供销社实施乡村流通工程建设工作总结.docx

供销社实施乡村流通工程建设工作总结 “乡村流通工程”建设运用现代流通方式，建立新型 农村市场流通网络，改善农村消费环境，保障农民方便消 费、放心消费，促进城乡经济协调发展。XX 年-XX 年，XX 县供销合作社以服务“三农”为宗旨，积极参与新农村建 设，紧紧围绕全省供销合作社“二次创业”精神，依托全 县公路网、乡镇小集镇建设、乡村通达工程，发挥供销合 作社的职能职责作用，谋划全县乡村流通网络工程建设。 以开放办社、扩大加盟、提升服务、加快农贸市场、乡村 小超市、便利店、农家店、综合服务社建设，实施“乡村 流通网络工程、六大体系建设”,一是城市工业日用品进农 村工程；二是农村农副产品进城市工程；三是再生资源回 收利用工程；四是农业生产资料服务网络工程；五是农村 信息网络建设工程；六是农村人才和经纪人培训工程，最 终实现“四进村、五个有”、建设以县城综合商品市场的 配送商品中心为主，乡镇农贸市场和配送站位支撑，村级 农家店和服务社为终端的乡村流通网络工程。按照 XX 县 “乡村流通工程”建设规划，XX 年-XX 年，全县“乡村流 通工程”建设将实现 12 个乡镇每个乡镇要有一个农贸市场、 一家小超市和一家配送站，166 个村要有一家农家店和便利 店的总体目标。现将 XX 县供销合作社 XX-XX 年实施“乡村 流通工程”建设工作总结如下： 一、“乡村流通工程”建设基本情况 XX-XX 年，XX 县供销合作社在县委政府的领导和上级 社的指导下，坚持规划先行，合理布局，充分利用现有资 源，避免低水平重复建设，实现使用效益最大化的原则和 目标，认真组织实施“乡村流通工程”建设。XX-XX 年，XX 县供销合作社分别在 13 个乡、166 个村民委员会或自然村 实施“乡村流通工程”建设，共投入资金 4426 万元，完成 规划总投资 5430.5 万元的 81.5%，其中新网工程项目资金 投入 185 万元、省级乡村流通工程建设项目资金投入 65 万 元、市级乡村流通工程建设项目资金投入 75 万元、商务部 门项目资金投入 60 万元、县级乡村流通工程资金投入 50 万元、供销社投入资金 751 万元、带动社会投入资金 3240 万元。主要实施完成了以直营、加盟和自愿连锁等形式改 造和建设农家店 187 家，新增营业面积 12148 平方米，网 络建设完成规划数 244 家的 76.6%；改造和建设农资店 65 家，新增营业面积 3295 平方米，网络建设完成规划数 251 家的 25%；改造和建设农产品收购网点 120 家，新增营业面 积 4800 平方米，网络建设完成规划数 503 家的 24%。改造 和建设再生资源回收网点 13 家，新增营业面积 520 平方米， 网络建设完成规划数 23 家的 57%。改造和建设农村流通信 息网点 2 家，新增营业面积 80 平方米，网络建设完成规划 数 14 家的 14%。农产品交易市场改造建设 3 个，新增经营 面积 3000 平方米，新增年交易额 XX 万元。围绕咖啡产业 发展，协助县委政府发展咖啡 21930 亩，其中供销系统发 展自营基地 3700 余亩。围绕核桃、咖啡等产业，以基地联 农户型等多种形式发展合作经济组织，共创建专业合作社 87 个，种植咖啡、茶叶、泡核桃等经济作物 1820 亩，入社 农户 212 户，服务农户 405 户，帮助农民实现收入 33 万元。 创建综合服务社 145 家，服务农户 3528 户。创办各种协会 6 个，入会成员 560 个。在发展“两社一会”，助农增收中， 供销合作社帮助农民实现收入累计达 1680 万元。 二“乡村流通工程”建设中取得的成效和做法 主要成效。完成“一规划、两网络、三中心、四工程” 工作。一规划：县委、县人民政府从县域经济发展的全局 制定了 XX“乡村流通工程”规划，以开放办社、合作联合、 扩大加盟、提升服务等形式，加快乡村小超市、便利店、 农家店、综合服务社建设。实施农资、日用消费品、农副 产品、再生资源、农村流通信息、农产品市场“六大体系 建设”，最终实现“四进村”，达到“五个有”的目标。 两网络：一是农业生产资料配送服务网络。以连锁、加盟 等方式，改造建设农资经营网点 65 个，改造经营面积 3295 平方米，农业生产资料销售占全县市场份额的 80%。二是日 用消费品、药品配送服务网络。建立直营店 25 家，加盟店 162 家，新增营业面积 12148 平方米。形成了以城区配送中 心为龙头，乡店为骨干，村级店为基础的三级连锁经营模 式，日用消费品和农业生产资料现代经营服务网络体系基 本形成。三中心：一是建立农业生产资料配送中心；二是 建立日用消费品、药品配送中心；三是成立“社有资产管 理中心”。四工程：一是农村集贸市场改造提升工程。在 原有 7 个集贸市场中改造提升 2 个，改造经营面积 8000 平 方米。二是创建提升网络终端工程。全县已创建综合服务 社 145 个，其中改造提升 12 个。三是农村社会化服务工程。 目前，全县共创建专业合作社 87 个，其中，生态茶叶农民 种植专业合作社 46 个，建立生态茶园农资供应网点 27 个。 四是实施农村农产品经纪人培训工程。共培训农村实用人 才 800 余人次，其中培训农村经纪人 153 人，持证 106 人。 主要做法。突出重点，不断推动“乡村流通工程”建 设，积极引导企业、社会各类资本参与农村商品流通网络 建设，发挥“万村千乡市场工程”、“新网工程”等一网 多用的作用，大力发展综合服务社，构筑为农服务新体系， 有力推动“乡村流通工程”的顺利开展。 1. 加大农资连锁经营服务网络建设力度。改造建成全 县农业生产资料配送中心，以连锁经营、改造加盟经营等 方式，改造建设经营网点 65 个，改造经营面积 3295 平方 米，为全县 12 个乡 23 个村委会 12 万人民群众服务。每年 销售供应各种化肥 14970 吨，其中县供销社农资公司供应 9985 吨，各乡农资农家店销售各种化肥 4985 吨，帮助农民 实现增收近 50 万元，具有良好的经济和社会效益。真正发 挥了全县农业生产资料供应的主渠道作用，为全县农业增 产，农民增收做出了积极贡献。 2. 加快日用消费品连锁经营网络建设步伐。联合推进 网络建设，积极开展联合与合作，引进 XX 百草堂药业公司 强化县级日用消费品配送中心服务功能，合力推进“乡村 流通工程”建设。XX 百草堂药业公司投资 182 万元，在土 产日杂仓库改造建设日用消费品、药品配送中心，以信息 化建设强化配送中心的服务功能。建立百草堂直营店 25 家， 加盟店 54 家，并与县供销合作社日杂公司完成 108 家综合 服务社配送对接，为全县 12 个乡 108 个村委会 20 万人民 群众服务，新增营业面积 12148 平方米。建立了以城区配 送中心为龙头，乡店为骨干，村级店为基础的三级连锁经 营网络，促进了全县农村消费市场的发展，日用消费品现 代经营服务网络体系建设初显雏形。 3. 抓好“两个体系”建设试点工作，构建农村现代经 营服务体系。按照总体目标和工作重点，围绕县有配送中 心、乡有中心超市、村有综合服务社的农村现代流通经营 服务体系建设要求，在文井镇和花山乡进行了“两个体系” 建设试点工作，提升改造了县级农业生产资料配送中心和 日用消费品配送中心 2 个，改造建设了文井镇天福超市和 者后天成超市 2 个，并提升改造村级综合服务社 12 家。 4. 不断提升改造综合服务社，增强为农服务水平和质 量。全县供销合作社共创建综合服务社 145 家、协会 6 个。 通过实施省级“乡村流通工程”项目，实施了 12 个综合服 务社改造提升，商品经营品种不断增加，部分综合服务社 店铺内 24 小时安全监控，商品价格数码化、柜台收银自动 化，真正改造建设成了方便消费、放心消费、贴近群众的 农村“小超市”，新增营业面积 600 平方米，服务 12 个村， 服务群众 5 万人。 5. 积极服务农业产业化经营。全县供销系统以建立专 业合作的方式，积极服务农业产业化经营，帮助农民实现 增收。XX 年，县供销合作社参与生态茶园建设，指导组建 茶叶农民种植专业合作社 46 个，改造建设生态茶园 59000 亩，服务农户 2300 户，帮助农民实现收入 100 余万元。供 销合作社农资公司在全县生态茶园建设中，建立了 27 个农 资供应网点。 6. 稳步推进农村集贸市场改造提升。依托小城镇建设 的有利时机，有计划新建和扩建集贸市场，积极为农民提 供交易平台，加快乡村集贸市场的建设。全县供销系统改 造提升农村集贸市场 2 个，改造经营面积 8000 平方米，服 务群众 10 万人。 7. 认真实施农村实用人才和农村职业技术人才培训工 程。县供销社加强部门协作，与农业、科技、妇联等部门 组织农村实用人才和农村职业技术人才培训。截至 XX 年底， 培训农村实用人才 800 人次，其中培训农村经纪人 153 人， 持证人数达到 106 人。为实现“农超对接”培养了大批的 农产品经纪人。 三、“乡村流通工程”建设中存在的问题、今后发展 意见 XX 县供销合作社在“乡村流通工程”建设工作中虽然 取得了一定的成绩，但也存在一些不容忽视的问题。随着 市场经济的发展，我县农村多元化、多层次、多业态的流 通网络基本形成，但受经济发展总体水平不高，农村市场 发育程度低等因素的影响，全县农村商品流通和市场体系 建设总体滞后。在建立健全农村现代流通体系，发展适应 现代农业要求的流通产业，帮助农民增产增收，便民惠民， 促进社会主义新农村及和谐社会建设中，供销合作社改革 创新的任务还十分繁重，还没有真正建立起与社会主义市 场经济体制相适应的体制机制。全县供销系统必须进一步 增强忧患意识、危机意识，进一步加大改革力度，紧紧抓 住制约供销合作社发展的薄弱环节，进一步解放思想，更 新观念，开动脑筋，开拓思路，打好改革攻坚战，为供销 合作社实现更好更快发展，注入更强劲的动力和活力。 加快建设一个龙头企业，组建新型供销企业集团。切 实清理资产，明确资产归属，规范资产登记、管理、处置。 理顺供销合作社和本级社有企业的关系，保证社有企业的 独立法人地位，建立以规范的法人治理结构为核心的现代 企业制度。围绕农资、咖啡、日杂三个传统经营企业进行 资产重组，加快组建新型供销企业集团。 全面推进“两个体系”建设，构建农村现代经营服务 体系。要以项目建设为载体，全面推进现代流通经营服务 体系建设，进一步完善县有配送中心、乡有中心超市、村 有综合服务社的农村现代流通经营服务体系；加快推进农 村合作经济组织指导服务体系建设，按照加快建设一批、 巩固规范一批、典型示范一批的要求，不断提高农民的组 织化程度，切实帮助农民增收致富。 继续改造提升综合服务社建设。XX 年底，实现 100%以 上的建制村建立社区供销综合服务社，XX 年，乡建成中心 超市或日用消费品配送中心，达到 70%的农村日用消费品实 行连锁经营。到 XX 年，实现 80%的农资商品连锁经营。 加快构建再生资源回收利用网络。建设