xx公司开门红领导讲话稿

XX 公司开门红领导讲话稿 新的一年的号角已经吹响，乘风破浪会有时，直挂 云帆济沧海!下面请看整理的开门红讲话稿，希望对你有帮 助。 XX 公司开门红领导讲话稿篇 1 今天总行召开的全行 20xx 年开门红动员大会，可以 说今天的会议既是盐城乃至全省准备和召开得最早，又是 我行历年开门红工作要求最高，措施实行最多的一年。目 的是针对全行现状，尽快动员全员全身心投入到全行新的 一年业务经营和管理工作中去，会议的针对性、前瞻性、 动员性和重要性都很强，必将对我行明年及今后更长一段 时间的业务经营和管理工作产生积极的影响。刚才，袁强 行长对“开门红”工作进行动员部署，戴全新副行长对开 门红劳动竞赛考核办法进行了解读说明，羊寨支行严明华 行长发出开门红竞赛倡议书，内审稽核部、开发区支行、 阜城支行、陈良支行四家单位与会人员上台接受流动红旗， 流动红旗和黄旗之一做法前所未有，明年各家将围绕保旗 奔旗开展角逐。现在我代表党委、董事会再讲四点意见， 供大家贯彻执行。 一、要从阜宁农商行生存发展的高度来重视开门红 工作。我不是耸人听闻，我们从以下方面来分析：一是从 当前经营状况来看，只有加快发展才能迅速扭转不利局面。 真正回过头来查点今年业务经营发展，差距很大。存款市 场份额只有 28%不到，在全市农商行中最少，农户贷款实际 算下来总额和户数都在下降。不良贷款真清实降也就 4000 多万元。经营效益比去年减少 6000 万元。如何尽快走出这 个局面，让领导、股东、社会和员工认可。只有加快发展。 如果小富即安，停滞不前，问题就无法解决;二是从当前的 改革形势来看，只有迅速步入正常轨道，才能有资格参与 竞争。袁行长报告中提及的银行业面临的三大挑战，人家 已经开始应对，我们不能看不到，不害怕，无知无畏。我 行基础差，底子薄，只有近期迅速转变，把家底搞实，把 欠账补平，才能回到起跑线上，有资格参与未来金融竞争。 否则，只能被淘汰;三是从阜宁经济结构来看，必须迅速行 动，抓住开门红。阜宁多年存款资金来源主要来源外出劳 务，春节是“一枪药” ，错过不再。一季定全年，开门红工 作抓不好，一年工作被动;四是从当前银行流动性情况来看， 只有多增存款，多掌握流动资源，才能控制风险。今年 6 月份就出现过银行“钱慌” ，年底甚至明年情况也不会好到 哪里去。只要多增加存款，一方面在流动性方面就有“话 语权” ，可以这样说，谁有存款谁就能赚钱。另一方面，增 加了存款，我行下一步信贷投放结构调整就更有空间，更 占主动。 二、要有足够的信心，确保 20xx 年开门红工作全胜。 “信心比黄金重要” 。信心关系着全年工作的成败，刚才各 位行长提交了责任状，大家信心很足，说明我们同时也看 到有利的一面。我从几个方面来分析：一是阜宁今年经济 大形势较好。建筑业支撑着我县财政收入的 11%，这方面今 年不但没有受到不利影响，而且还有提升，这是很大利好。 农村收入方面，今年也基本没有灾害等不利影响，农民收 入也在提高。再有就是务工收入，更是一年比一年好，加 之务工人员薪酬国家明确了刚性要求，会有大量的钱回流 阜宁。加之，我行对公存款这二年一直在低谷，增存空间 很大;二是资金互助社、担保公司业务进一步萎缩，人们风 险意识不断增强，资金继续向银行回流。这对我行是大好 机遇;三是从我行市场份额占比来看，上升空间非常大。全 县有 240 亿存款规模，市场份额上升 1 个点就是 2 亿多。 而我行今年市场份额只有 27%，东台农商行市场份额达 46%，射阳、建湖市场份额也都在 40%以上，我们只要动脑 筋、想办法，不愁没有效果;四是从我行的运行机制来看， 大家也已经逐步适应。去年我行进行了“五大改革” ，在管 理上发挥了很大作用。但不否认在业务上有一定的影响， 大家也有适应的过程。一年下来，大家由认知到接受，再 到充分相信，主动配合，全身心投入，20xx 年总行再做完 善和一些调整， “五大改革”作用将进一步发挥。同时，明 年新的绩效系统上线，考核更公平公正，科学高效，也将 进一步激发员工激情;五是从 20xx 年开门红举措来看，更 能促进业务发展，措施超过以往任何一年。 “早” ，今年比 去年更早，全省首家。 “细” ，总行不但有考核办法，还有 开门红工作指导意见，指导每家单位、每个岗位在每个时 间节点做什么，怎么做。 “实” ，不落实、不推进，任何工 作都会前功尽弃。考核办法对存款预约率、预约到位率等 有明确考核，并成立督查组不间断巡查，就是要把每一步 工作做实。 “新” ，实行浮动工资、成立督查小组、流动红、 黄旗授旗、聘请行风监督员等措施都是往年没有的，只要 大家将这些创新的措施认认真真落实到工作中去，必有回 报。 “严” ，考核很严格、严厉，经济上、政治上都有挂钩。 三、要以务实的工作作风，确保开门红各项措施的 到位。一是存款预约问题。吸取 20xx 年开门红工作教训， 存款预约下面不做，上面不抓，没有收到效果。为什么今 年我行存款每逢月末、季末等重要节点都要比前一、两天 降 1 个亿以上?说明我们心中无数，客户没有牢牢掌握在我 们手中。预约工作怎么搞?一定要按照开门红工作指导意 见要求重头抓起，列出名单，形成台账，请行风监督员 带路，逐户上门，开展拉网式预约。各支行要结合自身情 况对指导意见进行细化，制定政策，积极行动。市场 营销部要对各家支行分解落实情况进行把关，过堂。督察 小组要对预约台帐情况，预约到位情况进行考核监督。二 是宣传问题。宣传就是广告，宣传就要有效应。开门红期 间，我行将分三块宣传：其一，对内宣传，通过开门红 每日战报及时将总行要求传达下发，告知全行什么时间 做什么事，定期公布排名，定期公布进度，动态采集各基 层网点的先进做法，先进单位、先进个人的事迹在全行进 行交流推动：其二，对外宣传，总行和基层要有分工，总 行将致力于面上的整体宣传工作，各支行要结合本地实际， 采取综合配套的宣传措施，做到电视上有影、广播中有声、 报刊上有名，道路旁有横幅、营业厅内有图片、柜台上有 传单，为营造开门红大造声势达到铺天盖地的效果：其三 点对点宣传，面对面宣传，拿上我行的宣传单，一家一户 宣传。宣传品立即到位，行政部要拿出宣传方案，彻底改 变春节期间网店无客户上门现象。三是行风监督员问题， 要按照文件精神选好人，必须为人正派，真正起到监督作 用，不能徇私情，使形象受损。在时间上要抓紧，开门红 工作中，行风监督员就要发挥作用。另外行风监督员不是 信用代办员，不考虑工资，只考虑补贴一些费用。不经办 业务，只起到服务监督作用，不能变味。这一点作为纪律 交待;四是福农卡推广问题，电子银行部要把金卡质量回头 看，不能为了完成任务而发卡，要核算成本，新拓展客户， 成熟一个拓展一个，拓展一个带动一片;五是考核问题。提 醒两点。考核的总思路不会有大的变化，只是考核的内容、 结构和单价方面有所调整。柜外吸储真实性考核会更认真， 动正碰硬。一要先登记预约台账，再计入考核台账。当天 预约当天就计入考核台账的，一律不算。二要存量客户以 前不在你名下的，转存计入考核台帐的，一律不算。三要 双人确认，支行行长和主管会计双人签字确认。四要进行 监督。调取录像，开座谈会核实。五要对弄虚作假不劳而 获的严惩重罚;六是不良贷款清收问题。今年清收效果不好， 重要是职责不清。春节是返乡季节，要抓借款人，抓担保 人，抓有利时机进行落实。对责任人按照“三、四、三” 要求没有完成今年 30%清收任务的，要传达到人，抓紧时间 尽快完成。否则，今年就将对责任人采取措施。明年的不 良贷款清收，责任人、支行、清收大队，三个清收主体要 进行一次落实。要确保每一笔贷款都要有人来收，谁收谁 受益。实行奖罚并举，不等不靠。 四、要以会战的姿态投身到开门红工作当中，强化 组织领导。一是要统筹安排 20xx 年开门红工作。农村古语： 黄金铺地，老少弯腰。也就是说收获的季节，全家老少要 一起上。开门红就是黄金铺地，就是收获季节。特别是组 织资金，任务重、压力大、头绪多。20xx 年开门红工作不 同以往，更具挑战性、严峻性、复杂性。既有组织资金， 也有贷款营销和不良清降。分值不同，重点不一样，各支 行要统筹安排，不强求一致，因行制宜;二是严格考核。考 核办法出台了，抓与不抓效果就会不一样。各家支行要将 考核办法进行细化，规定日期总行督查组要逐一过堂。市 场营销部要按旬进行考核公布。考核结果与流动红旗黄旗 挂钩。每旬将流动红旗、黄旗送至各行。在支行晨会上大 家一起接旗、送旗。拍成录像，在营业厅电视反复播放;三 是强化督查。12 个总经理挂蹲到重点行，全过程督查。总 行成立两个督查组，袁行长、戴行长亲自带队，还通过神 秘嘉宾，买了两台针孔摄像机，进行巡回督查、跟踪督察， 强行入轨;四是严肃纪律，严禁高息揽储。开门红宣传品一 定要点对点、面对面宣传，不能变味。严禁高息揽储，形 成恶性循环和恶性竞争。如有违反，谁被举报查实，就查 处谁。 同志们， “业靠人兴，事在人为” 。20xx 年首季开门 红工作业已全面铺开。新年开门红工作动员大会比往年在 时间上提前召开，意在表示我行早谋划、快一拍，争主动、 抢先机， “一步领先，步步为赢 ”。面对新一年的任务目 标，面对新一年的困难机遇，面对新一轮的业务经营，面 对新一轮的挑战，希望同志们戒懒、戒空、戒虚、戒假、 戒浮，求实、扎实、忠实、务实、落实，以清醒理性的头 脑、先发制人的心智、迎难而上的勇气、科学组织的谋略， 以饱满的热情、昂扬的斗志、振奋的精神，瞄准各项全新 的任务目标豪迈奋进，迅速掀起 20xx 年首季开门红工作新 高潮，不断创造新业绩，向阜宁农商行成立三周年献礼! XX 公司开门红领导讲话稿篇 2 尊敬的李总，全省各地市各位事业伙伴，大家上午 好!(我代表 XXXX 分公司个险渠道就 20xx 年的发展做表态 发言) XXXX 怀揣梦想的历了 20xx 年的蜕变，终于在发展的 道路上迎来了曙光!寒冬来临，对陕北的 XXXX 而言尤为寒 冷，但我们时刻没有忘记 XXXX 国寿的使命。经历不断的磨 砺、锤炼，团队的凝聚力、向心力、战斗力得到了提升。 20xx 年的开门红此刻已经吹响号角，豪情满怀的我们再次 再次相聚一堂，向 20xx 年的首场战役发起冲锋! “没有经历痛苦不知道甘甜，没有历经过磨练不会 真正成长” ，20xx 年开门红，XXXX 国寿必将在发展的基础 之上再度突破，我们必将一步一个脚印坚实的奋斗，在 20xx 年开门红的战役中，XXXX 国寿继续秉承革命意志，以 指点江山，气吞万里的气势冲锋陷阵，以横刀立马，谁与 争锋的气魄攻城拔寨。20xx 首战的光荣与理想，XXXX 定将 以勇于开拓 继往开来的成绩向省公司汇报。 XXXX 在较短的时间里对 20xx 年开门红战役进行了全 面部署，具措施如下： 一、整体部署，细致安排 针对 20xx 年开门红首场战役，市公司个险部从方案 制定、产品培训、客户联谊会到职场会议运作，逐层逐项 落实。确保从上到下步调一致，目标明确，执行到位。 二、城乡结合，全力营造 在农村网点发展的基础上，20xx 年首场战役覆盖城 乡所辖，是开门红的声音传递到每一角落，通过开门红的 “形势”全力营造大战氛围。使 XXXX 国寿的“形”展现自 己的实力,让个险团队的“势“传递只有人人两万元才可以 生存的精神 。 三、强势推动，全力追踪 20xx 年开门红是一场硬仗，更是一次洗礼，为了确 保人人参战，分公司个险部各岗位具体分工，用战报、短 信、微博进行全力追踪和实时报道，让队伍的每一位在 20xx 开门红战役中得到最大的收获，让 XXXX 国寿在 20xx 年的开门红中再次成长。 XXXX 国寿为了能够将个险团队“挥之即来、来之