公司上半年增收节支情况汇报.docx

公司上半年增收节支情况汇报 强化管理 追求创新 开创物资采购工作新局面 供应部 XX 年上半年增收节支情况汇报 XX 年是供应部强化管理、追求创新的一年。半年来， 在公司党政领导的正确领导下，在各兄弟单位的大力配合 支持下，我们供应部一班人以高度的责任感和事业心，以 振兴企业、提高效益为出发点，以增收节支、降低成本为 着力点，以凝聚人心、激发干劲为突破点，开拓创新求发 展，同心协力度难关，用最低的成本和代价，基本上按要 求完成了厂部下达的各项采购任务，为企业的发展做出了 应有的贡献。下面就供应部半年来增收节支的情况作以汇 报， 一、 增收节支的基本情况 半年来，我们在保证所需物资质量的前提下，货比三 家，严格把关，想尽一切办法降低采购价格，直接节约采 购经费 160 余万元。主要体现在以下几方面： 1、 原材方面： 预焙阳极炭块，是我厂的主要原材料。今年 4 月 25 日 前执行的是 2680 元/吨，经过市场调查后，我们确定的采 购价为 2550 元/吨，短短一个多月仅此节约支出 55.9 万元。 纯碱目前市场价是 1200 元/吨，而我厂执行的是 1150 元/ 吨，每吨节约 50 元。萤石目前市场价为 780 元/吨，而我 厂执行的是 740 元/吨，每吨节约 40 元。硫酸上前市场价 为 400 元/吨，而我厂执行的是 340 元/吨，每吨节约 60 元 等。以上各项累计节支达 110 万元。 2、 辅材方面 通过市场调查和自查自纠，对五金化工、电器等物资 采购价格进行了调整，根据不同品种，采取至少降价 5%进 行采购，累计节约 40 余万元。 二、 主要措施 为了真正地降低采购成本，半年来我们主要采取了以 下几方面的措施： 1、 健全机构，把增收节支纳入重要议事日程 增收节支是提高企业效益、增强市场竞争力的有效手 段。自从厂部下达增收节支计划后，我们供应部就根据厂 部的方案，认真贯彻落实，并把此项工作作为今年的重点 之一。一是成立了部门增收节支机构，制定了增收节支实 施方案，明确了增收节支的重点环节和将要采取的主要措 施；二是专门成立了市场调查小组，使增收节支工作有了 主抓力量；三是广泛拓展信息来源，密切注意市场动向， 利用电话、传真、网络等现代化手段，定期了解市场物资 动态，及时捕捉相关信息，并根据掌握的信息，及时调整 物资采购价格，始终把握物资采购中的主动权。 2、 阳光作业，把原辅材料公开招标作为增收节支的 主要手段 物资采购是企业生产经营中的首要环节，也是我们供 应部的主要工作，所采购物资的质量、价格直接影响到企 业的发展和经济效益。为了杜绝采购中的不正之风和人为 因素，进一步规范采购行为，从而不断降低采购支出，年 初，我们就制订了招标计划和市场考察项目。根据计划， 我们改进采购模式，对主要原辅材料进行公开招标，现各 项准备工作已经就绪。我们已将电器、镀锌钢带、纯碱、 萤石、氮化硅结合碳化硅等招标信息在网上发布；对于职 工比较关心，日常生活比较常用，供货商有局限性，而且 品种比较繁杂的五金化工、笤帚、拖把、效应棒等招标信 息在*上发布，近日将逐项开始招标，目前报名工 作正在有条不紊地在进行。这样即为各供货方提供了公开 平等的竞争平台，也必将大大地提高了物资采购质量，节 约了采购费用，降低了成本，防止了采购过程中人为因素 的干扰。 3、 规范程序，通过构建良好的运行机制把增收节支 落到实处 为了建立起良好的工作运行机制，用机制管人，用机 制来规范采购行为，根据国家关于招标投标的有关规定 ，结合本企业的情况，我们在原有制度的基础上，借鉴兄 弟单位的管理经验，起草制订了供应部物资采购程序文件， 从招标开始到结束全过程的每一个环节，从工作人员行为 规范到应遵守的纪律，提出了全面系统的要求。同时具体 规定，单件采购超过 3 万元以上的物资必须进行分开招标； 3 万元以下的要货比三家，通过集体研究，以最佳的价格性 能比，确定供货方。现在各单位计划到供应部以后，都来 是按先市场询价、报价，经过以质比价，货比三家以后的 流程，再进行采购。规范程序，使我们供应部形成了良好 的工作运行机制，也使物资采购工作步入了规范化的轨道， 堵塞了以前采购中的漏洞，做到了同样质量的物资看价格， 同样价格的物资看质量，从而保证了把质优价廉的物资采 购回来。 4、 以人为本，充分调动员工增收节支的主观能动性 能否干好工作，人是决定的因素。供应部作为企业的 一个重要部门，为了深入贯彻*董事长“脱胎换骨，残酷管 理，精工细作”的管理理念，也为了能进一步强化大家增 收节支的意识，调动增收节支的自觉性，首先，我们精简 人员。供应部原有 28 人，存在着人浮于事、推诿扯皮、工 作效率低的现象。根据厂部安排，结合部门自身特点，按 照厂部给供应部确定的编制，在有关部门的配合下，大刀 阔斧地进行了机构改革。遵循“公开、公平、竞争、择优” 的原则，通过考试、民主测评等程序，最后确定 17 名优秀 人员为供应部成员。人员虽然比原来减少了 11 人，但通过 竞争上岗人员的责任心增强了，积极性更高了，工作效率 提高了；其次是狠抓员工的思想教育。通过定期的集体学 习和教育活动，使大家牢固树立起了“厂兴我荣，厂衰我 耻”的理念，把做好本职工作、为企业节约每一分钱作为 自觉行动；第三是明确职责，改进管理。在定编的基础上， 我们明确每一位人员的岗位职责，做到分工明确，责任清 晰。杜绝绝了因责任不清而产生的推诿扯皮现象。同时我 们打破传统，改变原有的权力过分集中的管理模式，注重 责任与权力相统一，给每个人施展才能的空间，使他们能 放开手脚大胆工作。 5、 利用规律，为增收节支拓展新领域 如何利用市场经济规律，把增收节支这篇文章做好， 是我们今年以来思考的一个新问题。工作中，我们大胆实 践，围绕着节约采购支出这一焦点，在采购物资时，充分 采用货到付款、延期付款来进行采购，这样无形之中节约 了大批采购费用。到目前为止，供应部赊欠货款达 万元， 仅辅材就赊欠 万元，如果辅材按每月 230 万元采购全额计 算，相当于为公司腾出了 个月的采购费用。在此情况下， 我们并没有因外欠货款多、客户话难听而影响采购计划的 按时完成，而是齐心协力克服困难完成厂部下达的各项采 购任务。 三、 几点体会 半年来，我们供应部围绕提高企业效益、大力增收节 支这个中心开展各项工作。回顾半年来的工作，我们有以 下几点体会：一是转变观念、摆正位置是前提。供应部的 职能是为生产服务，我们始终把服务一线作为部门工作的 宗旨，要求业务员每周至少到使用单位去一次，了解物资 使用情况，核对型号性能，了解使用时间等，当遇到急需 物资时，无论上班还是下班，都立即安排采购，绝不影响 生产的正常运行：二是健全制度，建立机制是关键。各项 规章制度的建立和完善，特别是公开招标和采购规程的建 立，使采购工作进入了新的运作状态，不仅降低了采购费 用，同时也防止了员工利用权利步入歧途，是对同志们的 最大关心和爱护；三是爱岗敬业、忘我奉献根本。半年来， 特别是人员重新定编定岗后，供应部的全体人员心往一处 想，劲往一处使，以厂为家，踏实苦干，这才是我们工作 取得新成绩、迈上新台阶的根本所在。 半年来，供应部以*