公司优秀党支部典型材料.docx

公司优秀党支部典型材料 搞好“主题教育”活动发挥党支部战斗堡垒作用 一年来，我们在公司党委领导下，以“三个代表”重 要思想为指导，认真学习贯彻党的十六大精神和管理局 二次创业指导纲要 ，围绕推进发展，开展了“全面贯彻 三个代表重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展 做贡献”和“学纲要 、转观念、提素质，为拓展市场做 贡献”主题教育活动，给大队发展带来了新变化，队伍建 设带来了新提高，经济效益带来了新成果。通过抓党建促 发展、站排头拓市场为目标，坚持抓班子带队伍，充分发 挥党支部战斗堡垒作用，使大队两个文明建设取得了新成 绩。下面将一年来搞好“主题教育”活动，发挥支部战斗 堡垒作用情况做以汇报。 一、抓班子，建设坚强领导集体 实践使我们体会到，只有抓好班子，建设过硬的坚强 领导集体，才能带出思想好、作风硬的职工队伍，才能发 挥整体功能作用，率领职工完成各项工作任务。在主题教 育活动中，我们按照上级党委提出的坚持“三个标准” 、提 升“六种素质” 、做到“四项要求”和“抓班子、树正气、 上水平、促发展” ，及“搞好班子建设，树立五种形象”的 要求，坚持抓班子建设不放松，努力塑造了开拓进取、务 实创新、团结有力、勤政为民的整体形象。 一是坚持班子理论学习。按照公司党委的要求，结合 工作实际，制订了行之有效的党政班子理论学习计划，做 到忙季闲季不耽误，时间可串不可占。通过学习“三个代 表”重要思想和党的十六大精神，使班子成员进一步提高 了政治素质和理论素养，增强了忠实实践“三个代表”的 自觉性；学习二次创业指标纲要 ，对解放思想、开拓发 展的重要意义有了更深入的领会，班子成员都能理论联系 实际，自觉在拓展市场求发展上下功夫，立足岗位做贡献； 学习企业管理及市场经济知识，努力掌握现代管理的新内 容、新方法、新理念，围绕生产经营实践，强化管理，搞 好生产，多创效益，见到了明显成效。 二是进行转观念提素质查摆整改。党支部在学习贯彻 纲要中，按照“三个标准” 、 “六种素质”和“四项要 求” ，组织班子成员和党员干部开展“解放思想转观念，提 升素质做贡献”查摆整改活动。班子成员联系思想和工作 实际，认真查摆了在灵敏的反映上，政治思想是否敏感坚 定，拓展市场是否反映快速；在开创的激情上，是否有开 拓进取的意识，勇于创业的精神；在综合的意识上，工作 作风是否民主，工作方法是否科学；在负责的勇气上，是 否能肩负起“三种责任” ，解决问题是否敢于碰硬；在推进 的能力上，是否有创新的发展思维，高超的工作要求；在 表率的行为上，是否思想先行，工作垂范。共查摆出 6 个 方面 11 个问题，制定了 1 项整改措施，使班子成员和党员 干部增强了与时俱进谋发展的能力、不等不靠闯市场的能 力、科学施工创精品的能力、强化管理创效益的能力。 三是搞好班子团结协作。加强领导班子的团结协作， 是充分发挥班子整体作用的重要保证。我们利用座谈讨论、 民主生活会、开展批评与自我批评等不同形式，进行“五 个沟通” ，交流思想，形成共识。班子成员互相支持，团结 协作，做到目标同向，工作同步，观点同心；职务分，思 想合；职责分，目标合；任务分，行动合；分工不分家， 同心同德干工作，一心一意谋发展。今年施工开始后，四 条线路同时开工，大队领导明确责任，齐心协力抓工作， 有力地保证了职工思想教育和优质施工的顺利进行。 四是认真执行民主集中制制度。发挥领导班子集体作 用，健全完善制度是根本的保证。我们从健全党的民主集 中制制度入手，认真完善落实党员大会、支委会、党政班 子联席会等制度，对议事内容、工作范围、决策程序、决 策实施都做出了明确规定。同时，强化班子成员在制度面 前人人平等的意识，集思广益，群策群力，集体研究，共 同决策。如大队的经营决策，内部招投标工作，职工岗位 变动，职工奖惩等，都由班子集体研究决定，维护了集体 领导的权威，取得了很好的效果。 二、抓教育，提高职工队伍素质 学纲要 、转观念、提素质，培养铁人式的职工队伍， 是做好思想政治工作重要内容，是推进企业发展的必然要 求，更是基层党支部工作的主要任务。为此，在主题教育 活动中，我们坚持抓好职工思想教育，努力提升队伍素质， 为改革发展稳定创造良好条。 一是学“铁人” ，立足岗位做贡献。在“学铁人立新功” 主题教育活动中，我们广泛宣传“铁人”五种精神，对下 发的宣传提纲组织职工进行认真学习，召开座谈演讲会 10 余场次，让“主题教育”内容深入人心。全体干部职工对 照“铁人精神”找差距，领导干部制定了争做“新时期铁 人式模范领导干部”措施；职工制定了争做“铁人式优秀 职工”措施。全体干部职工以“铁人”为榜样，立足岗位 做贡献，为推进发展创佳绩。共产党员、测量工赵东志， 以“铁人”为榜样，起早贪晚，认真工作，一天不停顿地 在几条线路上往返奔波，有时忙得连中午饭都顾不上吃， 感冒发烧仍然带病坚持工作。 二是学纲要 ，转变思想观念。围绕管理局“学纲 要 、转观念、提素质，为拓展市场做贡献”主题教育活动， 我们组织全体干部职工对纲要进行了逐句逐段的学习。 全体干部职工充分认识到纲要是统一思想、拓展市场、 实现发展的指南针；对解放思想，转变观念，提升素质， 开拓发展的重要意义有了深刻的认识；对管理局和公司的 未来发展方向和工作目标进一步明确。干部职工一致表示， 坚决按照纲要精神，摈弃落后的传统的思想观念，不 等不靠，努力工作，做到“三个解放” ，树立“八种意识” ， 积极参与开拓市场。今年在同昌路、东干路大修施工中， 全体干部职工顶风沙，战酷暑，晴天一身灰，雨天一身泥， 兢兢业业，任劳任怨，立足岗位，为创造精品工程忘我工 作，以实际行动来落实纲要精神。 三是学技术，提高综合素质。为尽快提高职工综合素 质，掌握大中修技术，我们在积极参加公司组织的业务技 术知识培训的同时，组织全体职工开展了“学技术、提素 质，搞好大中修工程”竞赛活动。领导干部带头学习专业 知识，提高业务技术水平。先后学习了市场经济、现代企 业管理和道路大中修等专业技术知识。大队长沙国彬撰写 的深化企业改革，提高管理水平论文获公司优秀论文 三等奖。为搞好职工学技术、提素质活动。组织职工掀起 学习专业技术知识的热潮，在队伍中形成了学技术比贡献， 人人技术过得硬，个个工作敢争先的良好氛围。推土机手 王伞，为熟练掌握推土机工作原理，虚心地请教老师傅， 自费购买了专业书籍，从推土机的性能、原理到操作使用， 都反复体验，细心琢磨。通过刻苦钻研，他已成为懂操作、 会维修的设备操作能手。 三、抓创效，组织开展竞赛活动 企业要生存发展，就必须获得好的经济效益。大队党 支部在主题教育活动中，围绕多创效，推动企业持续健康 发展，开展了以“五创效、七先锋”和“党员效益工程” 为载体的竞赛活动，制定工作目标和推进落实措施，积极 开展竞赛活动，取得了良好效果。去年完成高宋路等 9 条 线路，长 391 公里的大修任务，完成产值 33386 万元，创 效 6677 万元。 一是开展“五个创效” 、 “七先锋”活动。去年以来， 在生产经营过程中，党支部组织党员干部和职工深入开展 了“五创效”活动。围绕降本增效，搞好节约挖潜，创出 新的效益。针对土粘车斗，采取专人清理、车到现场重新 验方等办法，年节约土方 2003,节约粉煤灰 11003，节省材 料费 10 多万元；围绕企业管理，搞好提合理化建议，创出 新的水平。针对道路大修工程产生废料情况，我们采纳职 工合理化建议，对骨料和废土经过处理，变为松散方，适 当加到路间底部做培肩材料，既达到了技术标准要求，又 节约了材料费用；围绕拓宽市场，搞好推销揽活，创出新 的指标。按照公司“稳固现有市场，拓宽路域经济，依靠 科技创新，谋求长远发展”目标，我们积极拓展外部市场， 努力创收，提高经济效益。去年，在完成计划任务的同时， 对外承揽了方晓小区等三项工程，创收 29 万元。我们还组 织党员干部和职工立足工作岗位，开展争做“七先锋”活 动。测量工孙大龙克服家中困难，立足岗位做贡献，他爱 人怀孕 4 个多月，由于前线工作繁忙，脱离不开，他连续 一个多月没回家，一心扑在工作上，默默无闻做贡献。共 产党员、机械班班长张振山，尽管已经 0 多岁，工作积极 主动，累活险活抢在前。今年年初他主动带领全班同志做 好施工准备工作，先后改造板房 2 栋、焊床 3 张，制作床 板 40 个，被大家称为无私奉献的好党员。 二是加强管理，创出新水平。我们建立健全经营管理 制度和考核办法，对经营管理工作高标准、严要求，努力 提高管理水平。我们坚持以人为本的企业经营管理理念， 在维护好职工利益的同时，积极搞好管理，充分调动全体 职工的积极性、主动性和创造性，提高职工的自我管理意 识，使企业倡导的价值观念和行为规范变成职工的自觉行 动。今年，为创建精品工程，解决好工程质量、进度和效 益三者之间的关系，大队把工程质量作为生产经营活动的 首要工作，不仅重视工程质量，同时严格抓好职工的工作 质量，二者有机结合，积极抓好全过程管理。在施工中， 不疏漏任何一道程序，不违反任何一项标准，实行全员管 理。队长、项目经理、技术人员都坚持顶在现场，巡视检 查，保证质量，创建精品。在安全管理中，我们坚决做到 “执法如山” ，决不“心慈手软” 。始终树立“安全责任重 于泰山”的观念。加强教育，完善制度，划清责任，落实 到人。一年来，我们大队做到了无责任生产伤亡事故、无 责任交通事故、无火灾事故、无责任污染事故的发生，有 力地保证了生产经营工作的顺利进行。 三是组织劳动竞赛，努力多创效益。竞赛过程中，我 们精心组织，在搞好两个项目经理部之间的竞赛的同时， 在两个项目部通过路段赛、班组赛、个人赛等不同形式， 比出质量、速度、效益，赛出水平、风格、精神。党支部 组织党员、入党积极分子以“为党旗增光辉”和“党员效 益工程”为载体，展开竞赛会战，多创效益。今年，我们 把东二路 2+007+780 和 10+0010+0，82 公里的路段大 修工程确定为“党员效益工程” ，完成产值 70 万元，创效 114 万元，提前天完成工期。号召全体党员在劳动竞赛中开 展义务献工活动，截止目前，全体党员义务献工 260 个。 在同昌路大修施工中，第一项目经理部经理赵庆斌带领职 工抢前抓早，远离公司 100 多公里，为创出精品工程付出 了艰辛努力，他每天顶在工地 10 几个小时，一连半个月不 回家。脸洒掉皮了，人累瘦了，浑身是土，满脸是灰，使 工程提前 6 天完成冷再生路基底层，节约资金 6 万多元。 第二项目经理部经理韩玉水在施工过程中，精心组织，合 理安排人力、物力和机械设备，同时开设东二路、北四路、 东干路三条线路的大修施工，克服了点多线广、程序复杂 等诸多不利因素，每天在几条线路上来回奔波，有时工作 到夜里 9 点多钟才收工，由于气温高，风沙大，每日劳累 奔波，疲劳过度，早上起床都很困难，但他还是凭着