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文档简介

公司发展状况总结 11 月底，五个大型综合店会陆续开业，决定了公司 XX 年计划，12 月底顺利完成，我也因此 12 月份开始正式进入 公司第五梯队，年薪 12-24 万元，比预计的春节前后实现 目标提前 1 个月，因为春节前的那一月的销售额是平时的 2-3 倍，所以明年的计划，也因春节的销售额会提前，若公 司按原计划进行发展，我相信明年我会带领大家提前 2-4 个月现实年产值 5000 万的收入，那时，我将进入公司第四 梯队，年薪 24-36 万元，若明年所开新店都是综合性大店， 实现产值亿元大关，后年的春节前后，会顺利成功，综合 性大店，每月的销售额在 60-120 万左右，按每月两家店的 发展速度，我相信，明年是见证自己能力与公司奇迹的时 刻！ 现公司工薪梯队： 第一梯队：100 万以上，2 人 第二梯队：50-100 万元，1 人 第三梯队：36-50 万元，2 人 第四梯队：24-36 万元，10 人 第五梯队：12-24 万元，30 人 第六梯队：6-12 万元，,70 人 第七梯队：6 万元以下，180 人左右 公司发展速度每年以惊人的 2-3 倍增长，明年若顺利， 会超过 4 倍，现在是最佳时机，3 年后会慢慢自动放缓，因 为行政管理费用增高，各种管理制度完善，领导层年薪增 加，车辆、办公设施、监督设施规范，管理费用会增加很 多，但速度放缓，稳定性增加，昨天的店长会议，也是工 资发放日，大家每人一袋钱领着回家了，最高的 12 万多， 能感觉到他们领着自己辛勤劳动的汗水，内心无比高兴， 我由于来公司晚，还是刚转正的人员，我能接受现在，但 我到公司后，采取了一系列的改革，稳定了大局，增加了 职工的自信心与责任心，业绩明显上升，提高 30%个点，年 底前还会有大的飞跃。 我上任后制定了公司十年发展生产规划与长期战略规 划，十年内年销售业绩突破 60 亿，职工发展到 13000 人， 直营店突破 200 家，连锁店突破 600 家，专业技术美发师 4000 人左右，有自己的美容美发教育学院，自己的美容美 发产品生产销售基地，有自己的酒店宾馆，还有旅游、娱 乐等综合性产业集团公司，3 个月前，大家还认为是空想， 是梦想，3 个月后的今天，大家相信了我的计划是真实的， 是可以实现的，部分员工的月工资已突破 5 万，月工资 2-3 万的主要店长都已实现。 0 年规划，我们打造年薪 100 万之上人员 200 人，年薪 50-100 万，500 人，年薪 30-50 万，1000 人，年薪 20-30 万，5000 人，现在已有 15 位店长认可股份制带来的利益， 这次将会有大批的有志之士加入我们的管理团队，我也因 此会提前 6 个月实现我的第一年计划，年薪 12-24 万，若 我能提前完成 1 亿元的销售额，我会提前 1 年半实现我第 三年的人生规划目标，五年规划也会顺利提前两年（
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