公安交警大队三基一化工作总结.docx

公安交警大队三基一化工作总结 自 XX 年“三基一化”工程建设以来，某某交警直属二大队 以公安部、省交警总队、市交警支队关于“三基一化”建 设工程部署和要求，紧紧围绕“三基一化”工程建设主线， 高瞻远瞩谋发展，立足基层求务实，狠抓队伍建设和交通 管理，以“三基一化”助推公安交通管理基层基础工作发 展，取得了明显成效 一、固本强基，夯实基层基础保障有力 基础不牢，地动山摇，为夯实公安交警基层基础工作， 大队全面加强交警中队、基层保障和车管所等方面建设。 一是加强交警中队建设，充实一线警力。近年来，大队按 照始终将“三基一化”工作作为公安交通管理基础工作来 抓，积极争取党委政府对“三基一化”工作的重视和支持， 经过多方争取和汇报，XX 年 3 月，区政府组织公安、交警、 国土、安监等部门召开专题会议，斥资近 100 万元，研究 中湖乡派出所和交警三中队建设，建好“窝子”落实警力 下沉，解决农村地区交通安全管理失控面。二是落实交警 经费保障机制。为解决基层“粮草”之难，大队积极请示 汇报，努力推进县级公安交警部门公用经费保障机制建设。 目前，大队公用经费已纳入地方财政预算，另外区政府每 年解决交警人头经费 2 万元，大队、中队的正常运转经费 基本得到了保证。三是改善执勤执法装备，加强民警权益 保障。大队进一步改善执勤执法装备和办公设备，共增添 电脑 6 台、打印机 1 台、购置车辆 1 台，添置 450 兆对讲 机 9 个，并上报总队购买单警装备，不断加强民警权益保 障，制定民警年休假计划，组织全体民警职工进行体检 41 人次。今年 8 月份，大队临退休民警卓琪德因疝气、血栓 等症状晕倒在家，大队立即派出车辆将其送至医院，并在 其住院期间，大队领导相继慰问，并送去慰问金。 二、突出重点，管理服务提升品味 近年来，大队始终将交通管理基础工作放在突出的位 置，着眼新形势，提出新思路，力求新突破。一是狠抓交 通科技应用。大队以“数字武陵源”工程建设为契机，投 入资金 680 万元，开展平安技防建设，由一个平台、二个 监控中心、五个监控室，122 个公共区域监控点及 39 个景 区监控点组成，设置道路交通监控电子卡口点 2 个、红绿 灯设备 4 处，增强科技交通管理能力和水平。二是狠抓车 管所建设。大队把创建县级车管所工作作为重要工作来抓， 按照车管所评定条件、标准及要求，狠抓车管所基础工作， 今年 10 月份车管所已经通过总队验收。三是狠抓执法质量 和综合考评。大队充分发挥综合考评绩效作用，狠抓目标 量化管理和执法质量考评，推动精细化管理工作。始终坚 持早点名制，严格落实民警一日生活制度，修订和完善目 标量化考评办法和规章制度，坚持平时考核和年终考评相 结合，落实日清、周结、月评精细化管理，按照分片包干 原则量化细化各项工作任务，把民警落实责任的情况与奖 惩挂钩，增强工作积极性和责任感，落实值日警官和法制 员工作制度，每月对执法案卷、事故案件开展执法质量考 评，加大考评监督力度，促进规范化执法，增强服务意识， 确保无民警违法违纪现象发生，今年来办理交通违法案件 无 1 例差错，行政执法工作无一起申请复议。四是狠抓单 位窗口建设。按照公安部的标准，统一了大队、中队和车 管所外观标识，服务大厅配置了供群众休息和办理业务的 桌椅、笔墨、剪刀、胶水及饮水机、复印机等，营造了良 好的服务环境。严格落实各项便民利民措施，通过推行 “一窗式服务”，实行“首问责任”、“业务退办”、 “当日办结”和“延时服务”等举措，大大简化了办事程 序，方便了办事群众，提高了办事效率，融洽了警民关系。 三、苦练内功，队伍建设规范高效 为进一步深化基本功训练，规范队伍建设，大队不断 加强班子建设，领导、二层骨干认真履行一岗双责，推动 公安交警队伍正规化建设。一是大力开展岗位练兵。以事 故处理、执勤执法、计算机运用等岗位练兵活动为重点， 强化民警勤学交通管理业务，苦练执勤执法技能，掌握科 技和执法装备使用以及自我防护等方面的基本功训练，提 高民警的业务素质和实战能力。以省实施办法、交 通民警执勤执法工作规范、交通事故处理工作规范、 治安处罚条例等为重点内容，坚持集中学习和岗位自 练相结合，积极参加上级组织的车驾管业务、事故处理等 培训，组织民警和协警员进行交通手势指挥训练，开展岗 位轮换，促进民警整体素质和办案能力的提高。先后组织 各类业务培训 7 次，培训人数 140 人次，参加上级组织的 晋衔培训 3 人，年内解决了正科级 1 名，副科级 1 名。二 是推行精细化管理。大队按照分类、分级管理原则，制定 完善了目标管理考核办法，坚持平时考核和年终考评 相结合，落实日清、周结、月评精细化管理，按照分片包 干原则量化细化各项工作任务，把民警落实责任的情况与 奖惩挂钩