公交公司xx年度工作总结及xx年工作思路.docx

公交公司 XX 年度工作总结及 XX 年工作思 路 XX 年以来，在上级部门的关心支持下，在集团公司的 指导帮助下，在企业领导班子的坚强带领下，全司上下干 事创业、开拓进取、攻坚克难，坚持“安全第一”的工作 方针，贯彻执行“稳中求进”的工作思路，继续实施精细 化管理，不断创新、改进和完善各项工作措施，企业朝着 制度化、规范化、多元化的方向前进，呈现出持续发展的 良好态势，较好地完成了年度各项工作任务，主要表现在： 创新提升精细管理，管理能力不断提高。按照集团 “创新提升”和企业“精细化管理”工作要求，鼓励各部 门创新工作方法，组织并引导各部门实施精细化管理，企 业管理水平得到不断提升。 集团管控增强，企业科学发展。集团公司通过下发各 类文件、考核安全和生产指标、进行各类员工培训、新增 并完善各类月报表、规范审批流程等，从各方面加强管控， 为我司明确了相关工作措施，提供了各类政策性指导，促 进了企业科学发展。 转变结构思路，拓展经营业务。企业面向市场大力发 展其它运输方式，努力拓展业务发展空间。今年，渝运分 公司经营业务正式启动，跨省市拓展包车业务。同时，在 原有 17 台承包经营出租车的基础上，按照政府配标，企业 于上半年新增公司化出租车 4 辆，在接下来的考核召标中， 再次配得公司化出租车 23 辆。还对大木、平安三辆客车进 行了公司化转换，实行生产责任制考核。 客运总量增加，经营收入增长。新增公交运力 16 辆， 新增 119、203B 两条公交线。公交线路总长增至 496.7 公 里，较去年底线路总长增加 3.3%。截止到 10 月底公交车安 全营运里程 2143.4 万公里，同比增长 18.8% ；完成营运 班次 140.9 万次；客运量 8348.8 万人次，同比增长 9.47；客运周转量 57040.3 万人公里，同比增长 12.4% 。 总收入 7722.2 万元，较去年增加 1%。 安全事故减少，总体态势平稳。XX 年 1-12 月死亡事故 为 0 起，火灾事故为 0 起。与去年同期相比，有责事故下 降 66，人伤数下降 66，经济损失下降 87，净损失下 降 84。 XX 年工作总体思路与目标 XX 年区主城道路拓宽完成，xx 城市社会不断扩大，XX 市旅游业不断发展，这对企业来说都是有利因素，为企业 提供了发展上升的空间。 XX 年总体工作思路是：以党的十八大精神为指导，紧 紧围绕集团公司战略发展思路和工作任务要求，抓住城市 公交优先发展机遇，加强内部管理，加快发展步伐，创新 工作方法和思路，完善现代企业管理制度，为推动 xx 公交 持续发展，为集团公司做大做强而不懈努力。 XX 年主要指标如下： 经济指标：营运收入超过 1 亿元， 利润超过 500 万元。 安全指标：全年安全运行 2600 万公里，事故总量同比 下降 10%，事故损失同比下降 10%，不发生死亡事故。 运输指标：全年完成客运量 1.1 亿人次，客运周转量 70000 万人公里，新增公交运力 20 标台。 为了 xx 公交的可持续发展，实现各项目标和任务，明 年我们将做好以下工作： 一、安全工作更进一步 充分认清安全工作的严峻性和艰巨性，一是要不断提 高安全管理人员和驾驶员自身业务能力和安全意识，二是 要强化安全预防工作，降低安全事故和费用，加强应急管 理，进一步做好安全标准化建设，提高各项安全工作。 二、客运监管更加有力 加大对各个时段营运车辆数的监管工作，加强客运投 诉调查和处理力度，同时强化对路队班次作业计划的监管 工作。 三、企业管理再上台阶 新增和完善企业制度，提高维修质量与效率，创新信 息化管理，挖掘一线管理潜能，使管理更加规范和高效， 逐步建立现代化的管