xx年职代会讲话稿：用民主凝聚智慧和力量.docx

XX 年职代会讲话稿：用民主凝聚智慧和 力量 各位代表、各位家人： 大家下午好！（从今天开始，从我做起，今后凡是公 众场合、集体活动，都要坚持使用普通话，努力提高交流 能力和水平。 ） 今天是新领导班子就职以来的第一个职代会，各位代 表参政议政热情高涨，建言献策积极主动，小组讨论氛围 热烈，使我备受感染和感动。医院的过往成就离不开各位 代表，医院的辉煌今天离不开各位代表，医院的美好明天 更离不开各位代表。在此，对代表们的辛勤付出、无私奉 献表示衷心地感谢！ 下面就职代会、职工代表、履职履责等相关话题谈几 点不成熟的想法，供各位代表及列席同志参考，并加以思 考。 一、三个理念开好职代会 本次的职代会不同于以往，在召开流程、时间、内容 上均作了一些改革，力求简捷、简便、高效、务实。主要 体现了三个理念。 一是简政放权的理念。政尚简不尚繁，权宜放不宜揽。 简政使事务高效、明了、明快；放权才能权责明晰、各担 其任、激发活力。所以这次的职代会，我们将原来繁冗的 流程进行了简化，让工会主席承担了更多的责任，让其他 分管领导各负其责、各明其政。医院发展正处于正爬坡过 坎的关键时期，面临诸多大事、难事，所以日常管理要相 对超脱，不然不堪重负。从我做起，能放给分管领导的绝 不亲自抓，分管领导能安排中层干部的也不要亲力亲为， 骨干同志能负责的科室主任也要勇于授权、勇于培养。领 导干部要学会抓小事、抓难事，学会放大事。抓小事是为 了引领风气，抓难事是为了勇于担责，放大事是为了培养 人才。其中辩证关系要具体分析、客观明了、深刻领会。 二是释放时间的理念。时间是无形的资产，是看不见 的财富。我们提倡“常开会” ，但不提倡“开长会” 。常开 会是凝聚人心、推动进度、协调工作的重要手段和有效抓 手，但开长会则是思想僵化、推诿扯皮、固步自封的官僚 表现。我们主张“把时间还给医生，把医生还给患者” ，各 位职工代表更是业务上的骨干，时间和精力尤其宝贵，在 发挥代表才智的同时，我们今后要特别关注到会议的时间 长短、会议的办事效率、会议的解决落实。 三是民主延续的理念。职代会是推动医院管理的“民 主盛宴” ，但不应全部依赖职代会这个平台。我们将通过一 系列措施延续民主作风、拓展民主空间，让职工代表有说 话的地方、有倾诉的平台。今后，工会组织将建立开放的 职工意见箱，接收广大职工匿名方式提交的各种意见和建 议，并注意保护职工隐私，作为院长也将建立院长接待日 制度，争取抽出更多的时间听取一线职工的心声、满足群 众的诉求。我和领导班子要向全院公布个人的邮箱、微信， 及时了解群众意见和建议。 二、履职履责须用心用情 职工代表权益是法律赋予的光荣使命，寄托着广大职 工的深情厚望，代表们的身上压力更大、担子更重。如何 更好履职履责、更好反映民意、更好建言献策，关键看代 表整体素质、关键看是否用心用情、关键看是否胸怀大局、 关键看是否有使命担当。 一是切实提高代表素养。职工代表能否充分发挥职能， 代表职工意愿、推动医院发展，首先要看代表能不能、会 不会履行好职责，要看职工代表的综合能力和基本素养。 工会组织要通过集中培训、专家辅导等各种措施，努力提 高代表综合素质、参政议政能力、建言献策水平，让代表 能考虑问题、会统筹全局、会深入调研，可以写一份有水 平的提案，可以提有见解的措施。 二是胸怀大局立足长远。职工利益有大利益、有小利 益，有全局利益、有个人利益，有长远利益、有切近利益， 职工代表要关注哪种利益？恐怕需要更多地关注广大职工 的最根本利益、关注医院发展的全局利益、关注医院未来 的长远利益。只有站在根本利益上、站在全局利益上、站 在长远利益上，才能虑得深、谋得远、想得宽。从根本上 讲，职工的个人利益与医院的大局利益相一致，职工的根 本利益与医院的长远利益相一致。 “大河有水小河满,大河 无水小河干” ，东昌府人民医院与 800 余名家人同乘一艘大 船、同有一个命运、同有一个梦想，只有同心同德、同舟 共济，才能使这艘满载希望的生命之舟行稳致远、共铸梦 想。 三是用心用情履行职责。世间之事再难，无外乎用心 用情。只要事关医院发展、科室进步、患者需求，就不要 忘记代表身份、不要忘记使命担当。努力在改善医疗流程 上下工夫、在推进医院管理上做、在满足群众需求上想办 法。用心做事、用情做人，不要怕其小。能者能把小事做 大，庸者能把大事做小。当 800 个员工的智慧凝聚在一起 的时候，力量是巨大的，情怀是温暖的，我们的事业将会 无往而不胜。 三、系统解决代表提案 代表提案最能反映职工的愿望和心声，我们希望看到 更多的有大局观、有新思路、有好想法的优秀提案。 刚才任主席详细答复了职工代表的提案，但职工的诉 求涉及面广、沉积较久、情况复杂，有些提案无法当下解 决，有些提案不能简单答复，有些提案时机未到，有些提 案条件有限，或许不能完全满足职工的愿望，比如职工停 车难的问题、比如空间狭小的问题。大部分提案都可以涵 盖在人力资源管理、绩效分配改革、日常管理制度、科教 管理等范畴内，牵一发而动全身，这就需要通过以上若干 系统改革“一揽子”解决以上问题。希望代表们予以谅解 和理解。但我在此表态，只要符合医院发展大计的，只要 符合职工根本利益的，我们会将这些好建议、好思路一一 记录在案，实行台账销号制度，让代表们主人翁的精神时 刻警醒我们再改革、再发展、再跨越。 四、进一步完善财务管理 一是提高财务工作的规范化管理。在较短时间内，重 新规范财务报销流程，加强流程的审计监管，坚决杜绝一 切财务监管漏洞。近期将专门成立审计科、经管办，建立 更加专业的经济管理和审计机制。 二是强化预决算管理意识。要逐步建立严格的预决算 制度，做到没有预算无支出，使预算和决算的吻合率达到 80%以上。各分管口、各科室要提前谋划开支事项，不能临 时列支，预算要列出明细，不能有含混项目。通过最严格 的财务制度，提高医院的决策能力、谋划能力、监督能力， 确保财务安全、运行安全。 三是科学编订全院经济业务指标。我们在不违反政策 的前提下，对全院经济业务指标进行总体设计，提出合理 化的指导意见，要具体落实到院区、科室，使各部门、各 科室明了任务、看到方向。此项工作要在一周内完成，在 下个院长办公会上确定，并全院印发。 五、关于工作报告的若干事项 由于时间关系，院长工作报告不再宣读，请各位代表 认真审议，多提宝贵意见，以便我们做进一步修改。定稿 后的工作报告将在 XX 年医院工作会议上向全院职工传达。 1.新院区建设。有两个保障，一是全力做好经营管理， 深挖潜力搞好创收，从紧从严节能降耗，为新院区积累建 设资金；二是建设任务再紧张也不会影响全院干部职工的 个人收入，这一点务必向大家讲明、让职工放心。 2.关于五年规划。工作报告用力最多的部分是年度计 划，但必须申明一点，这个计划虽然是年度工作要点，但 决不仅仅管一年，至少是新院区搬迁前的主要工作目标、 主要工作措施，也是制定五年规划的一个基本指导思想。 在学科布局、院区定位部分，目前还不成熟，希望引起各 位代表的高度关注，以备进一步修订。 3.关于集团化框架。东昌医疗保健集团是紧密型的、 而非松散型的，是开放式的、不是封闭式的，为了全区医 疗卫生事业的长足发展，我们敞开怀抱欢迎有共同理想和 目标的同仁加入集团。 4.关于一体两翼发展格局。本报告首次对我院一体两 翼多院区进行了功能定位、发展定位，是探索性的、指导 性的，而非操作层面的，还有许多有待完善的地方。比如 总院区如何定位、东院区业务发展重点，西院区的学科设 置，还需要多方座谈、研究，听取各方面意见，希望各位 代表认真研读，以便我们未来调整。只要定位准确，就要 凝聚各方力量，坚定不移地持续推进，争取在一年半的时 间内有新起色、新亮点。 5.关于两大改革。人力资源和绩效分配两大改革，是 医院管理的重点，也是难点。牵扯面广、涉及度深，我们 将积极稳妥地逐步推进、分阶段进行。或许会触及到个别 团体、个别人的小利益，但这是医院改革必须付出的代价， 符合医院的整体利益，符合职工的根本利益。在改革中， 一些顽固不化、抱残守缺的科室和个人要进行必要的反省 和修正， “不换思想就换人” 。坚决贯彻落实陈秀兴书记提 出的“平庸就是错、无功就是过、占位必司职、无为就让 座”的指示精神，以大无畏的气魄推动改革，以高度的历 史责任感实现改革。同时，建立合理的容错机制、及时的 纠错机制和正常的免责制度，为敢于担当者担当，营造宽 容失败、鼓励创新的环境和氛围。 6.关于树立规矩思维。 荀子礼论：“规矩诚设矣， 则不可欺以方圆” 。有了圆规角尺，就有了方圆的清晰标准。 引申来说意思就是，有了行为规范，就一定按行为规范来 执行，不讲价钱、不和稀泥、不搞变通、不求圆滑、不降 低标准、不自欺欺人、不避重就轻。我们今天的职代会对 请销假制度、保胎假制度、带薪休假制度等进行了重新修 订，出发点是我院的现实情况、现实困难，落脚点还是保 障最多数职工的根本利益，相关执行部门要切实负起责任， 不折不扣的监督落实。 7.关于医疗质量管理。综合医院盘子较大、业务繁多、 质量管控难度较大，我院的基础条件底子不错，也有一些 较为完善的管理机制和经验。希望医务科、护理部、质控 科、院感办等相关科室继续推行好的管控措施，积极创新 行之有效的好方法。今后以上业务职能科室要经常性向院 长办公会汇报整改落实情况。 8.关于行政管理。医院作风正不正、能力强不强，有 没有执行力，有没有责任感，关键看党政管理部门、关键 看具体办事的行政人员。改革创新的号角首先要在此类部 门吹响。办公室要站在医院管理全局的角度做好各项筹备 工作，重点做好院长办公会、中层干部例会的前期筹备、 沟通协调，为院领导决策提供必要依据；人事管理部门要 采取积极措施，主动做好人力资源管理改革前的各项准备， 全面修订日常工作制度，并具体落实；财务科要在完善日 常财务管理的基础上，向经营管理、财务监督、固定资产、 绩效考核上多用力，实现大财务的管理理念；同时，推进 医院宣传工作和科教工作的系统化管理。以上科室，要在 一个较短时期内实现快速转型，转作风、转文风、转态度、 转形象，提本领、提效率、提质量、提水平，让本院职工 看到我们的改变，让上级领导看到我们的凝聚力和战斗力。 9.关于落实两项措施。推进行政管理采取问政问责的 方式，推进后勤保障采用“6S”管理机制。上半年将在中 层干部中率先推行述职述廉，接受问政委员会的问询，有 责任心、公道正派的职工代表将作为问政主体参与该项工 作。让那些不作为、慵懒散的干部红红脸、出出汗。 10.关于文化建设。在第一次中层干部会上我重点讲了 医院文化建设，职工和社会评价还不错。但文化建设不代 表“软建设” ，不代表没有“阵痛过程” 。任何好习惯的形 成都要付出身心痛苦，尤其是十几年、几十年沉寂下来的 老习惯、旧习惯、坏习惯，改正起来尤其困难。胡林翼评 价曾国藩是“以霹雳手段、显菩萨心肠” ，坚持制度是如此， 坚守文化更是如此。我们将通过一系列措施手段，改变拖 沓作风、改变传统陋习、传播正能量、树立好风尚。 以上十项内容，是工作报告中有所涉及但无法详细阐 述的，在此作一些说明。同时，利用这个机会向同志们吹 吹风。医院管理决不是轻声漫语、决不是闲情逸致，要有 真本领和硬指标，希望相关部门有所警醒。 六、职工代表要引领新风尚 社会风尚千差万别，关键看如何引领。 逛街、购物、看电影、做微商是“风尚” ；逛书店、写 论文、做手术、做公益也是一种风尚。 每日工作踏点而来，上班不早一分、下班不晚一分， 只为了刷那一张签到卡，是“风尚” ；工作时永远早到十五 分钟、下班后做好明天计划、甚至休班时还要到病房看望 自己的患者，也是一种风尚。 做事随性、不注重细节，上班长发飘飘，追求所谓风 度和潇洒，是“时尚” ；工作严谨、一丝不苟，医生有医生 样、护士有护士样、职员有职员样，很有“职业范” ，也是 一种风尚。 对待患者不耐烦、呼三喝四、生冷顶硬，老子天下第 一，是“风尚” ；对待患者和风细雨、无微不至，不忘用手 暖一暖听诊器，也是一种风尚； 为个人小利蝇营狗苟、寸利必争、气势凌人，是“风 尚” ；为人宽厚、忍让三分，为了方便别人宁愿自己多跑几 步路多说几句话，也是一种风尚。 浪费国家资财、油瓶倒了扶不也不扶、事不关己、高 高挂起，是“风尚” ；见长明灯关掉、见长流水拧掉，低头 捡烟头、捡纸屑，也是一种风尚。 搞不团结、我行我素、彰显个性、展示另类，是“风 尚” ；维护团结、相互体谅、适当牺牲自我个性，也是一种 风尚。 领导支一支动一动，做表面、干眼色活，是“风尚” ； 为医院发展谋划在前、为行政管理操心在前，想干事、敢 干事、干成事、不惹事，也是一种风尚。 会上不说、会后乱说、当面不说、背后乱说、乱议规 章制度、妄议大政方针是“风尚” ；公道正派、心理阳光、 有组织纪律、维护医院大局，也是一种风尚。 搞小团体、立小山头、谋个人利益、家族利益，是 “风尚” ；善于沟通协作、眼界高远、胸怀宽广、先集体后 个人、先忧而忧、后乐而乐，也是一种风尚。 有功则揽、有过则推、投机取巧、谨小慎微，是“风 尚” ；有责任意识、有担当精神、敢打敢拼、能征善战、能 够独当一面，也是一种风尚。 虐待老人、不孝不敬、家庭分裂、矛盾重重，是“风 尚” ；每年记得老人的生日、