交通局财务科科长《执行力差是谁的责任》学习体会.docx

交通局财务科科长执行力差是谁的责任 学习体会 通过对执行力差是谁的责任一文的学习，认识到 了执行力是决定一个企业、团队命运的关键力量，是实干 家与梦想家的唯一区别，是能让你坚持梦想、贯彻始终、 不达目的绝不休止的力量，是事业成败的决定因素。下面 结合自身工作实际谈几点看法。 一是提高执行力，要有明确的职责和目标。作为下属， 要能够看到明确的目标、明确的责任，希望能看到干和不 干不一样，干好干坏不一样，也就是说要有明确的工作目 标和责任。普通员工就是领导意图的最终执行者，那么怎 么样才能及时、保质保量地完成领导安排的任务是最关键 的。作为执行者首先要具备执行能力，能力是基础，态度 是关键，我们财务科积极组织科室员工参加省厅的业务培 训和会计软件更新培训，加强理论知识和业务技能学习， 熟练掌握业务知识，提高职业判断能力，遇到问题才能做 到判断准确，不出现差错。 二是提高执行力，中层干部要切实发挥“桥梁”作用。 作为一名科长主要职责就是承上启下、上传下达，既要对 上级负责，又要对下级负责；既要吃透上级精神，把领导 的意图完完整整地向职工传达，又要结合实际，把落实过 程中出现的问题及时全面地向领导汇报。财务工作讲究的 就是及时、准确，我们要求会计人员对货币资金做到日清 月结，但真正做到这一点，首先要有一份责任心，责任心 是做好任何工作的前提，有了责任心才能做到执行领导的 意图不走样我们要求会计人员要做到每天清查资金，由于 业务量很大，想做到这一点很不容易，这就需要加强监督， 不定期的去盘点，发现问题及时纠正、及时整改，把会计 信息进行计量、汇总，并及时反映给领导作为下一步工作 决策的依据。 三是提高执行力要建立明确的奖惩制度。有效地激励 措施是提高执行力的原动力。一个好的执行力强的团队要 有明确的责任分工，相互取长补短，同时又要做到分工不 分家，各岗位的专业性与合作性的统一才是一个良好的最 佳的状态。加强团队建设，要让大家明白干与不干是不一 样的，干好干坏也是不能一样的，做到奖勤发懒！不罚懒 就等于是在罚勤！要有一个罚款罚得人心疼、奖励奖得人 眼红的严明的奖惩激励措施。 四是提高执行力的要有责任心和团队精神。要让大家 意识到在这个团队里一荣俱荣、一损俱损。财务科是一个 有 10 个人的大科室，人多关系复杂。作为科长，我经常找 同事谈心，了解他们工作中有什么困难，存在哪些问题， 指导他们怎么去处理解决，同时要求科室人员搞好团结， 大事讲原则小事讲风格，互相帮助，互相学习，按时保质 保量地完成工作。我认为提高执行力的关键，在于每一名 员工真正明确和履行各自的岗位职责，心往一处想，劲往 一处使，形成执行合力。财务科在每次上级或者其他部门 检查时，不管检查谁的工作大家都积极参与，做到了分工 不分家，齐心协力共同面对。在徐州市局、市处的联合农 路管养检查中，局财务科连续三年取得了一个第二和两个 第一名的好成绩，连续三年获得了局先进集体及 XX 年度局 突出贡献先进科室称号，这就是我们团结努力的结果。 执行力就是把想法变成行动，把行动变成结果的能力， 它贯穿了工作的全过程