7s培训 20110308

1 2 3 你觉得这样的 车间如何呢 ? 4 你觉得这样的 物品放置如何 呢 ? 5 你觉得 这样工 作舒适 吗 ? 6 团队精 神在哪 里 ? 7 团队精 神在哪 里 ? 8 你有想过吗 ?办法一定比问题多 ! 水中有 鳄鱼 !? 9 真乱，实在太 不好意思了， 大家来一起整 理它。 这样好多 了，再接 再厉 ！ 10 整理后的桌面 是多么清爽 ? 11 定位标示 方 便查找和拿取 ， 12 定位标示 方 便查找和拿取 ， 13 14 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 7S 教育训练 张书海 20110312 15 5S 源起二次大战后于日本兴起的一项管理活动 ,取 自 5个日文词组罗马拼音的第一个字母而成 ,简称 5S. 现增加 2S,取自 2个英文单词前缀 ,故合称 7S (习惯 ,服务 ,坚持 ) 实施 7S的 目的 : 拥有良好的工作环境 ,养成良好的工作习惯 ,借以达成降低成 本 ,减少浪费 ,提高效率之目的 . 推行丰田式管理 ,全员生产设备保养 (TPM),全面质量管理 (TQC)的第一步 . 提高生产效率及辨公室生产力 7S 起源 二 . 作为避免不要物重复购置之参考 ;三 . 不要物之列表 ,由各单位传阅过目 ,以免甲单位正欲购置之物品却是乙单位 刚丢弃之不要物品 定期不断实施且定期巡回检查 .整理不是一次就可做好 ,故应定期实施 , 养成整理就是日常工作一部分的观念 7S 整理的定义 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 19 整顿 必要品的分类 :可视工作场所性质而定 , 例如 以产品别或功能别依使用频度区分 ,决定摆放位置 . 常用的放 在最靠近工作台 ,每周用一次的放在工作场所附近 ,每月用一次的 放在稍远处 ,一年用一次或不能确定是否会用得到的放在储存区 , 一年以上都未用到 ,则应变卖处理 . 决定放置量 ,依工作需要放置适当存量 ,使工作场所呈现最大空间 . 决定放置方式 ,考虑三原则 :合乎安全 ,提升质量 ,提高效率 . 定位放置区划线 ,划线以直线直角方式较佳 , 确定每个存放区物品之责任管理者 总体来说：整顿的 “3要素 ”：场所、方法、标识 整顿的 “3定 “原则：定点、定容、定量 7S 整 顿 的定义 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 20 清扫 的综合概念 清扫的真意在于检点 ,一个地方一个地方去清扫就等于对每个 地方作检查 ,也进行点检 ,对问题发生源更能有效掌握 . 实施参考方式 : 清扫时 ,应以经济 ,节约的眼光来进行 ,把时常大量花在大扫 除的时间转投入生产 ,使生产力提升 ,缩短劳动时间 ,增加员工所 得 . 7S 清扫 的定义 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 21 清洁 的综合概念 : 清洁的真意在于彻底改善 .问题点发现后 ,若不彻底找出原 因井加以解决 ,问题将一再重现 ,不但对工作造成影响 ,严重 些 ,甚至会习以为常 ,养成忽视 ,敷衍的心态 ,恶性循环的结果 ,企业体质便在无形中恶化了。 清扫 与 清洁 是连续性的步骤 , 知道问题而不加以改善 ,问题依然存在 .改善而不制定标准 贯彻执行 ,则问题将不断发生 .故须循环进行上述 4S,落实至 日常事务。 7S 清洁 的定义 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 22 教养 的综合概念 : 习惯的真意在于教育 ,训练 . 任何活动 ,要能确实彻底地执行 ,除了透过教育之外 ,别无他法 .因此严格说来 ,习惯在 7S中非独立的步骤 ,习惯必须与上述 5S 相互结合 ,使人能不加思索即做好所要求的事及自觉遵守规定 . 7S 首重自主性 . 所谓自主性 ,并非指做自己想做的事 .而是乐于从事每项工作 , 且能自行拟定行事计划表 ,并根据 PDCA的循环方式来实施作业 。 P D C A 工作循环 计划（ Plan） 实施（ Do） 检查（ Check） 处理（ Action） 7S 教养 的定义 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 23 只有整理没有整顿，物品真难找得到 ; 只有整顿没有整理，无法取舍乱糟糟 ; 只有整理、整顿没清扫，物品使用不可靠 ; 3S之效果怎保证，清洁出来献一招 ; 标准作业练修养，公司管理水平高。 7S 相互关系 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 24 整理： 將要與不要的東 西分類； 不要的東西予以 丟掉，要的東西 加以保管 整頓：隨時保持 立刻能夠取出想 要物品的狀態 教養： 養成確實遵守已決定之工作習慣 清掃： 工作場所定期 清掃，使工作 場所明朗化 清潔： 維持整理、整 頓與清掃無無 污染的狀態 节约 安全 7S 定义架构 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 25 7S是一个好的销售者 . 清爽明朗洁净的工作环境 ,能使顾客对企业产品及企业形象产 生信心 ,订单源源不断 .能吸引外来厂商参观 ,增加企业的知名度 .舒适的工作场所 ,能吸引求职者 7S是一个节约专家 : 7S活动可节水节电节能 ,及各类工具 ,器材 ,消耗品 ,节省工业变 换时间及作业调整时间 ,无形中替公司节省不菲成本 7S是一个标准化的推进专家，强调作业标准的重要性 . 在 7S规范中 ,每个人都能遵守作业标准 . 由于基本条件完备 ,产品质量稳定 ,生产目标如期达成 7S 7S 的 效用 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 26 7S是工业安全的守护专家 7S的工厂舒适 ,宽敞 ,流程明畅 ,不易发生意外事件 . 作业者遵守作业标准 ,不易发生工作伤害 . 7S活动强调危险预知训练 ,使人人有危险预知能力 ,安全可得 确保 7S是促使作业者愉快工作的专家标准化 ,工作改善 ,使作业 愈来愈容易 ,简便 . 工作环境清爽舒适 ,员工有被尊重的感觉 ,向心力增强 ,工作更 愉快 . 作业者经由 7S活动中 ,慢慢改变意识 ,有助于各项工作之推展 7S 7S 的 效用 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 27 整理 : 清除工作场所不要的文件 ,物品及与工作无关之书籍 . 过期或没有保存价值之资料销毁或作回收纸用 . 暂时不需用之工具，材料退回仓库 . 破旧需报废之物品应辨理报废 . 减少存放的零件 ,半成品 ,成品及存放区域 整顿 : 文件夹需按类别分颜色标示 ,编号 ,按序摆放 . 待辨事项与完成事项数据 ,草稿 ,书籍分类摆放 . 机器设备 ,搬运工具 ,清洁用具需定位 . 物料储存 ,摆放要按区放置且注意高度 . 辨公桌上之计算机 ,电话 ,文具 ,文件数据需统一定位 . 辨公桌内之物品需分类有序放置 7S 7S 执行的厂内案例 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 28 清扫 &清洁 : 机台 /工作台 等各类辨公设备 ,用品擦拭干净 . 玻璃 ,门窗等清洗擦拭干净 . 流水线 ,传送带 ,机器设备擦洗干净 ,不能有落尘 . 工鞋工帽工衣常换洗 . 车间周转之胶框要定期清洗 . 注意个人卫生 ,勤于洗澡 ,常换衣裤鞋袜 . 厂区内公共场所及周遭环境常清理打扫 教养 : 上班穿厂服 ,戴厂牌 ,并穿戴整齐 . 车间人员戴工帽需符合标准 . 进入车间需换工鞋 . 不可将饮料食品带入车间 . 在非吸烟区不能吸烟 . 礼貌待人 . 7S 7S 执行的厂内案例 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 29 节约 : 车间 ,辨公楼之路灯随手关制 . 公共区人数不多时只开部分电灯 . 车间地面掉落之材料要实时检拾起来 . 需充分考虑资源之再利用 ,例如尽可能使用回收纸 . 控制不良率 . 打电话时长话短说 ,不打私人电话 . 注意请购 ,控制库存量 . 对于用量大之物品检讨是否有改善空间 , 7S 7S 执行的厂内案例 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 30 安全 1.工业生产安全 : p加强机台保养制度 ,做好每日点检记录 . p严格遵守操作规范标准 ,不准私自拆修 ,改装机件 . p绝对禁止无操作合格证操作 ,及擅自操作他人机台 . p停电中应及时切断电源 . p操作前应做好检查 ,有无开关按扭失控 ,指示灯不灵 ,电源气压不 足 ,电线短路等不良现象 2.生活安全 : p提高消防意识 ,注意防火 . p妥善保管存折 ,证件 ,财物 .出门时察看门 ,窗 ,柜有无锁好 .外出 时带好证件 . p防偷盗 ,防诈骗 ,防抢劫 ,尤其领取工资时 . p不私拉电源 ,禁止使用高频电器 . p加强团结友谊 ,严禁醺酒滋事 ,打架斗殴 . 7S 7S 执行的厂内案例 浙江九隆机械（电器车间） 教育训练 31 安全 3.交通安全 : p严格遵守各项交通规则 . p不跨栏杆 ,不在车辆穿梭中横过公路 ,遵照红绿灯之交通警示 . p上下车谨防小偷 ,管带好行礼物品 . p外出时向室友或同事说明自己的去向目标 ,路线及回归时间 . 4.人身安全 : p外出时最好结伴而行 ,不带太多钱物 ,不要活动太晚 . p如遇抢劫及意外伤害时 ,应立即呼救 ,报警 (110),或向驻地治 安机关寻求援助 .并及时与厂内警卫及公司行政人员联系 . p注意日常卫生及