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在供电公司党委专题民主生活会上的发言 各位领导、同志们： 前段时间，公司下发了关于开展进一步加强领导干 部作风建设活动的通知，对进一步加强领导干部作风建 设提出了明确要求。下面，结合自身工作，我对自己存在 的不足之处进行检查和剖析，请领导和同志们给予指正， 以便我在今后的工作中加以改进。 一、上半年工作情况 上半年，在公司党委的坚强领导下，在各职能部室的 共同努力下，我分管的各项工作取得了一定的成绩，主要 有以下几点： 一是精益化管理得到推进。按照资产划转要求，积极 配合上级公司和中介机构，完成了公司资产清查工作，为 资产划转工作的顺利实施奠定了基础。加强规划管理，按 照上级要求，编制了“十二五”小型基建规划、企 业发展规划和工业规划。坚持规范治企，对经济责 任制考核办法及时修订，突出全方位考核、双向考核的职 能，初步建立起“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的 工作机制。深入推进同业对标创一流工作，认真落实国网 公司建设一流县供电企业评价标准宣贯会要求，及时掌握 一流管理的最新标准和发展动向。积极开展最佳实践工作， 撰写最佳实践课题 11 项。公司连续 2 年荣获县供电企业同 业对标资产运营专业管理标杆。 二是营销和优质服务工作取得新发展。加强电费回收 风险控制，根据客户缴费风险等级，制定了电费回收排 挡表，并进行动态调整，电费回收率达 100%。规范抄表 中心运行，探索建立“两套抄表卡”制度，确保了抄表到 位率和准确性。大力开展用电稽查工作，开展电能计量装 置防窃电改造，完成防窃电改造*处，消除计量故障*处， 追补电量*余万千瓦时，查出窃电户*户，对*个用户进 行电价分类调整，年增收*万元。完成居民解题电价分析 调研和小区配套费测算工作。不断加强优质服务工作，深 入开展了“塑文化、强队伍、铸品牌”供电服务提升工程， 树立了企业良好外部形象。 三是农电管理得到加强。积极开展了标准化供电所建 设，完善供电所管理标准*项、工作标准*项。顺利通过 省公司组织的标准化供电所验收，*个供电所被评为省公 司标准化供电所。深入推进新农村电气化建设，完成了* 个电气化乡镇、*个电气化村建设任务。加强农村配网建 设，积极实施农村“双超”改造，共改造超半径台区*个， 超负荷配变*台；更换电子式电能表*万只，新型集表箱 *个，低压线损率完成*。切实加强农电培训工作，在省 公司农电员工安全知识调考中，取得较好成绩。 四是全面加强办公管理。严格执行落实上级文件精神， 认真学习、及时传达、高效落实上级文件，确保文件顺利 传递；完善了工作督办单，在网上发布周作计划，提高了 政务公开透明度，坚持督查、督办到底，做到有批必查， 有查必果，有果必报，确保各项工作不折不扣执行。 二、存在的问题和不足 虽然在工作中取得了一定的成绩，但反观自己的思想 作风、工作作风、领导作风、生活作风和学风，还存在着 一定的差距： 一是主动学习意识不强。当前，公司正处于经营规模 不断扩大，但效率效益亟待提高的重要时期，企业内外部 形势严峻，对我们领导干部的综合素质提出了更高的要求。 但是自己无论在政治理论学习方面，还是业务学习方面都 存在着明显的差距，对各方面工作的学习研究不够深入细 致，与其他分管副经理在一起学习探讨的时间少，而且学 习粗枝大叶，不做深究，学习态度有待端正，学习方法有 待完善，学习内容有待丰富。 二是改革创新力度不够。当前的工作，信息化、自动 化步伐不断加快，科技含量不断提升，不打破传统观念和 惯性思维，不打破思想上的束缚，工作就会固步自封，没 有活力。但是自己在如何提高财务预算执行力度和成本控 制能力，如何提高营销管理水平、积极增供扩销，如何提 高农村电网健康运行水平等方面，大胆改革、开拓创新的 力度不够，没有做到抢抓先机、顺势而为，工作思路、工 作方法、工作载体的有待创新。 三是求真务实作风不实。在具体工作中，安排部署多、 亲自检查少。对下要求多、要求高、要求精，但往往把工 作安排下去之后，就交由单位负责人负责，很少亲自督促 检查，或者只是过问一下。对分管单位和工作出现的热点、 焦点、难点问题掌握的不到位，解决的不及时，或者督导 检查不能及时跟进，没有真正做到“眼睛往下看，脚步往 下走”。求真务实、强作执行的作风还有待进一步完善。 三、下一步的改进措施 针对自己思想和作风中存在的不足，结合所管辖的实 际工作，今后将从以下几个方面加以改进： 一是做到率先垂范。要按照公司关于开展进一步加 强领导干部作风建设活动的通知要求，认真践行解放思 想、奋力争先的思想作风；养成勤奋学习、理论联系实际 的学风；践行狠抓落实、务实高效的工作作风；发扬民主 集中、廉洁自律的领导作风；保持勤俭节约、健康向上的 生活作风。以自身的率先垂范，为干部员工做好改进作风 的表率，促进公司领导干部作风建设活动开展。 二是提高个人水平。要认真学习党的路线方针政策， 不断提升自身政治觉悟和理论水平；认真学习分管工作的 业务技能和理论知识，熟悉工作环节，了解运作流程，严 格工作制度；不断增强个人改革精神和创新意识，学会用 新思维、新观念去发现问题，分析、研究和解决问题，不 断提出新思路、采取新方法、构筑新载体、建立新机制， 推动各项工作开展。 三是狠抓工作落实。要加强工作督促，对下部署的工 作，要找准重点，检查落实，督促责任单位拿出具体措施， 提高执行力度。要突出关键环节，理顺当前要开展的各项 工作，看清问题、吃透精神、抓住重点、找准方向，在千 头万绪的工作中找出急需解决的问题