企业如何建立自己的企业文化.docx

企业如何建立自己的企业文化 所谓企业文化，是指企业在长期的生产经营管理活动中， 逐步形成并为全体职工所认同的，带有本企业特色的价值 取向、行为方式、经营作风、企业精神、道德规范、发展 目的和思想意识等因素的总和。就是说，企业文化不仅是 指企业文体活动，而有其更深刻的内涵，它也不完全等同 于企业思想政治工作，作为文化和经济结合的产物，它反 映了企业管理科学发展的新趋势。企业文化是一种力，从 一些企业文化搞得好的国内外企业来看，企业文化力，第 一是凝聚力，第二是激励力，第三是约束力，第四是导向 力，第五是纽带力，第六是辐射力。 企业文化建设的目的，就是为了有效地管理企业，以 人为本，充分调动全体职工的积极性，搞好企业，发展企 业，壮大企业，使企业的人、财、物得到最大限度地利用， 使企业得以高效运转，从而产生巨大的经济效益与社会效 益。那么，企业文化建设有何重要意义呢？ 第一，企业文化建设是管理科学化的需要，一个企业 要约束、规范职工的行为，创造一个和谐的环境，仅靠规 章制度是不够的，还需要借助人们的价值观念、品德观念、 行为准则这些文化因素的力量，达到管理的科学化。 第二，企业文化建设是树立良好的企业形象，提高企 业知名度的需要，企业形象是社会大众和全体职工对企业 的总体评价，良好的企业形象是一种无形的资产，能给企 业带来巨大的经济效益。 第三，加强企业文化建设是做好新时期思想政治工作 的需要，企业文化建设既是以人为本的高层次管理科学， 又是党的思想政治工作在企业的载体，好的企业文化建设 能更好地联系企业高层次管理和思想政治工作，克服思想 政治工作和企业管理的“两张皮”。 第四，加强企业文化建设也是推进社会主义精神文明 建设的需要，企业文化建设可以把社会主义精神文明建设 与企业精神文明建设结合起来，通过企业文化建设，可以 在企业内部树立起共同的价值观念，建立起平等与互助的 良好人际关系。 在新的历史时期，企业要建立自己的企业文化，并搞 好企业文化建设，笔者认为，应从以下五个方面入手。 一是提炼企业精神。企业精神是企业之“魂”，也是 企业文化的核心，它反映了一个企业的整体素质和精神风 貌，代表着企业的经营观念、价值取向、奋斗目标和行为 准则。 二是建立企业目标，增强企业发展的原动力。企业目 标是企业在一个时期内的具体奋斗目标，在市场经济条件 下，企业与企业之间的竞争是相当激烈的，建立适合企业 发展的明确目标，对增强培养企业的向心力和原动力极为 重要。大秘书网文章- 找文章,到 大秘书网 三是增强企业素质，树立良好企业形象，提高企业知 名度。企业素质的关键是职工素质，因此，必须注重提高 职工的素质。一方面要提高职工的文化、技术和业务素质， 另一方面还应抓好职工的思想道德素质教育。就企业现状 而言，目前应着手抓好职工道德、社会公德、家庭美德等 三个方面的教育，同时还应注重领导者的品格教育，这是 思想道德教育的重中之重。企业形象直接与企业的兴衰、 优劣相联系，企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业 在公众中的形象，是企业一笔巨大的无形资产。如果声誉 卓著，企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客，能吸引到 更多的投资。 四是加强企业管理，促进企业建设趋向规范化。企业 管理是企业文化的重要组成部分，提高企业的管理水平是 企业文化的根本目的所在，加强企业管理，要完善与形势 要求相适应的企业管理制度，不仅要完善生产经营方面的， 还应完善职工文化生活方面的。还要建立精干高效的管理 机构，改变机构重叠、人浮于事的局面。 五是注重企业精神与企业价值观的人格化。价值观是 企业文化的核心，企业要努力培育“生死与共”的价值观， 使企业全体职工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成 长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格 化，实现“人企合一”。 总之，要坚持以人为本，重视人的价值，把尊重人、 理解人、关心人、信任人放在管理的首位，使企业管理有 机地融于企业文化之中，同时，还应加强民主管理，发挥