优化整合见成效,夯实基础再提高.docx

优化整合见成效,夯实基础再提高 优化整合显成效 夯实基础再提高 XX 公司以良好开端迎来企业建设的宏伟序幕 备受广大员工关注的 XX 集团大家庭中的新成员 XXXX 有限公司，自今年新成立以来，优化整合企业各类资 源，积极推进开展各项工作，同时紧紧抓住 XX 市场的脉搏， 凭藉企业重组后 XX 集团良好的信誉资源优势，建立和完善 销售平台的建设。在今年的头两个月，XX 公司实现主营业 务收入 1824 万元，生产经营实现了稳步的回升，以良好的 开端掀开企业建设的宏伟序幕。 XX 有限公司自去年筹备以来，一开始就在集团公司 X 总等公司领导的关心下，在各兄弟单位的支持协助下，高 标准地按照现代企业管理模式的要求，融入吸收了 XX 集团 公司一系列先进的管理体制和经验，迅速建立起完善的组 织体系和管理制度。在进行了充分的市场调研和产品定位 等基础工作以后，确定了企业近期和中长期发展战略目标， 为企业未来发展描绘出一幅宏伟蓝图。当前，XX 公司各项 工作正全面推进，新企业的新风采得到充分体现 在市场服务上，XX 公司进一步落实市场营销战略，树 立市场竞争意识，提高企业市场反应能力。XX 年，全国 XX 市场的销量为 209.6 万台，比 05 年上升了 10%，XX 牌产品 合计销售 2.89 万台。今年，XX 公司从企业实际出发，以公 司现有技术为基础，广泛吸收各家产品优势，根据市场需 求，整合前沿技术，先后研制开发出 XXXX、XXXX、XXXX、XXXX 等新型系列产品，并在原有 XX 产 品基础上进行改型，推出 XXXX、XXXX，受到客户的好评和 市场的欢迎，为力争完成全年经营目标和 XX 年企业再上新 台阶夯实了基础。 在生产各环节，坚持向管理要效益，严格控制非生产 性支出，推行内部市场运行机制，加大考核，形成动态平 衡、科学合理的库存、发货和采购体系。以 ISO9000 质量 管理体系为基础，完善产品质量管理体系，大力推行 “5S”管理和精益生产。各部门密切协作，提高工作效率， 使全员劳动生产率获得了较大幅度的增长。 完善人力资源开发与管理系统，合理配置人员，降低 人力资源成本。年初，在原国有企业人员基础上，XX 公司 迅速完成定岗、定薪及工时定额的修订等一系列工作，打 破原有的用人机制与分配机制，激活各类人员的潜能发挥。 制定中长期岗位人才需求计划，从岗位分析、岗位设置、 储备开发、培训教育、调配使用、评价激励等系统组成一 个完整的人力资源开发与管理体系，形成动态、平衡、合 理、高效的员工队伍结构。 在企业文化建设上，XX 公司认识到最大的差距在于观 念，转变观念是广大员工能够跟上时代前进步伐的关键。 因此，公司在做好工业园整体绿化工作、展现企业新形象 的基础上，要求每位员工从自身的每件小事做起，对自身 的每个行为进行规范，强化劳动纪律，规范人流、物流进 出，并通过宣传橱窗大力宣传集团公司“敬业、务实、完 善、求新”的企业文化精髓，促进上下沟通，增强员工敬 业精神和忠诚度。 由于在优化整合的过程中，也必然会触及到部分员工 的切身利益，加上原 XX 一些遗留问题，曾一度给工作带来 了难度。XX 公司本着用情、用心做事的原则，在集团公司 领导的关心和支持下，通过政策调整和一系列制度的出台， 妥善解决了一些不稳定因素。目前，公司生产经营有序开 展，业务领域逐步拓展，员工精神面貌焕然一新，为企业 的持续健康发展赢得了良好的外部环境。 XX 年是 XX 公司打基础之年，也是 XX 公司构建企业快 速发展平台之年。当前，为充分释放出 XX 工业园新区的产 能潜力