人力资源管理工作规划汇报=方案

人力资源管理工作规划汇报 企业薪酬管理 人力资源管理工作规划汇报 根据公司的业务发展规划和长远发展战 略，确立人力资源管理的长远目标 目标：目标： 构建国际化理念的人力资源管理体系构建国际化理念的人力资源管理体系 企业薪酬管理 确立国际化人力资源管理的 管理理念 人力资源管理工作规划汇报 与国际化人力资源管理接轨 人力资源管理人力资源管理 国际化接轨国际化接轨 添加文本内容 添加标题 员工与企业 共同成长 快乐的 工作态度 动态的 管理机制 人性化 管理思想 创新的工作思 维和发展空间 学习型 工作团队 企业薪酬管理 要点 目 标 规 划 人性化管人性化管 理思想理思想 无无 论职务论职务 、 岗岗 位位 ，所有，所有 员员 工都是工都是 重要的人力重要的人力 资资 源源 ，并在多，并在多 维维 度、度、 多多 层层 次、公平、次、公平、 透明、可衡量的透明、可衡量的 评评 价体系上建立价体系上建立 配套激励机制及配套激励机制及 灵活有吸引力的灵活有吸引力的 福利体系。福利体系。 激励与 评 价互 为 正向作用，使 评 价成 为 价 值 贡 献与能力提升成果的展示与荣耀。 评 价（多 层 次、多 视 角、内涵丰富的 评 价体 系）：能力 评 价、 项 目 评 价、成 长评 价、 领 导 力 评 价、 贡 献 评 价、 亲 和力 评 价等多方面 、多渠道，使大部分 员 工都能找到自身的价 值认 可，激 发 正向的提升 动 力。 激励（多 维 度的激励体系）：与多 层 次和 视 角的 评 价系 统 向呼 应 ， 奖 金、福利、荣誉、 晋升机会、工作挑 战 、口 头 表 扬 、 书 面鼓励 等多 维 度的激励体系，全方位 满 足 员 工被 认 可的需求。 与国际化人力资源管理接轨 企业薪酬管理 要点 目 标 规 划 创创 新的工新的工 作思作思 维维 和和 发发 展空展空 间间 倾倾 听听 员员 工的想法，鼓励勇于工的想法，鼓励勇于 发发 表意表意 见见 、大胆、大胆 尝试尝试 和和 创创 新，新， 对对 突破常突破常 规规 机制能机制能 够够 脱脱 颖颖 而出的而出的 人才，委以重任，提供广人才，委以重任，提供广 阔阔 的的 发发 展空展空 间间 。 选选 拔晋升机制建拔晋升机制建 设设 ，在培，在培 训训 、培养、培养 与工作与工作 实际实际 中建立晋升（中建立晋升（ 专业专业 与管与管 理）通道理）通道 学学 习习 型工型工 作作 团队团队 实实 行知行知 识识 管理，提倡每位管理，提倡每位 员员 工工 具具 备备 持持 续续 学学 习习 的能力，保持快的能力，保持快 速、速、 经经 常地学常地学 习习 ，确保每位，确保每位 员员 工具有适工具有适 应环应环 境的境的 应变应变 能力，能力， 积积 极构建极构建 进进 取、合作、取、合作、 奋奋 斗的斗的 学学 习习 型型 团队团队 。 求助、互助等多种需求的共享平台。 员员 工自我培工自我培 训训 平台平台 公司信息共享平台 配套的学 习 激励机制建 设 与国际化人力资源管理接轨 要点 目 标 规 划 动态动态 的管的管 理机制理机制 使使 员员 工工 发发 展展 实现实现 一一 专专 多能或全多能或全 能能 发发 展，保持展，保持 员员 工工作激情、新工工作激情、新 鲜鲜 感和挑感和挑 战战 性，性， 给给 每位每位 员员 工提工提 供充分供充分 实现实现 自我价自我价 值值 的空的空 间间 。 虚 拟团队 的工作模式，淡化部 门 界限 ,打破 员 工 岗 位固定化和 单 一 专长 化模式，适 时调换员 工工作 岗 位和地点，建立虚 拟团队 工作 模式，帮助 员 工有机会做自己擅 长 做的事 员员 工与企工与企 业业 共同成共同成 长长 视视 人才人才 为为 公司可持公司可持 续发续发 展的核展的核 心心 竞竞 争力，将争力，将 员员 工个人工个人 职业规职业规 划和公司划和公司 发发 展相展相 结结 合，开合，开 发发 潜在潜在 人力人力 资资 源，制定多角度、多元化源，制定多角度、多元化 培培 训结训结 构，通构，通 过员过员 工的成工的成 长实长实 现现 公司的公司的 发发 展。展。 公司 发 展 规 划与个人 职业规 划的 结 合 人力 资 源潜 质 开 发 与国际化人力资源管理接轨 企业薪酬管理 要点 目 标 规 划 快快 乐乐 的工的工 作作 态态 度度 重 视 企 业 文化管理，建立 健康 简单 的人 际 关系、 严肃 活 泼 的工作气氛、 畅 快透明 的沟通 方式。 强强 调调 开放、合作、激情开放、合作、激情 、快、快 乐乐 的工作的工作 态态 度，快度，快 乐乐 工作工作 、快、快 乐乐 生活。生活。 关注 员 工工作和生活， 为员 工提 供咨 询 和支持平台 促 进员 工 满 意度的不断提高，使 员 工保持与企 业 同步成 长 的快 乐 与国际化人力资源管理接轨 企业薪酬管理 一、快乐投入工作计划 人力资源管理工作规划汇报 针对目前相当一部分员工工作量不饱满，工作不够 敬业，没有主动精神等问题，从多方面评估定位原因 ，综合制定解决方案。 快乐投入工作计划 由 韬 睿公司在全球范 围 内的 调查显 示，全球只有 14%的 员 工是敬 业 的，中国的 数字更低， 仅 有 8%的 员 工敬 业 ，即在中国每 12个 员 工中只有不到 1人是敬 业 的 。 企业薪酬管理 我知道对我的工作要求 。 我有做好我的工作所需要的材料与设备。 在工作中，我 每天 都有机会做我最擅长做的事。 在过去的 一周里 ，我因工作出色而受到表扬或口头鼓励。 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况。 工作单位有人鼓励我的发展。 在工作中，我觉得我的意见受到重视。 公司的使命 /目标使我觉得我的工作重要。 我的同事们致力于高质量的工作。 我在工作单位有一个 最要好 的朋友。 在过去的 6个月内 ，工作单位有人和我谈及我的进步。 过去一年里，我在工作中有机会学习和成长。 盖洛普 衡量敬业度的 12个问题 敬业分值 4.754.504.254.003.753.503.253.002.752.502.25 盖洛普敬业度指标 占员工比例 20 10 0 中值 = 3.52 不断提升敬业指标 提高管理者的管理能力和素质 让每个岗位创造一流业绩 2008年 2009年 目标：使趋势 曲线向右移。 企业薪酬管理 快乐投入工作计划 序 号 影响因素 管理要素 措施方案 1 良好的管理良好的管理 人力资源管理提升 优化、完善人力资源各项政策制度 绩效评估 绩效管理优化 管理者的管理水平提升 实施 培养下属 、 有效管理 等系列培训，对管理者进行管理辅 导 2 盖洛普敬业度提升盖洛普敬业度提升 关注敬业要素的改善 管理者培训；配套制度建设等 3 有效激励措施有效激励措施 薪资福利 优化和完善薪酬管理体系 设计灵活的奖励政策 “总监口袋 “奖励基金等激励方式的 尝试 晋升、晋级机会 骨干培养与继任计划 序 号 影响因素 管理要素 措施方案 4 适合的职业发展规划适合的职业发展规划 职业发展规划 职业发展计划 赋予员工挑战性的工作， 激发员工的成就感。 对具备潜力员工试行成就激励措施 5 良好的员工关系管理良好的员工关系管理 畅通的沟通渠道 员工福利宣传 公司策略、动态沟通宣传 定期员工意见收集 6 与员工互动的知识、与员工互动的知识、学习平台学习平台 IT信息共享平台，员工交流平台 员工学习交流数据库 7 适宜的工作场所适宜的工作场所 工作场所环境美化 办公室环境的持续改善 快乐投入工作计划 企业薪酬管理 二、职业发展计划 人力资源管理工作规划汇报 职业发展计划 原则： 1组织发展战略与员工职业发展规划相结合，员工 职业发展 与公司战略发展保持一致 。 2员工 主动学习自我提升 。通过职业生涯管理实施 ，让员工意识到职业生涯管理的重要意义，从而自 觉地自我提升，变被动培训为主动学习，在岗位上 成才。 3、员工的职业发展成为 留住人才的重要手段 。 企业薪酬管理 职业发展计划 员工个 体需求企业发 展需求 岗位职 责 员工的岗位职责为圆心，以公司为员工制定的职业规划为半径，以员工个体需求与企业发 展需求相结合。 企业薪酬管理 职业 生涯 发 展 培 训 员 工培 训 ， 职业 生涯 设计 与 规 划的概念及意 义 ；企 业 与 员 工个人在 职业发 展中的定位和关系 。 职业规 划自我 设计 员 工意向 调查 ，帮助 员 工制定适合的 职业发 展 各 阶 段目 标 职业规 划 辅导 评 估 公司培 训 与 辅 导 培 训 体系；个性化的 辅导 机制 提供平台与机会 后 备 干部 选 拔机制； 专 家型人才培养机制等配套制度支持 正向激励措施 对员 工 职业发 展的 认 可和激励： 级别 、薪酬、岗 位的 调 整 职业发展计划 企业薪酬管理 三、海外、合资公司的 人力资源管理 人力资源管理工作规划汇报 外派人员管理 结合上述各方面综合制订外派人员管理政策。 提供有竞争力 的薪酬福利 做好外派员工的沟通 与心理辅导 做好员工 职业生涯管理。 关注解决生活困难 做好外派前培训 企业薪酬管理 外派员工管理项目 关注点 具体措施 提供有竞争力的薪酬 福利 同时调查行业福利体系水平，设计有人性化、到位的薪酬及福利政策 获取行业薪酬标准，设计 有竞争力的薪酬架构；设 计外派员工福利政策 做好外派员工的沟通 与心理辅导 各级管理者对外派人员的交流机制； 人力资源的定期与及时交流 建立定期访谈与交流制度 ，各级管理者落实责任人 ；人力资源部门的定期交 流和跟踪反馈 关注外派员工的生活 关注外派员工的个性化需求，对由于 家庭、生活变化产生的实际困难，妥 善解决 建立外派人员个人档案， 细化关怀 做好派前的培训工作 外派承担岗位的职责与个人能力的匹配度 外派前系列培训的组织落 实：专业技术系列培训； 财务管理系列培训；管理 能力提升系列培训等 外派员工职业生涯管 理 外派工作期间向外派人员提供工作培 训计划； 外派期间的职业发展规划 ，为每个人制订定期回总 部培训和学习计划 外派人员管理 外派员工的工作管理模式 目标考核 绩效目标 管理目标 业务发展目标 工作流程管理 工作过程文档、工作流程检查制度体系建设作为管理建设的重点要求 业务支持 定期发布总部业务动态； IT 视频建设；信息平台建设；专家资源利用 巡检 巡检报告：业务检查、制度建设、工作流程指导、员工心态了解 工作述职 业务述职、管理述职 外派人员管理 企业薪酬管理 四、 HR 管理工作梳理 人力资源管理工作规划汇报 HR 管理工作梳理 梳理的目的 ：将人力资源管理理念转化成 可执行、可操作的具体办法和业务流程， 并固化下来。 思路 ：对人力资源管理实践进行制度化整 合，固化成果，长期执行。 企业薪酬管理 HR 管理工作梳理 国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管 理现状对比： 人力资源管理愿境和使命 人 才 甄 选 和 招 聘 人 事 管 理 薪 酬 管 理 福 利 安 排 培 训 与 发 展 人力资源管理信息化 人力资源管理专业能力 人 力 资 源 规 划 员 工 能 力 模 型 领 导 力 发 展 与 继 任 管 理 绩 效 管 理 职 位 管 理 策略 实务 /制度 基础 /工具 组 织 发 展 知 识 管 理 职 业 生 涯 管 理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 企业薪酬管理 人力资源管理现状对比总结 现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情 况距国际最佳实践还有差距。 制度完备 10 员工能力模型 13 组织发展 17人力资源专业能力提升 5 7 人事管理 福利政策 制度部分建立 执 行 部 分 到 位 执 行 到 位 完 全 未 执 行 制度完全缺乏 4 7 1 10 6 3 8 13 15 1 人力资源管理愿境和使命 11 领导力发展与继任管理 14 知识管理 9 12 3 6 人力资源规划 薪酬管理 8 培训与发展 9 职业生涯管理 12 绩效管理 15 人力资源管理信息化 2 职位管理 2 制度或技能或 观念存在与否 制度完整、技能 成熟且观念可行 大部分制度、技 能与观念已建立 部分制度、技能 与观念已建立 制度、技能不存在 且观念尚未引进 4 人才甄选和招聘 1411 5 人力资源各模块管理改进 序号 项目 内容 1 建立人力资源管理的愿 景和使命 v明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位 2 建立能力模型 v梳理各岗位能力素质要求， 建立符合铀业公司战略目标的能力模 型明确对各层级、各岗位的核心能力、专业知识要求，为人岗匹 配、培训、招聘等人力资源管理工作提供依据 3 提高人才招聘效度 v重点加强关键岗位的人才选拔、招聘和储备工作。 拓宽外部招聘渠道 。建立多家猎头公司合作关系。 4 进行人力资 源规划 v根据公司整体制定的战略发展目标，制定整体的人力资源综合规 划： 分析公司战略对 人员数量和素质的需求 划分职位族，了解不同类别员工的数量和素质的现状与岗位需求 分析以上二者之间的差距 制定人力资源规划方案，包括未来需要的人力资源 数量、质量、配 置方式 、对于差距的 弥补方式 （培训、招聘、后备干部培养）等 企业薪酬管理 人力资源各模块管理改进 序号 项目 内容 5 提高薪酬与 福利的激励 效果 海外派遣及国内合 资 公司薪酬福利管理（通 过 了解行 业 薪酬福利水 平，制定有 竞 争力的薪酬福利政策） v针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪 酬办法，例如 长期激励薪酬、特殊专业、岗位津贴 等制度 v根据公司保留关键人才的需要，设计灵活的福利政策 6 完善培训体 系 v根据专业能力模型对 不同层级 和 不同岗位 能力的要求，建立公司培训体系，有针对性地提高员工的能力。 v利用培训体系，配合绩效管理体系职业发展规划，综合提高员工素 质。 7 进行职业生涯管理 v专业技术及管理级别并行设计 ； v根据个人特点和意向，制定职业发展规划，并在职业发展规划中实 施。 v与此相对应：骨干培养与保留、继任管理、有效激励等相关管理制 度作相应衔接 。企业薪酬管理 人力资源各模块管理改进 序号 项目 内容 8 改进职位管理 v根据业务的变化不断更新和完善职位说明书及职位对人的各项素 质的要求 v通过科学的工具对职位进行评估（海氏职位评估法）， 明确职位 之间的相对重要度 ，为薪酬设计建立公平的基础 9 改进绩效管理 v建立基于平衡的绩效管理体系，平衡 短期目标 和 长期职业发展目 标 v确定每个岗位的 绩效目标 ，建立完善的个人绩效管理体系 v注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化 10 管理领导力提 升 v根据业务发展的要求确定领导力模型 v运用一定的工具，对各级管理者进行领导力测评 v根据存在的不同差距的状况，制定领导力发展计划 人力资源各模块管理改进 序号 项目 内容 11 实施知识管理 v推动公司内部各职能的知识管理，实现 专业能力和实践的共享 12 组织发展管理 v加深对业务管理和发展目标的理解，从业务发展对人力资源的要 求出发，提出组织发展的需求，参与进行组织有效性的优化，包 括 组织结构、管理模式、职责分工 和相关管理制度的优化 v和员工进行组织发展目的、方式等的沟通，加大员工在组织发展 中的参与程度 13 提升人力资源 管理人员的专 业素质 根据人力资源管理的定位和发展战略，确定人力资源团队的能力 要求，包括相关的专业知识，技能，素质和能力。 企业薪酬管理 人力资源管理改进规划 人力资源管理的下一步改进规划： 迅速提升 改 进 模 块 领导力发展与继任 管理 组织发展 知识管理 人力资源管理愿境和使命 职业生涯管理 培训与发展 人力资源规划 薪酬与福利 绩效管理 员工能力模型 人才甄选与招聘 精细管理 着手准备 提升人力资源管理人员的专业素质 人力资源管理信息化 基 础 工 作 五、人力资源工作计划 人力资源管理工作规划汇报 企业薪酬管理 人力资源管理工作计划 项 目 10月底前 11月底前 12月底前 快乐投入工作计划快乐投入工作计划 员 工状况 调查 及数据分 析 报 告 针对调查报 告，与 主管沟通； 交流管理方式制定管 理改 进 方案； 出台相关配套管理措 施和灵活激励 办 法 职业发展计划职业发展计