企业管理模拟实习报告.docx

企业管理模拟实习报告 学生姓名 xx 学生学号 xx 所在组别 A 组 小组名次 第四名 所在班级 xx 指导教师 xx 实习时间 摘要：本文介绍了 ERP 沙盘模拟及我组的企业，然后 介绍了企业的经营情况，包括对市场的分析，我组优势劣 势的分析，以及遇到的机遇威胁等。本文的第三部分是个 人实习小结，包括个人心得，研究成果以及成果感悟。关 键字：ERP 沙盘模拟及我组的企业；企业的经营情况； 个人实习小结正文： .ERP 沙盘模拟及我们的企业 .1ERP 沙盘模拟 ERP 是 EnterpriseResourcePlanning（企业资源计划）的简称， 是一种将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、 成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从 而达到最佳资源组合，取得最佳效益的思维体系。而 ERP 沙盘软件是针对物资资源管理（物流） 、人力资源管理（人 流） 、财务资源管理（财流） 、信息资源管理（信息流）集 成一体化的企业管理软件。它的目的，也是在于锻炼我们 如何在资源有限的情况下，通过合理的组织生产，从而达 到利润最大，成本最低，股东权益最大化的目标。在实习 中，我们要在“六年”的时间里规划如何去经营这家企业， 例如考虑每年的预算经费是多少，建设多少生产线，投多 少广告，生产什么产品，如何选择定单，下多少原材料定 单，开发哪些产品和市场等等一系列的问题。 1.2 小组情况简介 组别：A 组 企业名称：海大强盗队 口号：横行霸道，谁与争锋？ 企业文化：海盗文化 经营决策目标:挤光，抢光， “争”光 小组角色简介 xxx 另外：“三能四有” ；“三能”：能安心、能吃苦、 能创业；“四有”：有理想、有道德、有文化、有纪律。 2.企业经营过程 2.1 整个市场分析 这是组别为 A 组L 组在市场竞争（比赛）中的所有 者权益实际情况（战绩） 。 xx 在这个折线图中，我们可以看到，在起始年时，所有 的竞争者是在同一起跑线上的。在第一年时，所有的竞争 者的所有者权益是差不多的。在第二年开始，有一部分的 竞争者的所有者权益已经有所下降，开始脱离大多数人的 队伍。在第三年，延续了第二年的趋势。可以看出，在第 三年，各个公司的所有者权益走势分离，形成了较大的差 距。在这里的分支，也是奠定了各个公司后面走势的基础。 所以，在第四年，各个公司的走势就分叉得更明显。从图 中我们可以看出，组别为 A、E、D、G、I、k 的组在上支， 而组别为 B、c、F、H、j、L 的组在下支。在第五年， A、E、D、G、I、k 组依然在上支，而 B 组和 H 组采取了一 些措施，使得公司的所有者权益上升，但是 c、F、j、L 组 仍旧在下支，更有甚者，j 组和 L 组的所有者权益接近于零。 所以，经营至第六年时，有这样的局面： A、c、E、D、G、I、k 组在上支，F 组在下支，j 组和 L 组 的所有者权益为负值。 这是组别为 A 组L 组在市场竞争（比赛）中的所有 者权益实际情况（战绩） ，时间分别为起始年限，第一年与 第六年。 xx 这是由组别为 A 组L 组在市场竞争（比赛）中的所 有者权益实际情况（战绩） （时间分别为起始年限，第一年 与第六年）所绘制而成的柱状图。 xx 从这个柱状图我们更好地可以看出，在第一年，所有 的公司的权益值都差不多，但是，因为一些主观因素和客 观因素，使得在第六年时，A、B、D、E、G、H、I、k 组的 所有者权益在原来的基础上增加了；c、F 组的所有者权益 在零以上，在原来的基础之下；j、L 组的所有者权益在零 以下。 这是组别为 A 组L 组在市场竞争（比赛）中的所有 者权益变动情况。 xx 这是由组别为 A 组L 组在市场竞争（比赛）中的所 有者权益变动情况所绘制而成的折线图。 xx 从这个图中我们可以看出，在这六年里面， D、E、G、H、I 组的走势较为平稳，公司经营情况较为稳定。 B、c、F、k 组则经历了一定的危机，然后在公司的合理有 效运营下，公司的情况逐渐好转。A 组则是最后的经营年限 里，经历了大起大落的情况。j、L 组在第三年至第四年的 时候，遇到了危机，从而所有者权益就一直走下坡路。 2.2A 组情况分析 在第一个图中，A 组一直处于上游状态，经营情况良好。 在第二个图中，A 组组的所有者权益也在原来的基础上增加 了。在第三个图中，A 组则是最后的经营年限里，经历了大 起大落的情况。总的来说，我们是采取了比较冒险的策略， 所以在最开始的几年里，用借来的债款做大做强，而在后 来，我们需要还债，所以企业才经历了那么大的落差，所 幸的是，我们的企业的资产足够用来还债，才不用面临倒 闭的状况，而且还能保得住所有者权益。在几个表中，可 以看到，我们的起落真的是十分大的。这就很好地说明了 企业经营真的是风险与机遇并存的。 优势：我们组员中有熟悉整个流程的同学，他带领 我们进行了良好的操作。团队内部较为和谐，凝聚力好。 操作比较规范。由于我组在一些年份里，抢得市场老 大，所以在订单选择方面抢占了先机。 不足：因为我们组员中有熟悉整个流程的同学，他 带领我们的时候，有一些东西他认为不重要的没有跟我们 讲清楚。分工不明确。而且在整个经营过程中，我们 不够细心，也有点操之过急。 机遇：因为我们组对市场进行了大量的分析，所以 市场导向与我组公司经营情况是在同一方向上的。 威胁：对其他组的了解分析还不够透彻，低估了各 对手的实力，比如低估了他们广告的投放额，以及他们的 生产能力。 3.个人实习小结 3.1 个人心得 我们进行了为期五天的 ERP 沙盘模拟实验。在实习中， 我担任了 A 组的财务总监助理。虽然我们的实习时间不长， 但是我从沙盘实验中还是学到了不少东西。 我们组一共是 6 个成员，设有 cEo，市场总监，生产总 监，采购总监，财务总监和财务总监助理。我们首先熟悉 了一下什么是 ERP，什么是 ERP 沙盘模拟实验，然后我们了 解了 ERP 的具体的操作规则，然后根据每个人的能力与性 格兴趣进行了职务分配。因为我对财务有兴趣，所以我担 任财务总监助理一职。 我的主要职责是根据组织的运营，摆操盘面。然后在 实际的操作中，也没有学习到什么。所以，我就利用空闲 时间，把 ERP 的具体操作规则和各个职位的职责都进行了 学习。下面是我的一些研究成果。 3.2 研究成果 如果现在在六年内要先租后买生产线，算如何才能 使花费最少？ 解得：w=5x+40，由函数可得，租生产线不划算，但是 你要在至少有 40 币的基础上才能购买得到生产线。 如果现在在六年内要先买后卖再租生产线，算如何 才能使花费最少？ 解得简化的函数为：w=10-5x，由函数可得，在最后的 年限卖花费最少，但是你如果现在资金不足的话才考虑要 卖生产线，否则，宁肯不卖。 给你六年建设一条不变动的生产线，然后才能产能 最高，获利最多？ 解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线 的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用， 残值等等问题。所以，假设在同一条件下，我们设生产线 都生产 P1，加工费为 2 币，毛利为 2 币，单价为 4 币，所 以变量就是生产周期以及折旧。在这种假设下，手工线生 产值为 23，半自动生产值为 33，全自动生产值为 67，柔性 线生产值为 59，所以全自动的生产值最高，其次是柔性线 的生产值。 给你六年建设一条变动的生产线，可以转产，然后 才能产能最高，获利最多？ 解：在这种情况中，要考虑购置什么生产线，生产线 的购置费用，安装费用，安装周期，生产周期，维修费用， 残值等等问题。除此之外，还要考虑生产什么产品再什么 产品，用什么生产线转，市场行情如何，订单如何等等。 所以，假设在同一条件下，我们设毛利为 2 币。在这种假 设下，我得出的结论是：越慢转产，生产成本越低，无 论是什么样的生产线。P1 产品与 P4 产品的生产变化最大， 因为他们所代表的是最低端产品的走势与最高端产品的走 势。所以在这样的情况下，不要考虑转产，一直生产同一 种产品的产能是最高的，获利也是最多的。 3.3 成果感悟 上面的成果，是