公司xx年中工作会议讲话稿.docx

公司 XX 年中工作会议讲话稿 同志们： 上午，王书记传达了集团公司年中工作会议精神，提 出了具体要求。公司人力资源部、安全生产部作了专题发 言，系统 10 家企业就上半年工作、下半年重点措施等作了 专题汇报，各有侧重，但总体来讲下半年措施需要进一步 细化抓实。必须深入贯彻落实集团公司及公司年中工作会 议精神，坚定信心、咬定目标，抢时间抓进度、尽责任抓 落实，确保圆满完成全年各项目标任务。 公司对此次会议非常重视，会前通过召开年中计划指 标提升座谈会，采取“面对面”的方式，以“一厂一策” 的形式，从利润倒推分解到各项生产经营管控指标，逐厂 逐条逐项进行了深度剖析和定调明措，为开好这次会议做 了充分准备。当前，公司已经到了深化改革、脱胎换骨的 关键时期，希望同志们利用今天的会议，解放思想、更新 观念、明确目标、凝聚力量，为全面完成各项任务目标奠 定坚实的思想基础和有力的措施保障，确保今年年终交出 一份满意答卷。 一、领会精神，把握实质，强化责任担当 本次集团公司年中工作会，陈进行董事长从五个方面 对全系统各项工作进行了全面的分析总结，总结了上半年 工作完成情况，重点分析了当前国内外形势、经营改革趋 势，指出当前宏观环境相对有利，行业环境非常严峻，经 营局面异常艰难，改革形势十分微妙。要求集团公司系统 立足自我，主动应对，不彷徨不动摇，不放松不懈怠，进 一步全面落实“1126”总体要求和“全面提升年”各项任 务，咬定目标、苦干实干，以优异成绩迎接党的十九大胜 利召开。 陈飞虎总经理在报告中总结了上半年工作情况，对下 一步工作进行了详细部署，要求集团公司上下一定要深刻 理解陈进行董事长讲话中“顺势而为、好中求快”和“弯 道超车、爬坡加速”的深刻内涵，进一步解放思想，进一 步创新推进，进一步紧抓落实，坚持对标创一流，紧盯行 业先进，咬住目标不放松，确保完成今年各项目标任务。 集团公司一项重点任务就是“弘扬大唐精神，建设国 际一流能源集团” ，围绕这一任务：我们必须坚持“三个任 何时候”不动摇：任何时候都不碰底线，不越红线，遵纪 守法、遵规守纪；任何时候都要坚持价值思维和效益导向， 这是集团公司的核心价值理念，必须不折不扣的落实；任 何时候都要做最好的自己，就是要求各项工作都要做到最 好，做到第一。必须坚持“五个一工程”不放松：深入开 展效益成本增一减一、主要指标争一创一、各项工作勇争 第一。这是对“大唐精神”的具体量化，对“三个任何时 候”的进一步诠释，也是集团公司对我们的要求。所以我 们一定要全面贯彻落实好集团公司年中工作会议精神，脚 踏实地、扎扎实实做好各项具体工作，把各个方面的工作 做到区域第一，做最好的自己，获得我们的尊严。 二、紧扣提升，三硬管控，成绩可圈可点 上半年，面对跌宕起伏的市场形势及政策环境变化， 公司全面贯彻集团公司“1126”总体要求，以“三硬”对 标管控为抓手，对标先进、勇争第一、争创一流，对市场 的认识、对价值的体会、对做最好的自己的实践都更深了 一步，工作可圈可点。 （一）落实方略促发展。公司关于绑紧热、傍紧核、 走出去的一揽子经营发展方略正在稳步向前推进，提质增 效不断深入、资产结构不断改善、区域比较竞争优势不断 形成。尤为重要的是八三项目投产，这是最大亮点，受 到集团领导高度重视。历经千辛万苦，年初提前 3 个月双 机投产，弥补了资产结构的短板，使公司的优势更优更强， 公司发展的一个重要战略基点已经加速实现，未来的前景 更加光明，这是我们践行“三个任何时候” “五个一工程” 的最好体现。值得一提的是公司成为集团公司海外运维联 盟首批成员，我们先后承揽了海外电力工程监理项目 2 个， 海外电力检修运维项目 2 个， “走出去”战略成效逐渐显现。 公司还在集团国际业务座谈会上作为唯一一家发电分子公 司进行了交流发言，这是对公司走出去发展的极大褒奖和 鞭策。 （二）博弈市场抢发电。上半年，在区域量价齐跌的 态势下，公司统筹谋划，营销战线的同志们冲锋陷阵，上 下齐心协力，左右协作协同，取得了不菲战绩。实现电量 份额区域第一，全年火电争取电量 125 亿，高于容量占比 4.24%，折算利用小时高于区域平均 370 小时；超份额完成 并结算外送电量 5.69 亿千瓦时，拉升利用小时 130 小时。 实现交易量价最优，以成交电价高于区域 2.3 元/兆瓦时获 得 60.5 亿的大用户直接交易电量；火电结算电价完成 261.82 元/兆瓦时，较区域平均高 8.63 元/兆瓦时。实现利 用小时赶超。特别是针对 1、2 月份利用小时落后的不利局 面，系统上下采取一切手段奋起直追，利用小时逐月对标 反超，实现火电超区域平均 50 小时，风电持续保持区域第 一。 （三）成本降控出成效。效益成本增一减一实践成果 不断显现，公司上下主动想办法、抓管控、定措施，付出 的努力和取得的成绩都值得肯定。上半年，公司可控成本 较进度预算节约 1.2 亿元；财务费用较进度预算节约 3044 余万元；水电、风电、火电单位容量可控固定成本分别位 列集团公司同类第 1、第 1、第 2；多渠道争取降费减税,取 得政策性收益 2035 万元，有效缓减了经营压力；供电煤耗 同比降低 6.65 克/千瓦时，较进度控制目标低 4.89 克/千 瓦时，降幅居集团公司系统第 1。压成本、控费用、降能耗 是当前倒逼管理、提升管控水平的重要手段，这是市场和 环境给我们深刻的启示。这一组组数字，就是“勇”的责 任担当， “争”的实际行动。 （四）管控呈现新气象。面对严峻的市场挑战、巨大 的对标压力、从严的治企环境，公司坚持搭好平台、建好 队伍、抓好改革。实施三硬管控，即指标硬对标、过程硬 管控、结果硬考核。这是我们贯彻落实集团公司全年提升、 争创一流的具体举措，是公司“五个一工程”的持续延伸， 操作更简单明了，业绩导向更加清晰，激励效果更加明显。 加强队伍建设，公司着眼于加强干部培养、释放人才优势， 对部分企业领导班子以及本部相关部门负责人进行了调整， 涉及企业和部门都展现了新的气象、新的活力，打造了新 的业绩。改革不断深化，燃料体制改革已经完成并正式运 营；物资体制改革待集团批复后即可实施；营销体制改革 进入机构搭建阶段，本部大部制改革已经启动实施。班组 建设持续推进，坚持再亏不能亏班组、不能亏一线，全力 保障并高标准实施班组标准化建设，257 个班组同步达标创 建，现场面貌以及员工风貌都发生了积极变化。 （五）担当奉献有作为。全体干部员工面对艰苦的环 境和艰巨的任务，在求生存求发展的道路上，牢牢坚持 “三个任何时候” ，深入践行“五个一工程” ，不断以白川 精神诠释践行大唐精神内涵，不断创新实践举措、创造性 开展工作。这里要对公司规划建设部罗伟、白龙江公司何 录合、党星明三位同志提出表扬，他们主动组成攻坚组， 成功消除石鸡水电站调压井调节容量偏小，严重危及机组 的重大安全隐患，解除了机组出力限制，节约了上千万的 改造费用，避免了上千万的效益损失。这是一个集中的典 型，是广大干部员工敢于担当、勇争第一的生动写照。 三、对标画像，差距不少，尚未做到最好。 上半年，同志们的工作非常辛苦，有付出也有回报。 但是付出与回报不相当，业绩与期望不相当。前面，我通 过公司区域对标的数据、集团公司对标的数据以及一系列 图表向大家分析了存在的不足，结论是有煤价高位、经济 形势的客观影响，但更多的说明我们的理念有差距、管理 有差距。特别是我通过一个个指标的量化增减对效益成本 的影响，向大家揭示了效益成本增一减一的巨大潜力，其 实我们可以做得更好。希望这些数据分析和图表展示对大 家有所触动、使大家有所行动。从大的方面来分析： 生产方面：生产问题依然不少。设备管理是公司当前 短板，除连城外其他火电机组缺陷较多，公司已经连续两 年没有创建金牌机组，能耗管控水平较集团和区域先进也 有差距。八三、景泰安全管控不严，检查中还是暴露了 很多管理漏洞。一定要高度重视，进行针对性的整改，要 下真功夫，不能心存侥幸！再说西固，必须吸取教训，转 变观念、提高认识，认真研究抓实设备管理，提高设备可 靠性，降低重复缺陷的发生，确保机组在关键时候不掉链 子。 燃料方面：对标差距依然不小。上半年，公司煤价对 标没有达到预期，标单差、热值差等多次超标被集团通报， 配煤掺烧率不高、贡献差距大，甘谷煤价短板再现，以及 燃评检查和采制化暴露出的种种问题，说明燃料工作还缺 乏精细管理，缺乏勇争第一的责任感、紧迫感。必须对照 近几年降煤价工作最好的对标成果，综合形势和目标分析 透，扭转对标被动局面，加快迎头赶上。 电量方面：面临挑战依然很大。1、2 月份，由于热电 机组掉链子、纯凝机组单机运行，公司利用小时对标区域 靠后。使得上半年非常被动，追赶的非常吃力，还被集团 公司对标通告多次。当前，虽然利用小时追赶有了很大成 效，但是又面临纯凝机组无电可发的境地，挑战很大。还 有“两个细则” ，区域对标差距明显，各单位要高度重视， 用“两个细则”奖励弥补降低的电价，这是实实在在的效 益。 上半年，大家付出了很多的艰辛和努力，取得的成果 也来之不易！指标为证、数据说话，倾注了同志们的辛劳 汗水和聪明智慧。但是，我们要清楚的认识到“进步虽难， 滑坡更易” ，下半年面临的内外部形势依然复杂而严峻，肩 负的任务依然艰巨而紧迫。特别是面对同样的环境，我们 还有很多工作没有做到最好，还有很多指标不是第一。 四、对标提升，争创一流，冲刺全年目标。 今年以来，集团公司全面实施对标提升、争创一流， 其目的就是深化对标管理，用市场倒逼和机制驱动来激发 企业提升内在发展动力，全面提升企业管理品质。集团公 司已经出台了创一流管理办法和二三级企业业绩考核办法， 印发了火电和水电创一流评价细则，风电创一流评价细则 也即将印发。基本要求就是：按照完成下达任务情况和主 要指标三同对标所处位置，把企业划分为 A、B、c、D 四个 等级，年底对应确定不同的工资薪酬标准。所以如今的创 一流和以往的创一流，在内容上、意义上是绝对不同的， 核心是含金量不同。因此，我们必须紧紧围绕价值思维和 效益导向，把对标工作做好，把经营工作抓实，把管理漏 洞堵住，把各个方面的工作做到区域第一、成就最好的自 己，这不仅仅是集团公司的要求，更是事关我们职工切身 利益的事情。 （一）目标任务 下半年，我们最基本的目标和任务就是：全力以赴想 法设法完成集团下达的各项目标任务，全力以赴确保主要 生产经营指标达到区域最好。我给大家概括起来就是：坚 持自我加压，着力夯实一个基础、筑牢两道防线、强化三 硬对标，奋力勇争第一，努力实现“一个确保、三个必须、 四个第一” 。具体来讲： 一个确保：就是确保完成全年利润指标。今年整个发 电行业经营压力都很大，又时逢央企改革重组的关键时期， 完成利润目标意义重大，事关我们能否“站得住、活下去” 。 陈董事长和陈总经理在集团公司年中工作会上反复强调， 集团公司今年必须确保 38 亿元利润。对甘肃公司而言亏损 就不能突破两位数，这已经是集团公司对甘肃公司最低限 要求。公司也以此倒逼，在年初计划预算的基础上，对各 单位指标进行了调整细化。唯有确保完成，没有讨价还价 的余地。 三个必须：就是安全生产必须平稳、经营风险必须可 控、干部队伍必须廉政。这是从严治党、依法治企的要求， 是做好全年工作、实现全面提升的前提。特别是党的十九 大就要召开，不允许有任何闪失，必须增强政治敏锐性， 树牢“四个意识” ，为迎接党的十九大胜利召开、完成全年 各项任务汇聚强大正能量。 四个第一：就是年内火电利用小时区域第一、煤价区 域第一、电价区域第一、成本集团第一，实现火电、水电、 风电全面提升。我们不断深化“五个一工程” ，实施“三硬 管控” ，就是要在艰苦的环境里生存下来，就是要在苦难中 赢得最起码的尊严，诠释最好的自己。 （二）基本要求 上述责任目标，大家一定要牢记在心，这些都是涉及 公司保生存的核心任务，我们必须坚持拓展思路、标准更 高、管控更严，保证全年目标任务有效落地。 一是必须更新观念。这是实现任务目标的首要前提。 关于思想观念和理念转变的问题，可以说每次开会都在强 调，旧观念解决不了新问题。放眼我们的企业管理中，常 有一些人被形容为“思维走单线” ，经营管理、生产决策、 现场操作等，常常凭借已形成的经验，陷入“经验主义” 的泥淖中，断事凭经验，做事想当然。这些习惯性思维使 我们变得消沉胆怯，甚至悲观逃避。面对复杂多变的市场 经济，仅凭习惯性思维判断事物，分析问题，处理事情， 如同在用一把尺子测量大千世界，岂有不败之理？要提高 认识、更新观念，在当前的环境下做最好的自己，争创区 域一流，区域最好就是对集团公司最大的贡献，对自己最 好的交代。 二是坚持勇争第一。这是全面提升的关键举措。落实 全面提升的措施，必须始终坚持“三个任何时候” ，实实在 在的把“五个一工程”落到基层、做实做细、勇争第一， 只有这样才能改善我们的现状，才能改变面貌。要加强督 导问责，形成干有奖、不干有惩的工作机制，干与不干、 干好干坏、干多干少要有明确区分。对于甘肃公司来说， 我们除了利润、资产负债率等，其它指标都能争创区域第 一，意味着可以达到集团公司考核 A 级。这是我们能做到 的，是可以改善的，也是我们扩大工资蛋糕，为职工争实 惠的唯一途径。 三是突出三硬管控。这是实现任务目标的具体抓手。 大政方针再明确、目标任务再具体、规章制度再健全，责 任不明，落实就会变成落空。全面完成公司 XX 年经营目标 既是加快脱困、科学发展的内在要求，更是和全体干部员 工息息相关的政治任务。系统各单位一定要进一步强化责 任意识，建立完善主体明确、层级分明、具体量化的对标 管控机制。对主要生产经营指标，财务统计指标，各项管 理指标，都要做到人人身上有指标、有压力、有责任，充 分调动一切发展力量投身落实，确保管控到位，沟通到位， 有人负责，勇争第一，争创一流。 五、关于当前几项重点工作 公司上下要有力有效地贯彻落实集团公司和公司对下 阶段工作的部署，坚定全年目标，坚持问题导向，坚持对 症下药，尽快摆脱安全生产的困扰、电量欠发的焦虑，心 往一处想，劲往一处使，牢牢抓住保安全、抢发电、降煤 价、争政策、控成本等重大工作事项，做诚信人、办诚信 事，同心同德奋力促进“创一流”落地，坚决实现全年既 定目标。当前，有以下几项重点工作务必抓实抓好： （一）必须确保安全生产万无一失。安全生产是基础， 是当前工作的重中之重，必须确保不发生各类安全考核事 故、不发生环保被通报事件、不发生影响电量问题。一是 全面做好迎接十九大安全保电工作，各单位必须按照集团 公司部署，扎实开展安全生产大检查活动，全面落实安全 生产责任制，加大隐患综合排查治理和外包工程、外来人 员、有限空间专项排查治理，严密防范各类安全风险。二 是持续深化防人身、反违章工作，不折不扣地执行生产作 业流程“六规” ，落实防范人身事故硬隔离措施，汲取景泰 超低排放改造“四不两直”督查停工教训，严格无后果责 任追究。针对性地做好防汛、防暑、防火、防风等措施落 实和预案工作，不能有任何麻痹大意。三是坚持“七个加 强”和班组建设不放松，全力降非停、降能耗、减排放。 统筹协调好安全与电量、环保与节能的关系，加大技术支 撑和保障，提高主机、辅机及环保设施的经济运行水平和 整体运行效率。 （二）必须赶超实现电量区域第一。突出提高存量、 落实优化增量、全力补齐缺口，确保全年火电、热电、风 电利用小时均超区域平均并力争区域第一。一是必须把 “粮票”变成“面包” 。生产、营销、燃料和财务要协同步 调，抓实“日电量管控” 。在确保既有电量份额用尽发足的 同时，确保获得增量份额不低于装机占比。二是必须扩大、 用足热电优势。西固、八三、景泰要瞄准标杆，自我加 压，深挖供热潜力、落实供热电量。尤其是西固、八三 工作要细致细致再细致，全年的电量及效益必须靠实。三 是必须坚持效益最好。 “两个细则”被考核的好与坏不是技 术问题而是责任问题，碧口、西固等各发电单位要全力争 取考核收益最大，消除对标差距，勇争对标第一，补偿直 购电电价损失。四是必须未雨绸缪，超前把握政策、把握 市场，组织逐厂研究明年竞价策略。同时，景泰、甘谷、 连城三家火电厂要在“深度调峰”研究上走在前，以期打 开电量工作新出路。 （三）必须坚决守住煤价降控防线。坚持一把手抓、 抓一把手，全力通过降低燃料成本，扩大市场电量竞争空 间，坚决抑制亏损势头。一是坚持一厂一策降煤价，逐厂 分解到位降煤价目标、措施、责任，各火电厂要解放思想， 创造性开展工作，本部要加强过程督导、协调、指导，坚 定煤价区域最低目标不动摇。二是必须一炉一措抓掺烧， 拓展掺烧煤源，优化库存动态管控，精细谋划冬储煤工作， 推进有安全保障、有效益保证的深度配煤掺烧。三是确保 燃料管理责任界面清晰、运转机制高效。公司职能部门、 燃料专业公司和各火电厂必须责任界面和管理流程衔接有 序，决不能出现责任真空、工作断档。特别强调各火电厂 要按照确保公司利益最大的原则，全力支持燃料公司的工 作。 （四）必须做实效益成本增一减一。目标要实、管控 要细、措施要真，决不能大而化之。一是增减目标都要量 化具体，做个明白人，比如每降低一克煤耗、一元标单等 等能够减少多少成本，每提高一分电热价、一个百分点负 荷率等等能增加多少收益，按照量化细化了的目标去一步 一个脚印去努力，做到精细、精微、精确管控，这就是 “五个一工程” 。二是全力“减一” ，深刻领会集团公司要 求“该化的节省着化、不该花的一分不能花”所蕴含的重 大意义，严格过程与结果的管控，高标准做好各项成本费 用及消耗指标的压降工作，巩固单位容量可控固定成本对 标成果。三是努力“增一” ，从企业内部生产经营环节到外 部政策环境全方位促进增产增收增效益。特别是要牢牢把 握形势、政策、环境，横向对比分析，统筹谋划争取减负 降税等政策性收益最大化。在当前煤价高位运行的形势下， 要积极争取热价调整、着力跟进电价调整。这些工作必须 一条一条梳理出来、一项一项落实下去，专人专案。 （五）必须加速全面提升争创一流。当前，国内特别 是省内电力市场改革不断向纵深推进，国企改革特别是央 企重组改革已是风起云涌，加速企业全面提升的意义尤为 重大，争创一流对于企业生存和未来极端重要。今年以来， 集团公司对全面提升、争创一流做了全面、系统、重大的 部署，目标、对标、兑现全部量化。目前，公司火电、水 电、风电全面提升工作已经快速铺开，必须动真碰硬，扛 起使命，担起责任。本部各部门要严格按照“三硬”管控 体系要求，加大对重点企业的督查督导、重点指标的动态 监控。系统各单位要针对本次会议上创一流评价通报的问 题，尽快再动员、再组织、再落实，切实把问题兜起来、 把任务压下去。 （六）必须牢牢把握机遇深化改革。公司上下必须从 讲政治、讲大局的高度出发，处理好当前与长远的关系， 推进各项改革举措的实施。深化运用好能源营销、物资、 燃料体制改革及成果，尽快搭好框架、建好机制、抓好运 作，突出专门人才的培养和专业队伍的建设，突出以业绩 检验工作的成效。不断深化本部大部制改革，促进“四新” 本部建设，落实好决策、执行、督查、考核、服务职能， 提升本部工作效率和质