hr的职业生涯规划

HR之职业生涯规划之职业生涯规划 齐小珊齐小珊 2012年年 7月月 一 .什么是职业生涯规划？ 二 .职业生涯规划的意义 三 .如何做职业生涯规划 四 .HR该如何规划？ 今天我们交流什么？ 前 言 哈佛大学人类学研究所做的调查： （调查对象 1000人，跟踪 30年） 1.27%的人无目标； 2.60%的人有目标，但很模糊； 3.10%的人有目标，为 3-5年的短期目标； 4.3%的人有长远、清晰的目标。 25年后 1.27%的人辛苦的活着，穷忙族； 2.60%的人衣食无忧，生活平淡； 3.10%的人掌握自己命运的人； 4.3% 的人 掌握别人命运的人 ! 1.概念 是指组织或者个人把个人发展与组织发 展相结合，对决定个人职业生涯的个人因 素、组织因素和社会因素进行分析，制定 有关个人一生中在事业发展上的战略设想 与计划安排。 三个关键词： 组织和个人事业规划设想和计划 2.人生三大阶段 享受生活 颐养天年 努力工作， 承担责任。 积累知识、经验 完善性格、 价值观 主 要 任 务 退休生涯 （ 15年） 职业生涯 （ 40年 ）学习生涯（ 25年） 阶 段 个人职业生涯阶段管理个人职业生涯阶段管理 您在哪个阶段？您在哪个阶段？ 二、职业生涯规划的意义 1 职业生涯规划解决三个问题； 2.可以达成职业生涯的五种方法 ； 3.为什么要做职业生涯规划？ 4.不能成功的人和能成功的人； 5.职场的四种危机。 1.Career解决三个问题 我是谁？ 我要到哪里去？ 怎么去？ 2.可以达成 Career的五种方法 1.人脉建立； 2.控制情绪； 3.要事第一； 4.系统思考； 5.执着专一。 3.为什么要做职业生涯规划？ 对于个人： 1）使我们在起跑线上领先于其他人； 金大中 16岁座右铭：未来总统金大中！ 2）确保我们在某一个行业成为专家。 爱因斯坦：我关注一点并把它研究透彻 3.为什么要做职业生涯规划？ 对于企业： 1）提高员工忠诚度、归属感， 降低流失率； 2）帮助企业发现人才。 牛根生如是说： 1.有才有德 提拔 使用； 2.有才无德 限制 使用； 3.无才有德 培养 使用； 4.无才无德 坚决 不用！ 4.不能成功和能成功的人 不能成功的人： 1 从来不想机会为何物； 不想、不寻、不理 2 机会在眼前不知道是机会的人； 3 准备不充分的人； 4 不善于把握机会的人。 4.不能成功和能成功的人 能成功的人： 1 做梦都在找机会的人； 2 闻到机会味道的人； 3 已经做好充分准备的人； 4 善于把握机会的人。 5.四种职场危机 1 找不到 定位 的危机； 2 企图在人群中 脱颖而出 的危机； 3 事业 高原时期 的危机； 4 接班人 的危机。 三、如何做职业生涯规划 1 利用 T型表做自我评估； 2.找出自我的核心竞争力； 3.核心竞争力的分类？ 4.职业锚； 5.职业价值观和职业路径； 三、如何做职业生涯规划 6.策略、计划、方法、资源； 7.如何使个人职业生涯规划与公司发展 结合起来。 1.利用 T型表做自我评估 我的技能 优势 劣势 1.沟通强 1.数字分析弱 2.文字组织较强 2.计划性差 3 . 3 . 2.找出自我的核心竞争力 核心竞争力 无法替代的能力！ 人无我有，人有我精； 持续的优秀； 我学一个小时等于其他人学三个小时； 我做一个小时等于其他人做三个小时。 3.核心竞争力的分类 （ 1）与 人 打交道的能力 A 语言组织 B 沟通能力 C表演天赋 D 揣摩心理 E 管理能力 1）能迅速让人喜欢你； 2）在人群中马上成为焦点； 3）能轻易说服别人； 4）在团队中你总是头。 外向型的职业： 营销 政治家 教师 律师 歌手演员 记者 3.核心竞争力的分类 （ 2）与 物 打交道的能力 A 动手能力 B 观察能力 C艺术天赋 D 空间想象能力 1）某个专业技术（艺术领域）有惊人的 才能； 2）在某个方面有公认的突出成就； 3）能在某一个方面付出双倍以上的努力。 内向型的职业： 艺术家 平面设计师 作家 学者 厨师 医生 3.核心竞争力的分类 （ 3）与 数据、信息 打交道的能力 1）对数字的敏感度和记忆力非常好； 2）可以长时间与数字打交道不疲劳、不 出错； 数字化的职业： 计算机操作者 财务工作 审计工作 质量检测工作 统计工作 3.核心竞争力的分类 （ 4）性格优势 A 执着 B 勇敢 C 有爱心、亲和力 D 冷静 E 团队意识 F 乐观 快乐 成功的 四决 1）两军相遇 勇 者胜；（逆商） 2）两军相遇 智 者胜；（智商） 3）两智相遇 情 者胜；（情商） 4）两情相遇 灵 者胜。（灵商、悟性） 4.职业锚 一个人进行职业选择 时， 始终不会放弃 的 东西 或 价值观。 责任点责任点 核心竞争力核心竞争力 职业锚 核心价值观核心价值观 5.职业价值观和职业路径 获得金钱 获得稳定 获得权力 获得满足 业务员 专业领域 公务员 喜欢的事 主管 普通技术员 干部 经理 高级技术员 机遇 机遇 老板 外企 专家 领导 实现自我 6.策略、计划、方法、资源 策略 具体的方向； 计划 到达目标的路径； 方法 应该使用的工具； 资源 可能获得的帮助。 策略 1.选择能够实现核心价值的路径； 2.进入可以发挥核心竞争力的环境； 3.学习达成目标所缺乏的技能； 4.利用所拥有的可利用的资源； 5.把握可影响成功的重大选择。 7.如何使个人 Career与公司发展结合起来 个人目标和公司目标之间的关系； 个人发展如何获得公司的支持； 个人如何能够在公司环境中保持个人 特性。 四、进入职场后的二个忠告 1.不要轻易跳槽： 1）在前五年最多换 二 份工作； 2）跳槽是因为发展需要； 3） 情绪 决对不能成为跳槽的理由； 4）要有坚持到底的性格。 进入职场后的二个忠告 2.应该具备的 四 种能力： 1） 沟通 能力；（所有行业和领域的通行证 ） 2） 销售 能力；（为成功插上翅膀） 3） 角色转换 能力；（变成人见人爱的人） 4） 专业 能力。（有 “一技傍身 ”） 四、四、 HR如何规划如何规划 我们究竟是专业人士我们究竟是专业人士 还是商界领袖？还是商界领袖？ HR职业生涯一般历程职业生涯一般历程 莫非工作室 I 自主时限 5 N年 4 6年 1 3年 HR从业者来源高管从业者来源高管 美国 100家最大的企业 HR从业者的变迁从业者的变迁 过去 时 下 45 岁 漂亮漂亮 我头等舱我头等舱 某人力资源经理助理 短期与长期 目标 案例分享案例分享 讨论讨论 合格的 HR从业者应具备哪些素质 ？ 5分 钟 三商分解 1、人力资源总监 良好的工作平台和丰富的工作经验，加之 HR从业者 本身出众的个人素质，使他们 的眼界更开阔，思维更具 有全局性、前瞻性，也理所当然成为企业高层候选对象 。 许多企业 HR专员认为， “成为企业决策层或者职业经 理人 ”是他们努力工作的动力源泉。 而在其他人眼里， HR丰富的与人打交道的经验和阅 历，在有了机遇之后更容易把握和适应，所以 HR管理者 可以做 职业经理人， 朝着人力资源总监的职业目标发展 ，而且更有实践经验和阅历。 事实上，许多企业的行政副总、董事长秘书等副总级高 层人物都出身于 HR。 2、 企业培训 师 在企业日益注重培训的今天，随着企业培训市场的升温和火爆，培训师已经 被视为 “ 金领 ” 般的职业。但要成为培训师，进入门槛还是比较高的。 首先，最好具有国外留学经历或国内名牌大学硕士以上的学历； 其次，最好有著名外企或大型企业的工作经历，如做过中高层管理人员更佳 三是，要有丰富的培训经历和相关工作业绩（比如为 X企业做过培训）； 第四，具有良好的沟通能力和口才； 第五，在某一领域具有自己独特的见解或行之有效的解决方案（这往往是成为高 级培训师最重要的一点）。 作为企业内的 HR， 如果你的公众表达能力较强，个性与培训师的职业性格相匹配 ，那么不妨有意识地加强该方面能力的培养 。 3、人力资源专家（内部） 人力资源内部管理专家包含了诸多领域； 如：员工招聘、绩效考核、薪资管理、企业培训、人力资源规划、企 业文化建设、高绩效团队管理、沟通管理、时间管理等等，这些都可 以结合自己的特长、兴趣发展成为自己的专长。 不过，要成为某一行的专家就必须要做得 足够专业 。比如，成为以下 方面的专业人士：薪酬福利专家 薪酬在企业的作用不可忽视，人力资 源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展 。 绩效经理 绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩 效管理经验的 HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提 供独特的管理工具和管理经验。 劳动争议处理专家和法规咨询 丰富的法律法规知识使他们完全有 理由成为这方面的专家。 HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅 长的寻找最佳位置。 4、人力资源顾问（外部） 随着国内管理咨询行业的迅速发展， HR人员发展也 出现了另外一条路子，就是当 HR管理者在积累了一定的 经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提 供管理诊断咨询，转向从事专业咨询工作，成为外部的 人力资源顾问。 以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有 实战性，也容易得到企业的认可。 当然，要从事咨询工作，对各种管理案例必须很熟 悉，特别是要有自己的一套良好的可操作的解决办法。 同时，最好有著名公司的工作背景和较高的学历。 5、职业规划师 据中国职业规划师协会统计表明，在近 2年的 CCDM 中国职业规划师培训中，企业 HR的比例正不断攀升，最 近半年达到了 53%。 可见，掌握职业规划的知识理论和专业技能，获得 职业规划师