在全市企业改革与发展现场会上的经验发言.docx

在全市企业改革与发展现场会上的经验 发言 在彻底上动真格 在盘活上下功夫 在全市企业改革与发展现场会上的发言 中共县委 县人民政府 各位领导、各位同志： 根据会议安排，我就企业改革情况作一简要汇报。 今年，是我县坚持把发展作为第一要务、把改革作为 第一动力而确定的“企业改制攻坚年” 。在市委、市政府的 坚强领导下，在兄弟县市区的大力支持下，通过全县上下 的共同努力，我们成功完成了烟厂、钢厂、丝绸厂、麻纺 厂、肉联厂、植物油厂等 7 户规模以上企业改制任务，了 断并安置职工 人，除烟厂政策性关停外，引来客商盘活存量 1.75 亿 元，新建了航星钢铁、海峡丝绸、金华纺织、齐祥食品、 绿源实业、金坛电化等 6 户民营企业。改制后，县属企业 从困境中好转，工业经济从低谷中回升，全县经济出现了 新的转机、新的活力、新的气象。 （一）在效益上实现了“三个增加” 。一是财政增税。 今年 16 月，投产的改制企业入库税金 139.7 万元，随着 其他企业诸如海峡丝绸、金华纺织的开工生产，预计全年 可新增入库税金 1000 万元。35 年内 6 户新建企业可实现 利税 6000 余万元。二是企业增效。新建的 6 户规模以上企 业年可实现产值 亿元，销售收入 亿元，利润 万元。三是职工增收。企业职工平均年工资由改制前 的 元上升到 元，增长了 %。齐祥、海峡等企业职工收入比改制前增长 1 倍左右。 （二）在发展上加快了“三个步伐” 。一是加快了民营 经济发展步伐。新增了 6 户规模以上民营企业，促进了我 县民营经济的发展壮大。截止目前，除马电、嘉宝、天府 等少数企业外，全县规模以上工业企业基本实现了民营化。 二是加快了工业经济发展步伐。经过半年多的攻坚破难， 我县工业经济总量不断壮大，质量不断提高，效益不断凸 现。今年 16 月，全县规模以上工业企业实现增加值 18256 万元，销售收入 45540 万元，入库税金 3030 万元， 同比分别增长 51.2%、53.3%、24.8%。尤其是通过改制引进 的 6 户规模以上工业企业全部投产后，年可为我县新增工 业产值 7.8 亿元。三是加快了招商引资步伐。通过企业改 革，大量的企业存量资产被激活，成为我县上半年招商引 资的重要依托。 （三）在 上实现了“三个促进” 。一是促进了政府减负。已改制 的 7 个工业企业，共了断安置职工 3753 人，盘活企业存量 资产 1.75 亿元，消化债务 4.09 亿元。同时，政府每年将 少支付基本生活费近 500 万元。二是促进了职工再就业。 今年，改制新建的 6 户企业共提供 XX 多个就业岗位。原企 业的技术骨干、优秀员工都在新企业中实现了再就业。三 是促进了社会稳定。7 户企业的成功改制，使职工对改制由 抵制到认同，由不愿改制到我要改制。曾经因改制闹事的 县丝绸厂职工真心实意地感谢县委政府强力推进改制的举 措。截止目前，全县企业职工除两起政策性上访外，其它 信访案件几乎为零。 （四）在管理上推动了“三个创新” 。金华纺织引进了 丝纺行业优秀的高级工程师，海峡丝绸引进了广安丝绸厂 原厂长，绸厂引进了我市丝绸行业总工程师。高级管理人 才的引进，带来了先进的经济意识和经营观念，推动了理 念创新；带来了先进的管理方式、管理制度，推动了机制 创新；促进了企业文化的提升，推动了企业文化创新。 回顾上半年企业改制工作，我们坚持在改制方式上创 新，在改制力度上加强，在改制方案上求细，在改制效果 上求活，不是一改了之，而是改一个活一个，真正让群众 得到实惠。让企业得到发展，让经济实力不断增强。我们 主要采取了以下措施： 一、转观念，决心一次下定 观念决定出路，没有观念上的创新，就没有发展的跨 越。我县企业改革工作是在面临重重困难的情况下铺开的。 截止去年底，全县原有的 79 户县属企业中，国有企业 户、集体企业 户；工业企业 户，商贸流通企业 户；已彻底改制 40 户。其中一次未改的有 户，进行股份制改造但国有资本未退出、职工身份未 转变的有 户，国有资产已退出但资产未变现、职工未安置的有 户。这些企业，公有经济比重达 55%，4983 名在册职 工仅有 人上岗，企业职工月收入不足 元，平均资产负债率高达 123%。除马电公司、天府公 司等 7 户企业还能够维护运转外，丝绸厂、织布厂等 11 户 企业早已处于停产或半停产状态，五金公司、面粉公司等 7 户企业仅靠租赁企业资产收入勉强维持。职工怨气大，不 稳定因素较多。 面对严峻现实，我们不回避矛盾，坚持用发展的眼光 看问题、想办法。先后分批次组织县乡干部赴外地学习取 经，开展大规模“洗脑”活动。召开县级机关中层以上干 部、区乡镇主要负责人和县属企业职工代表共计 600 多人 参加的改制动员大会，引导全县上下澄清认识，把企业存 量资产当财富，而不当包袱，破除求稳怕乱的陈旧意识， 坚持用发展的办法解决稳定中的问题，以改革促发展、以 发展保稳定，把发展作为压倒一切的头等大事，把改革作 为推动发展的不竭动力。大胆确定“两年内全面完成县属 国有企业改革，年内一次性完成县属工业企业改革”的刚 性目标和“四个百分之百”的原则，即产权百分之百触动、 机制百分之百转变、职工百分之百了断，存量百分之百盘 活。观念催促发展，观念引领跨越。观念的转变坚定了全 县上下推进企业改制的决心和信心，营造了全民支持改制、 参与改制的良好氛围，减轻了改革的阻力和压力。 二、强责任，措施一步到位 我县几户骨干工业企业，大多是在计划经济时代兴办 的，职工“生是企业的人、死是企业的鬼”的观念，多年 积累的矛盾，较大的改制成本，让企业改制举步维艰。我 们面对困难不退缩，合力攻坚抓改制。 一是抓责任的落实。县上成立由县委书记负总责的改 制工作领导小组，企业主管局成立改制协调组，企业成立 改制工作组，三层联动推进改制。县委用文件明确了每一 个企业改制工作具体的县级牵头领导、责任部门和企业责 任人，把企业改制工作纳入县级领导述职的重要内容，作 为考核部门工作的重要依据，每月挂牌通报，年终奖惩逗 硬。无论是县级领导，还是机关干部，大家都以主人翁的 姿态， “下深水” 、到“一线” ，攻坚破难，开展工作。县丝 绸厂改制，我们抽调 60 余名机关干部，历经 2 个多月的艰 苦努力，终于攻下了这一难关，打开了局面。 二是抓改制的彻底。改革最怕的是不彻底、吃夹生饭， 形式上改了实质上未改，换汤不换药。在改革中，我们采 用企业资产整体出售这一方式，确保国有资本彻底从竞争 性领域退出。人员安置上，我们采取出售资产变现一点、 地方财政筹集一点、银行贷款举债一点、分期付款缓解一 点的办法，今年共筹资 7000 万元破解了筹资难题；在资产 处置方式上，实行整体或分块竞价拍卖，对无法变现的资 产，则采取量化资产抵偿职工安置费；在债务化解上，我 们着力通过法律的手段和协商的办法，进行妥善处理。一 般债权按破产清算顺序由法院裁定，抵押债权通过反复磋 商使债权人作出最大让步，企业欠职工的各种款项，根据 资金到位情况或一次性偿还，或由财政局签章担保，分期 兑付，确保职工利益不受损失。 三是抓程序的规范。为了尽量减少企业改革带来的稳 定上的压力，我们把知情权、监督权交给群众，让职工推 选信得过的代表全过程参与企业改制工作，使改制方案体 现民意。对企业资产的评估、处置严格按照公开、公平、 公正的原则，规范操作， “阳光作业” ，尽可能地减少职工 的疑虑。 四是抓矛盾的化解。上下总动员，逐一了解企业职工 与机关干部、区乡镇干部存在的亲属、朋友关系，动员大 家包干负责做工作。请出德高望重、群众信赖的老领导、 老干部、老同志和善于做群众工作的机关干部深入企业， 面对面给职工讲道理。对个别别有用心，借改革之机煽动 闹事者，组织 zd 干警采取强制措施予以制止和处理，有效 化解了不稳定苗头。既推进了企业改制，又确保了大 局稳定。 三、抓招商，存量一气盘活 我们始终坚持把深化企业改制的过程作为盘活存量资 产的过程，作为促进职工再就业的过程。在铺开企业改制 的同时就着手利用企业存量资产招商引资，引进外来企业， 使改革没有消灭一个生产点，反而培育了一个新的生产力。 县肉联厂被成都客商黄万灿购买，投资 3200 万元组建了齐 祥食品公司；建成就没有生产的钢厂被福建客商刘亨 清以 1120 万元收购，新建了航星钢铁公司，五年内年产钢 将达 25 万吨；原丝厂缫丝车间被浙江嘉兴利民丝绸厂收购， 新建了海峡丝绸公司。原植物油厂、马电电化厂等企业， 也分别引进客商新建了绿源食品、金坛电化公司。 在招改结合过程中，我们始终坚持算大帐、算长远帐、 算全局帐。县麻纺厂出售，我们没有以 300 万元的价格转 让给他人搞房地产，而是以 60 万元出售给了香港联美大地 公司，新建金华纺织有限公司。虽然眼前只卖了 60 万元。 但我们保住了工业原有的传统产业，而且优化了产业 结构，提升了档次，拓宽了领域，实现了企业改革预期目 标值的最大化。 四、优环境，后劲一举增强 改制的顺利推进，既得力于各级领导、相关部门的共 同努力，更离不开企业职工的大力支持。在改制中，我们 努力解决好下岗职工后顾之忧，为改制赢得了良好的社会 环境。强化企业社区管理，筹建物业管理公司，成立社区 警务室，出台针对下岗职工的水、电、气入户优惠政策， 解决下岗职工生活之忧。加强劳动力市场建设，与改制同 步，开设职业技能培训班，提高下岗职工再就业能力。积 极拓展社区服务领域，增加社区主业岗位，在社区内部为 下岗职工谋岗位。结合“三百工程”进社区，开展社区扶 贫，帮助下岗职工脱贫致富。健全实业保险机制，扩大最 低生活保障，扩大低保覆盖面，努力解决下岗职工生活问 题。 与此同时，我们把营造创业环境作为促进县属企业发 展的第一要务，为外来投资者提供了安全放心的治安环境、 优惠宽松的政策环境、优质高效的服务环境。县麻纺厂出 售，相关部门仅用三个小时就办完了所有手续。租赁电石 厂的达州客商风趣地说：“我到来投资，从认识 到恋爱到结婚 、 生小孩 ，前后只用了 11 天时间， 这样的效率我是首次见到。 ”对改制后引进的企业，实行挂 牌保护。严格规定任何部门无县民营经济发展领导小组批 准的检查通知，不得擅自对民营企业以及个体工商户进行 检查。严禁多次检查、重复检查、交叉检查，切实杜绝 “乱收费、乱摊派、乱罚款” 。对企业发展中遇到的困难， 我们通过现场办公的形式给予解决。对海峡公司、齐祥食 品公司等企业提出的带共性的问题，则通过县委常委会、 县长办公会讨论解决，一企一策，形成议事纪要 ，受到 了改制企业和外地客商的高度赞扬。正是由于我们着力于 打造良好的改制环境、良好的发展环境，我们才顺利的推 进了改制，成功的盘活了存量资产，引进客商新建了企业， 增强了企业发展后劲，壮大了工业经济整体实力。 虽然我县企业改制工作取得了一定成绩，但与快速发 展的形势相比还有差距，与全面建设小康社会的目标相比 还有差距，与兄弟县市区相比还有差距。今后，我们将以 市委、市政府在召开的这次现场会为契机，继续围绕 建设“工业经济强县”的奋斗目标，攻坚破难，真抓实干， 再掀企业改革新高潮，促进工业经济新跨越：一是在进一 步攻坚上求深化。围绕年内县属工业企业全部实现民营化 的刚性目标，8 月底完成嘉宝公司、天府公司国有股出让工 作；10 月份启动，年底前完成马电公司改制工作；9 月份 启动、10 月底前完成蓬雪面粉公司改制工作。二是在延伸 改革领域上求深化。在今年完成县属工业企业改制任务基 础上，启动商贸流通企业、公益性经济组织和部分事业单 位改革，力争明年内完成所有商贸