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交通局办公室主任执行力差是谁的责任 心得体会 “天下大事必作于细，古今事业须成于实。”抓落实 是做好工作的基础，是事业成功的前提，是实现目标的保 证。能否抓好工作落实，其根本取决于执行力。而执行力 通俗地讲也就是“抓落实的能力”。“三分战略，七分执 行”，不管决策多好、思路多清，如果不付诸实施，不执 行到位，一切都会成为纸上谈兵。 办公室作为我局承上启下的协调部门，对执行力将要 面对越来越高要求。现对照执行力差是谁的责任一文， 结合科室的具体情况，就如何提高执行力谈谈心得体会： 一是明确各自的职责分工。确定办公室每名人员的工 作范围及权责，环环相扣，让每一个人都清晰了解自己所 要承担的任务，并督促和调度自己所要传达的下一个任务 人，是否在规定的时间内完成既定的工作并及时报告，以 防止出现工作漏洞。尤其在文件的承接转送和电话传达方 面，要求做到无缝对接零失误，从而保证执行上的畅通。 二是增强团队的合作意识。在工作过程中做到分工不 分家，不断听取科室人员的反馈意见，并结合科室的实际 情况不断改进工作流程，使每一个人都参与到工作中来， 而不仅仅是驴子拉磨式的只会按要求转圈，给每个人发言 的机会有助于培养工作的参与性与积极性，使整个团队密 切合作、焕发出朝气。 三、培养良好的工作习惯。培养执行力的过程是职工 自我认识、合理安排工作时间和工作任务的一个过程，不 可能一蹴而就，需要在工作中培养。养成良好的工作习惯 也是一种执行力的体现，培养科室人员良好的工作习惯， 也是我科室未来的工作目标之一。专注是执行力的手段。 要分清工作的轻重缓急，让每一名工作人员了解工作的轻 重缓急，是一件重中之重的事情，只有科室人员能清楚得 划分哪些事情需要先做，哪些事情可以后做，才能有效地 完成任务而不至被一些不重要的事情而耽误了既定的工作 计划。 四是强化有效的监督落实。当新的问题出现时，第一 时间想出或议出一个有效的应对方案并落实下去；当然光 有好的计划而没有有效的监督，是很难保证计划和方案是 否能得到有效落实的。因而，定期的检查是检测落实情况 最好的方法，而总结有助于了解职工的工作用心程度和问 题所在，有助于在以后的工作中更好地减少工作疏漏，提 高工作效率。 作为局机关的一个工作部门，要圆满完成好工作任务， 必须具备较高的执行力。对于我而言，今后要不断提高自 身素质，做到在工作中求真务实、勇于创新，努力
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