党支部书记工作规范.docx

党支部书记工作规范 为了进一步规范党支部书记工作、促进党支部整体工 作上台阶，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用和政治核心 作用。项目部在充分调研和广泛征求意见的基础上，结合 钻井队工作实际，对党支部书记应该做好的重点工作进行 归纳整理，特制定书记管理规范。望辖区各党支部书记参 照执行： 一、每日工作： A、严监控。核实员工出勤情况。员工轮休、事假、病 假要联系员工家属，了解动态，跟踪落实行踪，必要时专 程看望。员工送外培训，要了解掌握学习培训情况。 B、勤检查。每天早上要对营地巡回检查，如：开水房、 水罐锁具、洗澡房、操作间、库房的水电情况，伙食准备 情况。危险化学品控制、食品安全、卫生安全、用电安全、 消防安全的检查。检查物业服务质量。 C、管安全。上井了解生产情况，检查各项制度、措施 执行情况，观察员工操作，及时查究和制止岗位违章。大 型作业和特殊情况的跟班作业。 D、重思想。深入班组通过谈心、聊天等方式，广泛了 解职工思想动态，及时开展一人一事的思想政治工作。 E、建资料。建立与维护党群工作、基层建设等日常基 础资料。 F、抓规范。员工队伍日常行为规范，员工形象好，劳 保穿戴齐全，内务干净整洁。 G、搞接待。对上级部门或地方来人检查，按照热情、 周到、简朴的原则搞好接待，就餐的标准按照人数的多少 妥善安排，一般为“四菜一汤”。 H、抓培训。按照“两表一卷”的要求，组织在营地的 班组员工进行技能培训、安全培训、政策宣贯等。 I、做宣传。对钻井生产经营、技术提速、安全环保、 基层建设、劳动竞赛等方面的工作不定时的组织宣传报道， 总结经验。 J、严夜查。按照要求，严格落实夜查制度，重点检查 岗位人员在岗、休息人员在位、“三禁一反”、夜班饭、 库房看护落实等。 K、应突发。处理一些突发事情。如，酗酒闹事、打架 斗殴、与当地群众冲突等。 L、搞活动。定期或不定期利用空闲时间，组织小型多 样的文体活动。 M、完任务。完成项目部各部门交办的工作任务。 二、每周工作： A、联系谈话。建立联系与谈话制度，经常深入班组， 参加班组讨论会，了解员工工作生活及家庭情况，分析职 工思想动态，指导帮助班组解决实际困难，发现问题，化 解矛盾。与确定的重点人员进行一次谈话。 B、队容队貌。从严落实营地周检查制度，着重检查督 促并整改营地、营房环境卫生，安全防护及用电安全。 C、违章培训。分工种举办违章人员培训班。 D、食品监管。组织生活管理员、炊事班长、核算员、 卫生员、职工代表监督验收食品、物品采购的数量和质量， 公开采购账目。 E、营房管理。检查落实营房及设施的完好情况，及时 维护、保养、补漆、维修。 F、搞好伙食。召开伙委会征求员工意见，制定下周食 谱，制定并落实改进措施。 G、参加例会。参加队上的 HSE 例会。 H、迎接检查。对上级工作检查中，提出的不足与问题， 及时督促改进和整改。 I、属地管理。按照周检查表，对常驻配属单位营房进 行安全检查，对人员按照队上要求进行统一管理。 三、每月工作： A、开展教育。开展形势宣讲、传达上级会议精神、党 风廉政教育、法制教育、保密教育。 B、组织活动。根据上级安排和队上实际情况，宣传发 动组织开展好阶段性活动。 C、组织培训。按照年度、月度培训计划，组织安排培 训工作，并对上月培训内容组织考试及考核。 D、指导工团。指导工会和团支部开展劳动竞赛、青字 号工程“五小”成果及 QC 等活动。 E、组织检查。对党员“建区创岗”、“六个一”、 “四比一树”等活动开展运行情况进行检查。并组织对 “五型”班组和星级员工进行考核评比。 F、队伍公开。按照项目部规定的队务公开内容，按时 按项公开，并建立台帐。 G、物业管理。与核算员、物业管理员一道核实生活费 管理账务，检查平衡，分析总结，改进提高。每月调查一 次物品价格。并组织职工代表对营地服务进行考核，及时 上报考核结果。 H、汇报工作。广泛了解情况，对月度工作进行梳理， 认真分析总结，于每月 25 日前向项目部以书面或电子文档 形式进行工作汇报。 四、季度工作： A、召开会议。召开职工及党员大会，落实“三会一课” ，及时传达上级的会议精神和方针,抓好文件精神的贯彻落 实。 B、建区创岗。对照标准，对党员责任区、党员模范岗 进行考核。 C、发展党员。做好积极分子、预备党员的日常考察和 谈心教育。 D、综合治理。召开综合治理小组例会，分析问题，改 进工作，并维护好信息档案。 E、预防中毒。组织食物中毒预案培训与演练。 F、组织取证。及时安排人员参加总公司各类取证复证 培训。 G、组织挂星。利用一定会议，举行“五型”班组、星 级员工挂星仪式。 H、等级达标。迎接等级队考核。资料收集，归类管理,分 析原因，制定措施，组织整改和改进。 五、半年工作： A、党员发展。每半年上报一次党员发展资料。 B、费用收缴。收缴党费、工费、团费，建立收缴清单。 C、制度完善。收集各类制度在执行过程中的意见和建 议，再次进行必要的修订和完善。 D、总结工作。对半年工作情况进行一次认真总结，修 订目标、完善制度、细化措施。 E、信息管理。更新员工信息档案。 F、召开班子民主生活会。 六、年度工作： 1、规划全年。制订全年工作规划，奋斗目标，工作措 施。 2、健全制度。建立各种管理小组，修订队伍管理各类 制度，经过员工充分讨论后，公布实施。 3、责任落实。依据项目部签订的相关责任书，制定并 与班组签订安全环保、综合治理及维护稳定等责任书，签 订师徒合同，员工制定安全环保承诺书、综合治理保证书， 干部及关键岗位人员作出廉洁从业承诺。并与常驻单位签 订属地管理协议。 4、宣传阵地。补充更新通讯报道小组成员，建立激励 机制，加强新闻宣传报道工作。同时抓好文化阵地建设、 企业理念宣传更新。 5、员工教育。组织开展形势目标任务责任教育，技能 恢复训练，新入厂员工安全教育。 6、信息管理。摸底计划生育、重点人员、困难员工等 情况，建立详细、完整的管理信息。 7、基层建设