团场部队工作汇报材料.docx

团场部队工作汇报材料 乘势而上 科学发展 建立和谐团场农一师三团汇报 材料 农一师三团成立于 1956年 3月，位于塔克拉玛干沙漠 西北边缘，与阿瓦提县、柯坪县、阿克苏市毗邻，全团总 规划面积 77万亩，播种面积 14万亩，其中棉花种植面积 占 80%以上;全团总人口 1.75万人，现有基层单位 32个。 近两年，三团党委认真贯彻落实中央和兵、师党委一 系列会议精神，树立科学的发展观，不断加快改革发展的 步伐，实现了政治、经济、社会事业全面发展。XX 年，被 国家授予“全国科技管理系统先进集体”、“国家星火计 划全国首批农村信息化示范基地”、“首批全国科技 试点县”等称号。全团 GDP达 2.19亿元，较上年增长 20%，实现利润 3400万元，职均收入 1.65万元。与 XX年 相比，籽棉总产增加 1153万公斤，增长 26.7%；庭院经济 总产值达 1703万元，增长 16.6%；标畜存栏增加 2.15万头， 增长 62%。全团呈现出政治稳定，经济发展，社会事业全面 进步的良好局面。 一、我们的主要做法： 围绕兵师党委决策，理清发展思路 近几年，我们按照兵师党委要求，逐步理清了团场发 展的总体思路，即：以深化改革为动力，以结构调整为主 线，以提高素质为载体，以高新技术为支撑，以建章立制 为保证，最终实现“职工管理规模化、生产全程机械化、 农业技术信息化、连队组织协会化、团场经营产业化”。 在棉花生产上，加强 10万亩优质棉基地建设，推广和 实施滴灌节水 10万亩，机采棉 10万亩，力争皮棉平均单 产达到 150公斤以上。畜牧业大力实施“千家万户养畜” 工程，加快 10万只肉用羊基地建设，扶持养殖大户 500户 以上，畜牧业增加值年均递增 15%。林果业通过荒漠治理、 退耕还林还草和自用地种植三大措施，建设 2万亩干果基 地。 在加快经济发展的同时，继续保持全国信息技术先进 团场、兵团红旗团场、文明单位等荣誉称号，争创全国先 进，使“三个文明”建设同步发展。 开拓创新，围绕中心谋发展 1、不断深化改革，提供发展动力 围绕扩大经营自主权，土地固定率达到 100，上缴自 理金 4546万元，自理率已达 98以上；采取多种形式对基 建公司、修造厂、甘草厂进行改革后，累计减亏 418万元， 为企业增加效益 111万元；深化财务制度改革，实施物资 比质、比价竞标集体采购和大宗农副产品出售实行拍卖制 度，推行项目工程公开招投标制度，实行财务联签，全面 实行预算管理，会计实行委派制，各项管理进一步趋向规 范化。 2、推进结构调整，增强发展实力 一是依靠农业高新技术，脚踏实地狠抓棉花。在“棉 花稳团”发展理念指引下，积极应用精准农业技术、扩大 抗病品种面积、落实高产栽培模式和防虫减灾等多项措施， 促使全团 12.5万亩棉田，籽棉总产首次突破 5000万公斤 大关。XX 年，实施膜下滴灌技术 7.8万亩，平均增产 12%，涌现皮棉单产 150公斤以上棉田 7.8万亩；推广新陆 中 14、辽棉 19、9757 等抗病品种 6.3万亩，较上年增加 4.3 万亩，枯黄萎病发病面积下降 68%；坚持以“水调”为主的 生物、化学、肥水、耕作、人工整枝六大综合调控措施， 为棉花稳产、高产塑造了合理的群体结构。 二是立足致富职工群众，稳步推进林果畜牧业。以 10 万只肉用羊基地建设为龙头，以人均 5头畜为目标，制定 15项优惠政策，积极鼓励职工养畜。目前，全团累计建成 以牛、羊、毛驴为主的养殖基地 3个，养殖区 15个，种羊 场 1个，新建青贮池 3000立方米。各类标畜存栏达 5.55 万头只，增长 4.6%，全年共产肉 883吨，增长 7.6%。XX 年， 造林建园 4840亩，果品总产 4100吨，完成林果业总产值 340万元。 三是庭院经济帮助职工多渠道致富。按照兵团党委 “五个必须”要求，划分自用地 4645亩，户均 2.1亩；大 力推进林果草畜一体化建设，把居住区、种植区、养殖区 有机结合；实施危旧住房改造工程，创造性地建设了一批 “二合一”、“三合一”的“别墅式”庭院，改造面积达 到 1.84万平方米；全团 2700亩自用地争取秋季种植薄皮 核桃、桃、杏，间种玉米饲草，形成了“以畜肥田”的发 展格局。去年，全团自营经济总户数达到了 4038户，从业 人员 5613人，XX 自营经济户均收入 4219元，职均收入 1367元。 抓好招商引资、项目引进，挖掘发展潜力 积极探索“团办工业民营化、民办工业规范化”道路， 加大招商引资力度，近 3年完成项目总投资 1.1亿元。 XX 年，引进 580万元新建年产 1万吨棉籽加工油脂厂一座， 年降低加工费 90万元；引资 360万元建设 8条滴灌带回收 再生生产线，年降低生产成本 400万元；引资 60万元建成 废膜回收再生 PE管材生产线，年降低管材成本 240万元。 XX年设计项目 18个，正在实施的 9个，储备项目 14个， 已上报项目 8个，累计完成项目总投资 1730万元，招商引 资 2503万元。 坚持以人为本，构建和谐团场 三团党委坚持以人为本，近三年来，先后投入 1.8亿 元资金，改善职工群众的生产生活条件，小城镇建设日新 月异。XX 年，投资 9700万元，完成了 6.3万亩滴灌工程， 5公里硬质塑膜双重防渗渠道；投资 467万元建设小学教学 楼，投资 130余万元改造完善医院、幼儿园设施、设备。 投资 3550余万元兴建 5幢居民楼和文化广场，进一步加快 小城镇建设步伐；建设职工住房 4.8万平方米，完成危旧 住房改造 216户、1.8 万平方米，尤其在 7连、14 连、19 连等单位兴建“别墅式”住宅 74套，实现种养结合、水电 配套，极大改善了职工的居住条件，提高了生活质量。在 市场经济不断改革的今天，三团党委仍坚持福利于民，坚 持平价粮油供应；重大节日给干部职工、离退休人员发放 大肉 62.6吨、价值 94万元，发月饼 10吨；人均财政支付 转移 200元，提供低保金近 60万元。 依靠科技，实施“四大工程”促发展 第一，基地示范工程。围绕建设 10万亩优质棉基地， 与中科院、辽棉所等科研院所的合作，建立四个专家育种 工作站，引进抗病品种试材 1000多个，推广种植新陆中 14、辽棉 19、9757 等抗病品种 7万亩次，枯黄萎病发病面 积、发病率分别下降 45%、67%。围绕 2万亩干果基地建设， 大力发展特色果品，特别是荒漠涌泉灌定植核桃，为治理 荒漠提供了成功范例。大力推广冻精冷配、高频繁殖技术， 投资 70多万元，引进萨福克种羊 20只，计划建设种羊繁 殖基地 80个，以每年改良肉羊 1.6万只的速度,用 35年 时间把三团建成 10万只肉用羊生产基地。 第二，信息化带动工程。从 XX年起，先后投资 1998 万元，引进推广了地埋式自动化测水测肥渗灌系统、微机 决策平衡施肥、农作物病虫害自动监测、智能日光温室、 可视农业信息监测、AFS 采棉机测产系统等 12项农业信息 技术，提升了我团科技强团竞争力。在科技连 1000亩棉田 内，对以上技术进行集成、应用，使每位职工的管理定额 提高到 200亩，节水 23%、节肥 8%以上，职均产值 32万元， 职均收入可达 6万元。 第三，人才开发工程。借智借脑，与 14个科研院所及 大学进行广泛合作，建立产学研基地，新技术合作项目达 23个；聘请专家，组建专家工作站，对棉花枯黄萎病进行 重点攻关；引进本科生 50名，建立了“专家公寓”和“大 学生公寓”，给每个人提供价值 XX元的生活必需品，安排 他们挂职锻炼，重点对他们进行培养，目前已有 6人走上 领导岗位。XX 年引进大学本科毕业生 19名，其中 16名充 实基层领导班子，担任连队农业技术员、政工员。 第四，素质提升工程。以“XX 年基层干部全部达到大 专以上文化程度、机关干部全部达到本科以上文化程度” 为目标，大力实施各级干部素质提升工程，目前，各级干 部大专以上文化程度的已占 65%。积极开展职工全员思想教 育和技术培训，连续 2年对职工进行军事训练；组织“职 工绿色证书”培训，给全团职工发放棉花苗期诊断图谱 、棉花高产栽培等书籍 8000余册，职工队伍整体素质 明显提高。 真抓实干，突出重点求发展 第一，坚持从实际出发，提高决策的科学性。近两年， 三团之所以打了翻身仗，很重要的一点就是坚持把兵、师 党委的决策与三团实际紧密结合，在结合中抓创新，在结 合中抓落实，取得了一些实效。特别是在贯彻落实兵、师 党委关于结构调整、土地长期固定、两费自理、发展庭院 经济、危旧住房改造等方面决策中，始终注意与三团的实 际情况相结合，不照搬照抄，不唯上，不唯书，始终以科 学的发展观为指导，以职工群众的利益为最高标准，以确 保发展为根本目标。 第二，坚持以制度促管理，确保决策的落实。我们以 管理规范化为目标，各行各业自上而下建立了严格的考核 制度，量化、细化标准，严格管理，严格考核，奖罚兑现。 如：农业生产上，我们根据阶段生产特点，对挂钩科室、 连队和职工分别制定不同的考核办法，做到有安排、有检 查、有考核、有落实，把管理措施贯穿到阶段工作的始终， 使决策得到很好的落实。特别是在结构调整方面，在林果 畜牧业及庭院经济发展上，从团领导到连队干部以及每一 位职工，人人身上都有任务、有指标，有考核，有力地促 进了党委重大决策的落实。 第三，坚持一个落脚点，致富职工不动摇。在 XX年起， 全团承包职工上缴指标平均下浮 7%，团里每年少收 1550万元，职均增收 3500元的基础上；XX 年出台 9项兑 现政策，给职工让利 1160万元，职均增收 3480元，通过 大力推广应用高新技术，强化管理，节本降耗，提高单总 产水平，发展庭院经济，使职均收入由 XX年的 1.2万元提 高到 XX年的 2.35万元、XX 年的 1.65万元。目前，全团职 工银行存款达 1.4亿元。全团职工生活富裕，上下形成了 求发展、讲稳定的大好局面。 纵观 XX年的工作有以下六点成功经验：一是脚踏实地 抓棉花是团场的发展之本；二是千方百计抓项目是团场发 展之策；三是一心为民办实事是团场发展之重；四是敢为 人先抓科技是团场发展之计；五是招商引资办工业是团场 发展之力；六是政通人和是社会事业全面发展的根本保障。 二、XX 年工作的思路 XX 年我们的奋斗目标是：“525218”，即：确保籽棉 总产 5000万公斤，力争实现 5500万公斤；实现国民生产 总值 2.5亿元，财务利润 XX万元，职均收入 1.8万元。 坚持农业基础地位不动摇 1、做大棉花： 一是大力实施六项重点措施。大力实施精准农业技术， 实施精准播种 7万亩，出苗率达到 95%左右；大力推广节水 灌溉技术，应用好 12万亩滴灌，加大培训职工的力度，提 高应用水平，降低用水量，提高单产；大力推广抗病品种。 今年主栽中35 品种，大力推广新陆中 14抗病品种 5万 亩，9757 抗病品种 5000亩，99B 抗虫棉、高产品种 2万亩； 大力推行机械采棉，计划购置大型拖拉机 5台，采棉机 4 台，机采棉 35万亩；大力改造低产田，清理排渠，挖 排治碱，拉胶改沙，治理碱斑，油渣还田，培肥地力，实 施低产田改造 2万亩；大力推广 8项农业信息技术，4300 亩自动化滴灌技术、病虫害自动化测报、微机决策平衡施 肥、推广视频监测作物技术、自动化测水技术、棉花枯黄 萎病变异监测技术、机载地理卫星产量模型信息系统、自 动化气象农业应用技术。 二是贯彻落实五条成功经验。始终坚持“矮、密、早、 匀、膜”技术路线不动摇；始终坚持以“水调”为中心的 综合调控技术不走样；始终坚持以精耕细作为目标的管理 措施不偏离；始终坚持“预防为主、综合防治”的植保方 针，达到虫害最低水平；坚持在棉花生长与栽培上树立 “先搭丰产架子，后塑造合理株型”的栽培理念，重点抓 好“四早、两晚”，促早熟、防早衰。 2、畜牧、林果业做强 第一，畜牧业。以实现 10万只肉用羊为目标，今年计 划完成 6万头只，产肉 1000吨，畜牧业增长 10%以上，力 争实现人均 5头畜目标，培植养殖大户，以点带面发展畜 牧业；加快良种繁育体系建设，通过人工受精、冻精冷配 技术，实现良繁快繁，培养 40个专业化养殖户，以每年 1 万只的速度全面推广萨福克羊的杂交改良，力争 XX年实现 10万只肉用羊发展规模；提高畜牧业的科技含量，推广 “三贮一化”技术，提高饲草利用率；完善动物防疫体系， 加大投入，健全动物疫病信息预警预防体系，免疫保护率 要达到 100%。 第二，林果业。今年计划造林建园 XX亩；完善林权改 革制度，深化林权改革；加速果园标准化建设，加快老果 园的更新改造，优化品种品质，全面推广疏花、疏果和套 袋技术，提高商品率；对新定植的果园，按照矮化密植要 求逐一检查，补栽嫁接到位，尽早见产见效；新建果园确 保全部矮化密植。将科技连香梨园租赁给阿克苏安利达公 司，建立一个优质果品基地，带动林果业发展；要结合退 耕还林还草，开展“一园百畜”活动，以园养畜，以畜促 林，林草间作，推进林果草畜一体化。 第三，庭院经济。一是强化“五个引导”：引导职工 自用地 100%定植果树；引导全团 100%的单位建设养殖小区， 养殖小区入畜率 100%；引导职工“一亩园、十亩田”思想 意识的养成，加大自用地果树的管理，达到 85%的成活率； 引导庭院同类产品尽快形成规模，形成品牌，吸引龙头； 引导庭院大户走名、优、特、新的发展路子。二是解决好 三个突出问题：解决好眼前和长远利益的兼顾问题，支持 职工在自用地里自建“二、三合一”住房，加速“撤栋并 户”步伐；解决好分散经营问题，既要坚持自主经营，更 要强化市场、信息、技术、订单服务，使庭院经济从自给 自足向集约化经营转变；解决好考核与考评问题，完善考 核机制。依托组培室快速繁殖，智能日光温室培育，大棚 生产一条龙工厂化生产线，建立 100亩蔬菜大棚基地，种 植特色苗木、反季节蔬菜、大棚西瓜等。 以改革为动力，全面落实兵、师“1+3”文件精神 第一，全面贯彻兵团“1+3”文件精神。落实“两扩大” 和“16 字方针”，两费自理率达到 100%，土地固定 100%， 结合团场实际，加大科技投入力度，适度扩大职工承包面 积，调整分配制度，缩小干群收入差距，减轻职工负担； 进一步发展完善“以丰补欠”资金的管理办法和实施效果； 扩大土地面积，力争人均承包面积 60亩，机采 80亩，职 均收入 1.8万元，合理确定职工上缴指标；适当调减低收 入和弱势群体、亏损户的上缴指标确保职工收入。 第二，积极稳妥地推进机构改革。按照兵团党委的部 署，稳步推进团场机构改革，积极按协会型组织方式推进 改革，成立果业、农机 2个协会，畜牧、农业推广 2个中 心、园林、物资供应、水务、广播电视文化 4个工作站， 保安和防雹大队以及 2个社区管委会等组织机构，剥离的 机关部门以会员制与相关群体形成利益共同体。 第三，全面推行水权改革。严格执行“计划用水、统 一调度、定额配水、节约留用、超用加价”制度，积极推 行水权证，稳步推进水票制。 以招商引资、项目建设促进小城镇发展 争取国家重点小城镇建设项目。XX 年争取项目资金 2100万元改善小城镇基础设施，用于集中供暖、供排水、 城镇环行公路建设。投资 3800万元积极实施 39.8公里干 渠、8 公里支渠、80 公里斗渠硬质双防项目，将极大提高 水的利用率。积极落实农一师在三团的通团公路项目，4 月 份将动工修建三团阿瓦提16 团阿拉尔 3级公 路；并为三团团部二团金银川火车站道路做好准 备。积极争取抗震安居项目，实施 100户“抗震安居”房 建设。争取二十八土地治理项目 XX万元。完成用电线路改 造和滴灌泵站的电力设备安装工作。 以人为本，为职工群众办十件好事 一是加大连队基本建设力度，把重心移向连队和职工， XX年基本拆除土建危房，基本拆除土建办公室，新建连队 办公室 8幢，彻底消灭危房、土块房。 二是投资 6000万元，实施 60公里干支斗渠“双防”， 最大限度提高三团的水利用率。 三是继续实施滴灌 2万亩，全团 100%的棉田实现滴灌。 四是争取资金 2100万元加大小城镇基础设施的建设力 度，实现小城镇的集中供水、供暖、排水，新建一条长约 3.5 公里的环城道路；投资 400万元建设胡杨公园；投资 70万 元铺设商住楼街道彩砖路面。 五是引资 240万元实施全团 47公里的农电网改造，利 用国家项目 600万元建设信息化农场。 六是投资 200万元对基层单位的自来水管道进行全面 更新改造。 七是争取 6月份完成小城镇广场建设，为职工提供一 个休闲、健身场所。 八是投资 100万元种树种草，改造各单位的营区面貌。 九是启动三团阿拉尔的公路建设，促进对外交流。 十是投资 800万元再购买 4台采棉机，进一步扩大面 积，减轻劳动强度。 以实为本，落实好十项具体的工作 一是落实好棉花生产。随着滴灌新技术的推广,转变好 “早播种、早促苗、早灌水、早打顶,晚化调、晚施肥”的 技术思路。 二是落实好全面推行滴灌工程具体任务，继续组织实 施 2万亩滴灌工程，基本农田 100%推行滴灌技术。 三是落实好机采棉推广工作，再购置 4台采棉机，机 采面积努力达到 5万亩以上，争创全兵团机采棉大团。 四是落实好预算管理。XX 年财务管理主要突出抓预算 管理，抓好连队制造费的预算管理，强化开支范围；抓好 行政事业单位预算管理，严格定编、定员、定经费；抓好 基本建设预算管理，严格预算审批程序；抓好项目预算管 理，使用好国债资金。 五是落实好项目建设，积极组织攻关，确保已经立项 的 XX万元的小城镇建设项目，3980 万元干渠硬质防渗项目， 8公理硬质防渗项目，80 公理 U型斗渠防渗项目，XX 万元 的土地治理项，600 万元的农业信息化项目，300 万元的科 技试点县项目，100 万元的种苗基地项目，200 万元的退耕 还林补贴项目。 六是落实好园林业管理。加强果林地承包合同的落实， 实现 100%买断经营，100%交足果树款，加强“林随地走” 的农田林管理责任考核，防止农田林管理改革之后放任不 管。 七是落实好设施农业高效产业。把科技连的日光温室 形象工程点亮见实效，带动家家户户温棚发展，继续实施 20个温棚，形成蔬菜业的大市场。 八是落实好奶牛场、种羊场、活畜交易为主体的畜牧 业。 九是落实好水权证制度的改革。加强渠系自动化测水， 计量到连，加强果林地地下水的打井利用，强化水权奖惩 制度。 十是落实好团场机构改革。在春播后，逐步落实好机 关科室合并整编，尽快落实社区建设，制定定编预算管理 制度。 以科技为本,重点推广应用六项科学技术 第一，充分加强与国家农业信