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八荣八耻征文集锦（企业科室范文） 扬荣弃耻深化管理 XX 年 3 月 4 日，胡锦涛总书记提出了以“八荣八耻” 为主要内容的社会主义荣辱观，是我们整个社会的价值观， 人生观和世界观的一种体现。也是我们如何做人、如何做 事的价值取向，更是一把尺、一杆秤，为干部职工丈量各 自的道德标准和行为规范提供了标杆，树立了精神旗帜， 对于我们营造扬荣弃耻的良好氛围，匡正行业风气，可以 说是一剂治理良药。 知荣明耻，贵在饯行。通过学习胡锦涛总书记的看我 们“八荣八耻”看我们集团公司的管理实际情况，我们应 结合实际，全员深入学习“八荣八耻”制定集团公司内部 的荣与耻，激发广大员工努力做好本职工作，为企业和社 会发展做出更大贡献。 细节定大局，当前社会集团公司迫切需要的，应是加 强对广大干部员工进行社会主义思想道德教育，人生荣辱 观教育为重，我们应严格做好以下六个方面： 一、节约光荣，浪费可耻。节约应从小事做起，一张 纸、一滴水、一度电、一分钟做起， “积少成多” ， “累积成 河”自然为此节约，视为光荣；反之，视为可耻。 二、进步光荣，后退可耻。社会每时每刻都在进行着 变化，不进步就意味着后退，后退就意味着要有被淘汰的 危险，在不断的社会发展中，我们时时刻刻应牢记：现在 的自己与过去的自己相比较，与同步的他人相比较，与相 同时期的人相比较，进步是光荣，退步时应积极进行整改， 以求全面完善发展。 三、规范光荣，脏乱可耻。绿色的通道，干净的居住 环境，是社会生产进步的文明体现，也是我们精神文明建 设的重要表现，整洁有序的工作空间，是产品质量的重要 保证质量。反之，则为可耻。 四、改革创新光荣，守旧不前可耻。创新发展为社会 第一生产力。作为社会生产的建设者和接班人，我们应勇 于发现问题，敢于提出问题，进行不断的创新发展，为社 会主义建设多做贡献。对于工作生产中出现的不足进行改 进。守旧是创新的天敌，视为可耻。 五、实事求是光荣，弄虚作假可耻。实事求是是一个 人，一个企业部门敢于面对问题，勇于承认错误的重要表 现，敢于承认错误是一个人，一个企业进步的表现。我们 应给予褒扬，弄虚作假有弊个人的发展，视为可耻。 六、严以律己光荣，自由散漫可耻。个人和企业应严 以待己，无论做什麽，只要有正确的思想道德人生观，坚 持正确理论，成事在即。散漫是大敌，视为可耻。 “八荣八耻”是一个长期的过程，需要同志们不断的 学习，学习，再学习。以求我们更大的进步，为社会发展 和精神进步做出进一步贡献。 美佳蔬菜分厂 实践“八荣八耻”打造“魅力美佳” 当前，全国各行各业开展以“八个为荣、八个为耻“为 内容的大讨论活动，其目的就是在全国上下树立以“八个为 荣、八个为耻“的荣辱观。作为一名美佳人也要树立“八个 为荣、八个为耻”的荣辱观，使“八个为荣，八个为耻“成 为美佳集团的企业文化。 胡锦涛总书记在“两会”期间提出的“八荣八耻”高 屋建瓴，言简意赅，高度概括了我们社会的伦理道德观和 价值观，对推动形成良好社会风气，建设和谐文明社会， 有着很强的针对性和现实意义。对于我们打造“魅力美佳” 伟大构想具有十分重要而现实的指导意义。 实践“八荣八耻”为美佳企业文化建设增添时代内涵。 我们现在处在 17 年长远规划的全面增效年， “八荣八耻” 从不同的精神层面揭示了我们如何建设“魅力美佳”的内 涵，对我们集团企业文化建设具有直接的指导意义。热爱 祖国、服务人民会有助于企业摆脱纯粹的逐利行为，站在 国家民族的利益上，立志于创民族品牌的高远目标，承担 起富国强民的社会责任，为企业发展提供巨大而强劲的精 神动力。崇尚科学、辛勤劳动则有助于改变那种想当然靠 运气的粗放式经营方式，使我们美佳集团发展在科学理性 的指导下，用自己辛勤劳动的汗水获得企业健康长寿的生 命力。团结互助、诚实守信则有助于企业形成健康文明的 人际关系、社会关系，提高企业凝集力、向心力、公信力， 为企业的发展赢得软实力。遵纪守法、艰苦奋斗则有助于 促使企业的法制化建设，有效地规范企业行为，积极地塑 造员工行为规范，使企业时刻居安思危，戒奢以俭，知难 而进，励精图治、永不止步。 实践“八荣八耻”为美佳企业文化建设提供了科学 的价值标准。 “八荣八耻”不仅从世界观、人生观和道德观 的上是一个完整的体系，更重要的是从荣辱观的角度，从 价值选择上为美佳企业文化的建设提供了科学的判断标准， 向人们昭示何者为荣、何者为耻，使社会成员能够明辨什 么是真善美，什么是假丑恶，是企业健康发展的根本精神 指南。只有在企业中树立正确的荣辱观，知荣弃耻，褒荣 贬耻，扬荣抑耻，才能明荣辱之分、做当荣之事、拒为辱 之行，形成企业道德体系，才能全面提高企业员工的素质， 促进人的全面发展，才能凝聚人心、提升境界、激发活力， 才能在经济国际化竞争中为企业发展提供强大的精神动力。 “八个为荣、八个为耻”是一个行为规范，需要每个 人去实践和遵守，作为正在迅速崛起的美佳集团，更要把 这种荣辱观纳入“两个至上”价值观的内涵中，在企业中 实践这种荣辱观。关键是要做，根本在做。 “八个为荣、八 个为耻”大家一看就懂，一听就明白，没有深奥的道理， 不是学不学的问题，而是做不做、做到做不到的问题。 “引领健康生活，创造美食文化，运营食品未来” 。现 在，我们应把“八个为荣、八个为耻”很好的落实到企业 经营管理中，按照新的荣辱观，建立健康向上的食品文化。 只有这样企业才有发展，只要这样的企业才能健康、稳步 的向前发展发