制衣厂生产管理---《电子工票实施方案》.docx

制衣厂生产管理-电子工票实施方 案 制衣厂智能电子工票-产品实施方案 一、术语标签：也叫工票、标签票、标签、飞、飞票、 飞仔等通俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量 的一种票据凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的 工作（生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的. 一、术语 标签：也叫工票、标签票、标签、飞、飞票、飞仔等 通俗名称，是用来记录工人的工作内容和工作数量的一种 票据凭证，即：工人可以通过这个票据纪录自己的工作 （生产）数量、工作内容，根据工价计算出自己的工资 条码标签：借助于条码技术的工票，即：将每道工序 用条码表示，然后用扫描设备将条码扫描进电脑，电脑根 据条码的信息记录工人的生产内容和生产数量，并计算出 工资。条码标签比普通的手工的标签票更加智能一些，避 免了人工输入（由扫描设备扫描） ，结果比人工计算的速度 快，准确性更高。 电子标签是一种采集记录设备，利用现代的 Ic 卡技术， 将工人生产的数量和内容直接通过此设备发送到电脑，并 记录工人完成的数量和内容，分析车间流水情况等功能， 具有实事、快捷、准确、环保、提高生产效率等作用。 扎服装行业的一种计量方式，即：将数量不等的衣服 放在一起，组成一扎。服装企业的大量生产情况下，将半 成品衣服按照不同的数量扎在一起（包在一起，或放置箱 子中） ，方便半成品运转过程。 二、公司概况： 惠州市英迪（andyrfid）科技有限公司，是专业开发 服装纺织企业管理系统及企业管理咨询的科技公司，一直 专注于服装企业信息化管理系统的研发和应用，结合传统 的 ERP 方案，支持多种应用平台。推陈出新，经过近二十 年在服装纺织行业的演变，荟萃服装纺织企业管理精华， 在行业产品中具有领先地位。 自主研发 RFID 应用产品，先后推出服装行业 RFID 数 字化车间应用解决方案、通用行业 RFID 数字化车间应用解 决方案。是从 RFID 硬件研发、硬件生产、应用软件开发、 项目实施、项目售后服务一条龙整体项目集成的供应商。 我们的产品设计理念是以服装纺织企业实际管理相结 合，体现企业对软件真正的价值需求，我们不是单纯的管 理系统供应商，而是和企业组成战略合作关系的伙伴。系 统每个模块经过多年不断的完善，多年在大型国际性的制 衣企业集团的使用，具有相当的稳定性。系统不仅能适应 企业当前的业务需求，而且随着企业业务的扩大，还能够 满足企业未来的需求，以国际化的先进管理标准，为企业 带来知名服装纺织企业的行业管理思想和成功经验。 公司自成立以来，本着“知识创造财富，技术创新服务 “的经营理念，以服务、诚信、创新、网络和效率为基本文 化元素，为客户提供专业的模块设计、完整的解决方案和 完善的售后服务。 三、电子标签及信息化综述 电子标签项目是利用本公司的平台，集成了国内上百 家服装鞋业的先进管理经验和当前的 Ic 卡技术、数据采集 技术等融汇一体的集中高科技项目的体现。主要用来解决 车间一线工人的工资计算、分析生产瓶颈并提高生产效率、 紧密联系管理人员和生产一线员工；并且在收发等各个环 节跟踪产品的运作状况,防止错误的发生。 四、国内外服装行业特点及信息化状况及趋向 中国是世界上的纺织大国，集中了世界上大量的中低 端服装供商，仅仅惠州市登记注册的服装企业就有 3000 家 之多如果加上东莞、深圳、佛山、中山、广州的服装企业， 就有数万家计，国内从事服装行业的产业工人更加是一个 非常庞大的数字。在这个领域中大大小小的服装企业林立， 服装行业的信息化建设参差不齐，但是可以分以下几个阶 段： 1 初期阶段（手工机算） 即：工人将自己生产的产品、数量、工序用笔记录在 本子上，月底计算工资时将本子统一汇总，有专门人员统 计。此阶段是最原始的阶段，所有的工作都要求工人手工 记数，然后由专门人员计算工资，现在仍然有许多小规模 （大约 100 人以下）的加工厂商，仍然采用此种方法，这 种方法也只能用在小型规模的厂商，否则工作量呈几何级 上升。此种方法的缺点是，一旦发现某些工序数量有异常， 很难跟踪到底是哪个工人、哪天出的问题，可能造成多发 不必要工资等。 2 图章化阶段 即：将工人用的工票（标签） ，用印章的模式印在固定 的一张纸上，每扎衣服一大张标签票，然后每工序一个小 标签，工人生产某道工序的时候用剪刀将相应工序的小标 签剪下来，作为自己生产产品数量的凭证，然后统一汇总 到电脑（或者手工） ，统计总数量根据工价计算工资。这种 方式比手工计数提高了很多，避免了工序超数的问题。但 是仍然需要大量的人工输入，人工核对等繁琐的数字工作。 3 半电脑化阶段（条码计标签阶段） 即：借助于电脑和打印机，将一扎货上的大标签每道 工序用条码的方式打印出来（分为：针式打印机、激光打 印机、专业条码打印机等，每种打印机成本不同）工人在 生产的过程中根据自己的生产状况，用剪刀剪掉自己的工 序条码，作为生产凭证，然后统一汇总，由专人将工人的 条码标签（工票）扫描到电脑系统。此种方法比图章方法 前进了一大步，因为它借助了电脑打印（取消手工，增加 效率） ，软件系统等信息化等手段，比上个阶段有如下提高 A：取消手工输入，极大的提高了原始数据得准确性。 B：借助于软件系统来分析条码，减少了无谓的手工计 算，极大的减少了工资计算人员的工作量。 c：借助于扫描设备，使数据的录入工作变得减少很多， 极大的提高了工作效率。 条码计标签比印章标签提高了一个层次，但是也有不 可避免的缺点： A：实时性不高 因为需要将工人手中的标签票汇总统一扫描，所以扫 描的时间和实际生产的时间势必存在时间差，所以数据只 能计算工资，不能完全用来跟踪生产的进度，不能分析生 产的流水状况。 B：依赖扫描设备，不同的扫描设备误码率不同 不同的扫描设备存在一定的误码率，因此，不同的扫 描设备都有相应的误码范围。但是，任何一个条码的错误 都是直接的经济损失，会引起相关人员的不满。 c：工人和计算工资人员仍然有很大的工作量 车间工人仍然需要谨慎的将条码剪掉（非常仔细） ，并 且计算工资人员仍然要将所有的条码不能遗漏地扫描电脑， 输入的任务仍然比较繁重。 D：扫描的效果严重依赖打印的效果 打印机的打印清晰程度严重影响到扫描的效果，针式 打印机的清晰程度不高，激光打印机到炭粉淡的时候会非 常影响效果，造成无法扫描，专业条码打印机的成本比较 高，中型以上的企业很少采用。 E：计标签成本居高不下 计标签的成本主要来自：打印机的耗材、纸张的耗材、 扫描人员的薪资，并且这些费用是连续发生的，每个月都 会存在，所以是一项长期投资 F：纸张浪费不符合社会发展的环保要求 当扫描完成后，纸张小标签便失去了用途，只能做垃 圾处理，这样每个企业都不停的浪费社会资源，并且持续 不断发生。 4 自动化阶段（电子标签阶段） 电子标签是借助于 Ic 卡技术和数据终端采集技术，将 每个标签票的信息存在于 Ic 卡中，工人根据自己的工序， 通过采集终端将产品的数量、加工内容（工序）等信息直 接发送到电脑，完成计标签工作。这种方式有以下优点： A：实时性高 电子标签解决了信息实时化的难题，一般情况下，工 人需要将工票用剪刀剪下，在规定的时间上缴，计算工人 工资人员在将标签扫描进入电脑，这样中间过程的时间最 少是一天的时间，更有甚者可以达到 1 个月，当然不影响 到算工资，但是工人不清楚是否扫描电脑，是否有遗漏， 当月底发工资的时候发现，要经过繁琐的核对才能清楚； 电子标签装置则将本过程直接完成，直接输入电脑，并且 将结果显示给工人，让工人清楚此扎货是否已经给自己计 算工资。 这些信息不但给工人计算工资，而且加强了企业的信 息流，高层管理人员完全可以看到产品在车间的生产进度， 每个工序的完成状况，工序的安排是否合理（是否流水不 畅） ，每个小组的生产日报表也就从此退出历史，因为电脑 是提前知道的，不需要人工报表。 每个工人通过这些跟踪信息（什么时间正在生产的产 品） ，完全跟踪工人是否熟手车工，是否在车间偷懒，分析 工人的工作效率，同工序的员工相互比较，增加对工人的 激励措施。 B：安全稳定 条码标签受制于条码的清晰程度，Ic 卡是将信息转换 成数字模式进行传输，总线采取 485 通讯模式保证数据的 安全稳定，即使出现问题工人也会马上发现，不至于到月 底才发现。 c：上通下达，信息共享 电子标签为管理人员、公司高层和车间一线工人建立 了一个连接渠道，每个工人的生产进度可以直接反馈到管 理人，管理人员的指令（例如通知等）也可以直接达到工 人的屏幕，这样就建立起一座联系工人和高层的联系桥梁 D：分析流水，解决阻滞 在服装生产过程中工序的安排是否合理，各种电动衣 车的调配是否合理极大的影响生产效率。通过电子标签取 得的最原始资料电脑以图表和 LcD 大屏幕的方式直接通知 相关人员，可以根据数字和经验合理的调配工序和人员。 E：节约成本 Ic 卡是循环利用的，在生产完毕后，Ic 卡收回又可以 给下一个产品用，每个月不在发生打印耗材和纸张的费用， 并且可以取消扫描人员的工作岗位，这项节约是持续不断 的，给公司带来的收益是不断递增的。 F：提高管理 公司的信息流畅通会带来管理的提高，例如：管理人 员