电力系统优秀企业、优秀经理申报材料-

电力系统优秀企业、优秀经理申报材 料 XX 年，xxx 经理带领公司全体员工，紧紧抓住 经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职 代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展 “农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态 落实“三项责任制” ，较好地完成了全年的各项工 作任务；XX 年，公司供售电量首次实现双过亿， 销售收入突破 6000 万元大关，甩掉了亏损的帽子， 实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作 都得到了上级领导的充分肯定； XX 年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具 有里程碑意义的一年，xxx 经理为此做出了不可磨 灭的贡献。 经营方面: 实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员 参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标 准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损 达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损 潜能，使线损与上年相比下降了 4.73 个百分点； 实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点 企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回 收实现结零目标。供电量完成 1.17 亿 kwh，比 上年增长了 23.17%，比赣州公司下达的年计划增 长了 8.7%；售电量完成 1.05 亿 kwh，比上年增 长了 26.14%，比赣州公司下达的年计划增长了 14.77%；总收入 63886273.79 元；账面利润： 3422323.91 元；全员劳动生产率 107171.92 元/人， 比上年增长了 19.84%；上缴税金 4169959.26 元 （不含个人所得税 2.4 万元） 。 创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、 完善、形成了“3+1”的管理制度体系，建立了工 作标准 147 项、管理标准 265 项、技术标准 20 项 和基层所管理制度 40 项，调整、规范了各部室、 基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本” 的管理特色。XX 年，公司不仅保持了江西省文明 单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第 二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业 的唯一单位；有 2 个基层单位获赣州市文明单位称 号，14 个基层单位获*市文明单位称号，2 个基层 单位获国网公司示范窗口称号，11 个基层所获省 公司农电示范窗口称号，2 个基层单位获赣州市青 年文明号称号。 安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同 时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管 理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训， 分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施 了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发 生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了*市 XX 年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号， 全市安全查评也获得了满分。 优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对 基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了 95598 客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门 客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待 日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意 度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风 （行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。 公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三 名，并获得了*市 XX 年度信访工作先进单位荣誉称 号。 电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市 政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原 则实施完成了 220kv 变电站配套的 10kv 出线工程 和金龙工业园、金沙工业园区内的 10kv 供电线路 建设，壬田变陈石的 35kv 专线架设和实施了电 力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东 35kv 临时简易变电站的建设，增设了中山北路 10kv 分段点，贯通了从*220kv 变电站至城区的 10kv 线路） 。这些项目的实施,进一步完善了市电 网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。 员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培 训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工 脱产培训班，实行军事化管理；每年选派 1015 名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位 的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。 坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层 副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副 职以上干部下发 3-4 本必读书； 还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲 一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部 和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来 锻炼和提升各级干部的综合能力。 人事管理方面:开展了全员竞争上岗。先后组 织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出 纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞 争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面 试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项 单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低 分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公 正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明 度。 科技进步方面: 自主开发了企业内部网，使公司信息发布和相 关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共 享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度 自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成 了 oa 系统本地化修改，实现了的网上起草、审批、 分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。 企业内部监督方面: 充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、 女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审 计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作 用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；资金调 度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建 和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开 招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单 位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公 开的制度；大力推行了阳光行政。 近年来，在以 xxx 经理为主要领导人的正确带 领下，公司的各项工作取得了不菲成果，先后获得 多项国家、省、地、市的荣誉。在 XX 年获得国家 档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号；省 委、省政府“江西文明单位”称号；省电力公司 “XXXX 年度江西电力双文明单位” ；江西省文明 楼栋；XX 年度赣州供电公司先进单位；赣州供电 公司工会先进工会；赣州供电公司打击破坏盗窃电 力设施和盗窃电能专项先进单位；XX 年度*市计划 生育工作第一名（市直单位） ；*市纳税大户；*市 农村基层组织建设先进单位；*市诚信单位；*市统 计工作先进集体；*市爱国卫生先进单位；*市先进 团委；*市宣传思想工作先进单位；XX 年度江西省 电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位； XX 年度江西赣州供电供先进单位；XX 年度中 共江西赣州供电公司委员会先进党总支；XX 年度* 市先进党总支；*市党报党刊发行工作先进单位等 荣誉称号。 xxx 经理在抓好公司各项工作的同时，也不忘 加强对自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公 司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署， 自觉与上级组织保持高度一致，政治思想是好的、 组织纪律性是比较强的。二是在学习方面尽管工作 事务较多，仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、 电力报，阅读每月出版的各种专业杂志，阅读一些 专业书籍和管理理论，以此提高自身综合素质。三 是工作思路清晰、工作能力能适应岗位要求，比较 注意工作方法，能大胆决策、敢于负责、也敢于创 新，工作责任心、事业心和敬业精神都很强，工作 作风踏实、不好高骛远。四是作风正派，心胸豁达 大度，比较注意维护领导班子的团结，乐于与同事 一道工作。五是遵纪守法，廉洁奉公，能遵守廉洁 自律规定。 目前，*市供电有限责任公司在 xxx 经理的带 领下，各项工作稳中有进，发展势头良好，面对新 的挑战，公司全体干部职工充满信心，以饱满的工 作热情和昂扬向上的姿态向创建国家一流县级供电 企业的方向前进。 XX 年，xxx 经理带领公司全体员工，紧紧抓住 经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职 代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展 “农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态 落实“三项责任制” ，较好地完成了全年的各项工 作任务；XX 年，公司供售电量首次实现双过亿， 销售收入突破 6000 万元大关，甩掉了亏损的帽子， 实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作 都得到了上级领导的充分肯定； XX 年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具 有里程碑意义的一年，xxx 经理为此做出了不可磨 灭的贡献。 经营方面: 实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员 参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标 准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损 达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损 潜能，使线损与上年相比下降了 4.73 个百分点； 实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点 企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回 收实现结零目标。供电量完成 1.17 亿 kwh，比 上年增长了 23.17%，比赣州公司下达的年计划增 长了 8.7%；售电量完成 1.05 亿 kwh，比上年增 长了 26.14%，比赣州公司下达的年计划增长了 14.77%；总收入 63886273.79 元；账面利润： 3422323.91 元；全员劳动生产率 107171.92 元/人， 比上年增长了 19.84%；上缴税金 4169959.26 元 （不含个人所得税 2.4 万元） 。 创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、 完善、形成了“3+1”的管理制度体系，建立了工 作标准 147 项、管理标准 265 项、技术标准 20 项 和基层所管理制度 40 项，调整、规范了各部室、 基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本” 的管理特色。XX 年，公司不仅保持了江西省文明 单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第 二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业 的唯一单位；有 2 个基层单位获赣州市文明单位称 号，14 个基层单位获*市文明单位称号，2 个基层 单位获国网公司示范窗口称号，11 个基层所获省 公司农电示范窗口称号，2 个基层单位获赣州市青 年文明号称号。 安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同 时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管 理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训， 分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施 了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发 生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了*市 XX 年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号， 全市安全查评也获得了满分。 优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对 基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了 95598 客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门 客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待 日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意 度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风 （行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。 公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三 名，并获得了*市 XX 年度信访工作先进单位荣誉称 号。 电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市 政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原 则实施完成了 220kv 变电站配套的 10kv 出线工程 和金龙工业园、金沙工业园区内的 10kv 供电线路 建设，壬田变陈石的 35kv 专线架设和实施了电 力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东 35kv 临时简易变电站的建设，增设了中山北路 10kv 分段点，贯通了从*220kv 变电站至城区的 10kv 线路） 。这些项目的实施,进一步完善了市电 网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。 员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培 训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工 脱产培训班，实行军事化管理；每年选派 1015 名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位 的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。 坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层 副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副 职以上干部下发 3-4 本必读书； 还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲 一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部 和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来 锻炼和提升各级干部的综合能力。 人事管理方面:开展了全员竞争上岗。先后组 织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出 纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞 争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面 试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项 单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低 分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公 正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明 度。 科技进步方面: 自主开发了企业内部网，使公司信息发布和相 关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共 享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度 自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成 了 oa 系统本地化修改，实现了的网上起草、审批、 分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。 企业内部监督方面: 充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、 女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审 计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作 用，实行了财务凭证每月的定期审计制度；资金调 度例会制；三重一大集体研究决策制度；小型基建 和物资采购“决策、执行、监督”三权分离和公开 招投标制度；开展了基层所长的离任审计，基层单 位再分配资金由每位员工轮流审核、每月向职工公 开的制度；大力推行了阳光行政。 近年来，在以 xxx 经理为主要领导人的正确带 领下，公司的各项工作取得了不菲成果，先后获得 多项国家、省、地、市的荣誉。在 XX 年获得国家 档案“企业档案工作目标管理国家二级”称号；省 委、省政府“江西文明单位”称号；省电力公司 “XXXX 年度江西电力双文明单位” ；江西省文明 楼栋；XX 年度赣州供电公司先进单位；赣州供电 公司工会先进工会；赣州供电公司打击破坏盗窃电 力设施和盗窃电能专项先进单位；XX 年度*市计划 生育工作第一名（市直单位） ；*市纳税大户；*市 农村基层组织建设先进单位；*市诚信单位；*市统 计工作先进集体；*市爱国卫生先进单位；*市先进 团委；*市宣传思想工作先进单位；XX 年度江西省 电力公司电力“两报一刊”发行工作先进单位； XX 年度江西赣州供电供先进单位；XX 年度中 共江西赣州供电公司委员会先进党总支；XX 年度* 市先进党总支；*市党报党刊发行工作先进单位等 荣誉称号。 xxx 经理在抓好公司各项工作的同时，也不忘 加强对自身的要求。一是能认真贯彻落实省电力公 司、赣州公司和公司董事会做出的各项工作部署， 自觉与上级组织保持高度一致，政治思想是好的、 组织纪律性是比较强的。二是在学习方面尽管工作 事务较多，仍会抽出时间坚持阅读每天的各级党报、 电力报，阅读每月出版的各种专业杂志，阅读一些 专业书籍和管理理论，以此提高自身综合素质。三 是工作思路清晰、工作能力能适应岗位要求，比较 注意工作方法，能大胆决策、敢于负责、也敢于创 新，工作责任心、事业心和敬业精神都很强，工作 作风踏实、不好高骛远。四是作风正派，心胸豁达 大度，比较注意维护领导班子的团结，乐于与同事 一道工作。五是遵纪守法，廉洁奉公，能遵守廉洁 自律规定。 目前，*市供电有限责任公司在 xxx 经理的带 领下，各项工作稳中有进，发展势头良好，面对新 的挑战，公司全体干部职工充满信心，以饱满的工 作热情和昂扬向上的姿态向创建国家一流县级供电 企业的方向前进。 XX 年，xxx 经理带领公司全体员工，紧紧抓住 经济效益这个中心，认真组织实施公司董事会和职 代会年初确定的工作目标和工作重点，深入开展 “农电安全效益年”活动，以奋发有为的精神状态 落实“三项责任制” ，较好地完成了全年的各项工 作任务；XX 年，公司供售电量首次实现双过亿， 销售收入突破 6000 万元大关，甩掉了亏损的帽子， 实现了扭亏为盈，创一流、党建、安全等多项工作 都得到了上级领导的充分肯定； XX 年对于*供电公司来说是取得丰硕成果、具 有里程碑意义的一年，xxx 经理为此做出了不可磨 灭的贡献。 经营方面: 实行了内部模拟市场运作机制，充分调动全员 参与“量、本、价”管理的积极性；采取“创建标 准化配电台区和农电工全年每月所管辖的台区线损 达国标与正式工同岗同酬的激励办法”来挖掘降损 潜能，使线损与上年相比下降了 4.73 个百分点； 实行了公司领导和部室人员挂点联系基层所及重点 企业、同奖同罚的电费回收管理制度，当年电费回 收实现结零目标。供电量完成 1.17 亿 kwh，比 上年增长了 23.17%，比赣州公司下达的年计划增 长了 8.7%；售电量完成 1.05 亿 kwh，比上年增 长了 26.14%，比赣州公司下达的年计划增长了 14.77%；总收入 63886273.79 元；账面利润： 3422323.91 元；全员劳动生产率 107171.92 元/人， 比上年增长了 19.84%；上缴税金 4169959.26 元 （不含个人所得税 2.4 万元） 。 创一流方面：在创建双文明的基础上，补充、 完善、形成了“3+1”的管理制度体系，建立了工 作标准 147 项、管理标准 265 项、技术标准 20 项 和基层所管理制度 40 项，调整、规范了各部室、 基层单位的基础台帐，形成了“外成盒、内成本” 的管理特色。XX 年，公司不仅保持了江西省文明 单位称号，并获得了创省公司一流企业初验评分第 二名的好成绩，同时被*市推选申报省级文明行业 的唯一单位；有 2 个基层单位获赣州市文明单位称 号，14 个基层单位获*市文明单位称号，2 个基层 单位获国网公司示范窗口称号，11 个基层所获省 公司农电示范窗口称号，2 个基层单位获赣州市青 年文明号称号。 安全管理方面：把安全性评价工作经常化的同 时，开展了危险点预控管理。制定了危险点预控管 理办法，组织了危险点预控知识的集中教育培训， 分专业、分类别制定了危险点预控措施，全面实施 了危险点预控管理，有效防止了生产运行事故的发 生，全年顺利实现了安全无事故目标，获得了*市 XX 年度社会治安综合治理工作先进单位荣誉称号， 全市安全查评也获得了满分。 优质服务方面：组建了电力客户服务中心，对 基层供电所营业窗口实施专业管理；开通了 95598 客户服务热线；建立了专门受理用户投诉的部门 客户服务投诉举报中心；形成了“周有领导接待 日、月有行风教育日、季有走访客户开展行风满意 度测评、半年召开行风监督员会议、年终有党风 （行风）责任制考评考核”的常态运行管理机制。 公司在全市开展的行风测评中连续多年都名列前三 名，并获得了*市 XX 年度信访工作先进单位荣誉称 号。 电网建设方面：按照“适应工业园区建设、市 政重点工程建设和满足市电网迎峰度夏需要”的原 则实施完成了 220kv 变电站配套的 10kv 出线工程 和金龙工业园、金沙工业园区内的 10kv 供电线路 建设，壬田变陈石的 35kv 专线架设和实施了电 力迎峰度夏涉及的电网建设工程（完成了城东 35kv 临时简易变电站的建设，增设了中山北路 10kv 分段点，贯通了从*220kv 变电站至城区的 10kv 线路） 。这些项目的实施,进一步完善了市电 网的网架，提高了市电网的供电能力和供电质量。 员工素质建设方面：建成了云石山职工教育培 训中心并坚持每两个月举办一期为期一个月的职工 脱产培训班，实行军事化管理；每年选派 1015 名青年员工到电力职大脱产学习；对专业技术岗位 的职工实行月考制，用以上措施来提高员工素质。 坚持每月利用一个双休日组织机关工作人员、中层 副职以上干部学习培训；每年向机关干部和中层副 职以上干部下发 3-4 本必读书； 还要求部室主要领导在每期职工脱产培训班讲 一天课；部室和单位负责人每半年向全体中层干部 和机关工作人员登台汇报一次工作情况等，以此来 锻炼和提升各级干部的综合能力。 人事管理方面:开展了全员竞争上岗。先后组 织了基层供电所正、副所长的竞争上岗、供电所出 纳和营业窗口工作人员的竞争上岗、供电所员工竞 争上岗。每一类竞岗都由公司统一命题先笔试、面 试，再考核、考绩，然后将考试、考核、考绩三项 单项得分按一定比例计算得分累加后，从高分到低 分依次录用，整个竞岗过程都在“公开、公平、公 正、透明”的状态下进行，提高了人事管理的透明 度。 科技进步方面: 自主开发了企业内部网，使公司信息发布和相 关报表的报送实现了网上传递，信息资源实现了共 享；实行了计算机网络远程维护；实现了电网调度 自动化、财务会计电算化、用电营业自动化；完成 了 oa 系统本地化修改，实现了的网上起草、审批、 分发、批阅等，提高了企业管理的现代化水平。 企业内部监督方面: 充分发挥以党总支为主的党内监督，以工会、 女工委、团委、离退休人员为主的民主监督和以审 计稽查、行风监察等职能部室为主的行政监督的作 用，实