公司党员发展情况工作报告.docx

公司党员发展情况工作报告 近几年来，*汽车运输公司靠改革找出路，靠发展求 生存，在探索国有企业走出困境重焕生机上作了积极的尝 试。为全面了解*汽运公司发展情况，近日，由州委政研室 牵头，州委办、政府办、州人大财经委、州经贸局等相关 部门组成调研组对*汽运公司发展情况进行调查。 一、公司发展概况 *汽运公司组建于年月日，时称省汽车五 厂独山业务所，为省属八大运输企业之一。在计划经济体 制下，由于国家对运输市场的垄断，公司规模得到发展壮 大，鼎盛时期公司客货运车辆达到余辆，员工 余人。改革开放后，随着运输市场的放开，公司 市场份额逐年下降，特别是计划经济条件下形成的，僵化 的生产体制、陈旧的经营理念、沉重的历史包袱制约了公 司的发展，公司生产经营转入低谷，1994 年 1 月公司被下 放为州属的国有专业运输企业，到年公司亏损 万，负债多万，一度成为州属特困企业， 进入了非常困难时期。此时，公司面临是申请“破产” ，散 伙走人，还是立志“改革” ，杀出一条生路。新任公司领导 班子团结广大员工选择了后者，并通过顽强拼搏实现了公 司的起死回生。 目前，*汽运公司是交通部重点联系的道路运输企业、 首批评定的二级客运企业。有 9 个客运分公司，6 个汽车客 运站，2 个汽车维修厂，2 个 a 级汽车综合性能检测站，1 所一类机动车驾驶员培训学校。到 20*年末，公司有从业人 员 2*0 多人；退休职工 845 人，离休职工 11 人。公司共有 客运车 673 辆，16133 座位，经营班线 2*余条，其中跨省 班线 32 条。 2*0 年以来，公司先后被表彰为全省先进基层党组织， 贵州省厂务公开工作先进单位，全省党风廉政建设先进集 体，荣获贵州省“五一”劳动奖状。三次被州委授予先进 基层党组织称号，连续六年被*市委、市政府表彰为纳税大 户。公司工会被评为全国工会实施送温暖工程先进单位。 公司下属的*客运总站被交通部评为全国交通系统文明汽车 客运站，长途客运公司荣获贵州省“五一”劳动奖状，黔 南交通驾校被评为全省文明驾校。 到 20*年末，公司拥有的资产达到 8*0 万元，上交税费 17*万元。上岗职工平均月收入 15*元，职工的居住条件有 了很大改善，公司没有负债，抗风险能力和市场竞争力增 强。 二、公司重焕生机的一些作法 、认真分析市场，统一思想，凝聚人心，锐意改革， 杀出生路。在公司陷入低谷，濒临破产时期，新任公司领 导班子并没有气馁，而是更加振作精神，更加精诚团结。 通过认真分析经济社会发展形势，认识到客运市场将随着 城镇化进程的加快、公路建设、公路通达的深度和广度的 显著提高，劳动力跨区域流动的加快，发展前景较为广阔； 特别是客运需求开始由传统满足移位型向舒适、快捷、安 全消费型转变，为有一定规模的客运企业留足了发展空间。 市场不是不大，机遇不是没有，关键是如何占领和把握的 问题。为此，公司领导班子形成通过改革杀出一条生路的 共识，起草了告全体公司员工书和告公司党团员书，动员 公司全体员工，强化“公司荣我荣，公司损我无” ， “咬紧 牙关过日子，决不卖地过日子”的意识，积极开展生产自 救。 、理清工作思路，改革创新谋发展。一是通过深化 公司内部劳动、人事、分配三项制度改革，进一步强化管 理，逐步消除旧体弊端，消化历史包袱，建立激励机制， 为公司爬坡过坎提供了动力。二是走同心型发展模式，强 化“内涵” ，扩大“外延” ，激发公司经营活力。根据市场 需求和公司资源，明确以客运为发展轴心，为主业，苦练 内功，提高资产、经营、管理、服务质量，在稳定区域内 城乡短途客运市场的基础上，借助国有企业一些有形、无 形资源优势，大力发展省际班线，积极抢占跨区间长途客 运市场，稳定了公司发展基础。在盘活主业的基础上，围 绕客运主业轴心，扩大“外延” ，在汽车维修、汽车综合性 能检测、驾驶培训、信息配载、房产出租上做，不断扩大 产业链，盘活公司存量，实现资源合理配置，增强了公司 的市场竞争能力。三是大力培植公司无形资产，增强公司 的发展后劲。强化构建现代企业的理念，加强公司内部管 理，壮大公司规模，提升服务档次和质量，积极创造条件 争取客运企业等级评定和质量信誉考核，提升公司资质， 为公司做大做强夯实基础。同时，注重企业文化的打造， 积极争取各种社会荣誉，多形式、多层次地加强对职工的 技能、素质培训，在全体员工中形成强劲的向心力、凝聚 力，激发出积极向上的生产活力。四是着眼长远，拟定好 发展规划。公司制订了从 2*7 年到 XX 年的发展规划，争取 在 10 年时间内，把公司建成黔南州道路运输业的客运中心、 维修中心、检测中心、驾培中心、信息配载中心，进入全 国道路旅客运输企业 1*强，成为一级客运企业，质量及信 誉综合考核达到 aaa 级标准。到规划期末，资产总量达到 3 亿元，年上交税费达到 2*0 万元以上，公司利润总额达到 1*0 万元左右，每年人均总收入达到 3 万元以上。 、着力改善员工福利，激发工作热情。一是制定公 司职工增收计划，员工收入实现逐年递增，公司自生产形 势好转后已连续 7 次为员工上调工资，目前上岗员工工薪 收入在*地区属中上等水平。二是大力改善员工的居住条件。 近年来修建了五栋职工宿舍，去年又争取政策正在为员工 建设总面积 4 万平方米的经济实用房。三是进一步完善员 工的养老、医疗、失业、工伤、生育等社会保险。四是积 极组织一线员工外出参观学习，解放思想，拓宽视野。 三、公司面临的一些困难 1、普通客运市场竞争激烈，公司盈利空间的压力大。 随着公路基础建设的加强，特别是高速公路建设的加快， 催生了公路客运业的快速膨胀，加之客运业务市场准入门 槛较低，整个客运市场仍处于鱼目混珠的无序竞争状况， 导致普通客运业的实载率下降,盈利空间趋于窄小。 2、公路客运行业区域壁垒严重，虽然公司通过自身努 力，具有跨区域开展客运业务的资质，但由于部分送达地 运管部门实施地方保护主义，人为设施区域壁垒，限制外 来企业在当地范围内开展经营业务。公司面对强大的劳动 力跨区域流动市场，只得望市兴叹，无法参与竞争，导致 公司强有的跨区域运力优势遭受闲置，得不到充分发挥。 3、站运双方的关系分割，难以协调一致。由于公司原 有的站点均下放当地管理，站方拥有一定程度的垄断经营 和强制经营权，站方对公司的客运业务具有很大的受制性， 经常引发一些矛盾，从而影响服务质量的提高。 4、公司发展的软环境还有待进一步优化。有关部门对 公司申报审批基础设施项目的支持力度平不够，导致建设 项目申报审批时间过长，影响公司错失发展良机。 四、公司进一步做大做强的对策 1、进一步加大公司改革改制改制力度，强化公司发展 动力。以机制转换和制度创新为基本目标，积极推进公司 改制工作，完善法人治理机制。进一步深化公司内部劳动、 人事、分配制度改革，建立有效的激励、约束机制。加强 公司安全、成本、资金、质量管理，不断提高管理水平。 大力运用信息技术、先进设备、先进工艺和先进的管理手 段，实现公司经营管理现代化。力争通过改革改制，创新 公司管理机制，增强公司生产经营活力，夯实公司市场竞 争基础，实现公司快速健康发展。 2、根据市场需求，做大公司规模，走集约化经营的路 子。公路客运企业集约化经营是生产经营社会化的必然要 求。要实现高效率运作、高品质服务，达到高产出的目的， 必须走集约化经营的道路。首先要抓好通向州内市县二级 客运市场的，通过建立站点，开展行业联合、并购的方式， 巩固州内普通客运营运区域和营运网络，实现纵向发展。 其次要借助公司资产、技术、信誉优势，加强与地区间省 际间地域城市客运企业的联合，共同整合长途跨区域客源， 发展高速公路客运，实现横向发展。再次，积极拓展新业 务客源，要针对当前旅游业快速发展的大趋势，创造条件 开展旅游客运业务，实现向新领域发展。在条件成熟的情 况下，通过强强联合，参与组建省际或跨省际的国有大中 型公路快速客运企业集团是公司发展的必然趋势。 3、坚持多元