电设备一次短路故 障和线路作业人员人身触电未遂事故。透过以上违 章事例，应该引起我们的深思。为什么在天天喊安 全，处处抓安全的同时，还会出现这种违章行为呢？ 笔者认为除了监督约束机制不够健全外，还应该从 思想上找原因。多年来“大锅饭”吃惯了，有些人 常常有这样一个错误观念，好像疏于职守没什么了 不起，而且有的职工特别是有些青年职工缺乏工作 目标，缺少敬业精神，工作得过且过等。这就要求 我们不仅要从制度上、措施上加大反违章力度，更 重要的是要在思想上做好工作，使他们树立竞争意 识、风险意识和忧患意识，并使他们牢固树立正确 的世界观、人生观和价值观，树立主人翁思想，为 企业的发展发挥他们最大的潜能。 二、搞好班组安全管理，必须进一步完善班组 安全生产管理机制 电力行业是技术复杂的产业，也是高危险行业， 当前班组安全生产基础比较薄弱，班组的安全生产 管理还不能完全适应改革和发展的需要。要落实 “安全第一，预防为主”的方针，就必须有比较完 善的保证安全的规章制度、技术措施和管理方法。 实践证明，好的规章制度，好的措施只有在基层班 组得到贯彻和落实才能收到实效。分析发生事故的 原因，基本上都属于违反规程规定。要消除事故和 违章行为的发生，就要坚持不懈地抓落实，搞好班 组管理，建立班组安全生产体系，班长发挥好第一 安全责任人的作用，安全员发挥好安全主导作用； 其次要落实班组工作负责人在现场工作的直接安全 责任，使工作负责人发挥现场工作的主要安全作用， 除此之外还应加强设备维护，提高检修质量，及时 消除事故隐患，对随时可能发生的事故隐患应采取 果断措施，坚决整改，不能存在任何侥幸心理和麻 痹思想。 三、搞好班组安全管理，应正确看待安全与效 益的关系 安全与效益是相辅相成的，只有安全生产，企 业才能获得最大的经济效益；企业要想获得效益， 就必须依靠安全生产。可是有些单位确看不到这些， 只看眼前利益，在施工中盲目追求效益和施工进度， 把安全生产放在一边，总认为只要按时完成工作任 务就行了，可不知这样做一旦出现安全事故，必将 消耗本单位大量的人力、物力和财力，从而影响到 本单位的经济效益，所以正确处理好安全与生产， 安全与效益之间的关系，是关系到企业的改革与发 展，班组人员思想稳定的大事。 四、好班组安全管理，必须加强职工培训 电力企业要安全生产，就必须有一支高素质的 职工队伍。而近年来，随着用工制度的改革，有一 部分人从非专业进入电力行业，他们的业务素质高 低不一，专业技能不强，而另一方面，大专院校毕 业的学生，在工作中重专业知识而缺乏实际工作经 验，这就要求我们对走上工作岗位的新职工进行培 训的同时，老职工也要不断接受培训，特别要强调 不能搞单一培训，要实现一专多能，采取多种形式 和方法，利用多种手段，做到形式与内容的统一， 并且努力取得实效，使职工队伍的整体业务素质得 到提高。 五、搞好班组安全管理，应正确使用重奖重罚 原则 在新形式下，为了搞好班组的安全管理，提高 工作效率，工作中应正确使用重奖重罚原则，使那 些在安全生产中做出重大贡献者，得到重奖；使那 些违章指挥、违章作业、有章不循者得到重罚，这 样奖罚分明，不仅可以保持职工队伍的稳定，也有 利于提高大家在工作中的安全意识。 班组的安全管理是一个艰苦而又细致的工作， 应采取多种形式和方法，使每位职工都积极参与， 为电力行业的发展而共同努力。 班组是企业中最基层的单位，也是企业安全管 理的基础，班组安全管理的好坏，会直接会影响到 企业的稳定。随着经济和社会的发展，电力行业改 革的不断深入，内退、买断工龄等诸多政策的实施， 给企业的发展带来生机的同时，也相应产生了一些 新情况、新问题，使班组安全管理工作面临新的挑 战，对此我们应积极探索，大胆创新，为电力班组 安全管理工作开创一个新局面。 一、抓好班组安全管理，加强职工的政治思想 工作是重中之中 电力行业安全生产的工作方针是：“安全第一， 预防为主” 。为了搞好安全生产，必须经常开展多 种形式的反习惯性违章活动，以预防各类事故的发 生。但尽管如此，各种违章现象还是屡屡发生，而 且有些还相当严重。去年，某电力局先后发生了由 于操作人员责任心不强，导致变电设备一次短路故 障和线路作业人员人身触电未遂事故。透过以上违 章事例，应该引起我们的深思。为什么在天天喊安 全，处处抓安全的同时，还会出现这种违章行为呢？ 笔者认为除了监督约束机制不够健全外，还应该从 思想上找原因。多年来“大锅饭”吃惯了，有些人 常常有这样一个错误观念，好像疏于职守没什么了 不起，而且有的职工特别是有些青年职工缺乏工作 目标，缺少敬业精神，工作得过且过等。这就要求 我们不仅要从制度上、措施上加大反违章力度，更 重要的是要在思想上做好工作，使他们树立竞争意 识、风险意识和忧患意识，并使他们牢固树立正确 的世界观、人生观和价值观，树立主人翁思想，为 企业的发展发挥他们最大的潜能。 二、搞好班组安全管理，必须进一步完善班组 安全生产管理机制 电力行业是技术复杂的产业，也是高危险行业， 当前班组安全生产基础比较薄弱，班组的安全生产 管理还不能完全适应改革和发展的需要。要落实 “安全第一，预防为主”的方针，就必须有比较完 善的保证安全的规章制度、技术措施和管理方法。 实践证明，好的规章制度，好的措施只有在基层班 组得到贯彻和落实才能收到实效。分析发生事故的 原因，基本上都属于违反规程规定。要消除事故和 违章行为的发生，就要坚持不懈地抓落实，搞好班 组管理，建立班组安全生产体系，班长发挥好第一 安全责任人的作用，安全员发挥好安全主导作用； 其次要落实班组工作负责人在现场工作的直接安全 责任，使工作负责人发挥现场工作的主要安全作用， 除此之外还应加强设备维护，提高检修质量，及时 消除事故隐患，对随时可能发生的事故隐患应采取 果断措施，坚决整改，不能存在任何侥幸心理和麻 痹思想。 三、搞好班组安全管理，应正确看待安全与效 益的关系 安全与效益是相辅相成的，只有安全生产，企 业才能获得最大的经济效益；企业要想获得效益， 就必须依靠安全生产。可是有些单位确看不到这些， 只看眼前利益，在施工中盲目追求效益和施工进度， 把安全生产放在一边，总认为只要按时完成工作任 务就行了，可不知这样做一旦出现安全事故，必将 消耗本单位大量的人力、物力和财力，从而影响到 本单位的经济效益，所以正确处理好安全与生产， 安全与效益之间的关系，是关系到企业的改革与发 展，班组人员思想稳定的大事。 四、好班组安全管理，必须加强职工培训 电力企业要安全生产，就必须有一支高素质的 职工队伍。而近年来，随着用工制度的改革，有一 部分人从非专业进入电力行业，他们的业务素质高 低不一，专业技能不强，而另一方面，大专院校毕 业的学生，在工作中重专业知识而缺乏实际工作经 验，这就要求我们对走上工作岗位的新职工进行培 训的同时，老职工也要不断接受培训，特别要强调 不能搞单一培训，要实现一专多能，采取多种形式