粮食局仓库年终的工作总结

粮食局仓库年终工作总结 20*年是十二五规划的重要一年，在这一年内， 我们从“抓人、抓粮、抓钱”入手，紧紧围绕企业 经济效益和园区配套设施建设二个中心工作，强化 管理，抢抓机遇，促使仓库各项工作全面发展，圆 满完成了年初市局下达的各项经济指标。现将全年 工作汇报如下： 一、各项经济指标完成情况： 20*年是我库从改革阵痛中复苏，全面进入加 快发展的起始之年。在市局的正确领导下，我们认 真分析了粮食市场的新情况新变化，一方面抢抓粮 源，适时进行储备轮换，一方面开拓市场，积极寻 找商机，全年共收购粮食近万吨，其中：小麦万吨、 稻谷万吨，全年共销售粮食万吨，其中：小麦万吨、 稻谷万吨。全年实现销售收入 15871 万元，比上年 5382 万元提高近 3 倍。全年费用总额 1403 万元， 其中经营费用 658 万元、管理费用 302 万元、财务 费用 444 万元，全年贷款规模达 8500 万元，全年 实现利润 403 万元，比上年 138 万元提高了近 3 倍， 较好地完成了各项经济指标。 二、抢抓机遇、加大投入、全面贯彻市局“五 个一”工程规划，促进库区配套设施建设步伐，全 面落实年初设定的建设项目，努力提升园区功能。 今年以来，国家、省市各级政府对粮食仓储设 施建设尤其是散粮物流建设十分重视，这是我们粮 食仓储企业发展的良好契机，为此我库抢抓机遇、 加大投入，加快库区各项配套设施的建设步伐，着 手抓了以下项目的投入和建设。一是投入近 600 万 元新建了 13000 平方米的铁路罩棚一座，为全天候 装卸作业及建立四散粮食运输通道创造了良好的条 件。二是投入近 400 万元新建 b4 站台仓一幢，为 下一步物流奠定基础。三是投入 260 万元新建日处 理 350 吨原粮的烘干清理塔一座，为方便农民卖粮， 确保入库粮食质量，开辟贸易渠道创造了良好的条 件。四是投入 170 万元，修建了西侧道路及西侧边 门，使库区内形成合理的环型通道，为确保仓库安 全生产创造了条件。五是投入 90 万元新建器材库 一座，为维护保养好各种粮食机械，降低储粮成本 创造良好条件。该项目正紧张施工中，预计年前基 本竣工。六是投入 50 万元，进一步绿化美化库区， 营造良好的库区环境。七是投入 30 万元对铁路专 用线进行了彻底维护，确保顺利通过了上海铁路局 安全评估。八是投入近二十万元对全库员工办公设 施进行了全面配置，以改善员工办公环境。据不完 全统计全年各项建设费用总计达 1600 余万元。这 些项目的建成使整个库区的面貌大为改观，整体功 能得到提升，为适应粮食市场的变化，加快企业的 发展奠定了坚实的基础。 三、认真履行职责，确保存储的各级储备粮数 量真实、质量完好、储存安全。 今年以来，受国际国内市场粮价波动的影响， 如何确保储备轮换计划的完成，且合理规避轮换风 险是摆在我们面前的严峻的课题。为此我们采取了 “盯市场、抓行情、抢机遇、促收购”的经营方针， 运用先进后出的轮换方式，规避市场风险，适时抢 抓收购，促使全年万吨储备粮轮换任务顺利完成， 轮换中未给企业造成轮换损失，确保了储备粮数量 真实、质量完好、常储常新。 四、开拓市场、巩固阵地，促进企业经济效益 稳步增长。 过去的一年里，我库在确保政策性粮食经营效 益不滑坡的同时，逐力扩大贸易经营，开拓市场、 巩固阵地，促使经济效益稳步增长。首先是巩固与 本地粮食经营生产厂家的关系，利用仓库收购、储 存、轮换的优势，密切与本地十几家米厂面粉厂的 联系，本着信誉第一、效益优先的原则，积极为本 地厂家提供适销对路的产品，获得了厂家的信任和 好评。其次根据市场经营的现状，重点切入外省储 备粮轮换业务，在保持与广东、福建、江苏、浙江 老客户友好往来的基础上，着重培育与 XX 市储备 粮管理公司的友好协作关系，积极参与该市储备粮 招投标工作，先后分二批承担了该市 5000 吨储备 粮轮换任务，并以完全符合质量标准的优质粮源， 博得对方的充分信任。在具体业务操作过程中，全 库员工上下一致，各部门协同配合，保质保量按时 完成粮食发运任务，真正体现了全库团结一致、克 难攻坚的良好素质，获得了理想的经济效益。今年 商品粮销售收入是 XX 年的倍达 5021 万元，实现利 润 316 万元，是历史上最好的一年。 五、加强思想政治教育，构建和谐企业，促进 二个文明共同发展。企业的兴衰，一方面看经济发 展是否始终保持旺盛的生命力，另一方面要看是否 有良好的政治文化氛围。俗话说的好“人心齐、泰 山移” 。而要做到人心齐，就必须在企业内部讲政 治、讲正气、讲奉献、讲大局、讲团结、讲友爱。 我们粮食二库之所以能迎战各种困难，克难攻坚， 很大程度上得力于良好的政治文化氛围。为此我们 在日常工作中，注重构建和谐企业建设，注重政治 思想教育和党风廉政教育，注重团结友爱、文明兴 库工作的开展。 今年以来，我们一方面全面推进民主集中制原 则，充分发扬民主，遇事集体讨论、集思广益、群 策群力，注重展现员工主人翁地位，另一方面加强 政治教育，促进员工加强学习，努力提高自身素质， 为此，企业筹资兴办职工书屋，让员工闲暇时丰富 文化生活，有计划地组织员工参观学习，提高员工 政治理论水平和文化修养，凝心聚力，为企业的中 心任务而努力工作。在政治思想工作的感召下，很 多员工起早摸黑、吃苦耐劳、日夜奋战在工作岗位 上，涌现了一大批急企业所急、想企业所想、任劳 任怨的优秀员工。为企业经济发展作出了重大贡献。 20*年过去了，20*年已悄然而至。成绩已成 过去，新的使命已降临。面对纷繁复杂、日新月异 的新形势，新的一年我们必须提前谋划，及早打算。 经过 20*年一年的工作实践，我们深深感到，新 的一年各项工作必须在“发展”两个字上做文章， 正如小平同志所指出的“发展才是硬道理” 。不发 展就将面临被动挨打的局面。如果我们不退城进郊， 就不可能有今天的新气象；如果我们不痛下决心锐 意改革，就不可能有今天的轻装上阵；如果我们去 年不加快建设，就不可能顺利完成今年的收购任务， 为储备和经营创造先决条件。因此，加快发展，既 是外在形势所迫，也是内在改变的必需。新的一年 里我们必须紧紧抓住发展这个牛鼻子，开拓进取， 一心一意谋发展。 一是按照市局的统一部署，进一步完善园区功 能，加快园区建设。 （一）根据合肥大城市建设的需要，粮食的安 全保障工作仍然是我们应尽的职责，而成品粮应急 储备是我们必须完成的政治任务，为确保成品粮储 存安全，新的一年里，我们应加快空调制冷低温仓 的建设，本项目预计需投入三百万元。 （二）尽快推进与兴隆公司合建米厂的建设步 伐，摘掉园区无加工企业的帽子，使稻谷原粮销售 变成大米销售，增加产品的附加值，为确保应急成 品粮常储常新，形成流动性储备创造条件，努力提 升园区功能。该项目预计需投入 150 万元。 （三）在现有基础上，进一步完善烘干设施的 配套建设，充分发挥烘干塔的效能，为储备轮换和 贸易经营服务。该项目预计投入 150 万元。 二是以厦门为根据地，进一步扩大福建地方储 备粮轮换的占有份额，努力发展贸易伙伴，提升企 业形象，为实现良好的经济效益服务。 三是进一步优化企业激励机制，激发员工工作 激情，使仓库各项管理工作踏上新的台阶。 四是积极寻求合作伙伴，招商引资，努力促成 XX 区 80 亩土地的联动开发，为企业的发展后劲打 下基础。 总之新的一年里，我们将坚定不移地按照市局 的统一部署，全力推进仓库各项工作健康发展，力 争在 20*年的基础上使企业的经济效益再上新台 阶。 20*年是十二五规划的重要一年，在这一年内， 我们从“抓人、抓粮、抓钱”入手，紧紧围绕企业 经济效益和园区配套设施建设二个中心工作，强化 管理，抢抓机遇，促使仓库各项工作全面发展，圆 满完成了年初市局下达的各项经济指标。现将全年 工作汇报如下： 一、各项经济指标完成情况： 20*年是我库从改革阵痛中复苏，全面进入加 快发展的起始之年。在市局的正确领导下，我们认 真分析了粮食市场的新情况新变化，一方面抢抓粮 源，适时进行储备轮换，一方面开拓市场，积极寻 找商机，全年共收购粮食近万吨，其中：小麦万吨、 稻谷万吨，全年共销售粮食万吨，其中：小麦万吨、 稻谷万吨。全年实现销售收入 15871 万元，比上年 5382 万元提高近 3 倍。全年费用总额 1403 万元， 其中经营费用 658 万元、管理费用 302 万元、财务 费用 444 万元，全年贷款规模达 8500 万元，全年 实现利润 403 万元，比上年 138 万元提高了近 3 倍， 较好地完成了各项经济指标。 二、抢抓机遇、加大投入、全面贯彻市局“五 个一”工程规划，促进库区配套设施建设步伐，全 面落实年初设定的建设项目，努力提升园区功能。 今年以来，国家、省市各级政府对粮食仓储设 施建设尤其是散粮物流建设十分重视，这是我们粮 食仓储企业发展的良好契机，为此我库抢抓机遇、 加大投入，加快库区各项配套设施的建设步伐，着 手抓了以下项目的投入和建设。一是投入近 600 万 元新建了 13000 平方米的铁路罩棚一座，为全天候 装卸作业及建立四散粮食运输通道创造了良好的条 件。二是投入近 400 万元新建 b4 站台仓一幢，为 下一步物流奠定基础。三是投入 260 万元新建日处 理 350 吨原粮的烘干清理塔一座，为方便农民卖粮， 确保入库粮食质量，开辟贸易渠道创造了良好的条 件。四是投入 170 万元，修建了西侧道路及西侧边 门，使库区内形成合理的环型通道，为确保仓库安 全生产创造了条件。五是投入 90 万元新建器材库 一座，为维护保养好各种粮食机械，降低储粮成本 创造良好条件。该项目正紧张施工中，预计年前基 本竣工。六是投入 50 万元，进一步绿化美化库区， 营造良好的库区环境。七是投入 30 万元对铁路专 用线进行了彻底维护，确保顺利通过了上海铁路局 安全评估。八是投入近二十万元对全库员工办公设 施进行了全面配置，以改善员工办公环境。据不完 全统计全年各项建设费用总计达 1600 余万元。这 些项目的建成使整个库区的面貌大为改观，整体功 能得到提升，为适应粮食市场的变化，加快企业的 发展奠定了坚实的基础。 三、认真履行职责，确保存储的各级储备粮数 量真实、质量完好、储存安全。 今年以来，受国际国内市场粮价波动的影响， 如何确保储备轮换计划的完成，且合理规避轮换风 险是摆在我们面前的严峻的课题。为此我们采取了 “盯市场、抓行情、抢机遇、促收购”的经营方针， 运用先进后出的轮换方式，规避市场风险，适时抢 抓收购，促使全年万吨储备粮轮换任务顺利完成， 轮换中未给企业造成轮换损失，确保了储备粮数量 真实、质量完好、常储常新。 四、开拓市场、巩固阵地，促进企业经济效益 稳步增长。 过去的一年里，我库在确保政策性粮食经营效 益不滑坡的同时，逐力扩大贸易经营，开拓市场、 巩固阵地，促使经济效益稳步增长。首先是巩固与 本地粮食经营生产厂家的关系，利用仓库收购、储 存、轮换的优势，密切与本地十几家米厂面粉厂的 联系，本着信誉第一、效益优先的原则，积极为本 地厂家提供适销对路的产品，获得了厂家的信任和 好评。其次根据市场经营的现状，重点切入外省储 备粮轮换业务，在保持与广东、福建、江苏、浙江 老客户友好往来的基础上，着重培育与 XX 市储备 粮管理公司的友好协作关系，积极参与该市储备粮 招投标工作，先后分二批承担了该市 5000 吨储备 粮轮换任务，并以完全符合质量标准的优质粮源， 博得对方的充分信任。在具体业务操作过程中，全 库员工上下一致，各部门协同配合，保质保量按时 完成粮食发运任务，真正体现了全库团结一致、克 难攻坚的良好素质，获得了理想的经济效益。今年 商品粮销售收入是 XX 年的倍达 5021 万元，实现利 润 316 万元，是历史上最好的一年。 五、加强思想政治教育，构建和谐企业，促进 二个文明共同发展。企业的兴衰，一方面看经济发 展是否始终保持旺盛的生命力，另一方面要看是否 有良好的政治文化氛围。俗话说的好“人心齐、泰 山移” 。而要做到人心齐，就必须在企业内部讲政 治、讲正气、讲奉献、讲大局、讲团结、讲友爱。 我们粮食二库之所以能迎战各种困难，克难攻坚， 很大程度上得力于良好的政治文化氛围。为此我们 在日常工作中，注重构建和谐企业建设，注重政治 思想教育和党风廉政教育，注重团结友爱、文明兴 库工作的开展。 今年以来，我们一方面全面推进民主集中制原 则，充分发扬民主，遇事集体讨论、集思广益、群 策群力，注重展现员工主人翁地位，另一方面加强 政治教育，促进员工加强学习，努力提高自身素质， 为此，企业筹资兴办职工书屋，让员工闲暇时丰富 文化生活，有计划地组织员工参观学习，提高员工 政治理论水平和文化修养，凝心聚力，为企业的中 心任务而努力工作。在政治思想工作的感召下，很 多员工起早摸黑、吃苦耐劳、日夜奋战在工作岗位 上，涌现了一大批急企业所急、想企业所想、任劳 任怨的优秀员工。为企业经济发展作出了重大贡献。 20*年过去了，20*年已悄然而至。成绩已成 过去，新的使命已降临。面对纷繁复杂、日新月异 的新形势，新的一年我们必须提前谋划，及早打算。 经过 20*年一年的工作实践，我们深深感到，新 的一年各项工作必须在“发展”两个字上做文章， 正如小平同志所指出的“发展才是硬道理” 。不发 展就将面临被动挨打的局面。如果我们不退城进郊， 就不可能有今天的新气象；如果我们不痛下决心锐 意改革，就不可能有今天的轻装上阵；如果我们去 年不加快建设，就不可能顺利完成今年的收购任务， 为储备和经营创造先决条件。因此，加快发展，既 是外在形势所迫，也是内在改变的必需。新的一年 里我们必须紧紧抓住发展这个牛鼻子，开拓进取， 一心一意谋发展。 一是按照市局的统一部署，进一步完善园区功 能，加快园区建设。 （一）根据合肥大城市建设的需要，粮食的安 全保障工作仍然是我们应尽的职责，而成品粮应急 储备是我们必须完成的政治任务，为确保成品粮储 存安全，新的一年里，我们应加快空调制冷低温仓 的建设，本项目预计需投入三百万元。 （二）尽快推进与兴隆公司合建米厂的建设步 伐，摘掉园区无加工企业的帽子，使稻谷原粮销售 变成大米销售，增加产品的附加值，为确保应急成 品粮常储常新，形成流动性储备创造条件，努力提 升园区功能。该项目预计需投入 150 万元。 （三）在现有基础上，进一步完善烘干设施的 配套建设，充分发挥烘干塔的效能，为储备轮换和 贸易经营服务。该项目预计投入 150 万元。 二是以厦门为根据地，进一步扩大福建地方储 备粮轮换的占有份额，努力发展贸易伙伴，提升企 业形象，为实现良好的经济效益服务。 三是进一步优化企业激励机制，激发员工工作 激情，使仓库各项管理工作踏上新的台阶。 四是积极寻求合作伙伴，招商引资，努力促成 XX 区 80 亩土地的联动开发，为企业的发展后劲打 下基础。 总之新的一年里，我们将坚定不移地按照市局 的统一部署，全力推进仓库各项工作健康发展，力 争在 20*年的基础上使企业的经济效益再上新台 阶。 20*年是十二五规划的重要一年，在这一年内， 我们从“抓人、抓粮、抓钱”入手，紧紧围绕企业 经济效益和园区配套设施建设二个中心工作，强化 管理，抢抓机遇，促使仓库各项工作全面发展，圆 满完成了年初市局下达的各项经济指标。现将全年 工作汇报如下： 一、各项经济指标完成情况： 20*年是我库从改革阵痛中复苏，全面进入加 快发展的起始之年。在市局的正确领导下，我们认 真分析了粮食市场的新情况新变化，一方面抢抓粮 源，适时进行储备轮换，一方面开拓市场，积极寻 找商机，全年共收购粮食近万吨，其中：小麦万吨、 稻谷万吨，全年共销售粮食万吨，其中：小麦万吨、 稻谷万吨。全年实现销售收入 15871 万元，比上年 5382 万元提高近 3 倍。全年费用总额 1403 万元， 其中经营费用 658 万元、管理费用 302 万元、财务 费用 444 万元，全年贷款规模达 8500 万元，全年 实现利润 403 万元，比上年 138 万元提高了近 3 倍， 较好地完成了各项经济指标。 二、抢抓机遇、加大投入、全面贯彻市局“五 个一”工程规划，促进库区配套设施建设步伐，全 面落实年初设定的建设项目，努力提升园区功能。 今年以来，国家、省市各级政府对粮食仓储设 施建设尤其是散粮物流建设十分重视，这是我们粮 食仓储企业发展的良好契机，为此我库抢抓机遇、 加大投入，加快库区各项配套设施的建设步伐，着 手抓了以下项目的投入和建设。一是投入近 600 万 元新建了 13000 平方米的铁路罩棚一座，为全天候 装卸作业及建立四散粮食运输通道创造了良好的条 件。二是投入近 400 万元新建 b4 站台仓一幢，为 下一步物流奠定基础。三是投入 260 万元新建日处 理 350 吨原粮的烘干清理塔一座，为方便农民卖粮， 确保入库粮食质量，开辟贸易渠道创造了良好的条 件。四是投入 170 万元，修建了西侧道路及西侧边 门，使库区内形成合理的环型通道，为确保仓库安 全生产创造了条件。五是投入 90 万元新建器材库 一座，为维护保养好各种粮食机械，降低储粮成本 创造良好条件。该项目正紧张施工中，预计年前基 本竣工。六是投入 50 万元，进一步绿化美化库区， 营造良好的库区环境。七是投入 30 万元对铁路专 用线进行了彻底维护，确保顺利通过了上海铁路局 安全评估。八是投入近二十万元对全库员工办公设 施进行了全面配置，以改善员工办公环境。据不完 全统计全年各项建设费用总计达 1600 余万元。这 些项目的建成使整个库区的面貌大为改观，整体功 能得到提升，为适应粮食市场的变化，加快企业的 发展奠定了坚实的基础。 三、认真履行职责，确保存储的各级储备粮数 量真实、质量完好、储存安全。 今年以来，受国际国内市场粮价波动的影响， 如何确保储备轮换计划的完成，且合理规避轮换风 险是摆在我们面前的严峻的课题。为此我们采取了 “盯市场、抓行情、抢机遇、促收购”的经营方针， 运用先进后出的轮换方式，规避市场风险，适时抢 抓收购，促使全年万吨储备粮轮换任务顺利完成， 轮换中未给企业造成轮换损失，确保了储备粮数量 真实、质量完好、常储常新。 四、开拓市场、巩固阵地，促进企业经济效益 稳步增长。 过去的一年里，我库在确保政策性粮食经营效 益不滑坡的同时，逐力扩大贸易经营，开拓市场、 巩固阵地，促使经济效益稳步增长。首先是巩固与 本地粮食经营生产厂家的关系，利用仓库收购、储 存、轮换的优势，密切与本地十几家米厂面粉厂的 联系，本着信誉第一、效益优先的原则，积极为本 地厂家提供适销对路的产品，获得了厂家的信任和 好评。其次根据市场经营的现状，重点切入外省储 备粮轮换业务，在保持与广东、福建、江苏、浙江 老客户友好往来的基础上，着重培育与 XX 市储备 粮管理公司的友好协作关系，积极参与该市储备粮 招投标工作，先后分二批承担了该市 5000 吨储备 粮轮换任务，并以完全符合质量标准的优质粮源， 博得对方的充分信任。在具体业务操作过程中，全 库员工上下一致，各部门协同配合，保质保量按时 完成粮食发运任务，真正体现了全库团结一致、克 难攻坚的良好素质，获得了理想的经济效益。今年 商品粮销售收入是 XX 年的倍达 5021 万元，实现利 润 316 万元，是历史上最好的一年。 五、加强思想政治教育，构建和谐企业，促进 二个文明共同发展。企业的兴衰，一方面看经济发 展是否始终保持旺盛的生命力，另一方面要看是否 有良好的政治文化氛围。俗话说的好“人心齐、泰 山移” 。而要做到人心齐，就必须在企业内部讲政 治、讲正气、讲奉献、讲大局、讲团结、讲友爱。 我们粮食二库之所以能迎战各种困难，克难攻坚， 很大程度上得力于良好的政治文化氛围。为此我们 在日常工作中，注重构建和谐企业建设，注重政治 思想教育和党风廉政教育，注重团结友爱、文明兴 库工作的开展。 今年以来，我们一方面全面推进民主集中制原 则，充分发扬民主，遇事集体讨论、集思广益、群 策群力，注重展现员工主人翁地位，另一方面加强 政治教育，促进员工加强学习，努力提高自身素质， 为此，企业筹资兴办职工书屋，让员工闲暇时丰富 文化生活，有计划地组织员工参观学习，提高员工 政治理论水平和文化修养，凝心聚力，为企业的中 心任务而努力工作。在政治