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文档简介
公司员工晋升和调任制度 第一条 为鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、 选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，特制订本 制度。 第二条 晋升及调任原则 1 人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数 为基准，遇有缺额时始得办理； 2 各部门编制职称及人数。每年至少应检讨修订一 次，并于每年十二月前提报人事单位转呈总经理核定； 3 各部门之职称及人数编制以厂为单位，若其总人 数未达编制人数时，为人员训练培养需要，得以较低职称 人员占用较高职称之编制缺额； 4 晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原 则，其任职副主管到少应满一年以上，并经考核适任，始 得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。 第三条 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升条件 的员工给予工资的晋级或职务的升迁。 第四条 公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被 晋升的对象。对员工的晋升应当严格要求，公平对待。 第五条 凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级： 1 忠于公司，在公司效力 5 年以上且表现良好者； 2 积极做好本职工作，连续 3 年成绩突出受到公司 表彰者； 3 业务有突出专长，个人年创利 100 万元以上者； 4 连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳， 并产生重大经济效益者； 5 非本人责任而为公司挽回经济损失 30 万元以上者； 6 领导有方，所领导的单位连续 2 年创利 200 万元 以上或成绩显著者； 7 领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者； 8 有其他突出贡献，董事局或总经理认为该给予晋 级嘉奖者。 对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资 二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。 第六条 晋升程序如下： 1. 员工推荐、本人自荐或单位提名； 2. 监察委员会或监察部会同人事部审核； 3. 董事局或总经理批准。其中，属董事局聘任的员工， 其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属 总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提 名报总经理
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