中小企业的管理会计信息化应用

中小企业的管理会计信息化应用 摘要:随着现代企业管理理念的更新，管理会计在中小 企业管理体系中的重要性更加突出。管理会计信息化有利 于提高企业的财务管理和内部控制能效，促进企业综合竞 争力的提高。本文首先分析了中小企业管理会计信息化建 设中存在的问题，其后针对这些问题提出管理会计信息化 在中小企业管理体系中的具体应用措施，旨在为中小企业 提升综合管理质量提供一些理论参考。 关键词:中小企业;管理会计;信息化建设 随着信息技术的不断企业，企业在常规管理中的信息 化建设步伐也在不断加快，尤其是在管理会计当中，信息 化建设有利于提高整体管理效率，促使会计数据以电子化、 虚拟化方式传递、应用和存储。对于中小企业来说，管理 会计的信息化建设能够使企业财务管理工作更加规范，提 高信息传输效率，从而为企业发展提供更精准的决策依据， 促进中小企业在市场竞争中获得更多优势。 一、我国中小企业管理会计信息化存在的问题 (一)资金紧缺，支持力度不够 多数中小企业的资金筹措渠道不足，主要以内源性融 资融资为主，虽然中小企业数量已经占国家企业总数的九 成以上，但是贷款资源比例却不到 20%，这就使不少中小企 业在管理会计信息化建设中存在资金不足的问题，难以为 信息化建设提供充分的资金和物质支持。尤其是计算机系 统建设和财务软件购置需要投入大量资金，这对于资金本 身不够充足的中小企业而言是一个巨大挑战。 (二)软硬件设施落后 一些中小企业在管理会计信息化建设中虽然初见成效， 但是在后续维护更新中却表现出整体乏力态势，软件价值 昂贵、技术开发缺乏针对性、系统升级缓慢等，这些问题 都影响到企业管理会计的信息化建设。尤其是相关软件运 行对于硬件系统的要求较高，但是一些中小企业由于硬件 设施落后，难以满足软件的运行需要，继而造成管理会计 信息化建设步伐缓慢。 (三)复合型管理人才匮乏 管理会计信息化的应用，需要管理、会计、信息技术、 计算机等多重知识的融合，这就对中小企业会计人员的综 合素质提出了更高要求。但是从人才队伍实际能力来看， 会计人员主要处理日常的业务核算，财务管理能力普遍不 足，多数会计人员不擅长信息技术知识的应用，进而造成 管理会计信息化应用缺乏必要的人才基础。 二、中小企业管理会计信息化的应用完善路径 (一)提高对管理会计信息化的认知 中小企业管理层和会计人员对管理会计信息化建设的 重要性缺乏认识，认为管理会计就是做好成本控制、财务 分析、预算监管等工作，对于信息化管理模式驾驭能力不 足，这就造成整体建设工作步伐缓慢。这就需要管理层及 会计人员积极转变管理理念，认识到管理会计信息化不但 关系到常规财务管理，同时更关系到企业发展规划、执行 以及各项决策的制定。这就需要中小企业在会计管理信息 化应用中紧跟市场步伐，领导头带头提起重视，以会计管 理为枢纽，逐步推进管理会计信息化建设，会计人员也应 当及时转变工作理念，积极适应信息化建设环境，为管理 会计信息化的应用创作良好条件。 (二)加强企业资金支持力度 管理会计在企业会计工作的应用，必须更新工作方法， 同时还需要给予充足的资金支持。尤其是在管理会计信息 化建设中，需要通过计算机网络硬件和财务软件共同完成 各项信息处理工作，才能使会计工作信息化程度有所提高。 企业需要在管理会计信息化建设中给予更多的人力物力支 持，尤其是在信息化管理系统的构建中投入专项资金，通 过有效的资金支持促进企业管理会计信息化建设的推进， 为系统升级维护提供充足的资金。 (三)加强管理会计软件的更新和开发 中小企业在管理会计信息化应用中要重视软件更新， 及时完善财务软件配置，从而提高整体财务管理的信息化 建设水平，为管理会计的信息化运行创作良好条件。在财 务软件的选择上要结合企业财务管理实际进行甄别和选择， 提高软件与企业原有系统的匹配性。尤其是对于中小企业 而言，由于计算机系统整体配置偏低，一些大型财务软件 往往难以运行，这就需要软件供应商结合这一特点，在软 件开发上突出简易、便捷、经济特点，增加软件的兼容性， 从而与中小企业现有硬件设置相匹配。软件开发商还可以 就软件的应用对企业会计人员做专项培训，并对软件进行 动态跟踪维护，及时做好升级工作，最大限度的提高管理 会计软件的应用效率。 (四)培养复合型管理会计人才 高素质的会计人才是促进中小企业财务管理质量提高 的关键，尤其是在管理会计信息化建设中，会计人员不但 要具备过硬的专业素质，同时还要有良好的信息技术素养。 一方面，会计人员要主动参与再教育，尽快更新自身知识 技能，注重信息技术能力的提高;另一方面各大院校要加强 管理会计教学，着力培养复合型人才，接纳企业会计人员 到专业院校进行进修，成绩合格颁发资格证书。通过企业 与相关院校的协同努力，为中小企业管理会计信息化建设 提供更优秀的人才支持。 三、结语 信息技术不断升级，传统的管理会计模式已经不再适 应企业发展的需要，这就需要中小企业尽快更新管理理念， 结合信息化发展趋势在会计管理方面进行持续完善，通过 信息化管理提高企业精细化管理水平。管理者要充分认识 管理会计信息化建设的重要性，结合企业发展实际加大管 理会计信息化建设步伐，为提高自身财务管理效率奠定良 好基础，促进企业在市场竞争