xx年焦化公司共青团工作务虚会经验交流材料.docx

XX 年焦化公司共青团工作务虚会经验交流 材料 青年突击队建设 1954 年 1 月，新中国第一支青年突击队在 xx 正式成立， 从此，各地青年突击队如雨后春笋般涌现出来，青年们以 饱满的热情和积极的行动在社会主义现代化建设事业中挥 洒青春，贡献力量，六十年过去了，青年突击队成为一代 代优秀青年成长的摇篮。 xx 焦化公司团委成立于 XX 年 8 月，目前 35 岁以下青 工共有 670 人，占职工总数的 68.5%。XX 年 10 月，xx 焦化 公司第一支由集团公司授旗的青年突击队“甲醇达产， 企业扭亏”青年突击队正式成立，并迅速参与公司安全生 产、经营管理、思想引领等各项工作，吹响严峻形势下焦 化青年突击冲锋的嘹亮号角。 在焦炭市场持续低迷，甲醇装置生产长期不稳的艰难 环境下，xx 焦化公司一直处于亏损状态。市场大环境我们 无法左右，甲醇生产成为公司至关重要的利润增长点，而 由于设计、设备等原因，甲醇车间长期以来无法稳定生产， 公司全体干群看在眼里，急在心头，“甲醇达产，企业扭 亏”青年突击队在这一环境下应势而生。 我们的队伍 在公司各级领导的支持和甲醇车间青年突击队的辐射 下，炼焦车间、化产车间、精苯厂、干熄焦车间等基层单 位纷纷成立青年突击队，公司团委从基层单位突击队中甄 选优秀青年，成立了 xx 焦化公司青年突击队，截至 XX 年 10 月，xx 焦化公司共有公司级青年突击队 1 支，车间级青 年突击队 9 支，突击队员 300 余名，形成了独特的两级青 年突击队组织架构，总的来说可以概括为“123 模式”，即： 一个引领核心，两级党团共管，三级队伍创建。 一个引领核心，即：以公司团委为青年突击队工作的 思想引领主体，制定青年突击队的各项工作制度，对公司 青年突击队活动进行总调度，协调全公司各突击队的活动 安排。 两级党团共管：即在各级党组织的领导下，各级团组 织负责各自范围内的青年突击队建设工作。 三级队伍建设：即公司级青年突击队，车间级青年突 击队，各级突击队下设突击小分队。 我们的理念 随着时代的变迁，企业的青年突击队也被赋予了新的 内涵。如今，企业青年拥有更多的知识储备，已经不仅仅 满足于在“急、难、险、重”的任务中释放能量，而是更 多地参与到企业发展、技术创新的全局性工作中来，因此， xx 焦化青年突击队的建队理念可以总的概括如下: 勤学，展才智之敏捷；善思，创技术之先河；务实， 显青年之本色；忠诚，念企业之恩情。 我们的誓言 在企业需要我们贡献力量的时候，冲上前，干下去， 扛得起，守得住。 我们的职责 忠诚企业，恪尽职守，勇于担当，无私奉献。积极投 身公司安全生产、技术革新、项目建设、思想引领等重点 工作。围绕企业生产中的“急、难、险、重”任务，开展 突击活动，冲锋在前，在保证安全的前提下，优质、高效 地完成生产任务。带头参与各种形式的劳动竞赛、岗位练 兵、技术比武等活动，充分发挥突击作用。了解和关心队 员的思想、工作、学习、生活情况，努力形成勤奋、实干、 团结互助、健康向上的好队风。 我们的机制 以培育本质安全青年人为目标，以安全、质量、效益 为重点，不断提高青年职工执行操作规程、标准化作业的 自觉性，促进企业管理水平全面提高。建立由队长、团支 部书记、骨干队员组成的核心小组。定期召开核心小组会 议，由突击队长主持，研究突击队的活动计划、活动方案、 业务学习等问题。 1、基础管理。结合企业要求和青年突击队特点，制定 工作规划，建立健全青年突击队工作的有关制度。突击队 视觉识别突出，做到工地有队旗、驻地有口号、队员有标 记。现场标语、口号设置醒目，标牌标识明确。 2、安全管理。牢固树立安全第一的思想，做到活动有 计划、有措施，有总结。安全措施规范，安全标识齐全， 队员的自我保护意识和安全防护能力强，队员无违章违纪， 参与突击工程实现零事故。 3、生产管理。做到生产突击任务明确，人员明确、责 任明确；做到生产突击前动员，突击中检查，突击后总结， 及时表扬先进，激发队员积极的劳动热情。 4、队伍建设。积极组织队员参与岗位练兵、技术比武， 引导队员过好“三关”，不断提高队员综合素质，培养一 专多能型人才。发挥团员的模范带头作用，形成勤于学习、 善于创造、甘于奉献的良好队风。 我们的奋斗历程 第一步：甲醇达产，企业扭亏 甲醇车间青年突击队成立后，面临的最迫切问题就是 如何在“甲醇达产”这一重点工作中发挥突击作用。XX 年 8 月，甲醇装置重大技改项目往复式压缩机顺利完成安装 投入使用，彻底扭转了甲醇生产长期不稳的被动局面，为 公司实现扭亏为盈注入一针强心剂。面对当时异常严峻的 经营形势，在时间紧、任务重、难度大的条件下，“甲醇 达产、企业扭亏”青年突击队率先行动，积极配合公司、 车间开展形势任务教育、政策宣讲等活动，传递好声音， 凝聚正能量。带头践行“零隐患“理念，强化“岗位双述” ，杜绝“三违”行为，加强精细化操作，充分发挥突击队 吃苦在前，勇攀高峰的精神，主动承担大量“急、难、险、 重”的任务，为公司 XX 年顺利实现“甲醇达产、扭亏为盈” 目标做出突出贡献。 第二步：辐射全局，发挥团员青年冲锋作用 在甲醇车间青年突击队的辐射作用下，xx 焦化公司广 大团员青年建功立业的热情空前高涨。青年们的每一滴汗 水滋润着 xx 焦化的每一寸土地，公司突击队和各车间突击 队如春芽般破土而生。广大突击队员在“诚信、忠诚、创 新、奉献”企业精神的感召下，立足本职岗位，充分发挥 有朝气、能吃苦的精神，精诚团结，勇挑重担，积极参加 公司组织的生产、工程、环境整治等各类突击活动，以实 际行动在打造“精致焦化、美丽化工”的伟大征程中奉献 青春力量。 第三步：脚踏实地，突击队员们奋战在各条战线上 1、思想引领： 青年突击队的核心思想是奉献，没有强大的思想引领， 奉献便无从谈起。xx 焦化公司团委时刻把思想引领工作摆 在重要位置，指导各级青年突击队组织先进青年成立自己 的思想攻坚小分队，利用宣教、文艺、谈心等形式经常与 突击队员和其他团员青年进行思想感化。对于部分热情不 高，纪律不强，思想后进的青年进行思想帮教。 2、安全生产： 安全生产是化工企业的核心工作，自公司第一支青年 突击队成立以来，广大突击队员立足岗位，保安全，促生 产。XX 年 9 月大修期间，青年突击队员的身影活跃在 130 余项检修项目中。甲醇车间突击队员们在合成催化剂钝化、 更换、还原，合成、空分压缩机检修等工作中一马当先。 化产车间青年在内漏阀门更换、低温水系统清淤勇于争先； 炼焦车间青工在下料阀、熄焦塔轨道更换，焦池和泵头清 理工作中生龙活虎；动力车间、干熄焦车间的团员青年们 在完中压蒸汽管道消漏、锅炉 DCS 升级、变电所变压器清 卫检查等工作中不怕苦累；煤焦车间的青年骨干带头完成 了 C107 皮带收配重、C108 硫化等工作。 3、技术创新： 作为新时代的产业工人，xx 焦化的青年突击队员们不 仅能打硬仗，更会打巧仗。在技术创新方面，为保障装置 安全检修，甲醇车间青年们提出了工艺处理及防护的新思 路、新做法；炼焦车间青工从设备管理、炉体保养、现场 操作三方面入手，认真调查、分析、摸索，积极探索提高 加煤量途径，并且参与了低硫、特低磷“一级焦炭”的生 产；化产车间青年协助完成了生化站药剂溶解槽的改造。 动力车间变电所青工们参与的小电流选线系统改造，消除 了供电线路系统带来的安全隐患、解决了变电所线路系统 接地查找难的问题。 4、仿真培训 xx 焦化公司积极开拓思路，创新培训方式，与仿真软 件公司联合开发具有化工特色的 3D 仿真教学培训平台，该 平台不仅可以对工艺流程进行仿真操作，模拟各种生产状 况，还能对中控室的人机界面进行仿真，使员工能够迅速 熟悉生产环境、掌握操作要领，有效提升了职工对各类事 故的分析、判断、预防和处置能力。青年突击队员作为青 年的先锋组织，率先提出了“仿真培训人人过关”的口号。 在第一轮的仿真培训中，突击队员仿真培训通过率达到 100%。 5、岗位双述 xx 焦化公司组织开展了“岗位描述、安检话述”人人 过关活动。“岗位描述”使职工清楚本岗位的重大危险源 和突发情况下的应急措施；“安检话述”则有效避免了岗 位员工巡而不检、检而不实，提高了职工对现场管理的预 判能力。各级青年突击队同样提出了“岗位双述，率先过 关”的口号，历次班组实践竞赛中，青年突击队员在岗位 双述竞赛环节从未失误。 6、环境整治 “快乐工作，健康生活”是焦化公司从“以人为本” 的观点出发，提出的工作理念之一，各级青年突击队除了 在安全生产工作中敢拼敢干，也把环境整治和对职工的生 活帮扶纳入了突击队工作范畴。为打造“精致焦化，美丽 化工”是 xx 焦化公司的愿景之一，公司各青年突击队在完 成本职工作之余，以主人翁的精神，不断朝这一愿景迈进， 先后组织清淤、除草等义务劳动 10 余次，如甲醇车间青年 突击队在大修后组织清理白色垃圾，进行义务劳动，杂草 清理；精苯厂青年突击队在夏末时节除草防火杜绝隐患等。 我们的追求 虽然 xx 焦化公司的青年突击队工作自开展以来取得了 一定成效，但是也仅仅是迈出了青年建功立业，回报企业 的第一步，在以后的日子里，我们将继续以 “服从工作需 要、服从职工需要”为原则，以“稳、准、精”为主线， 以注重细节为手段，全面加强青年突击队建设。 “稳”，就是青年突击队活动要把安全生产做为首要 任务，通过加强自身业务水平，敬业爱岗，开展青年突击 活动，在紧要关头敢于吃苦、奉献。 “准”就是青年突击队工作要围绕企业中心工作进行， 在主要活动中结合自身岗位特点和发展需要，找准切入点， 选好活动形式，以最少的活动体现最大的活动效果，增加 活动亮点和青年特色。 “精”就是指在青年突击队员们