乡镇研讨--如何充分调动干部积极性.docx

乡镇研讨-如何充分调动干部积极性 *乡党委、政府加强乡、村干部自身建设，改进机关 作风。健全和完善干部管理、学习等各项制度。要求乡村 干部：坚决从以情感办事改变为按制度办事；从推推动动 工作改变为以自觉责任心落实工作为主；从以抓迎检工作 改变为经常性工作机制为主；坚持和完善“分工负责，各 负其责，一级抓一级，层层抓落实”的工作机制。坚持和 完善干部岗位责任制，健全工作落实督查机制。确保每项 工作有部署、有检查、有督办，努力形成团结、务实、进 取的工作风气。真正落实好党在农村的各项政策，维护好 一方的稳定，促进*的和谐，调动村干部工作积极性。 一是乡党委真心关爱乡村干部，确保“干有动力”。 乡党委采取领导交心谈心，利用会议集中培训上党课， 经常培训讲政策，宣传和表彰优秀乡、村干部的方法，坚 定他们建设新农村的信心和决心，强化他们的责任意识、 服务意识和奉献意识，引导他们乐于奉献，谋求发展，把 主要精力放在发展经济上，放在积极主动为农民群众排忧 解难上。时刻灌输为民服务理念，牢固树立大局意识，全 局观念，树立想干事、愿干事、能干事的思想，做群众满 意的乡村干部。 二是解决好后顾之忧问题，确保“干有奔头”。 在职村干部的基本工资发放到位。在财政可承受的前 提下，逐年增加一部分支出用于解决现任村干部的工资待 遇，提高村干部的补助标准。把村级干部的养老、保险等 纳入社会保障体系的一部分，对于离任的村干部注重关怀， 保证他们老有所养、老有所安，解决他们的后顾之忧。 三是解决好考核评议问题，确保“干有激情”。 制订切实可行的村干部“百分制”目标责任制考核细 则，把目标措施细化到每一个岗位，形成了一套完善的切 合农村工作实际、能有效促进工作开展的考核体系。抓住 经常性工作机制，以村为主，村干部承包到庄，任务到人， 实行绩效工资挂钩，按数计酬，严格奖惩。采取十天一调 度，一月一兑现，按个案奖惩到每一位村干部。强化对村 干部的考核评议工作，建立村干部上岗承诺、述职评议、 绩效考核制度，以制度规范村干部日常行为，克服干好干 坏一个样，干与不干一个样的现象，加大日常的监督检查 力度，最大限度地调动村干部工作积极性。 四是解决好教育培训问题，确保“干有方法”。 乡、村干部经常参加乡组织的培训，使他们开阔视野， 增长见识。解决部分村干部“不会干”的问题。突出抓好 农村工作方法和实用致富技能的培训，在丰富村干部管理 和科技知识、增强村干部工作能力方面下功夫。突出实践 性和灵活性，提高村干部带头致富的本领，使其掌握说服 教育、示范引导、提供服务、依法办事的工作方法。 五是解决好工作环境问题，确保“干有靠头”。 重点强化乡领导联系村和一般干部驻村工作责任制， 协调处理各种矛盾和问题，为村干部开展工作提供人力支 持。探索转变工作思路，放手村干部解决难点热点问题， 为村干部开展工作提供环境支持。同时，严格管理乡、村 干部，用公开和公正规范运作程序；对容易造成干部攀比、 群众不满的敏感问题，坚持阳光操作，尤其是所有惠农政 策要全部公