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11个经典管理学案个经典管理学案个经典管理学案个经典管理学案例例例例2目录管理篇.................................4案例1澳兰公司的发展..................................4案例2贾厂长的无奈....................................6案例3福特公司是如何管理员工的............................8案例4联想的优势还能持续多久............................13案例5乐百氏组织结构的调整..............................19案例6华北油田分公司实施精细管理控制成本调查..................23案例7鼎立建筑公司...................................31案例8联想中国第一个学习型组织........................3案例9乔森家具公司五年目标..............................34案例10康佳的低成本战略................................36案例1广告业的拿破仑.................................39案例12查克斯通曼的一天...............................43案例13王安公司与惠普公司..............................46案例14郭仕纳与IBM公司...............................48案例15闲可钓鱼与无暇吃鱼............................51案例16韩国大宇集团的兴衰史.............................5案例17选定管理决策的规范模式............................58案例18联想集团的海外发展规划............................61案例19威尔森制胜之道.................................63案例20升任公司总裁后的思考.............................6案例21IBM公司兴衰的奥秘..............................68案例2科学管理是一次心理革命............................72案例23回到管理学的第一个原则............................74案例24再创专业纽扣公司................................75案例25吉姆罗斯的一天................................7案例26游戏公司的管理信息系统............................80计划篇................................83案例27怎样赢得竞争优势................................833案例28成本为什么会大幅度超支............................84案例29成功企业市场营销计划.............................85案例30宏光印刷厂在有效性和效率上竞争......................93案例31中南油脂公司..................................94案例32通用电器公司的战略计划............................97案例3国华公司进入饲料行业的决策........................102案例34东方电器开关厂推行滚动计划........................12案例35红星汽车公司改制计划............................16案例36新宇化工公司的目标管理...........................12案例37阳光钢铁公司电炉管坯连铸项目计划....................125案例38安娜该如何决策................................128案例39荷兰皇家/壳牌石油公司的政策指导矩阵..................130案例40失败的营销决策................................132案例41拟订可考核的目标...............................135组织篇................................136案例42通用电气公司的组织变革...........................136案例43三九的成功...................................14案例4美国炼铝公司的重大变革...........................147案例45德州仪器公司的矩阵组织结构........................148案例46快乐的美国西南航空公司...........................150案例47面对挑战,乐凯怎么办............................152案例48西安杨森的企业文化..............................156案例49鸿远公司的组织结构..............................159案例50马格纳国际公司................................16案例51猫咪游戏玩具公司的人事问题........................163案例52所受教育程度是否太高............................165案例53推行矩阵组织结构...............................167控制篇................................169案例54亚星的购销比价管理..............................169案例5计划与控制...................................174案例56邯钢的模拟市场核算,实行成本否决...................175案例57西湖公司的控制................................178案例58综合控制计划的制定..............................179案例59查克停车公司..................................180案例60麦当劳公司的控制系统............................18案例61新闻舆论的影响................................183案例62按质论价按利计奖凌源集团的核算控制体系..............184案例63东方柴油机厂的质量控制...........................184案例64生产过程控制卡................................197案例65西方石油公司..................................19案例6利奇连锁店的控制系统............................20领导篇................................204案例67为葛多特当餐厅服务员............................204案例68知识分子太难管了...............................206案例69提拔错了吗..................................207案例70实施有效领导..................................208案例71谁是谁非....................................209案例72领导方式的确定................................210案例73单向的信息沟通................................21案例74烦恼的医院院长................................213案例75广告业的拿破仑................................215案例76江东毛纺有限公司...............................219案例7神奇的基因猎手..............................2案例78黄工程师为什么要走..............................25案例79施科长没有解决的难题............................27案例80时间有价证券德国大众汽车公司的员工激励方式............29案例81新上任的销售部王经理............................234案例82沟通方式之一暗示的运用........................237案例83架起组织内部员工沟通的金桥摩托罗拉的做法及启示..........240案例84雀巢启示录...................................243案例85小道消息....................................247案例86从冷面硬汉到奶油小生............................248综合篇................................249案例87深圳赛格集团..................................249案例8用户满意战略管理...............................25案例89海尔集团管理的特色..............................257案例90乐普生取义逐索尼...............................259案例91创新出用友...................................260案例92小天鹅资产与文化重组的双赢战略...................263案例93思科的并购战略................................265案例94亚马逊公司名震全球的战略选择.......................269案例95既要重名又要重实..........................273案例96新民钟表公司..................................27案例97创新广东佛陶集团每天的追求......................279案例98第23届洛杉矶奥运会的创新举措......................286案例9长天汽车公司..................................2915案例10布拉德利服装公司的人员激励........................294案例10雀巢公司婴儿奶粉危机的经验与教训....................295案例102肯德基在中国.................................29案例103目标管理....................................310案例104三九企业的组织设计与变革.........................31案例105平安机械公司的员工由走到留........................319案例106大学生做股长..........................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编号:201311221316342258    大小:1.83MB    格式:PDF    上传时间:2013-11-22
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淘宝运营上传于2013-11-22

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