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供力公司物资供应协调会发言稿 各位领导：下午好！ 根据会议安排，我就会泽县 XX 年物资工作开展情况汇 报如下： XX、XX 年我公司负责组织实施的农网工程有三批，均 为 10kV 及以下工程农网工程，分别为：XX 年无电地区电力 建设项目（投资 3852 万元，工程于 XX 年 10 月 20 日开工， XX 年 12 月 11 日完工。 ） 、XX 年中西部农网完善项目（投资 815.15 万元，工程于 XX 年 12 月 20 日开工，于 XX 年 4 月 25 日完工） 、XX 年农网改造升级项目（投资 XX.1 万元，工 程前期所需物资已基本到位，工程于 XX 年 4 月 14 日开工， 预计 XX 年 6 月底完工。 ） ，三批工程累计投资 6669.25 万元。 一、物资供应情况 XX、XX 年，在各批工程实施前期，我公司根据物资需 求情况，积极与省物流中心、局物流中心相关人员进行沟 通联系，并得到了大力支持，基本将所需物及时资催供到 位，确保了工程的顺利开展。 目前，三批工程已完成二批，最后一批工程可望今年 6 月底完工。 二、存在问题 、工程实施过程中，因设计变更或其他因素引起工程 所需物资变化时，或少量所需物资规格型号超出招标物资 范围时，得不到及时供给。 2、供货周期长，工程急需物资时，县项目部催货找不 到责任部门。 3、物资订货、供货均为省、局两级物流管理部门组织， 县级物资管理中心没有相关技术协议、合同、资料。验收 货物时只能根据送货清单对物资进行核对，无法判断到货 物资与订货物资要求是否一致。 4、省、局两级物流管理部门将物资组织供运至县级物 资仓库后，物资保管、物资分发、物资上下车等没有核给 相关费用。长期下去，县级公司不堪负重。 三、几点建议 1、农网工程涉及面广，受道路、青苗、雨季等因素制 约，工程物资须及早进场。特别是电杆、变压器等大件物 资，必须提前供应。因为每批工程中，电杆、变压器拉运 费力费时，能否及时拉运到位是整个工程能否按期完成的 关键，所以有关电杆、变压器等大件物资的招投标、采购 等工作必须提前进行。 2、各种商务合同（含技术文件）签订后，必须提供相 应份数给县项目部。 3、在电杆招标时，同一批次工程所需电杆（整杆，锥 形分段杆）尽可能确定为一家供货。 4、合理核定县级物资出、入库管理费。 5、县级物资出入库单、调拨单等的开具，建议配给相 应管理软件，若采用手工填写，耗时耗力不说，还会错误 百出。 以上汇报
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