北大纵横—安徽电力建设第一工程公司改制项目--0617职能部门、项目部、专业公司岗位梳理final

*ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 安徽电力建设第一工程公司 职能部门、项目部、专业公司及辅营公 司岗位梳理 北大纵横管理咨询公司项目组 二四年六月 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 q 因事设岗 战略导向，突出部门核心职能的原则。 基于战略，突出业务重点，确定需新设的部门（ 计划管理部、企业发展部 ）和待强化的部门（ 合同管理部、财务资产部、物资管理部、 人力资源部、工程管理部 ），确保岗位设置能首要承担核心职能； 集权和授权相结合，管理幅度适中原则 。管理幅度过小，易造成管理层级增加，管理资 源浪费，协调成本加大，管理效率降低；管理幅度过大，容易陷入事务性工作，造成职 位虚化。为适应电建企业多变的业务特点，应适当授权，管理层级扁平化（副职、主管 ）； 责权清晰的原则。 明晰部门内各岗位的角色定位，以及各岗位 之间的搭配，防止令出多 门； 优化流程，精简高效的原则。 既突出职能专业化优势，相同或相近职能合并，又体现一 岗多能，非经常性工作不固化成岗位。 q 因人调岗，人事结合 岗位设置的原则 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 公司职能部门岗位梳理 项目部岗位梳理 专业公司岗位梳理 探讨内容 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 总经理 副总 副总 总工 工会主席 办 公 室 人 力 资 源 部 党 委 工 作 部 基 地 管 理 处 财 务 资 产 部 过渡模式下公司职能部门设计 合 同 管 理 部 管 理 信 息 部 审 计 部 计 划 管 理 部 工 程 管 理 部 物 资 管 理 部 新设部门 职能加强部门 企 业 发 展 部 工 会 副总 副书记 安 全 保 卫 部 监 察 部 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 技术管理 工程管理部 进度管理 质量管理 机械管理 主要职能部门职责分配 计划管理部 审定项目 总体计划 建立计划管理 体系 审查滚动 需求计划 物资管理部 审核制定采购 计划 价格管理 供应商管理 经营责任 考核 分包商管理 公共关系管理 合同管理部 市场开发 合同管理 定额管理 项目预算 办公室 文秘工作 会议组织办公用品 非经营性 固定资产 总务后勤 档案管理 督办、催办 部门协调 考核结果 应用 人力资源部 人力开发 人事行政 薪酬福利 绩效考核 组织设计 定编 人员配置 审计部 项目审计 报表审计 财务部 会计核算 预算管理 资金管理 财务分析 税务筹划 工程尾款跟 踪 财产审计 经济效 益审计 合同审计 内控审计 法务 专项审计 软硬件管理 网络管理 管理信息部 信息化规划 MIS开发 项目核算 体系 管理 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 公司机关定岗定编方案 办公室 1 档 案 专 责 112112211211 绩 效 考 核 专 责 薪 酬 福 利 专 责 劳 动 人 事 专 责 人 力 资 源 部 部 长 法 律 顾 问 文 秘 档 案 管 理 员 党 委 副 书 记 总 工 程 师 生 产 副 总 经 理 经 营 副 总 经 理 总 经 理 人力资源部公司高管层 工 会 主 席 办 公 室 主 任 1 1 1 招 聘 培 训 专 责 3 造 价 专 工 合同管理部 11111 副 部 长 兼 经 营 计 划 资 料 员 分 包 商 管 理 专 责 合 同 管 理 专 责 合 同 管 理 部 部 长 物资管理部 企业发展 部 安全保卫部 11111121112111 资 料 员 采 购 专 责 供 应 商 管 理 专 责 采 购 计 划 专 责 物 资 管 理 部 部 长 消 防 武 保 专 责 安 全 环 镜 专 责 安 全 保 卫 部 部 长 计 量 管 理 员 机 械 专 责 工 程 专 工 技 术 质 量 主 管 工 程 计 划 主 管 工 程 管 理 部 部 长 工程管理部 11 企 划 专 责 企 业 发 展 部 部 长 计划管理部 审计部 1 组 织 宣 传 专 责 工会党委工作部 11 111 纪 检 监 察 专 责 监 察 部 部 长 工 程 审 计 专 责 财 务 审 计 专 责 审 计 部 部 长 监察部 11111 VI 设 计 专 责 电 视 宣 传 专 责 周 刊 编 辑 专 责 团 委 副 书 记 党 委 工 作 部 部 长 1 文 体 劳 保 专 责 1 计 生 女 工 专 责 1 出 纳 员 财务资产部 51021 会 计 核 算 专 责 总 帐 报 表 专 责 资 金 管 理 预 算 管 理 专 责 财 务 部 部 长 计 划 管 理 部 部 长 计 划 管 理 专 责 1 2 2 M IS 运 行 维 护 员 管理信息部 21111 M IS 开 发 专 工 M IS 主 管 软 硬 件 管 理 员 系 统 管 理 专 工 管 理 信 息 部 部 长 14个部门 61个岗位 +6个高管岗位 1 体 系 管 理 专 责 资 料 员 1 辅助类岗位没列入其中：小车班长 、小车司机、文印、话务、通讯管 理 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 公司机关人员编制汇总 部门 部门负责 工作人员 合计 办公室 1 6 7 物资管理部 1 4 5 管理信息部 1 7 8 党委工作部 1 4 5 监察部 1 1 2 计划管理部 1 4 5 审计部 1 2 3 工程管理部 1 6 7 高层领导 7 合计 83 安全保卫部 1 3 4 办公室 1 6 7 财务资产部 1 9 10 人力资源部 1 6 7 企业发展部 1 1 2 合同管理部 2 8 工会 0 3 3 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 合同管理部岗位设置及人员编制 合同管理部部长 1 造价专工 3 资料员 1 标书制作 配合领导做招投标具体工作 负责招投标的具体造价 工作 制定标后预算的标准 做标后预算 对项目部的预算进行审核 负责内部定额管理 负责项目决算 合同管理专责 1 市场开发工作 统一管理各种工程承包合同，合同跟 踪管理，指导合同变更管理 负责组织项目决算， 参与拟定内部责任书 部门职责 负责制订市场营销战略、 市场拓展规 划、 年度销售计划， 负责 客户关系管 理 负责市场开发管理工作， 市场信息管 理、组织招投标、具体负责 商务标制 作 公司经营计划管理，标后预算管理 负责 合同管理，参与合同的洽谈、评 审、签订，监督合同的执行 负责 分包商的管理，审定分包商名单 ，负责分包商资质管理，重大分包合 同签订，对各项目目、专业公司的分 包商管理进行监督检察 负责牵头组织公司内部定额管理工作 使命 ：负责公司对外的市场及销售工作 ，负责合同管理、分包商管理、标后预 算管理和定额管理工作 文秘工作 部门统计信息、档案资料管理 公司投标状况汇总与统计、分析工作 外业联络 贯标及 MIS管理维护 建议 8人 根据公司目标，组织制定公司的经营 计划 定期进行经济活动的汇总和分析 组织做标后预算分包商管理专责 1 负责分包商管理，管理 分包合同 经营计划主管 0 副部长 1 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 工程管理部岗位设置及人员编制 工程管理部部长 1 负责机械管理工作 工程计划主管 0 负责工程施工进度计划管理 编制、分析、盘点进度计划 掌握施工状况并协调处理 1 负责组织技术标的编制 技术规范的引进 负责技术信息管理 ,新技术的 引进、发布和推广 协会工作 负责组织质量标准的制定， 搜集质量执行信息并进行考核 QC小组活动管理； 质量奖项的策划和申报 土建实验室管理 工程回访服务 负责计量管理 内务工作 资料管理 仪器仪表类固定资产管理 技术服务支持 部门职责 进度管理：负责工程施工进度计划管理， 掌 握各项目施工进度状况并协调处理 ； 施工进 度 计划编制、 分析 及 盘点 ； 工程月报的编制 ， P3软件应用指导及培训等。 技术管理：组织 企业 技术 标准、 技术标书及 重大技术方案 编制， 组织施工组织设计评审 ， 项目部的 技术支持，内外部技术信息收集 、整理、发布和 推广 应用。 质量管理：组织质量标准的制定，负责 公司 质量 管理 体系运行 控制 ， QC活动管理，质量 奖项的组织申报，工程服务回访，土建试验 室管理。 搜集质量执行信息。 机械管理：机械装备规划、机械购置论证及 选型， 施工机械的购置 计划 、调 配计划、大 修计划及 报废 台帐审核 ，施工机械资产管理 , 施工机械使用 管理 等。 计量管理。 使命 :负责对各项目进度、技术、质量、 机械、计量及土建试验等单项管理与支持 建议 7人 1 2技术质量主管 工程专工 计量管理员 机械专责 1 副部长 1 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 物资管理部岗位设置及人员编制 物资管理部部长 1 采购专责 1 组织物资采购的招标活动 物资分级差异采购 组织物料配送 部门职责 审核汇总各项目部的物资需求计划 制定公司采购计划 负责分析物资采购经济活动，提出改 进建议 供应商管理 负责价格管理，科学预测主要材料价 格 剩余物资和废旧物资的管理 使命 : 作为公司物资采购管理部门，负责 公司的供应商管理以及对项目部物资采 购的管理工作 建议 5人 采购计划专责 审核汇总各项目部的物资需求 计划 制定公司采购策略与计划 负责分析物资采购经济活动 物资平衡、余缺调剂 项目物资管理业务指导 1 牵头组织供应商名录、评估管理 专家库管理 标书审定，合同管理 价格管理，科学预测主要材料价 格波动趋势，为价格评审提供指 导 商贸公司 供应商管理专责 1 资料员 1 资料管理 部门后勤服务 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 计划管理部岗位设置及人员编制 计划管理部部长 1 主持部门日常工作 总体项目变化管理 计划管理体系建设 基于项目计划、调配 过程的考核 负责组织对项目部与 专业公司签定业绩合 同，综合审定各项目 部与专业公司业绩 计划管理专责 2 具体负责多项目计划协调、平衡汇总 及单项目计划的信息汇总 并提供参考 负责公司范围的整体资源配置信息汇 总并提供参考 负责项目变化管理信息并提供建议 负责部门与专业公司、项目部的日常 联系、沟通 对项目考核的具体事务 部门职责 负责 建立公司计划管理体系 全面负责多项目的运作、宏观管理 负责组织制定多项目多资源计划，汇总 平衡，组织单职能计划的审定 负责监督多项目多资源总体计划的执行 过程 总体项目变化管理， 审查滚动资源需求 计划，掌握 多项目整体资源配置状况， 组织 公司范围的整体资源平衡配置 汇总多项目多资源计划执行信息，负责 对项目部与专业公司签定业绩合同，综 合审定各项目部与专业公司综合业绩 负责各项目部与专业公司，执行项目计 划、协调配合的考评管理 负责体系管理 使命： 负责建立公司计划管理体系，对 多项目的总体计划调控，对项目部和专 业公司的业绩管理，负责体系管理 建议 6人 体系管理专责 1 体系管理及内审工作 管理制度的制订、修改及 实施检查 资料员 1 负责体系文件及其他 资料的管理 副部长 1 标准化主管 0 组织开展各种标准化工作 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 企业发展部岗位设置及人员编制 部门职责 企业发展研究、战略规划管理 辅营公司的管理以及投资管理 现代企业制度的宣传和推动实施 企业改革研究和创新 企业资质管理 企业发展部部长 1 企划专责 企业发展研究、战略规 划管理 企业改革研究和创新 辅营公司的管理以及投 资管理 企业资质管理 1 使命 : 负责战略管理、投资管理及 企业变革研究和创新工作 建议 2人 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 管理信息部岗位设置及人员编制 管理信息部部长 1 MIS主管 1 部门职责 公司信息化规划、指导与管理； 公司 MIS总体规划、开发和运行管理 ； 公司计算机硬件的规划、购置、调配 与管理； 公司计算机软件的规划、购置与管理 ; 负责对各单位计算机使用人员进行培 训、指导并帮助解决使用中产生的问 题； 负责公司计算机安全管理及网络管理 ； 推广应用 IT新技术 使命 :负责公司总体信息化规划、 开发、运行管理工作以及计算机网 络管理日常事务 建议 8 人 1 MIS开发专工 2 MIS运行维护员 2 软硬件管理员 系统管理专工 1 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 办公室岗位设置及人员编制 办公室主任 1 档案管理员 2 档案专责 1 文秘 2 部门职责 负责行政办公的组织协调工作，履行参 谋和助手职责 负责公司各类会议的组织实施工作 负责政务信息、调研和决策支持工作 负责公司的文秘，文件起草、打印和上 送下达工作 负责公司的档案管理工作 负责公司相关法律事务 负责信印管理和小车管理 负责机关通讯管理和项目通讯技术支持 负责公司低值易耗品的管理，负责牵头 管理公司非生产性固定资产、办公用品 负责来宾接待和相关联络工作 负责领导交办的其他办公事务 使命 :负责公司所有内外部行政、 履行参谋和助手职责 ， 办公的组织 、协调以及支持工作 法律顾问 1 建议 7人 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 人力资源部岗位设置及人员编制 人力资源部部长 1 招聘培训专责 2 绩效考核专责 1 劳动人事专责 部门职责 制定人力资源战略规划，编制人力资源计划， 为重大人事决策提供建议和信息支持 负责公司人力资源战略的执行 负责组织机构及岗位的设计、评价和改善工作 ，健全内部管理制度 负责组织员工的招聘、培训、职业生涯规划 负责设计基于战略目标的薪酬体系并及时维护 参与组织公司二级单位考核目标、考核程序和 方法的制定 负责组织公司各部门、各岗位考核目标、考核 程序和方法的制定，并负责执行 负责其他人事事务 协助企业文化建设工作 使命： 负责公司人力资源战略规划，负责公司人 力资源开发管理，协助保证公司人力资源有效供 给、合理开发、合理配备，高效使用，提供人力 资源管理指导 薪酬福利专责 1 建议 7人 1 1副部长 0 人力资源计划主管 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 财务资产部岗位设置及人员编制 财务资产部部长 1 会计核算专责 5 预算管理专责 0 资金管理专责 1 总帐报表专责 1 出纳员 1 负责公司财务预算的制定 、执行和分析 税收筹划 合同管理 制度建设 负责内外部资金的划转 负责与外部银行对帐及与项目部 对帐 尾款跟踪 测算资金需求量 确定合理筹资渠道和方式 系统管理 登记总帐，编制报表 财务分析 负责资金的收付 各类投标保函 部门职责 确定单位项目会计核算的一般要求，监督项目部 和公司两个层级财务人员严格执行财经法规，真 实、准确、及时地进行会计核算； 按月编制财务报告并进行分析，总结和评价各项 目和公司的财务状况及经营成果； 组织编制并实施全公司的预算管理； 负责公司资金结算，统一调配工程资金，定期对 项目部财务资金使用情况进行检查、考核； 负责应收账款和存货、固定资产的管理； 监控辅营公司的财务状况 妥善保管会计档案； 项目核算：专业技术员和项目部财务科根据基层 班组提供的任务单汇总归集，财务部将项目核算 交合同管理部汇总分析； 协调与财税、银行、审计等外部单位的工作关系 使命 ： 负责财务战略和行动计划，协助完成公司 绩效目标，制定公司财务目标、政策和规范以及 对公司提供全面的会计及财务指导 建议 10人 副部长 1副部长 1 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 审计部岗位设置及人员编制 部门职责 对项目预算、财务收支等执行情况进 行审计监督 审核合同、参与合同的起草、谈判， 对经济合同的执行情况进行审计监督 对施工生产、经营活动中的经济责任 人、经济效益进行审计评价 对公司及所属单位财产、物资的安全 完整等情况进行审计监督 对公司及所属单位经营管理活动及内 部控制制度的健全、有效、实施情况 进行审计监督 对会计报表、决算、凭证的真实、正 确、合规、合法性进行审计监督检查 专项审计 及时报送有关审计报表及审计信息 使命： 依照国家法律、法规和政策以及 本公司的规章制度， 对本公司及所属单 位的财务收支及经济业务活动的真实性 、合法性、合规性进行独立内部审计 审计部部长 1 财务审计专责 1 在上级领导下，独立行 使审计监督职能 监督财务收支及有关经 济活动真实性、合法性 建 立和完善公司内控制 度，促进审计成果的运 用 工程审计专责 1 建议 3人 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 安全保卫部岗位设置及人员编制 安全保卫部部长 1 安全环镜专责 2 负责机械、车辆安全 负责项目文明施工 部门职责 负责安全管理，监督检查，安全计划 ，事故处理 负责车辆管理 负责武装保卫管理 负责消防管理 使命 :负责安全、武装保卫、消防的管理 工作 消防武保专责 1 建议 4人 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 党委工作部岗位设置及人员编制 部门职责 负责公司党建工作 负责公司精神文明建设和思想政治工作 负责公司宣传报道工作 负责公司的文明单位创建工作 负责公司的共青团和青年工作 负责公司声像器材的管理和调拨；负责公司 声像资料的管理 负责企业文化建设 使命： 负责公司党建、宣传思想工作、共青 团工作，负责企业文化建设工作 党委工作部部长 1 团委副书记 1 周刊编辑专责 1 建议 5人 电视宣传专责 1 VI设计专责 1 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 监察部岗位设置及人员编制 部门职责 负责制订公司党风廉政建设规划并组织实施 组织实施廉政监察、执法监察、效能监察 负责公司纪检监察信访、举报工作，对违法 违纪案件进行查处 使命： 负责公司对内的党风廉政建设、监察 、纪检工作 监察部部长 1 纪检监察专责 1 建议 2人 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 工会岗位设置及人员编制 部门职责 执行和实施上级工会和工会委员会决定，做 好职代会工作机构应承担的各项工作。 参与平等协商签订集体合同，及时调处劳动 争广议。 做好困难职工的调查、帮扶和送温暖工作， 帮助职工解决实际困难。 依法维护职工在生产劳动中的职业安全健康 ，参与工伤事故处理 做好工会组织建设工作，发展工会会员，收 好、管好、用好工会经费。 负责计划生育管理工作 负责接受地方政府职能部门对公司计生工作 的检查、验收和考核工作 使命 :负责公司工会管理，维护职工权益 工会主席 组织宣传专责 1 文体劳保专责 1 计生女工专责 1 建议 3人 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 公司职能部门岗位梳理 项目部岗位梳理 专业公司岗位梳理 探讨内容 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 项目部定位 v完全责任主体 v成本中心 v项目施工组织者 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 公司、项目部、专业公司主要职责、权限划分 公司 项目部 专业公司 主要职责 主要权限 v计划、预算考核管理 v综合负责工程管理 v负责供应商管理，招投标管理，为项目部提 供质高价廉物资 v负责重要分包商的管理 v保证重要节点实现集中资源配置、资金支持 v项目班子成员任免权、考核权 v项目运作的计划审批权 v标后预算的审核权 v对项目运作过程的监督检查权 v分包商、物资供应商的一定控制、选择权 v本项目生产、生产经营计划安排权 v本项目内部预算、考核权 v对项目部一般员工的选择权 v分包队伍、清包队伍的决定权 v确保项目保质保量的按时完成 v受公司委托完成项目的经营管理 v在公司限定条件下组织施工 v确保及时为多项目提供合格的人力资源 v以自身的人力资源做好经营，带好队伍 v推荐专业负责人及一般专业人员 v以自身的人力资源做好经营，带好队伍 v推荐清包队伍 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 项目部组织结构方案 项目经理 总工 专业工程处 （ 生产主任 ） 生产副经理 人事科办公室 财务科 物资科合同科 生产班组 安保科专业科 工程科 经营副经理 质量科 副书记、副经 理兼工会主席 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 项目部定岗定编方案 共 34个岗位 质量科 质 量 科 科 长 1 项目班子 生 产 副 经 理 项 目 总 工 经 营 副 经 理 副 书 记 兼 副 经 理 项 目 经 理 01011 工程科 工 程 科 长 ?311 单 项 技 术 员 ？ 合同预算科 造价 专工 合同 预算 科科 长 31 资 料 员 ？ 系 统 工 程 师 进 度 专 工 质 量 专 工 3 资 料 员 1 主任 工 程 师 专业科 财务科 出 纳 会 计 核 算 财 务 科 科 长 1121 办公室 打 字 员 兼 资 料 员 文 秘 后 勤 服 务 1111 人事科 人 事 管 理 员 人 事 科 科 长 11 物资科 材 料 员 物 资 科 科 长 21 安保科 库 管 员 1 办 公 室 主 任 宣 传 员 安 保 科 科 长 1 安 全 员 ？ 保 卫 ？ 专业工 程处 班 长 生 产 主 任 ? 信 息 管 理 员 1 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 项目部关键人员的主要职责、权限界定 项目经理 总工 主要职责 主要权限 v受公司委托确保项目保质保量的按时完成 v对项目运作的成本、质量、安全等全面负责 v项目运作的品牌建设职责 v落 实项 目 组织 机构、 人员配备、 资 源配置 v除总工、财务经理外的项目部人事任免权 v对项目总体计划的审核权 v分包商的一定决定权（班子集体决策） v审核各项工程项目支出的权力 v对现场施工质量、材料设备质量有检查权和 否决权 v对项目部技术管理人员的选择权、考核权 v分包队伍、清包队伍的质量方面的决定权 v对项目的技术、质量等总体负责 v组织施工组织总设计的编制、交底工作 生产副经 理 v分管项目部生产管理 ，负责项目的生产决策、 指挥 v组织协调各专业的施工生产，合理调度资源， 对施工质量、进度全面负责，出现偏离时，采取 合理的调度措施，包括必要的资源调整 v领导施工机械管理，保证施工机械的过程能力 ，领导安全生产、文明施工和环境管理 v总体生产指挥的决策权 v对项目资源的最终调配 决定权 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 项目部专业施工组织的职责、权限对比分析 主要职责 主要权限 v对现场施工质量、材料设备质量有检查权和 否决权 v对采购物资量的确定权，用人安排的建议权 ，机械调配的建议权 v对专业技术管理人员的选择权、考核权 v分包队伍、清包队伍的质量方面的考核权 v审 核施工 图 材料 预 算 ，负责给物资科发出采 购指令 v编制专业作业书，发出正确量的指令，派发 任务单 v确保所负责专业任务保质保量完成 v对专业质量、安全等具体负责 v对所属专业人员的选择权、考核权 v对所属专业的现场人员及分包队伍有批评权 、处罚建议权 v在日常施工管理中对所属专业有协调权、指 挥权 专业科 专业生产主任 v分包商工作量的最终审核确定权，资金计划 的建议权 v对所属专业的现场人员及分包队伍有处罚决 定权 v对各专业的总体生产负责，技术、质量等总 体负责 v和专业公司的协调，对专业人员的组织、调 动安排 v和生产副经理协调机械调配、经营副经理协 调物资、劳资、合同科等事宜 v对专业方面的分包商的管理，分包商工程量 的确认 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 项目部班子成员主要岗位设置及职责 项目经理 1 项目总工 1 经营副经理 0 全面负责项目总体技术工作 生产副经理 0 受项目经理的委托分管项目部经 营管理 协调人力资源配置，领导物资管 理、分包商管理等分管的各项工 作 负责政工、后勤服务工作 副书记兼副经理 全面负责工程生产管理 1 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 工程科主要岗位设置及职责 工程科科长 1 各专业专工 0 计划专工 1全面负责工程进度管理机械计划 资料员 3负责技术资料的收集、整理内务工作 一般贯标资料管理 与甲方、监理的日常沟通 由各专业科主管工程师兼任 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 专业科主要岗位设置及职责 主任工程师 1 单项技术员 ？ 系统工程师 ？ 专业负责人兼科长 1 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 合同预算科主要岗位设置及职责 合同预算科科长 1 总体负责根据公司标准做标后预 算、设计变更预算及其它方面费 用预算，满足内部核算和对外索 赔的需要； 造价专责 3 合同管理，验证合同执行情况 工程造价费用管理、索赔管理， 做好工程竣工决算工作； 分包队伍管理工作 年、季生产经营产值计划和月度 施工作业（产值）计划 的编制、 上报 具体编制施工图预算、设计变更 预算及其它方面费用预算 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 物资科主要岗位设置及职责 物资科科长 1 负责物资的采购服务、催交、运 输、标识、贮存、防护 材料员 2 负责采购物资的进货检验工作负责材料、物资库管工作 库管员 ？ 负责材料、物资库管工作 *ALLPKU-安徽电建一公司咨询报告 质量科主要岗位设置及职责 质量专责 4 全面负责质量管理 QC小组活动管