以“五个小水平”为要求做好本职工作.docx

以“五个小水平”为要求做好本职工作 自“五个上水平”活动开展以来，通过集中学习和部门讨 论，对照“五个上水平”的具体要求，结合自身工作，认 真分析、查摆了自己平时的服务水平和工作表现，查找出 了存在的问题和不足，主要表现在以下两个方面： 一是工作的主动性还需进一步增强。虽然能按时、按 要求完成工作任务，但大多是按照上级要求开展的工作或 是日常性的工作，存在按部就班、因循守旧的现象，对工 作中的差距不能够经常总结，不善于分析工作中存在的问 题，没有养成极其认真高质量完成工作的习惯，干工作的 主动性不强，导致工作质量不高。 二是日常工作中对外部的动态关注不够，对相关业务 知识学习不多。对于实践工作中遇到的问题，分析解决的 能力不高，知识储备少，不能得心应手的处理工作中的新 问题，特别是近两年在担任食堂管理员兼驾驶员的同时， 处室的内勤工作又交给了我，加之平时放松了学习的自觉 性，一段时间以来，自己感觉到工作的压力比较大，尤其 是在今年的“三项检查”和机关绩效考核管理中，各项工 作要求痕迹化、标准化和精细化管理，各种规范性汇报要 求比较多，使我更加强烈地感觉到平时掌握的知识不够用， 工作效率比较低，并切实地感觉到了工作的紧迫感和危机 感。 面对新的工作要求，如何解决本职工作中遇到的问题， 我认为在“五个上水平”活动中努力改善和提高自我，是 促进自身工作的当务之急，也是贯彻落实“五个上水平” 要求的重中之重。 提高思想认识。思想是行动的先导，没有强的理论知 识来武装自己的头脑，在行动上就没有前进的动力，没有 了方向。所以要加强自身的学习，要从维护机关整体形象， 以促进宁夏烟草发展的角度来认识“五个上水平”的重要 性和紧迫性。平时要多学习区局的各项规定和文件精神要 求，积极参加学习教育活动，多向工作有特长的同志学习， 学习他们工作中的宝贵经验，不断的提高自己思想认识。 加强食堂管理。加强食堂管理主要做好两个方面的工 作，一是做好食堂卫生安全管理工作，规范食品操作，确 保饭菜卫生安全、用餐环境干净整洁，抓好食品加工环节 的卫生，严防食物中毒。二是提高饭菜质量，俗话说众口 难调，工作中我们将在保证伙食费不超支的情况下，努力 提高饭菜的质量，讲究膳食结构合理，营养搭配得当，花 色品种多样，口味适中，尽量满足大家不同的需求，饭菜 的质量好坏关系到职工食堂服务质量的整体提高，所以尽 量做到大部分职工满意。 提升服务水平。服务工作就是要“睁大眼睛，竖起耳 朵，闭紧嘴巴，多干实事”，就是要在工作中去发现问题， 去看看有什么工作没有做到位，没有解决好，出现了职工 的不满意。要去多听领导的指导；多听同志们的意见和建 议；始终明白自己中心工作就是为机关的职工服好务，完 成干部职工需要我们完成的事情，在服务上要端正服务态 度，不找借口、不搪塞、推诿，尽职尽责、实实在在干事， 踏踏实实做人，争取让领导和同志们满意。 做好内勤工作。内勤工作是处室工作的门面，工作汇 报、计划安排、协调落实处室的具体事务等工作都需要内 勤去完成，其工作水平的高低直接影响到各项工作具体落 实的好坏，所以必