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农村信用社执行力建设中的“闭环效应” 执行力是农信社实现持续发展的关键,但在现实工作中， “上急下不急”、“你急他不急”、关键时候“掉链子” 等诸多执行不力的尴尬还普遍存在。究其原因，大都是责 任链条断裂，形不成“闭环效应”造成的。 我们知道，任何工作都应该包括做什么、怎么做、做 好了或做不好怎么办这三个程序，然而很多时候我们都忽 视了这关键的最后一道程序。这样，责任制的落实就成了 “软约束”，容易形成干好干坏一个样，干与不干一个样， 久而久之，执行力就愈来愈弱，这就是“开环效应”。农 信社要切实提高执行力就必须完善责任评价体系，严格落 实科学的奖罚制度，形成“闭环效应”，唯此才能充分调 动员工的积极性。 首先，要建立一套公开、透明、适用的激励机制。对 中层管理人员进行激励理论培训，令其熟练掌握和运用各 种激励方法；对员工不断施以奖金激励、情感激励、目标 激励、竞争激励等，增强员工的归属感；对有突出贡献的 人员实行多种形式的重奖，使其所得与付出成正比，持续 增强这些员工的战斗力。做到责利相连，利用激励杠杆， 形成“闭环效应”。 其次，要建立环环相扣的责任追究制。对不同层次、 各个岗位的员工，制定出精细的责罚条例，要让执行力弱 或有过错者为其行为“买单”。尤其要抓住中层管理人员 这个上下衔接的“桥梁”，加强绩效评估，对不能认真履 职的要给予限期整改、诫免谈话、通报批评、引咎辞职等 行政处
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