人事干部队伍建设经验材料.docx

人事干部队伍建设经验材料 近年来，我们围绕如何确保人事部门依法行政、努力建设 一支高素质的人事干部队伍，进行了大量的探索，取得了 较好的效果。本文来源于大秘书-www,,找范文 请到大秘书网 一、注重思想政治建设，培养良好的德行与操守 在人事工作中推行依法行政，与人事干部个人思想素 质、德行操守有着直接的关系。结合鼎城人事工作实际， 我们突出抓了三个教育。 一是法制教育。依法行政的前提是懂法。为提高人事 干部队伍的法律意识和法律水平，我们采取了一系列的措 施，从时间上、内容上、经费上予以保证，确保学习落到 实处。认真组织考试，并规定法律考试、行政执法考试不 及格者不得上岗。全局考试合格率为，优秀率为 。 二是宗旨教育。我们认真开展了“我为什么做公务员， 怎样做一个合格的公务员”的专题讨论，开展了“为群众 服务，为基层服务，为经济建设服务”的系列活动。利用 建整扶贫点筑起了直接联系农民的平台。利用职能优势， 组织老专家和名老医生、书法班的学生搞“三下乡”系列 活动。做好专技人员管理、人才交流服务工作。引进珍珠 养殖、雷竹种植、收购、销售一条龙服务等专门人才人。 三是职业道德教育。我们教育干部要做到“权为民所 用，情为民所系，利为民所谋。”要明镜常照，警钟常鸣， 做到自重、自律，挡得住诱惑，熬得住艰苦，耐得住清贫， 守得住寂寞，自觉维护人事部门、人事干部的良好形象。 二、加强行政能力建设，提高依法行政水平 为了让我们干部的综合能力，特别是行政能力得到整 体提升，依法行政水平不断增强，我们采取了一些切实可 行的措施。 一是引入竞争激励机制，营造能者上，平者让，庸者 下的用人氛围。我们按照“公平、公正、公开”的原则， 采取竞争演讲、群众测评、评委打分等形式，所有二层骨 干都实行了竞争上岗。将五名不适宜在公务员岗位上工作 的人员淘汰出公务员队伍。 二是制定能力目标，确定能力标准，并进行能力考核。 每年年初我们都制定了公务员年终考核指标并进行细化量 化，使其具有很强的操作性，并将能力考核与年终奖罚、 评岗评优、工资调整等挂钩。 三是注重能力的培养。结合人事部门的工作性质，坚 持学用一致的原则，紧紧围绕社会主义市场经济快速发展， 推行依法治国与依法行政等，不断调整培训内容，提高培 训的针对性，效果很好。 四是建立和完善流动机制。一方面有目的地搞好轮岗 交流。两至三年轮换一次公务员的岗位。另一方面，畅通 队伍“出口”。 五是努力在实践中提升能力。我们一方面要求全局干 部熟练掌握所有人事工作政策和办事程序。采取轮流上业 务课，模拟讨论的方式来增强知识。另一方面对有争议的 问题采用“会诊”的方式集体解决，对日常事务以外的重 大问题都要集体讨论，集体决策。 三、建立健全监督机制，保障权力不受污染 第一，大力推行“政务公开”，提高行政的透明度。 凡是办理与群众利益相关的事项，只要不涉及国家机密， 不违反组织原则的都向社会公开。我们开辟了人才开发交 流服务信息窗、人事工作宣传窗和思想政治教育宣传窗， 并利用新闻、会议、印发文件资料的形式向社会公开。 第二，健全工作制度，强化“监督机制”。我们坚持 用制度管人，用制度约束人，规范行政行为。一是实行挂 牌上岗制。每位行政人员都制作有姓名、职务、职责等内 容并贴有照片的标识牌两块，一块贴在政务公开栏，一块 置于办公桌显眼的位置，以便于群众办事和监督。二是实 行首问负责制，群众办事和咨询不能说“不知道”，而是 要群众满意为止，不推诿、不上交。三是实行行政执法责 任追究制，一旦违法违纪将一查到底。四是实行行政执法 报告制。各股室的重大人事执法行为必须向局领导报告。 全局在实施重大人事执法行为前必须向区政府报告。还聘 请了名威信高、为人正直、热心人事工作的人员为依 法行政监督员，设立了意见箱和举报电话。自觉接受舆论 和全社会的监督。 第三，严格考核奖惩。为了防止行政中的“失位”或 者“越位”的行为发生，我们严格考核，从根本上杜绝执 法