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XX 年个人工作心得体会 XX 年就快结束，回首年的工作，有硕果累累的喜悦， 有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅!以 下是小编为大家搜集提供到的有关 XX 年个人工作心得体会。 欢迎大家阅读 安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负 责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次 事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人 心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅 仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。 安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相 关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须 切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制 生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目 的安全生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固 树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一， 环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产， 轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益 的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安 全不建设、不安全不运行” ，确保生产安全。 从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产 工作应重点做好以下几点： 一、正确认识当前安全生产形势 从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较 稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还 不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展 的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生 产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项 安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层 HSE 管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实 现持续健康发展奠定坚实的基础。 二、提高思想认识 近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视， 要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、 是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因 此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全 环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任 意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是计划性指标， 节能降耗是约束性指标” ，从发展惠及员工、维护员工切身 利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。 要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层 各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方 政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关 安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要 议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问 题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位， 切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安 全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生 产监督体系，逐步完善 HSE 行为准则、HSE 检查及考核标准、 HSE 奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、 考核落实，促使 HSE 管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实安全生产责任制 安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全 方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人， 要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、 各职能部门的 HSE 职责，并将责任目标和工作压力层层传 递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到 底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职 能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工 作局面。同时，建立完善 HSE 奖惩约束机制，把 HSE 责任 目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬 兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照 公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律， 反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行 制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要 培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于 叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞， 识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制 措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事 故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大 的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各 类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制 一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此， 要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害 因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理 部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工 工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识 别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、 完善到施工项目“两书一表” 、岗位“两书一表”和操作规 程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安 全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处 处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提 高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全， 我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势 持续稳定发展。 安全生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负 责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次 事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人 心头留下永久的痛，安全生产牵动人心。安全生产，不仅 仅关系你自己，更多的是关系到你我他。 安全生产是社会发展永恒的主题，是一切工作的真谛。 安全是企业发展的前提和根本，与企业的生存发展息息相 关，企业要想寻求更大发展，获得更广阔的市场，就必须 切实抓好安全生产工作，全面落实安全生产责任制，遏制 生产安全事故的发生，才能创造出更好的经济效益。 作为一名项目经理，深知肩上责任重大，对施工项目 的安全生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固 树立“安全发展，清洁发展”的指导思想和“安全第一， 环保优先，以人为本”的正确理念，坚决克服“重生产， 轻安全”的错误思想，切实摆正安全与进度、安全与效益 的关系，切实做到“不安全不生产、不安全不开工、不安 全不建设、不安全不运行” ，确保生产安全。 从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位安全生产 工作应重点做好以下几点： 一、正确认识当前安全生产形势 从总体形势来看，公司的安全生产状况总体相对比较 稳定，但基层的安全环保工作依然严峻，综合管理能力还 不能满足生产经营的需要，还达不到安全发展、清洁发展 的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的安全生 产形势，率领全员扎扎实实地开展安全环保工作，将各项 安全环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层 HSE 管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实 现持续健康发展奠定坚实的基础。 二、提高思想认识 近几年，集团公司、公司对安全环保工作越来越重视， 要求也越来越严，可以说，在当前形势下，安全是政治、 是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因 此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对安全 环保工作的认识，增强抓好安全环保工作的紧迫感和责任 意识。深刻理解“安全是否决性指标，经营是计划性指标， 节能降耗是约束性指标” ，从发展惠及员工、维护员工切身 利益的角度出发，切实抓好安全环保工作。 要搞好安全生产工作，思想认识是关键，特别是基层 各级领导的安全生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方 政府有关安全生产方针、政策、法律法规，以及上级有关 安全生产管理制度，把安全生产工作列入施工管理的重要 议事日程，及时研究解决或审批有关安全生产中的重大问 题，并按规定提取安全经费，保障安全设施的及时到位， 切实解决安全技术问题。在日常工作当中，始终坚持把安 全生产摆在第一位，不断健全安全生产保证体系和安全生 产监督体系，逐步完善 HSE 行为准则、HSE 检查及考核标准、 HSE 奖惩管理办法，做到组织落实、措施落实、检查落实、 考核落实，促使 HSE 管理基础工作进一步夯实。 三、全面落实安全生产责任制 安全环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全 方位的工作，项目经理作为施工项目安全生产第一责任人， 要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、 各职能部门的 HSE 职责，并将责任目标和工作压力层层传 递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到 底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职 能部门监控，党政工团齐抓，全员参与”的责任体系和工 作局面。同时，建立完善 HSE 奖惩约束机制，把 HSE 责任 目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬 兑现，促使责任由全员共担。 四、加大执行力度 抓安全生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照 公司规章制度和岗位操作规程办事，养成尊重科学规律， 反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行 制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要 培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于 叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞安全环保的漏洞， 识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制 措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事 故应急处置能力，树立安全环保工作“没有问题就是最大 的问题”和“没有最好只有更好”的理念，时刻保持对各 类风险和隐患保持高度警觉，筑起坚固的防范之墙，遏制 一切事故的发生。 五、切实抓好风险管理 风险管理是开展各项管理工作的基础和前提，因此， 要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位的危害 因素识别活动。项目经理要亲自组织开展，组织安全管理 部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工 工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识 别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、 完善到施工项目“两书一表” 、岗位“两书一表”和操作规 程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。 总之，安全生产工作只有起点，没有终点。因此，安 全生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处 处”抓安全生产工作，努力增强全员的安全环保意识，提 高全员的安全环保素质，实现“要我安全”到“我要安全， 我会安全”的思想转变，从而有力促进公司安全环保形势 持续稳定发展。 提升自我洞察的能力，增强个人与团队成功的信念， 发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠 诚度，提高自身的工作素质、快乐工作方法，向优秀员工、 执行力团队靠拢，是一个打造无障碍沟通、责任、节约、 互信、高效、协作、付出、积极、进取、创新、奉献、感 恩的学习型企业的优秀课程! 如果问大家，公司靠什么生存?大家一定会毫不含糊地 回答：利润。 利润从哪里来?学过财务的人都知道：利润=收入-支出。 那么影响收入和支出的因素又有哪些呢?从大的方面来 说，有营业收入、营业成本、管理费用、财务费用和销售 费用等;再细化下去，有产品创新能力、产品质量、原材料 采购价格、安全管理、人力成本、设备维修成本等等。在 我们参与生产的产品中，质量是否达到了顾客的要求?有没 有被退货?许多日常工作，我们是否都做好了?是否存在经 常被上级指正或批评?是否经常要返工?由于自己工作的失 误，有无给公司带来直接的经济损失?这些看似与利润无直 接关系的事，时刻都在影响公司的利润。 不管我们从事何种工作，都必须确保工作质量，以工 作质量保证产品质量，保证工作质量的前提是必须要树立 良好的质量意识。 因为公司的产品质量好，价格合理，顾客才乐于购买 我们的产品，公司才会因此而获得利润，并以此保障广大 员工的生活和股东的红利，公司才得以健康发展。以最低 的价格获得更多质量优良的产品这是顾客共同的愿望， 因此公司必须生产价廉物美的产品，才能满足顾客的需要， 确保源源不断的利润。 如果一家公司的产品、服务等均比不上别家公司，那 么就不会有人购买它的产品，更谈不上赚取利润，而没有 利润的公司出路只有一条那就是关门。 质量良好的产品，是每一个顾客所热切希望的，同样， 质量良好的工作结果，也是每一位上级所热切希望的，因 此，我们要按照程序要求和正确的工作方法开展各项工作。 如果一件工作或一个产品做完之后，才发现其质量不 合格，那不仅浪费了劳力，也浪费了时间和原材料，因此， 在工作进行的过程中能够及早发现质量不良的情形或先兆， 就可减少或避免无谓的浪费。 在质量问题上对于顾客而言，100-1=0，也就是说 1% 的微小质量错误，却可能带来 100%的损失。 关于质量意识问题，我们不得不提海尔：海尔传播质 量意识的第一个行动就是曾轰动全国，而后被广泛传为佳 话的砸冰箱事件，用海尔人的话说，那不是砸烂 76 台冰箱， 而是砸烂了原来低劣的质量意识(砸烂的 76 台冰箱不是不 能用，而是存在缺陷，如外观有瑕疵，当时买冰箱都凭票 供应，流向市场就是畅销货，因此有许多老工人希望能处 理给他们，砸冰箱时他们都泪流满面。不过话又说回来， 如果这 76 台冰箱当时不砸的话，也就没有今天辉煌的海尔)。 以低劣的质量意识能够生产出优质的产品，这是不可想象 的。 二、对质量的认识和要求 1 质量就是符合要求，并非越高越好 产品在质量就是符合要求，符合客户要求和行业标准 要求，并不是越高越好。如果一味地追求高质量，势必增 加额外的成本，而加重负担。例如，一个尺寸要求可以偏 差+/-而没有影响功能，就不要定在，因为标准越高，生产 的难度自然就越大，这明显影响到生产效率，如果较低的 标准都可以满足要求，自然生产效率就越高，次品率就会 越低。 2 质量观念必须正确。 “态度决定一切，思想决定行动” 品质是由人做出来的，品质的高低往往取决于人员的 品质观念和态度，如果人员的品质观念和态度发生偏差， 则品质体系再完善，品质控制方法再先进也没用 如果有正确的质量观念，则在工作中把质量放在首位。 相反，就会反感，忽视质量工作 ，更谈不上把质量放在首 位。 思想决定行动 绝大多数是管理者和工人的思想意识决定了生产作业 的产品质量状况。 1.如果你认为生产产品的质量问题比率在 97%是合理的， 那么你就一定不会持续改善这 3%的次品率。 2.如果你认为生产过程中堆积产品是很正常的事，那 么你就一定不会去改善那些产品堆积的问题。 3.如果你认为这件事是不可能完成的，那么你一定不 会再想办法去完成它。 因而我们必须有正确的质量观念，那就是所有问题都 是可以解决的，任何困难都是可以克服的。 3 第一次就要将事情做好。 对于产品，我们必须第一次就把质量做好，避免返工 以浪费材料、时间和人力，从而争取更多的时间进行生产。 而对于程序和工作步骤方面，第一次就做好，更可以 避免相关人员在按照这些程序或指引工作时出现错误。 4 质量，并不只是质量部的事，所有与产品相关的人 都必须为产品质量负责。 工程部负责产品的开发和设计质量，采购部负责外购 件的产品质量，生产部负责生产产品和外协加工产品质量， 质量部负责对产品进行抽检和测试以确保以上这些产品能 够满足客户和行业标准要求，搬运部负责产品 二、良好的质量意识会给公司与自身带来什么样的好 处? 如果我们都养成良好的质量意识将会给公司带来的好 处我归纳了以下几条： 1.提高我们的工作效率; 2.降低我们的损耗; 3.增加公司信誉及客户满意度; 4.加快公司产品的流通; 5.提高我们的产能; 6.减少工作时间; 7.相同时间内提高我们的收入; 8.提高产品的合格率; 9.减少不必要的返工; 10.提高公司的竞争力。 我只归纳了以上几点，可能还有很多的好处。 三、如果没有良好的质量意识会有什么好处? 没有良好的质量意识习惯，不但公司的产品没有竞争 力，相信在坐各位同事能力将会大打折扣。 如果大家都没有养成好质量习惯，生产的产品质量将 会出现恶性