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文档简介

企业统计工作的现状与强化对策 在企业经营运行中,统计工作在企业管理中的作用往 往被企业管理者所忽视。企业中的统计工作是通过搜集、 汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律的,是 管理、监督整个企业活动的重要手段。随着社会主义市场 经济体制的不断完善和现代化企业管理的发展,企业统计 工作愈来愈重要。因此,强化企业统计,对企业的经营和 管理具有重要意义。 一、企业统计工作现状 企业统计工作是企业制定政策和计划的主要依据,它 可以反映企业在某一时段的现状以及企业在一个特定时期 的动态,也可以反映企业的规模和企业的结构,同时还可 以反映企业的数量特征和一些质量特性。然而,对于大多 数企业而言,统计工作没有发挥它的作用,致使企业中的 统计工作出现以下情况:一是为企业管理服务不够;二是 企业统计数据质量下降;三是企业统计人员的业务整体素 质偏低;四是统计手段落后。目前大多数企业仍以手工操 作为主,计算机和网络技术运用的很少。统计手段落后, 统计方法单一,工作效率低下,难以保证源头数据的质量。 由于企业统计工作中存在的问题很多,所以统计工作 对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱,或者说根 本没有发挥统计工作在企业管理中的作用。 二、强化企业统计工作的几点建议 在企业中建立统计管理中心 纵观大多数的企业管理体制都或多或少的对统计工作 存在这样一种弊端,就是企业内部的统计业务分别由不同 的部门负责,然后向各自的上级主管部门汇报,但没有一 个专门部门从企业如何适应市场竞争的角度,从全方位的 经营管理来综合考虑企业需要的各种统计信息,更谈不上 对企业目前搜集汇总的各种统计信息进行宏观的配套综合 分析,致使企业统计工作形同虚设。因此,企业管理部门 应该设立统计管理中心,通过统计管理中心协调和解决多 个企业、单位之间、企业与各成员单位之间、企业与地方 之间的统计工作关系,即不仅要设计制定本企业的统计指 标体系,还要收集审核本企业其他职能部门的信息,同时 还要搜集分析本企业以外但对企业生产经营有参考价值的 各种统计信息,然后对各种统计信息进行综合分析研究, 从而协调各个部门的工作。 加强统计法制建设,实现统计法制化 贯彻落实统计法,提高人们的法制意识,营造统 计执法的良好氛围是强化企业统计工作的基础。在企业统 计工作中要形成有法可依、有法必依的良好环境,加大统 计执法检查力度,保证统计数据质量,树立数据质量的核 心地位。企业管理者还要组织专门的统计执法部门定期对 各单位进行检查,对不真实上报统计数据现象要严肃处理, 使统计数据能真正反映经济的发展成果。统计人员要勤于 思考、善于分析,自觉投入到企业管理中去,紧紧围绕着 企业经济效益这个中心,敏锐地发现和预测管理者关心的 热点、难点问题,有的放矢地开展调查研究活动,为企业 的生产经营管理提供切实可行的建议。 改进统计工作内容,发挥企业统计信息咨询的作用 企业统计要在目前惯用的确定性分析的基础上,加强 不确定性的分析,把企业发展的有序性、关联性、系统性 作为统计信息咨询服务的主要目标,从企业动态与静态、 纵向与横向、内部与外部、局部与整体的统计资料下手, 根据统计信息需求者的需要解决企业统计什么的问题,注 意统计信息搜集、传输、整理、分析、预测、决策、控制、 评价等问题。加快统计资料向信息转化的过程,充分发挥 企业统计信息咨询的作用,充分利用这些统计信息去为企 业制订各种决策方案提供科学的依据,为企业在一定的风 险下获得尽可能多的利益。 加强统计队伍建设,提高统计人员素质 统计人员的素质是影响统计数据和统计信息质量的主 要原因。在市场经济条件下,企业统计人员要善于学习, 不断提高自己的业务素质,更新知识结构,掌握现代信息 技术,精通现代统计理论、统计方法和统计手段,要有敏 锐的观察力、捕捉市场信息的能力、细致入微的分析能力; 同时还要具有较高的思想水平和良好的职业道德。因此, 企业管理者应该加强企业统计人员队伍建设,定期培训, 鼓励统计人员参加业务水平和技术职称的考试,引导他们 积极提供统计资料,主动参与企业管理,对工作积极并有 较大贡献或较快进步者,应该及时给予表彰。在主观上重 视统计工作,加上客观条件的改善,必将使企业管理水平 迈上一个新台阶。 利用科技手段强化企业统计信息决策功能 加快统计信息网络和办公现代化建设,是做好统计工 作的保障。在计算机和网络技术飞速发展的今天,计算机 在银行、税务、交通等许多行业广泛应用,并给这些行业 带来了巨大的经济效益和社会效益。和这些行业相比,企 业统计信息现代化建设落后了很多。为此,企业必须加快 统计信息网络和办公现代化建设,从企业的实际情况出发, 不断充实和完善反映企业生产经营

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